成功創(chuàng)意的六步法則

前言

我從里諾逃出來，身后跟著20個追捕者。——杰里·加西亞（Jeny Garcia）5000萬美元！這是寫在合同上的金額；這是銀行對我的新公司的收購價格；這筆巨款不會增加我個人的銀行賬戶余額，而將會像水一樣從我的手中流走。俗話說：“吃一塹，長一智?！比绻@句話是真理，那么我為這一智付出了5000萬美元的代價！不是每個人都會這么快地遭受如此巨大的損失的。不幸的是，這是一個真實的故事，這是一個有關(guān)尋求原始創(chuàng)意的構(gòu)成和發(fā)展方式的故事。而我付出5000萬美元，從這番失敗中得到的教訓(xùn)就是：任何點子都是借用其他點子構(gòu)建出來的，因而并不存在真正原創(chuàng)的構(gòu)想；換句話說，任何事物都不能憑空產(chǎn)生，而必須以其他事物為基礎(chǔ)或原料。此點子來源于彼點子，新點子來源于舊點子。這就解釋了為什么我說創(chuàng)意是借來的。以前是借來的；現(xiàn)在是借來的；將來，永遠都是借來的。在閱覽這個5000萬美元的巨額合同的時候，我竭力保持冷靜。我不想表現(xiàn)出自己的態(tài)度，因為這是我生平之中最為重要的一次談判。對于我們之間簽署的首份合同來說，這個金額已經(jīng)足夠了，因此我無法集中注意力閱讀，而試圖通過虛張聲勢來達成交易，贏得這筆巨款。我感覺到自己的額頭上已滲出汗珠，希望對方不會發(fā)現(xiàn)。“就是這樣嗎？”我問道。由于緊張，我的雙手都汗?jié)窳?，我把它們藏在了桌子下?！皼]錯?！彼f。作為一個銀行總裁，他未免年輕了點兒，只有45歲左右，但看上去很真誠，似乎是我可以信任的對象。我提出要6000萬美元，因為我認為討價還價是商業(yè)談判中應(yīng)該做的事。他笑了。對這個新公司來說，5000萬美元已經(jīng)綽綽有余了——我們倆都知道這一點。這筆款項比幾天前通用電氣資本公司同意提供的足足多了一倍。由于我的公司——首選資本公司前一直是通過我的私人儲蓄和運營現(xiàn)金流進行融資與周轉(zhuǎn)的，故而沒有任何負債，因此，這5000萬美元中的絕大部分將直接流入我的腰包。這樣就很不錯了。

內(nèi)容概要

怎樣才能想出與眾不同的卓越創(chuàng)意？關(guān)于創(chuàng)意的各種作品數(shù)量眾多、方法各異。本書在如何成就卓越創(chuàng)意方面提出了與眾不同的觀點：新的創(chuàng)意需要聰明地借鑒他人的原有思想和已有的成果。    本書作者曾經(jīng)擔任《財富》500強軟件公司之一的財捷（Intuit)公司的創(chuàng)新總監(jiān)，他的任務(wù)就是向公司的員工傳授成就卓越創(chuàng)意的方法。    本書是一本具有爭議的神奇著作，它挑戰(zhàn)了我們對于知識產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)的觀念，探討了創(chuàng)造性點子和卓越創(chuàng)意的發(fā)展演化過程。同時，它又非常實用，作者通過獨特的思維過程，融合了非傳統(tǒng)的解析式思考技巧，引導(dǎo)我們循序漸進地學習創(chuàng)新。

作者簡介

作者：（美國）大衛(wèi)·科得·默里 譯者：王華

書籍目錄

導(dǎo)言  盜亦有道	第1部分  創(chuàng)意的形成　第1章  界定　界定問題是形成創(chuàng)意的基礎(chǔ)	　   第一個錯誤	　   第二個錯誤	　   打造基礎(chǔ)	　   找出問題	　   弄清產(chǎn)生問題的根本原因	　   了解問題的影響范圍	　   選擇問題	　   奇趣之旅的開端	　第2章  借用　   用舊點子構(gòu)建新創(chuàng)意	　   點子的來源	　   材料決定設(shè)計	　   來源決定評價	　   搜尋材料	　   借用競爭者的點子	　   通過觀察借用點子	　   借用他人的點子	　   去遠處借用點子	　   去相反地方借用點子	　   從有類似問題的地方借用點子	　   從遠處借用點子	　   奇趣之旅的第二步	　第3章  組合　   聯(lián)系和組合借來的點子	　   界定創(chuàng)新	　   創(chuàng)新的結(jié)果是復(fù)雜	　   進行創(chuàng)造性組合	　   結(jié)構(gòu)性隱喻	　   構(gòu)建點子	　   建立隱喻	　   引申隱喻	　   放棄隱喻	　   奇趣之旅的第三步	第2部分  創(chuàng)意的進化　第4章  醞釀　   利用潛意識醞釀解決方案	　   重復(fù)性思考	　   隱藏的自我	　   潛意識思考的三個步驟	　   第一個步驟：輸入	　   第二個步驟：醞釀	　   第三個步驟：輸出	　   奇趣之旅的第四步	　第5章  評判　   用評判驅(qū)動點子的進化	　   謎米與點子的進化	　   評判是不同角度的觀點	　   評判的角色	　   消極評判	　   積極評判	　   情感評判	　   直覺是評判的結(jié)果	　   奇趣之旅的第五步	　第6章  增強　   把前五步重新來過	　   左腦思維	　   右腦思維	　   全腦思維與自組織	　   模仿天才	　   第六步就是回到前五步	　   重新界定問題	　   重新借用材料	　   重新組合總體架構(gòu)	　   重新醞釀解決方案	　   重新評判	　   聰明地借用頭腦風暴法	　   奇趣之旅的第六步	結(jié)論　   少有人走的路	　   材料悖論	　   智慧悖論	　   愛的悖論	　   天賦的悖論	　   矛盾意向	　   造成誤解的迷霧	　   奇趣之旅的最后一步	　后記   一場美妙的奇趣之旅	　附錄A   構(gòu)建創(chuàng)意的六步驟摘要

