領(lǐng)導(dǎo)者溝通技巧

出版時(shí)間:2010-7  出版社:電子工業(yè)  作者:明德爾  頁數(shù):175  

內(nèi)容概要

也許已經(jīng)成功取得了最高管理者的職位,成為了專業(yè)的服務(wù)人員,擔(dān)當(dāng)了政壇的重要角色,或已經(jīng)坐上了咨詢顧問的位子。但你必須學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人,學(xué)會(huì)發(fā)表演說,學(xué)會(huì)說服別人,學(xué)會(huì)與人談判,學(xué)會(huì)啟發(fā)、激勵(lì)、促進(jìn)員工成長,你還必須學(xué)會(huì)在困難中保持平和的心態(tài)?! ”緯褪菫橹苯訚M足你的需求而寫的,你讀完最初的幾個(gè)章節(jié)后,就可以直接進(jìn)入那些與你目前關(guān)注的問題最為相關(guān)的部分進(jìn)行閱讀。

作者簡介

菲利斯·明德爾(Phyllis Mindell)博士建立并領(lǐng)導(dǎo)Wlell-Read(wel'-red')國際溝通咨詢公司,在喬治敦大學(xué)醫(yī)學(xué)院擔(dān)任助理教授。一位醫(yī)學(xué)院院長稱她為“世界級職業(yè)溝通專家”。她的著作有:《有效的閱讀》(Power Reading)(該書被評為當(dāng)年最優(yōu)秀的30本商業(yè)書籍之一)、《女士成功語言指導(dǎo)》(A Woman's Guide to the Language of Success)、《女士溝通技巧》(How to Say It for Women)(有德語、漢語和阿拉伯語譯本發(fā)行)。她和她的事跡被刊登于《紐約時(shí)報(bào)》、《甘尼特新聞》(Gannett Newspapers)、《布盧姆斯伯里商業(yè)周刊》(Bloomsbury Business)等多種報(bào)紙、雜志,以及美國和海外的電視節(jié)目。
作為一個(gè)知名的演講家,她曾多次受邀參加各種國內(nèi)外會(huì)議,并做了重要演講,邀請方包括農(nóng)業(yè)部、西蒙斯、得克薩斯州、賓夕法尼亞州、羅切斯特大學(xué)、布賴恩特大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)峰會(huì)、美國醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)、密歇根大學(xué)醫(yī)學(xué)院以及文化學(xué)院。
她獲得了密歇根大學(xué)博士學(xué)位、紐約市立大學(xué)碩士學(xué)位和布魯克林大學(xué)學(xué)士學(xué)位。她的博士后研究包括神經(jīng)語言學(xué)、寫作和文學(xué)。

書籍目錄

第1章 思想的來源 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的各個(gè)階段 杰納斯命題 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問題 三個(gè)問題第2章 自我領(lǐng)導(dǎo)第3章 像領(lǐng)導(dǎo)者一樣閱讀 快速有效的閱讀系統(tǒng) 快速有效閱讀的原則和技巧 更多閱讀建議 第章像領(lǐng)導(dǎo)者一樣傾聽 如何不去傾聽 溝通的結(jié)構(gòu) 有回應(yīng)地傾聽第4章 無聲的領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的非文字語言 離開桌椅,走上講臺(tái) 第章像領(lǐng)導(dǎo)者一樣表達(dá) 語法幫你樹立威信 說服性的語言第5章 建立學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu) 對結(jié)構(gòu)的介紹 開場白 主題陳述:主旨結(jié)構(gòu) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 結(jié)尾的結(jié)構(gòu)第6章 組織口頭和書面溝通 溝通組織系統(tǒng) 第章公眾演講 對大量聽眾進(jìn)行演講 如何做好演講計(jì)劃第7章 組織演講 演講前的準(zhǔn)備 在演講當(dāng)天 演講之后第8章 小范圍以及面對個(gè)人的溝通 成功的會(huì)議 面對個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)方式 表達(dá)批評的意見 談判 教授的領(lǐng)導(dǎo)方式 危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo):激勵(lì)是最重要的第9章 像領(lǐng)導(dǎo)者一樣寫作 失敗的案例 領(lǐng)導(dǎo)者寫作的個(gè)C:一段不可思議的航程 寫作的其他要點(diǎn)第10章 文化融合 從分歧到和諧 令人厭惡的語言 邁向全球化通用語言的第一步附錄A 溝通準(zhǔn)則結(jié)論

章節(jié)摘錄

  第1章 思想的來源  思想并非源于作家的大腦,它們是和其他人的思想相碰撞而產(chǎn)生的:它們來自眾多經(jīng)驗(yàn),并為適應(yīng)人們新的需要不斷發(fā)生變化。當(dāng)思想冒險(xiǎn)進(jìn)入7這個(gè)世界,它們便失去了自己最初的源頭,沒有人知道它們究竟來自于哪個(gè)人的想法。本書所提及的思想體現(xiàn)了我與其他思想家經(jīng)驗(yàn)的混合,如果你覺得這些關(guān)于語言的想法非常有趣,也許你會(huì)想更深入地了解最初產(chǎn)生這些想法的思想家?! ”菊碌拇蟛糠謨?nèi)容與霍華德·加德納(Howard Gardner)的著作相關(guān)。他的著作《領(lǐng)袖人物的頭腦》(Leading Minds)指出,領(lǐng)導(dǎo)工作并非一成不變,而是動(dòng)態(tài)的,是一種要用可預(yù)測的、發(fā)展的模式去面對一系列挑戰(zhàn)和問題的工作。在加德納的研究中,他描述了不同領(lǐng)域或不同國家的領(lǐng)導(dǎo)者在生活中的共同特征。這些特征中最為突出的是溝通能力:來自任何國家、任何領(lǐng)域的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都具備很強(qiáng)的語言能力。這種能力在早期就顯現(xiàn)出來,并隨著他們事業(yè)的成長而不斷成熟。加德納讓我們把領(lǐng)導(dǎo)者想象為一個(gè)“講故事的人”,他指出,領(lǐng)導(dǎo)者必須“知道他所要講的故事,要直接地獲取故事的內(nèi)容,要有效地表達(dá)……當(dāng)然。

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用戶評論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   很好的,速度很快
  •   這本書不小心買了兩本。
    再做評價(jià):
    原名:How to Say It for executives:***plete guid to ***unication for leaders.

    溝通是雙向的,多途徑、多方法的,本書主要側(cè)重于管理者怎樣去說,是單向溝通。

    結(jié)構(gòu)主要分四部分:
    一、厚積薄發(fā)。說話要有良好的知識積累,并要注意采用有效的獲取信息方法。
    二、無聲勝有聲。注意傾聽,適時(shí)沉默。
    三、有的放矢。注意談話技巧。談話要區(qū)分不同聽眾。
    四、回顧、小結(jié)。
  •   書還不錯(cuò),就是感覺內(nèi)容很空的感覺。但是總體來說還不錯(cuò)。
 

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