品牌秒殺

內(nèi)容概要

　　
“秒殺”的概念來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，是網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家發(fā)布一些超低價(jià)格的商品，所有買(mǎi)家在同一時(shí)間網(wǎng)上搶購(gòu)的一種銷(xiāo)售方式。品牌秒殺，是指在品牌的不同發(fā)展時(shí)期，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者秒殺了某項(xiàng)決策，最終對(duì)品牌的成功或失敗造成重大影響。
中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家史玉柱先生的巨人大廈就是秒殺了規(guī)模，增加了大量的投資，最終導(dǎo)致了“巨人”的倒下。福建晉江的盼盼食品秒殺到了法式小面包，年銷(xiāo)售額從3億元直接跨過(guò)10億元。品牌秒殺，對(duì)者成就強(qiáng)勢(shì)品牌，錯(cuò)者輕則傷害品牌，重則導(dǎo)致品牌毀滅，那么如何成為對(duì)者呢？本書(shū)將對(duì)品牌創(chuàng)建過(guò)程中的十六個(gè)問(wèn)題一一進(jìn)行剖析。
讀者對(duì)象：企業(yè)老板、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

書(shū)籍目錄

第1章　抉擇定成敗：平等的起點(diǎn)和迥異的終點(diǎn)
　1.1　“敢于吃螃蟹”的安踏總裁丁志忠
　1.2　馬云的財(cái)富“咒語(yǔ)”
　1.3　案例鏈接：“執(zhí)拗”的七波輝
第2章　面對(duì)行業(yè)：螞蟻行業(yè)還是大象產(chǎn)業(yè)
　2.1　“大產(chǎn)業(yè)小企業(yè)”的“中國(guó)式尷尬”
　2.2　小行業(yè)中的大企業(yè)
　2.3　小行業(yè)如何做出大品牌
　2.4　案例鏈接：法式小面包成就盼盼食品
第3章　面對(duì)開(kāi)始：務(wù)實(shí)主義還是品牌期望
　3.1　劉瑞旗的務(wù)實(shí)主義
　3.2　天平兩端的痛苦
　3.3　務(wù)實(shí)的品牌主義
　3.4　務(wù)實(shí)主義與品牌主義的殊途同歸
　3.5　案例鏈接：日春，茶葉經(jīng)營(yíng)的三重境界
第4章　面對(duì)市場(chǎng)：渠道為先還是品牌至上
　4.1　品牌與渠道：選擇題？判斷題？
　4.2　品牌與渠道建設(shè)的環(huán)境辨析
　4.3　案例鏈接：幫登締造兒童帝國(guó)的三駕馬車(chē)
第5章　面對(duì)誘惑：熟能生巧還是全面開(kāi)花
　5.1　執(zhí)著耕耘還是調(diào)頭他顧
　5.2　多元化與專(zhuān)業(yè)化辨析
　5.3　品牌多元化之殤
第6章　面對(duì)挑戰(zhàn)：激進(jìn)前行還是保守穩(wěn)進(jìn)
　6.1　落入保守陷阱中的企業(yè)
　6.2　市場(chǎng)中的保守型陷阱
　6.3　案例鏈接：領(lǐng)先的長(zhǎng)和，開(kāi)創(chuàng)鐵觀音新時(shí)代
第7章　面對(duì)機(jī)遇：循序漸進(jìn)還是大干快上
　7.1　他殺還是自殺：利潤(rùn)誘惑下慘死的筆記本品牌
　7.2　他人的機(jī)遇，自己的陷阱
　7.3　案例鏈接：野狼VCD，造名的陷阱
第8章　面對(duì)成長(zhǎng)：只爭(zhēng)朝夕還是冀望后裔
第9章　面對(duì)角色：縱橫四方還是運(yùn)籌廟堂
第10章　面對(duì)傳播：“明星+廣告”是否四海通暢
第11章　面對(duì)產(chǎn)品：矢志創(chuàng)新還是初級(jí)模仿
第12章　面對(duì)管理：人性懷柔還是法制規(guī)范
第13章　面對(duì)投資：品牌投資還是制造完善
第14章　面對(duì)團(tuán)隊(duì)：家族抱團(tuán)還是職業(yè)空降
第15章　面對(duì)資本：戰(zhàn)略融資還是借貸擴(kuò)張
第16章　面對(duì)危機(jī)：消極推諉還是勇于承擔(dān)？
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 氛擇定成?。浩降鹊钠瘘c(diǎn)和迥異的終點(diǎn)　　很多企業(yè)在起跑線上是平等的，但是有的成為了世界品牌，有的是某個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先品牌，而有的卻紅火三五年后就沒(méi)有了蹤影，有的從來(lái)就沒(méi)有做大過(guò)，這是為什么？　　同樣的起跑線，結(jié)果卻不同，是因?yàn)槊霘⒌姆较蚧蛘邲Q策不一樣。柒睥董事長(zhǎng)洪肇設(shè)幾十年來(lái)一直專(zhuān)注于西服行業(yè)，最終成就“讓女人心動(dòng)的男人”，生產(chǎn)女裝的彬伊奴突然秒殺了男裝，就導(dǎo)致了品牌的稀釋。　　同樣的起跑線，在秒殺了不同的方向后，每一次交鋒、每一次抉擇，都在加大彼此的差距，這就導(dǎo)致有些企業(yè)快速成長(zhǎng)，有些企業(yè)徘徊不前，最終被市場(chǎng)淘汰?！　⊥瑯拥钠鹋芫€，在秒殺到正確的方向后，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)從螞蟻到大象的蛻變，還必須在一次又一次的抉擇秒殺中勝出，最后成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。　　本章從三個(gè)案例入手，展示了三個(gè)成功企業(yè)在行業(yè)的同一起跑線上，如何在秒殺到正確方向后走向成功的?！　?．1  “敢于吃螃蟹”的安踏總裁丁志忠　　體育用品上市公司2009年度營(yíng)業(yè)額中，安踏以58．7億位居中國(guó)第四應(yīng)，利潤(rùn)僅次于耐克?！　《≈局沂莻€(gè)做事認(rèn)真、要做就做好的人。作為福建商界的創(chuàng)業(yè)英雄，他認(rèn)為，每個(gè)成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)都有二個(gè)從無(wú)到有的發(fā)展歷程。而中國(guó)加入世貿(mào)的三年，正是他領(lǐng)導(dǎo)下的安踏集團(tuán)茁壯成長(zhǎng)、不斷走向成熟的三年。　　作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)用體育明星做廣告的運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)，安踏總裁丁志忠被稱(chēng)為“第一個(gè)吃螃蟹”的人。隨后幾年，中國(guó)鞋業(yè)成了體育明星與娛樂(lè)明星爭(zhēng)奇斗艷的舞臺(tái)。“明星戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”使得中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)硝煙彌漫，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)及隨后的品牌戰(zhàn)中，安踏卻始終保持著領(lǐng)先地位?！　《≈局艺f(shuō)，安踏不會(huì)做中國(guó)的耐克，而是要做中國(guó)的安踏、世界的安踏?！? ……

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