圖解營銷策劃案

內(nèi)容概要

營銷策劃是消費(fèi)品公司或服務(wù)業(yè)公司的一個重要部門，其精髓內(nèi)涵包括“產(chǎn)品力”、“營銷策劃力”和“經(jīng)營組織力”。一個公司的策劃部門和策劃人員如果具備了這“三合為一”的“黃金三角”陣容，必然可以創(chuàng)造出良好的經(jīng)營業(yè)績，從而塑造出市場第一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌?！　”緯ㄟ^理論概述和案例解析，生動地闡述了產(chǎn)品力、營銷策劃力和經(jīng)營組織力各自的內(nèi)涵。作為一個營銷策劃人員，如果能夠認(rèn)真閱讀本書，并有效吸收書中的精髓，必然能夠沉著應(yīng)對每天不同的營銷環(huán)境，鍛煉出一定的前瞻及洞察能力，看到未來的行業(yè)趨勢和機(jī)會點(diǎn)，最終成為個優(yōu)秀的營銷策劃人員。

作者簡介

戴國良 企業(yè)管理博士，曾任東森媒體集團(tuán)(東森電視臺、東森得易購公司)策劃中心副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、首席顧問，有多家公司16年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第1篇 營銷策劃入門 　第1章 關(guān)于營銷策劃部門 　第2章 營銷策劃制勝整體架構(gòu)圖示 　第3章 營銷策劃管理的完整架構(gòu) 　第4章 活動策劃案撰寫大綱 　第5章 經(jīng)營策劃或檢驗(yàn)報告的撰寫大綱 　第6章 營銷策劃案撰寫的基礎(chǔ)架構(gòu) 　第7章 營銷策劃高手的九項(xiàng)思考力：6w/2h/1e 　第8章 營銷策成功關(guān)鍵21點(diǎn) 　第9章 服務(wù)業(yè)營銷制勝十項(xiàng)“終極密碼” 　第10章 策略營銷管理重裝出擊 　第11章 提升營銷競爭優(yōu)勢的20項(xiàng)對策 　第12章 從整體經(jīng)營能力看整合營銷傳播 　第13章 營銷失敗“七大罪”與wwwh營銷成功法則 　第14章 反古典營銷學(xué)四大營銷趨勢 　第15章 p＆g日本營銷從失敗中學(xué)習(xí)成功 　第16章 對政府部門、國有企事業(yè)單位業(yè)務(wù)競標(biāo)策劃書的撰寫和現(xiàn)場簡報評選 　第17章 品牌經(jīng)理營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍 　第18章 品牌經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)及上市過程中的工作重點(diǎn) 　第19章 優(yōu)秀品牌經(jīng)理的能力、特質(zhì)及歷練 　第20章 營銷問題的解決方法與步驟分極 　第21章 廣告或營銷策劃案的完整撰寫架構(gòu) 第2篇 營銷策劃實(shí)戰(zhàn) 第3篇 促銷策劃實(shí)戰(zhàn) 第4篇 營銷報告?zhèn)€案分析

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：①如果招標(biāo)案是在各市、縣地方政府進(jìn)行，則業(yè)務(wù)競標(biāo)策劃案的內(nèi)容及簡報者本人，當(dāng)?shù)氐娜宋摹L(fēng)土、歷史、地理及本案的主題方向等，均應(yīng)有實(shí)際或事前的了解與熟悉才行。不少市、縣當(dāng)?shù)氐膶W(xué)者、教授及行政機(jī)構(gòu)主管做招標(biāo)案的評審委員時，常提問此類問題。尤其是招標(biāo)單位內(nèi)部人員（市、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)）非常熟悉當(dāng)?shù)貭顩r，經(jīng)常會問得很詳細(xì)。②單一媒體（如某報社、某電視臺等）參加標(biāo)案簡報時，經(jīng)常被詢及是否會產(chǎn)生媒體宣傳的排擠效應(yīng)，以及應(yīng)如何避免此問題。因此，業(yè)務(wù)競標(biāo)策劃案內(nèi)容的媒體計劃部分應(yīng)盡可能說明中標(biāo)后會采取跨媒體合作，而不會集中在單一的自身媒體上。過度強(qiáng)調(diào)自己，反而會有不利結(jié)果。③業(yè)務(wù)競標(biāo)策劃案中，有時候可考慮增加“回饋承諾”（如回饋紀(jì)念品等）部分，以突顯與其他公司的不同之處。④業(yè)務(wù)競標(biāo)策劃案應(yīng)寫出具體的執(zhí)行方案，以及執(zhí)行面上的細(xì)節(jié)思考。例如，活動的各流程、舞臺搭配、出席觀眾來源、植入新聞報道的次數(shù)及時段確保、是否親自看過活動現(xiàn)場的情況、布置的整體概念、動畫的實(shí)際呈現(xiàn)等。⑤策劃案除了從全國觀點(diǎn)考慮外，也可考慮如何結(jié)合地方政府各種可運(yùn)用的資源，以落實(shí)“本地化”的精神與原則，如此，可以更親近當(dāng)?shù)氐脑u審委員。⑥有些競標(biāo)公司為了獲得代表性作品或?qū)嵖冇涗洠＿\(yùn)用低價格搶標(biāo)。⑦應(yīng)注意預(yù)算編列的合理性，即不要有不合理偏高的地方，否則會被質(zhì)疑。若預(yù)算真的需要偏高，應(yīng)表明是注重質(zhì)量與成效之所需。⑧應(yīng)加強(qiáng)對媒體報道次數(shù)、時段、日期等配合的承諾性及實(shí)力性展示，并表示如何能夠做得到，包括如何與媒體記者互動及具體操作方式。⑨對重大標(biāo)案，可考慮承諾組成學(xué)者、專家咨詢委員會，充分發(fā)揮學(xué)者、專家的智慧，以做好此項(xiàng)招標(biāo)案。此舉也會博得評審委員的好感。

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《圖解營銷策劃案》：產(chǎn)品力、營銷策劃力和經(jīng)營組織力入門知識透徹解讀、經(jīng)典案例解構(gòu)剖析.全方位打造策劃人員的基本功，助你躋身頂級的策劃高手之列。要成為一個頂級的營銷策劃人員，必須具備產(chǎn)品力、營銷策劃力和經(jīng)營組織力三大基本力，也只有如此，才能為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績和未來，產(chǎn)品才能成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌。產(chǎn)品力 必須使產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，并使其具有明顯優(yōu)于競爭對手的競爭力營銷策劃力 培養(yǎng)九種根本的內(nèi)涵營銷策劃力——“6W、2H、1E”經(jīng)營組織力 必須塑造出幾項(xiàng)領(lǐng)先主要競爭對手的真正核心經(jīng)營力，才會有贏的機(jī)會具備有關(guān)營銷策劃的基本知識。能夠理解產(chǎn)品力、營銷策劃力和經(jīng)營組織力的內(nèi)涵。掌握“6w、2H、1E”九項(xiàng)根本的內(nèi)涵營銷策劃力。在工作中鍛煉前瞻及洞察能力，看到行業(yè)未來的趨勢及機(jī)會點(diǎn)，力求創(chuàng)新與變化。每天都要吸收新知識，了解新變化，掌握新做法，預(yù)測新趨勢，想出新點(diǎn)子。要多看書，懂得實(shí)踐的意義，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，創(chuàng)新自己。

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