現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

 《現(xiàn)代企業(yè)管理（第3版）》前兩版因其突出高職高專教學(xué)特色，著眼于培養(yǎng)應(yīng)用型人才，內(nèi)容編寫上注重提高學(xué)生運用原理和方法來分析、解決實際問題的能力，因而深受廣大師生的歡迎，曾多次重印。本書的第3版進(jìn)一步反映了近幾年企業(yè)管理教學(xué)與實踐方面的最新進(jìn)展，對內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步概括、選擇與更新，注重管理與方法的交叉性、前沿性及或可操作性，大量更新的圖表及案例有機(jī)結(jié)合，使其更符合高職高專教育改革的方向與教學(xué)需求。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理 第二節(jié) 管理與管理學(xué) 第三節(jié) 管理的實踐與理論的發(fā)展 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第二章 企業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機(jī)會與風(fēng)險管理 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價分析方法 第三章 經(jīng)營管理決策與計劃 第一節(jié) 經(jīng)營管理決策概述 第二節(jié) 決策的程序與分類 第三節(jié) 經(jīng)營管理決策的方法 第四節(jié) 企業(yè)計劃工作概述 第五節(jié) 計劃工作的原理與方法 第四章 企業(yè)經(jīng)營與市場營銷 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營概述 第二節(jié) 市場營銷 第三節(jié) 企業(yè)資本營運 第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營 第五節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷 第五章 組織設(shè)計、運行與變革 第一節(jié) 組織與組織工作 第二節(jié) 組織設(shè)計 第三節(jié) 組織運行 第四節(jié) 組織變革與發(fā)展 第六章 人力資源開發(fā)與管理 第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 人力資源開發(fā) 第四節(jié) 人力資源管理 第五節(jié) 人力資源評價 第七章 激勵與領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 激勵 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的理論和實踐 第三節(jié) 溝通 第八章 信息系統(tǒng)和發(fā)展 第一節(jié) 商業(yè)環(huán)境的改變和信息系統(tǒng) 第二節(jié) 信息系統(tǒng)的定義 第三節(jié) 組織中信息系統(tǒng)應(yīng)用的類型 第四節(jié) 信息系統(tǒng)與組織創(chuàng)新 第九章 控制技術(shù) 第一節(jié) 控制工作的原理 第二節(jié) 有效控制的要求 第三節(jié) 預(yù)算控制 第四節(jié) 財務(wù)分析與成本控制 第五節(jié) 項目進(jìn)度表和計劃評審技術(shù) 第十章 企業(yè)生產(chǎn)模式與運作 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述 第二節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 第三節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造與虛擬企業(yè)資源計劃 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)下的物流 第十一章 企業(yè)文化與管理創(chuàng)新 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 第二節(jié) 企業(yè)形象策劃 第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建 第四節(jié) 企業(yè)的知識管理 第五節(jié) 21世紀(jì)管理創(chuàng)新及其發(fā)展 參考文獻(xiàn)

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