現(xiàn)代物流概論

內(nèi)容概要

全書共分九個模塊，內(nèi)容包括物流認知，物流系統(tǒng)，物流網(wǎng)絡(luò)與配送中心，物流管理，企業(yè)物流，物流服務(wù)與第三方物流，國際物流，物流金融，物流綠色化與專業(yè)化等。內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)物流實踐工作的理論需要，充分反映了國內(nèi)外現(xiàn)代物流理論與實踐的最新發(fā)展成果。教材編寫體現(xiàn)了系統(tǒng)化與立體化原則，每一章均有明確的學習目標和富有針對性的引導(dǎo)案例，穿插了生動的實例分析與討論，配備了同步測試、職業(yè)指南與實操項目設(shè)計；并且建立了延伸閱讀、PPT課件、案例庫、圖片庫、視頻演示資料等相關(guān)教學資料庫。    本書適合作為高職高專院校物流專業(yè)教材及從業(yè)人員自學使用。

書籍目錄

模塊1  認識物流  1.1  物流概述    一、物流的含義    二、物流概念的產(chǎn)生、演變與引入    三、物流分類    四、物流與商流、資金流、信息流的關(guān)系  1.2  現(xiàn)代物流與物流管理    一、現(xiàn)代物流理念    二、現(xiàn)代物流的特征    三、現(xiàn)代物流的研究對象    四、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的差異    五、現(xiàn)代物流管理  1.3  供應(yīng)鏈理論與現(xiàn)代物流    一、供應(yīng)鏈概述    二、供應(yīng)鏈管理    三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊2  物流系統(tǒng)  2.1  物流系統(tǒng)概述    一、物流系統(tǒng)的內(nèi)涵    二、物流系統(tǒng)的構(gòu)成    三、物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系    四、物流系統(tǒng)的建立與管理  2.2  物流作業(yè)系統(tǒng)    一、運輸    二、儲存    三、包裝    四、裝卸搬運    五、流通加工    六、配送  2.3  物流信息系統(tǒng)    一、物流信息    二、物流信息技術(shù)裝備    三、物流信息系統(tǒng)  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊3  物流網(wǎng)絡(luò)與配送中心  3.1  物流網(wǎng)絡(luò)    一、物流網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵    二、物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成    三、物流網(wǎng)絡(luò)的信息化    四、物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計  3.2  配送中心    一、配送中心的含義    二、配送中心的硬件設(shè)施與設(shè)備    三、配送中心的作業(yè)環(huán)節(jié)    四、配送中心的總體規(guī)劃設(shè)計    五、配送中心的經(jīng)營策略  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊4  物流管理  4.1  物流管理概述    一、物流管理的發(fā)展經(jīng)歷    二、物流管理的含義與特征    三、實施物流管理的目的    四、物流管理的階段    五、物流管理流程（以物流中心為例  4.2  物流質(zhì)量管理    一、物流質(zhì)量管理的含義    二、物流質(zhì)量管理的基本要求    三、物流質(zhì)量管理的原則    四、物流質(zhì)量考核    五、六西格瑪管理法和物流質(zhì)量管理的整合  4.3  物流成本管理    一、物流成本的含義    二、物流成本構(gòu)成    三、影響物流成本的因素    四、物流成本的核算    五、降低物流成本的途徑及管理方法  4.4  物流設(shè)施與設(shè)備管理    一、物流設(shè)施與設(shè)備在物流系統(tǒng)中的重要意義    二、物流設(shè)施與設(shè)備的主要類型    三、常見的物流裝備    四、物流設(shè)施設(shè)備的選用    五、物流設(shè)施設(shè)備的改造  4.5  物流標準化管理    一、物流標準化的含義與特點    二、物流標準化的主要內(nèi)容    三、物流標準化的基點    四、物流標準化的原則    五、企業(yè)實現(xiàn)物流標準化的好處    六、標準化組織簡介  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊5  企業(yè)物流  5.1  企業(yè)物流    一、企業(yè)物流的含義    二、企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)    三、企業(yè)物流合理化  5.2  采購物流    一、采購物流的含義    二、采購物流的基本流程    三、采購物流組織方式    四、采購物流新的服務(wù)方式    五、原材料采購物流管理  5.3  生產(chǎn)物流    一、生產(chǎn)物流的含義    二、生產(chǎn)物流的主要模式與特點    三、生產(chǎn)物流的主要領(lǐng)域    四、精益生產(chǎn)  5.4  銷售物流    一、銷售物流的含義    二、銷售物流的流程    三、銷售物流模式    四、降低銷售物流成本的途徑  5.5  逆向物流    一、逆向物流的含義與特點    二、逆向物流的分類    三、逆向物流的原則    四、逆向物流的戰(zhàn)略價值    五、逆向物流管理  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊6  物流服務(wù)與第三方物流  6.1  物流服務(wù)    一、物流服務(wù)概述    二、物流服務(wù)水平的衡量    三、物流服務(wù)管理    四、物流服務(wù)的設(shè)計與提供    五、物流服務(wù)存在的問題及對策  6.2  第三方物流概述    一、第三方物流的概念    二、第三方物流的特征    三、第三方物流的產(chǎn)生    四、發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展    五、第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略  6.3  第三方物流運作與經(jīng)營    一、企業(yè)選擇第三方物流的價值    二、企業(yè)第三方物流的決策    三、第三方物流合作破裂的原因及解決    四、國內(nèi)外第三方物流的運作  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊7  國際物流  7.1  國際物流概述    一、國際物流的含義    二、國際物流的特點    三、國際物流發(fā)展歷史    四、國際物流發(fā)展的趨勢  7.2  國際物流網(wǎng)絡(luò)    一、國際物流結(jié)點    二、國際物流連線  7.3  國際物流的運作    一、國際物流運作系統(tǒng)    二、國際物流運作流程  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊8  物流金融  8.1  物流金融概述    一、物流金融的產(chǎn)生背景    二、物流金融的概念    三、物流金融的作用  8.2  物流金融的主要模式及流程分析    一、融通倉業(yè)務(wù)    二、代理結(jié)算業(yè)務(wù)    三、供應(yīng)鏈物流金融業(yè)務(wù)  8.3  物流企業(yè)開展物流金融業(yè)務(wù)的問題與對策    一、物流企業(yè)開展物流金融的問題    二、物流企業(yè)運作物流金融業(yè)務(wù)的對策  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓模塊9  物流綠色化與專業(yè)化  9.1  綠色物流    一、綠色物流的內(nèi)涵    二、綠色物流的作用    三、綠色物流管理  9.2  冷鏈物流    一、冷鏈物流的含義    二、冷鏈物流的意義    三、冷鏈物流的運作條件與基本流程    四、我國冷鏈物流行業(yè)的特點    五、我國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展趨勢  9.3  農(nóng)產(chǎn)品物流    一、農(nóng)產(chǎn)品物流定義    二、農(nóng)產(chǎn)品物流特點    三、農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展存在的問題    四、國外農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗  9.4  危險品物流    一、危險品物流的定義    二、危險品物流的特點    三、危險品物流管理的意義    四、我國危險品物流發(fā)展現(xiàn)狀    五、危險品物流發(fā)展對策  同步測試  職業(yè)導(dǎo)航  項目實訓參考文獻

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