面向服務(wù)的行業(yè)解決方案

內(nèi)容概要

　　
面向服務(wù)的系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案是行業(yè)信息化多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是面向服務(wù)架構(gòu)應(yīng)用到行業(yè)解決方案的必然結(jié)果，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化建設(shè)齊頭并進(jìn)的有效途徑。
本書主要包括面向服務(wù)的系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案的原理與方法論、設(shè)計與實現(xiàn)技術(shù)及實施案例。通過對行業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的探討，闡述了行業(yè)解決方案的業(yè)務(wù)環(huán)境背景和技術(shù)發(fā)展歷史，伴隨著信息化從傳統(tǒng)技術(shù)向面向服務(wù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，行業(yè)解決方案從傳統(tǒng)模式向面向服務(wù)的行業(yè)解決方案發(fā)展已成必然趨勢，并詳細(xì)地闡述了面向服務(wù)的行業(yè)解決方案方法論的理論體系、設(shè)計原則和實現(xiàn)方法。為了幫助讀者進(jìn)一步理解面向服務(wù)的行業(yè)解決方案的設(shè)計與實施，本書在最后提供了若干行業(yè)中的相關(guān)解決方案的案例設(shè)計與最佳實施經(jīng)驗的分享，其中包括國內(nèi)教育行業(yè)、國內(nèi)煙草行業(yè)、國外航空行業(yè)、國內(nèi)政府行業(yè)、國外政府行業(yè)、供應(yīng)鏈管理解決方案。書中將會通過國內(nèi)外這幾個行業(yè)中的具體案例，從用戶的業(yè)務(wù)需求入手，逐步講述解決方案的設(shè)計和實施過程，幫助讀者進(jìn)一步掌握面向服務(wù)的解決方案的設(shè)計與實施方法。
讀者對象：本書適合于各單位IT部門管理人員，業(yè)務(wù)部門管理人員，IT從業(yè)人員，在校學(xué)生教師以及其他對于IT解決方案感興趣的人士參考學(xué)習(xí)。

書籍目錄

上篇 原理、設(shè)計與實現(xiàn)
　第1章 面向服務(wù)的行業(yè)解決方案方法論
　　1.1 概述
　　　1.1.1 創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性
　　　1.1.2 SOA現(xiàn)狀
　　　1.1.3 面向服務(wù)的行業(yè)解決方案：SOA的業(yè)務(wù)和IT價值具體體現(xiàn)
　　1.2 解決方案的業(yè)務(wù)建模方法
　　1.3 解決方案的架構(gòu)方法
　　　1.3.1 SOA參考架構(gòu)
　　　1.3.2 SOA服務(wù)建模架構(gòu)
　　1.4 解決方案的實施方法
　　　1.4.1 SOA切入點
　　　1.4.2 SOA生命周期
　　　1.4.3 SOA治理
　　　1.4.4 SOA編程模型
　　　1.4.5 SOA的相關(guān)產(chǎn)品和工具
　第2章 面向服務(wù)整合模式
　　2.1 概述
　　　2.1.1 模式
　　　2.1.2 SOI（面向服務(wù)集成）——基于SOA實現(xiàn)應(yīng)用集成的業(yè)務(wù)模式
　　2.2 SOI（面向服務(wù)集成）應(yīng)用架構(gòu)模式
　　　2.2.1 流程集成的應(yīng)用模式
　　　2.2.2 信息作為服務(wù)的集成模式
　　2.3 SOI（面向服務(wù)集成）運(yùn)行架構(gòu)模式
　　　2.3.1 直接連接的簡單服務(wù)總線模式
　　　2.3.2 企業(yè)服務(wù)總線（Enterprise Service Bus，ESB）模式
　　　2.3.3 ESB Gateway（企業(yè)服務(wù)總線網(wǎng)關(guān)）模式
　　　2.3.4 業(yè)務(wù)服務(wù)編排（Business Service
Choreography，BSC）模式
　　　2.3.5 ESB（企業(yè)服務(wù)總線）與BSC（業(yè)務(wù)服務(wù)編排）合成模式
　　　2.3.6 暴露的企業(yè)服務(wù)總線網(wǎng)關(guān)模式（用于跨企業(yè)集成）
　　　2.3.7 暴露的企業(yè)服務(wù)總線網(wǎng)關(guān)和BSC（業(yè)務(wù)服務(wù)編排）合成模式（用于跨企業(yè)間互操作）
　　2.4 SOI（面向服務(wù)集成）設(shè)計模式
　　　2.4.1 服務(wù)消息通道模式
　　　2.4.2 服務(wù)消息創(chuàng)建模式
　　　2.4.3 服務(wù)消息路由模式
　　　2.4.4 服務(wù)消息轉(zhuǎn)換模式
　　2.5 本章小結(jié)
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　第3章 面向服務(wù)的行業(yè)解決方案關(guān)鍵技術(shù)與工具
下篇 最佳實踐與案例分享
　第4章 教育行業(yè)數(shù)字化校園解決方案
　第5章 煙草行業(yè)工商協(xié)同解決方案
　第6章 航空行業(yè)機(jī)位協(xié)調(diào)解決方案
　第7章 國內(nèi)政府行業(yè)信息服務(wù)平臺解決方案
　第8章 國外政府行業(yè)信息管理解決方案
　第9章 Syncron BPM解決方案的架構(gòu)
致謝
參考資料

