世界名企總裁有效激勵(lì)員工的40封信

前言

　　信，是一種最久遠(yuǎn)的溝通方式，但也是最有效的溝通方式之一。給員工寫信，是眾多企業(yè)總裁的少數(shù)共同愛好之一，而且越是大公司，越是知名公司，其總裁就越喜歡給員工寫信。世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁有80％以上都曾有過給員工寫信的經(jīng)歷?！　?duì)企業(yè)總裁來說，信就是與員工溝通的橋梁。通過一封信可以拉近他們與員工的距離，讓企業(yè)內(nèi)的所有員工了解自己對(duì)公司業(yè)績(jī)、制度變革、發(fā)展方向以及所遇到的危機(jī)與機(jī)遇等的看法，使員工能夠與自己的決策時(shí)時(shí)保持一致?！　?duì)員工來說，信就是總裁的使者，通過它，員工能夠感知公司的發(fā)展以及總裁對(duì)自己的要求，從而幫助其明確學(xué)習(xí)和發(fā)展的方向?！　”緯x了國內(nèi)、國際的33家公司的38位總裁（寫信時(shí)居于總裁的職位，但不一定是原公司的現(xiàn)任總裁）曾寫給員工的40封信，分別按照績(jī)效、團(tuán)隊(duì)、發(fā)展、變革、危機(jī)、并購、勉勵(lì)以及離職等主題將內(nèi)容分成了8篇，展現(xiàn)了在特定的管理情境下，企業(yè)決策者實(shí)際的思維脈絡(luò)和內(nèi)心的真實(shí)感受，可供當(dāng)今企業(yè)中的總裁、管理人員、普通員工以及管理學(xué)專業(yè)的院校師生參考閱讀。　　參加本書編寫的人員除封面署名作者外，還有甄海虹、常云濤、李紅、崔金玉、張宏、王崇彩、鄭莉、陳丹丹、李康金、黃瑞峰、蔣春華、蔡昕宏、李根東、林懷展、齊曉明、倪暢等，在此一并表示衷心的感謝！

內(nèi)容概要

本書精選了國內(nèi)、國際33家優(yōu)秀公司的38位總裁寫給員工的40封信，分別按照績(jī)效、團(tuán)隊(duì)、發(fā)展、變革、危機(jī)、并購、勉勵(lì)以及離職等主題分成了8卷，展現(xiàn)了在特定的管理情境下，企業(yè)決策者真實(shí)的思維脈絡(luò)和內(nèi)心的切實(shí)感受，本書可供當(dāng)代企業(yè)管理者借鑒，也可供企業(yè)員工參考。

書籍目錄

1.績(jī)效篇——業(yè)績(jī)是企業(yè)生存之本　1.1　順馳汪浩：到了最關(guān)鍵的時(shí)刻　1.2　大唐電信曹斌：“ST”并不可怕　1.3　搜狐張朝陽：2006大決戰(zhàn)進(jìn)行時(shí)　1.4　格蘭仕梁慶德：讓事業(yè)與理想齊飛　1.5　TCL多媒體梁耀榮：要時(shí)刻充滿信心　1.6　富士康郭臺(tái)銘：請(qǐng)檢視你的工作態(tài)度2.團(tuán)隊(duì)篇——風(fēng)雨同舟，一路同行　2.1　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)俞渝：七年一路走過　2.2　百度李彥宏：這還只是開始　2.3　華視李利民：信念成就夢(mèng)想　2.4　GE伊梅爾特：GE對(duì)誠信的承諾　2.5　SOHO中國潘石屹：分享上市盛宴　2.6　瑞峰置業(yè)陳強(qiáng)：大家一起行動(dòng)起來3.發(fā)展篇——除了奔跑，別無選擇　3.1　百安居麥特：一邊關(guān)店一邊投資　3.2　硅谷數(shù)模楊可為：“接口”也瘋狂　3.3　福特艾倫·穆拉利：我的第一印象　3.4　萬向魯冠球：發(fā)展不能脫離社會(huì)責(zé)任　3.5　萬科郁亮：曲折的道路練就偉大的企業(yè)　3.6　華遠(yuǎn)任志強(qiáng)：冬天也能開出鮮艷的花朵4.變革篇——改變，改變，還是改變　4.1　戴爾公司邁克·戴爾：我回來了　4.2　IBM郭士納：誰說大象不能跳舞　4.3　盛大陳天橋：細(xì)節(jié)創(chuàng)新永無極限　4.4　克萊斯勒鮑勃·納德利：為重新贏利而努力　4.5　阿里巴巴馬云：能拒絕加薪，不能拒絕責(zé)任　4.6　微軟史蒂夫·鮑爾默：重組資源與降低成本5.危機(jī)篇——該來的總是會(huì)到來的　5.1　阿里巴巴馬云：提前準(zhǔn)備過冬　5.2　雅虎楊致遠(yuǎn)：全力抵御暴風(fēng)驟雨　5.3　新浪王志東：該到船長負(fù)責(zé)的時(shí)候了　5.4　日照鋼鐵杜雙華：老員工不回歸，不進(jìn)新人6.并購篇——你中有我，我中有你　6.1　萬科王石：經(jīng)歷多雨，期待金秋　6.2　聯(lián)想柳傳志：走向世界的聯(lián)想　6.3　新浪汪延：回應(yīng)盛大收購傳聞　6.4　港灣網(wǎng)絡(luò)李一男：再次回歸華為　6.5　SUN喬納森·舒瓦茨：新的開始7.勉勵(lì)篇——長江后浪推前浪　7.1　聯(lián)想柳傳志：寫給楊元慶的信　7.2　華為任正非：寫給新員工的信　7.3　GE韋爾奇：寫給伊梅爾特的信8.離職篇——天下沒有不散的筵席　8.1　谷歌李開復(fù)：再見，谷歌　8.2　惠普孫振耀：想說再見不是很容易　8.3　雅虎德克爾：為曾經(jīng)的工作而自豪　8.4　微軟比爾·蓋茨：擁有你們我很幸運(yùn)

