項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南

前言

在高速發(fā)展、快速變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，越來越多的人認(rèn)識(shí)到深入理解被普遍認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐的重要性?！俄?xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）疑難解答》提供了205道選擇題及其解答，幫助人們深入理解項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐。這些題目涵蓋項(xiàng)目管理的關(guān)鍵主題和概念。本書針對(duì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）（第4版）中的知識(shí)領(lǐng)域和過程編寫。該指南是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的全球標(biāo)準(zhǔn)。本書的后半部分是題目的解答，清楚標(biāo)出《PMBOK指南》（第4版）中的相關(guān)內(nèi)容，以加深讀者對(duì)知識(shí)理解的廣度和深度。本書便于讀者隨身攜帶，在任何時(shí)間和地點(diǎn)閱讀。很多人對(duì)本書和其前3版的編寫工作做出了重要貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）感謝下列對(duì)第1版做出貢獻(xiàn)的人：Lewis Ireland，Walter Taylor,Jim Downer,Terry Borovec，NancyKrajcar,Marylyn Longo，Sue Spengler,Ahmet Taspinar,Joe Abron，BobThompson，F(xiàn)rancis Hartman，Dana Littlefield，David Overbye和JamesHenderson，以及PMI的前工作人員，包括James S.Pennypacker,Bobby R.Hensley，Toni D.Knott，Allison S.Boone和Mark S.Parker。

內(nèi)容概要

本書由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)組織編寫，內(nèi)容針對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）》（PMBOK指南）九大知識(shí)領(lǐng)域和過程。書中內(nèi)容由問題和解答兩大部分組成，問題部分提供了205道選擇題，涵蓋了項(xiàng)目管理的主要概念和主題，解答部分是對(duì)這些選擇題的答案分析，并清楚地標(biāo)明了答案所在PMBOK指南的具體位置。本書能夠幫助讀者更深刻、更全面地理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中的內(nèi)容，從而更好地掌握項(xiàng)目管理最新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。    讀者對(duì)象：各類項(xiàng)目管理從業(yè)人員、項(xiàng)目管理專業(yè)師生、咨詢機(jī)構(gòu)人員，PMP考生。

作者簡(jiǎn)介

譯者：汪小金 王哲 編者：（美國(guó)）弗蘭克·T·安巴里（Frank T.Anbari）

書籍目錄

問 題 部 分　引論	　項(xiàng)目生命周期與組織　單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程　項(xiàng)目整合管理	　項(xiàng)目范圍管理	　項(xiàng)目時(shí)間管理	　項(xiàng)目成本管理	　項(xiàng)目質(zhì)量管理	　項(xiàng)目人力資源管理　項(xiàng)目溝通管理	　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	　項(xiàng)目采購(gòu)管理	　術(shù)語(yǔ)表	　人際關(guān)系技能	解答部分　引論	　項(xiàng)目生命周期與組織　單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程　項(xiàng)目整合管理	　項(xiàng)目范圍管理	　項(xiàng)目時(shí)間管理	　項(xiàng)目成本管理	　項(xiàng)目質(zhì)量管理	　項(xiàng)目人力資源管理　項(xiàng)目溝通管理	　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	　項(xiàng)目采購(gòu)管理	　術(shù)語(yǔ)表	　人際關(guān)系技能

章節(jié)摘錄

圖11-1概述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)過程，包括：11．1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理——定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。11．2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程。11．3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析——評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。11．4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析——就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。11．5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。11．6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)——在整個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性的過程。轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)后果最有效。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，幾乎總是需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可采用多種工具，包括（但不限于）保險(xiǎn)、履約保函、擔(dān)保書和保證書等?？梢岳煤贤涯承┚唧w風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。例如，如果買方具備賣方所不具備的某種能力，為謹(jǐn)慎起見，可通過合同規(guī)定把部分工作及其風(fēng)險(xiǎn)再轉(zhuǎn)移給買方。在許多情況下，成本補(bǔ)償合同可把成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方，而總價(jià)合同可把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給賣方。

編輯推薦

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