章節(jié)摘錄

　　“危機(jī)”，Wikipedia的定義是“有危險又有機(jī)會的時刻，是檢測決策和問題解決能力的一刻；是人生、組織、經(jīng)濟(jì)、政治和社會發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。”面對這百年危機(jī)，對信息業(yè)來說究竟是危還是機(jī)？回答是肯定的。面對這挑戰(zhàn)，IT信息技術(shù)將在提高效率，降低運(yùn)營成本，并將人類智慧（Intelligence）嵌入世界的運(yùn)作，提高系統(tǒng)流程整合，智慧管理，幫助經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇方面舉足輕重?！　∶媾R挑戰(zhàn)，各國政府推出了一系列的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇刺激計劃。2009年年初，美國國會通過了8千萬億美元的經(jīng)濟(jì)刺激計劃。美國政府也推動IBM提出的“智慧地球”藍(lán)圖，關(guān)注高效率、低能耗、低風(fēng)險、低成本的綠色科技來解決企業(yè)關(guān)注的成本和風(fēng)險問題，通過信息技術(shù)實現(xiàn)更合理和完善的社會，開拓更大的內(nèi)需市場，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長期健康發(fā)展。中國政府也公布了5千萬億美元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及經(jīng)濟(jì)刺激措施，包括：建設(shè)保障性安居工程；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；鐵路、公路和機(jī)場建設(shè)；醫(yī)療、教育發(fā)展；生態(tài)環(huán)境建設(shè)；自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建；提高城鄉(xiāng)居民收入；增值稅轉(zhuǎn)型改革；金融對經(jīng)濟(jì)增長的支持。來自各行各業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對IT信息提出了更高的要求：如何根據(jù)已有的大量數(shù)據(jù)做出正確的決策？如何提供靈活的動態(tài)流程來支持不斷調(diào)整的生活、工作和購買方式？如何提高效率，減少能耗，構(gòu)造綠色未來？如何構(gòu)造動態(tài)的IT架構(gòu)來適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變化。這些挑戰(zhàn)和計劃也推動了一批基于SOA架構(gòu)的行業(yè)解決方案的成功設(shè)計與應(yīng)用?！　?.行業(yè)挑戰(zhàn)與SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）系統(tǒng)集成解決方案　　在零售業(yè)，要走出低谷需要改變。“你會看到百貨公司、專賣店、折扣店、雜貨店、藥店，以及連鎖加盟店都將開始轉(zhuǎn)型，這些零售商要么進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營，要么開始跨國經(jīng)營。”紐約一家零售業(yè)咨詢公司的戰(zhàn)略資源組董事總經(jīng)理Flickinger表示。這也意味著，IT信息技術(shù)需要提供跨區(qū)域經(jīng)營，跨國經(jīng)營需要靈活的數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用、供應(yīng)鏈、合作伙伴整合的支撐。　　內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司（簡稱“小肥羊”）成功借助基于SOA的零售業(yè)解決方案，實現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營的全國連鎖店信息系統(tǒng)統(tǒng)一，從而為小肥羊成長為全國大型餐飲連鎖集團(tuán)鋪設(shè)了“標(biāo)準(zhǔn)化管理、全流程管控”的信息化之路。小肥羊的規(guī)模大、覆蓋面廣、連鎖體系運(yùn)行完整的全國餐飲連鎖項目，是中餐企業(yè)應(yīng)用的成功案例。小肥羊迄今已經(jīng)實施總部、3個分公司及配送中心和200余家分店的零售業(yè)解決方案，數(shù)據(jù)匯總時間從以前的6天到現(xiàn)在的實時，大大提高了總部對各連鎖店管理的及時性和透明性（國內(nèi)大多數(shù)餐飲企業(yè)，如今仍然是每周乃至每月才盤點一次）。從店面的一張訂單開始，由訂單進(jìn)入公司形成采購單，轉(zhuǎn)入供應(yīng)商采購，到鍋底調(diào)味品公司，再到羊肉基地轉(zhuǎn)成生產(chǎn)計劃單，完成生產(chǎn)以后形成入庫單再出庫，直到配送到店面，并由店面進(jìn)入庫存的全過程都進(jìn)入系統(tǒng)，靈活、敏捷、智能地完成數(shù)據(jù)的集中和分析，突破了中餐連鎖企業(yè)在信息化進(jìn)程中標(biāo)準(zhǔn)流程管理的難題，提高了運(yùn)營效率，減少庫存，降低成本，提高了效益。 ……

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