章節(jié)摘錄

　　1．1　順馳汪浩：到了最關(guān)鍵的時(shí)刻　　企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)創(chuàng)造高潮，也會(huì)經(jīng)歷低谷，這是不可避免的，即使當(dāng)年曾創(chuàng)造過發(fā)展奇跡的順馳也是如此?！　∮捎谝幌盗械臄U(kuò)張，順馳在管理、資金等各方面都出現(xiàn)了問題，對(duì)于順馳來說，2005年是“最關(guān)鍵的時(shí)刻”。　　2005年，順馳執(zhí)行了一系列的高層管理人員的調(diào)整策略，順馳創(chuàng)始人孫宏斌隱退。2005年1月18日，汪浩接替張桂宗成為順馳中國控股有限公司董事局主席。上任伊始，汪浩就把2005年定位為“順馳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，開始了一系列的減緩擴(kuò)張、收縮防線的調(diào)整?！　?005年上半年業(yè)績(jī)浮出水面之際，也是汪浩作為董事長兼總裁的第一份試卷交卷之時(shí)，由于國內(nèi)宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，順馳年初設(shè)定應(yīng)完成的回款目標(biāo)出現(xiàn)了空前的壓力。于是便有了下面這封汪浩寫給所有順馳員工的一封信?！　№橊Y的各位同仁：　　上半年我們良好的銷售業(yè)績(jī)，是在外部環(huán)境變化和自身發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的雙重變化之下取得的，來之不易，難能可貴?！　耐獠凯h(huán)境看，3月和5月國家先后出臺(tái)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了階段性的困難。在市場(chǎng)受到較大影響的區(qū)域，我們的華東集團(tuán)，克服了種種困難，取得了巨大收獲。我們的華北集團(tuán)在面臨市場(chǎng)壓力、項(xiàng)目進(jìn)行壓力的困境下，成功完成入住面積50萬平方米。從內(nèi)部來說，今年我們從追求規(guī)模和速度的快速發(fā)展階段，逐步進(jìn)入到追求利潤和效率的持續(xù)發(fā)展階段，上半年我們持續(xù)地在做著自身動(dòng)作的調(diào)整、架構(gòu)和流程的再造、人員的調(diào)整，等等。在外部環(huán)境和內(nèi)部變化之下，我們克服難題，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，為下半年工作提供了支持，也為我們實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)打下了很好的基礎(chǔ)?！　∠掳肽?，我們有接近年度預(yù)算2／3的回款指標(biāo)要完成，這是一個(gè)很高的目標(biāo)，市場(chǎng)在逐漸回暖，但困難和壓力也還會(huì)繼續(xù)顯現(xiàn)出來。我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)感到壓力，這其實(shí)是考驗(yàn)大家的最好時(shí)機(jī)，需要我們每個(gè)人在自己內(nèi)心堅(jiān)定信心和鼓起勇氣，團(tuán)結(jié)在一起，去戰(zhàn)勝困難。相信我們的團(tuán)隊(duì)是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，是一支敢于直面困難、迎接挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?！　∥覀円吹嚼щy，更要看到困難背后的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們不僅要完成下半年經(jīng)營上的指標(biāo)，還要抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)變革，通過下半年的繼續(xù)調(diào)整，把企業(yè)真正帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，順馳今天的發(fā)展，不僅體現(xiàn)在規(guī)模和速度上，我們的架構(gòu)、基礎(chǔ)管理和內(nèi)控流程、操作水平、考核評(píng)價(jià)、授權(quán)監(jiān)督、管理水平等，必須要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，支持利潤和效率的取得。這些調(diào)整的完成關(guān)系到我們?nèi)陸?zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，以及到2007年是否能成為行業(yè)里最好的企業(yè)。