章節(jié)摘錄

隱喻的引申創(chuàng)造了點子的總體架構(gòu)。因為，如果只是將兩個事物連接在一起，并不一定能形成成功的總體架構(gòu)。為了在你的稅務(wù)軟件中引申好萊塢隱喻，你可以借用劇本的三幕結(jié)構(gòu)來建立用戶的體驗過程。這三幕分別是：（1）建立沖突；（2）升級沖突；（3）解決沖突。你在第一幕的開端寫道：“每個星期國稅局都從你的賬戶上拿走錢?，F(xiàn)在，輪到你將這些錢拿回來了！”這樣就建立起了一個沖突，你將用戶設(shè)定為主角，國稅局為阻止主角獲得退款的反面角色。而沖突的升級是由復(fù)雜的稅收法規(guī)造成的。稅務(wù)軟件就好比用戶的導(dǎo)師，它教他們?nèi)绾谓鉀Q沖突，如何以最有效的方式解釋稅收法規(guī)。收入也成了升級沖突的工具，因為它減少了退款。每一項稅收扣除則變成了解決沖突的工具，可以像電影中的一個片段那樣對其進行設(shè)置。故事的高潮就是用戶獲得了一定數(shù)額的退款。結(jié)果顯示，好萊塢電影對稅務(wù)軟件的顧客體驗而言是一個相當好的隱喻。我之所以知道這一點，是因為我領(lǐng)導(dǎo)一個概念發(fā)展團隊為一家《財富》500強公司創(chuàng)造了一個這樣的產(chǎn)品。然而，在引申隱喻之前，你永遠都不會知道這個隱喻是否行得通。正是隱喻的引申創(chuàng)造了連貫的架構(gòu)，它讓每一個事物都連接在一起，領(lǐng)導(dǎo)你在概念發(fā)展過程中前進。拉科夫和約翰遜曾說：“當隱喻能達到一個目的，也就是能理解概念的一個方面，這個隱喻就是有用的?！蔽覀冋趧?chuàng)造一個能讓消費者理解的概念，而我們的目的是解決一個界定好的問題。如果新隱喻在引申后能做到這一點，那么這個隱喻就是成功的；如果不能，我們就要去尋找一個不同的隱喻。

后記

最近我突然想到，這是一場多么美妙的奇趣之旅?！芾铩ぜ游鱽啴斘业竭_金斯伯利坡道后，塔霍湖的風光盡收眼底。它比我以前看到的更寬廣、更明凈、更湛藍。我把車停在路邊，然后下了車。自從我離開這個藍色的世界后，時間已匆匆過去了五年，我深深地想念著它。當我站在這里的時候，我突然意識到自己從來沒有從這個角度看過塔霍湖。通往塔霍湖的公路一共有六條，但我之前從來沒有從金斯伯利坡道進去過。從這里望去，它比我想象中的漂亮得多，使我大為驚嘆。我們啟動在線稅務(wù)軟件已經(jīng)有六個月了，幾天前，我簽署了一份協(xié)議，成功地將TaxNet賣給了H&R納稅申報服務(wù)公司。湯姆和我期望看到的是，當他和莫漢一啟動網(wǎng)站，就會有數(shù)百個用戶登錄。盡管錯過了稅季的重要時期，我們還是努力完成了該稅季的13萬個電子納稅申報。這吸引了，H&R的注意，他們出價數(shù)百萬美元購買該軟件，并要我們運作該軟件分部。雖然沒有我在五年前錯失的5000萬美元那么多，但也足以讓我償清一些債務(wù)，并在塔霍市購買一所漂亮的房子，從而使我完成這場回家的奇趣之旅。這一次，我賭贏了。那天下午，我重返了湖邊的酒吧。盡管并不是想要輕松地出去，但我還是坐在了酒吧后面角落臨近出口的老位子上。我勝利而歸，和我的朋友們舉杯慶祝。當酒吧男招待蒂姆轉(zhuǎn)過身來看到我的時候，他并沒有顯露出驚訝。

編輯推薦

《成功創(chuàng)意的六步法則》是一本讓你學會“借點子”的指導(dǎo)書。這是-本激發(fā)你無限創(chuàng)造力的啟示書。世界上并沒有真正原創(chuàng)的點子。歷史上偉大的創(chuàng)意家們早已懂得并活用了這個道理。比爾·蓋茨借用點子創(chuàng)辦了微軟，史蒂夫·喬布斯借用點子創(chuàng)造了蘋果機，在很久以前，牛頓利用相似的思考技巧提出了萬有引力理論。成功創(chuàng)意的“六步法則”第1步界定：界定問題是形成創(chuàng)意的基礎(chǔ)第2步借用：借用舊點子構(gòu)建新創(chuàng)意第3步組合：聯(lián)系和組合借來的點子第4步醞釀：利用潛意識醞釀解決方案第5步評判：用評判驅(qū)動點子的進化第6步增強：把前五步重新來過為了看得更遠，我站在了巨人們的肩上?！ｎD著名的商業(yè)創(chuàng)意專家大衛(wèi)·科得·默里向你揭示成就卓越創(chuàng)意的關(guān)鍵：借。

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