供應鏈管理概論

內(nèi)容概要

當今，組織意識到它們不是孤立運作的，而是供應鏈的一個組成部分。《供應鏈管理概論(第2版)》第1版為《物流管理概論》，翻譯引進后被許多院校選為教材。第2版改名為《供應鏈管理概論》，這反映了《供應鏈管理概論(第2版)》內(nèi)容的一個重要變化。《供應鏈管理概論(第2版)》闡述了現(xiàn)代社會中供應鏈的快速發(fā)展，書中的案例涉及供應鏈管理的各個方面，包括JIT、精益物流、有效客戶響應、電子商務(wù)和全球化等?！豆湽芾砀耪?第2版)》的特色有：實用性強，以簡單易懂的方式闡述各種觀點，避免了抽象的討論。
覆蓋面廣，視野開闊，涉及各類組織的物流管理活動。
實踐與理論相結(jié)合，重點關(guān)注運作中遇到的問題，每個章節(jié)都包含國際知名企業(yè)的經(jīng)典案例，每種計算方法都輔以實例講解。

作者簡介

唐納德·沃特斯（Donald Waiters）加拿大卡爾加里大學（University of Calgary）運營管理教授，國際物流與運輸學會（CILT）會員，加拿大物流管理學會會員。長期講授物流、運籌學和管理科學領(lǐng)域的課程，著有多部管理類書籍。擔任歐美一些高校的訪問教授。目前還經(jīng)營一家主要從事管理研究與教育的公司。

書籍目錄

第1部分  供應鏈管理概論第1章  物流與供應鏈  1．1 物流的作用  1．2 供應鏈  1．3 物流目的  1．4 物流活動  1．5 物流的重要性第2章  物流的發(fā)展  2．1 早期的物流  2．2 改進物流的壓力  2．3 客戶滿意  2．4 改進的通信  2．5 響應商業(yè)環(huán)境的變化  2．6 新的物流運作方式第2部分  規(guī)劃供應鏈第3章  物流戰(zhàn)略  3．1 決策的層次  3．2 物流的戰(zhàn)略性地位  3．3 物流戰(zhàn)略的內(nèi)容  3．4 設(shè)計物流戰(zhàn)略  3．5 物流戰(zhàn)略的重點  3．6 精益戰(zhàn)略和敏捷戰(zhàn)略  3．7 其他戰(zhàn)略第4章  戰(zhàn)略實施  4．1 與低層決策相關(guān)的戰(zhàn)略  4．2 戰(zhàn)略決策的領(lǐng)域  4．3 物流的基礎(chǔ)設(shè)施  4．4 供應鏈的結(jié)構(gòu)  4．5 變革管理第5章  供應鏈整合  5．1 分散的物流帶來的問題  5．2 整合物流活動  5．3 整合供應鏈  5．4 實現(xiàn)整合  5．5 合作的類型第6章  全球物流  6．1 國際貿(mào)易  6．2 組織國際貿(mào)易  6．3 全球運營  6．4 國際貿(mào)易的分布  6．5 國際物流的問題第7章  設(shè)施選址  7．1 區(qū)位決策  7．2 決策的層次  7．3 選擇地區(qū)  7．4 無限制定位法  7．5 可行性定位法  7．6 網(wǎng)絡(luò)模型第8章  能力計劃  8．1 戰(zhàn)略計劃  8．2 規(guī)劃能力  8．3 調(diào)整能力  8．4 能力的系統(tǒng)性變化  8．5 相關(guān)的計劃  第3部分  供應鏈中的各項活動第9章  物料流動控制  9．1 傳統(tǒng)的計劃  9．2 物料需求計劃  9．3 擴展物料需求計劃的應用  9．4 準時制原則  9．5 沿供應鏈擴展準時制第10章  采購  10．1 采購的定義  10．2 采購活動  10．3 供應商的選擇  10．4 采購循環(huán)  10．5 購買的類型第11章  庫存管理  11．1 持有庫存的原因  11．2 持有庫存的成本  11．3 經(jīng)濟訂購批量  11．4 不確定需求和安全庫存  11．5 定期盤存系統(tǒng)  11．6 ABC分析第12章  倉儲和物料搬運  12．1 倉儲的目的  12．2 倉庫里的活動  12．3 所有權(quán)的選擇  12．4 布局  12．5 物料搬運  12．6 包裝第13章  運輸  13．1 運輸?shù)奶攸c  13．2 運輸方式  13．3 多式聯(lián)運  13．4 運輸所有權(quán)  13．5 相關(guān)服務(wù)  13．6 生產(chǎn)率問題第14章  績效評估與提高  14．1 績效評估的一般指標  14．2 物流評價的具體指標  14．3 比較績效  14．4 供應鏈分析  14．5 提高績效第15章  供應鏈風險  15．1 風險的定義  15．2 風險管理  15．3 日益增加的供應鏈風險  15．4 風險管理的發(fā)展

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