我們要用堅(jiān)定的信心、勇氣和團(tuán)隊(duì)精神把我們共同的事業(yè)和理想進(jìn)行到底?！　∪径仁俏覀兺瓿山?jīng)營指標(biāo)和動(dòng)作調(diào)整的一個(gè)重要時(shí)期，三季度的工作，將對(duì)今年目標(biāo)的達(dá)成和我們的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。三季度里我們面臨的環(huán)境和氣候一樣，是一個(gè)酷熱的時(shí)期，還會(huì)有陣陣暴雨襲來。我們的團(tuán)隊(duì)也要保持如火的熱情，氣貫如虹的勇氣，對(duì)我們所從事的事業(yè)保持堅(jiān)定的信心，我們需要堅(jiān)持，再堅(jiān)持?！　《戮种飨　⊥艉啤　?005年7月　　“對(duì)我們所從事的事業(yè)保持堅(jiān)定的信心，我們需要堅(jiān)持，再堅(jiān)持?！币粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無時(shí)無刻都需要向他的員工傳達(dá)這樣的積極信息，哪怕是企業(yè)遇到了前所未有的困難?！　《鳛閱T工，不僅應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)充滿信心，而且還需要有與企業(yè)同甘共苦的心理準(zhǔn)備?！　「剑和艉菩鳌　⊥艉疲?971年。他1992年畢業(yè)于天津城建學(xué)院，1996年就讀于天津大學(xué)，取得工學(xué)碩士學(xué)位。1992年在機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院工作，1996年加入天津萬科興業(yè)集團(tuán)有限公司，1998年至2000年任職于工商銀行天津分行，2000年加入順馳集團(tuán)，在順馳一直從事財(cái)務(wù)工作，而后升至財(cái)務(wù)總監(jiān)。2005年任順馳中國總裁、董事局主席。其由財(cái)務(wù)總監(jiān)到順馳中國總裁，再升至順馳中國董事局主席，只用了不到半年的時(shí)間。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照預(yù)定的計(jì)劃將發(fā)展到更大。此刻不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng)，將來就一切都是空話。　　——聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席　柳傳志　　公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者?！　　A為技術(shù)有限公司總裁　任正非　　一支強(qiáng)大軍隊(duì)的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著之上?！　　⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席　馬云　　調(diào)整其實(shí)并不可怕，它帶來的可能是機(jī)會(huì)；但與此相對(duì)應(yīng)的是，值得警惕的可能恰好是之前短暫的過度繁榮?！　　f科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理　郁亮　　只要用戶需求無極限，細(xì)節(jié)創(chuàng)新、細(xì)節(jié)服務(wù)同樣也是無極限?！　　皇⒋缶W(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁　陳天橋

編輯推薦

　　信，是一種最久遠(yuǎn)的溝通方式，但也是最有效的溝通方式之一。對(duì)企業(yè)總裁來說，信就是與員工溝通的橋梁。通過一封信可以拉近他們與員工的距離，讓企業(yè)內(nèi)的所有員工了解自己對(duì)公司業(yè)績(jī)、制度變革、發(fā)展方向以及所遇到的危機(jī)與機(jī)遇等的看法，使員工能夠與自己的決策時(shí)時(shí)保持一致?！　　妒澜缑罂偛糜行Ъ?lì)員工的40封信》精選了國內(nèi)、國際的33家公司的38位總裁（寫信時(shí)居于總裁的職位，但不一定是原公司的現(xiàn)任總裁）曾寫給員工的40封信，分別按照績(jī)效、團(tuán)隊(duì)、發(fā)展、變革、危機(jī)、并購、勉勵(lì)以及離職等主題將內(nèi)容分成了8篇，展現(xiàn)了在特定的管理情境下，企業(yè)決策者實(shí)際的思維脈絡(luò)和內(nèi)心的真實(shí)感受，愿您從《世界名企總裁有效激勵(lì)員工的40封信》中感受到一種博大的職業(yè)智慧。

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