項(xiàng)目管理

出版時(shí)間：2010-6 出版社：電子工業(yè) 作者：哈羅德·科茲納頁(yè)數(shù)：902
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前言

項(xiàng)目管理原本只是一種局限于某些職能領(lǐng)域的管理理念，只被認(rèn)為是一件還不錯(cuò)的事物，而如今已經(jīng)演變?yōu)橛绊懝舅新毮艿钠髽I(yè)管理體系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目管理已經(jīng)演變?yōu)橐环N業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程。越來(lái)越多的公司已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為公司生存的必要手段。那些曾經(jīng)與項(xiàng)目管理唱反調(diào)的組織，如今卻成了它的支持者。過(guò)去的管理教育學(xué)者，曾經(jīng)認(rèn)為項(xiàng)目管理是不起作用的，只是·股短暫的熱潮，而今卻是其忠實(shí)的擁護(hù)者。項(xiàng)目管理就這樣發(fā)展起來(lái)了?，F(xiàn)在一些學(xué)院、大學(xué)也提供了項(xiàng)目管理的研究生學(xué)位。本書討論項(xiàng)目管理的原則。對(duì)更深層次的項(xiàng)目管理問(wèn)題（如第21～24章所涉及的內(nèi)容）感興趣的學(xué)生，可以閱讀我的《高級(jí)項(xiàng)目管理：實(shí)施中的最佳實(shí)踐》（Advanced，Project Management:Best Practies in Implementation）和《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法：達(dá)成全球卓越表現(xiàn)》（Project Management Best Practices；Achieving Global Excellence）（此書已由電子工業(yè)出版社出版?！幷咦ⅲ?。John Wiley &Sons也將出版由弗蘭克·塞拉迪斯（Fmnk Saladis）和我共同編寫的5部項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐叢書，包括以上兩部。本書不僅適合想要提高項(xiàng)目管理技能的本科生和研究生閱讀，也適合那些必須自始至終對(duì)項(xiàng)目給予支持的職能經(jīng)理和高層管理者閱讀。在過(guò)去的幾年中，人們對(duì)管理知識(shí)和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)開(kāi)始成熟，幾乎每家公司都以不同的形式采用項(xiàng)目管理。這些公司開(kāi)始意識(shí)到項(xiàng)目管理與生產(chǎn)效率是密切相關(guān)的，而且我們現(xiàn)在就像管理一系列的項(xiàng)目那樣經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理課程現(xiàn)在花費(fèi)了比從前更多的培訓(xùn)預(yù)算。本書為工程師們提供了項(xiàng)目管理的總體參考，但讀者不要以為項(xiàng)目管理只是與工程相關(guān)。那些工程的實(shí)例是基于項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在該領(lǐng)域這一事實(shí)上的，我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如今項(xiàng)目管理存在于所有行業(yè)，包括信息系統(tǒng)業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、咨詢業(yè)、制藥業(yè)、銀行和政府機(jī)構(gòu)。

內(nèi)容概要

本書由項(xiàng)目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，一直被業(yè)界譽(yù)為項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”。本書在更新時(shí)融入了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）（第4版）的內(nèi)容，承襲了前幾版系統(tǒng)全面的優(yōu)點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

哈羅德·科茲納（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教師，俄亥俄州Baldwin-wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授，美國(guó)一流企業(yè)與跨國(guó)公司的資深咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師；曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學(xué)卓越成就獎(jiǎng)與卓越服務(wù)獎(jiǎng)；項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）還以他的名字設(shè)立了“項(xiàng)目管理科茲納獎(jiǎng)”，以表彰他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。

書籍目錄

第1章  概述第2章  項(xiàng)目管理的發(fā)展：概念和定義第3章  組織結(jié)構(gòu)第4章  項(xiàng)目管理的組織和人員配備第5章  管理職能第6章  時(shí)間和壓力管理第7章  沖突第8章  專題第9章  成功變量第10章  與高層管理者共事第11章  計(jì)劃第12章  網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)第13章  項(xiàng)目圖第14章  定價(jià)和估算第15章  成本控制第16章  項(xiàng)目管理中的平衡分析第17章  風(fēng)險(xiǎn)管理第18章  學(xué)習(xí)曲線第19章  合同管理第20章  質(zhì)量管理第21章  項(xiàng)目管理在現(xiàn)代的發(fā)展第22章  經(jīng)營(yíng)范圍變更第23章  項(xiàng)目辦公室第24章  管理危機(jī)項(xiàng)目第25章  銥星的起伏和重生——項(xiàng)目管理視角附錄A  項(xiàng)目管理沖突練習(xí)答案附錄B  領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)的答案附錄C  Dorale產(chǎn)品案例研究附錄D  Dorale產(chǎn)品案例參考答案

章節(jié)摘錄

插圖：換句話說(shuō)，一旦項(xiàng)目經(jīng)理明確了項(xiàng)目的必要條件（例如，什么工作必須做，約束是什么），那么明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就成為直線經(jīng)理的責(zé)任。也許除了在研發(fā)組織中，直線經(jīng)理應(yīng)該是公認(rèn)的技術(shù)專家。如果直線經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理所必要的某些技術(shù)部分不合理，那么他有權(quán)根據(jù)他的專業(yè)技術(shù)提出異議，并請(qǐng)求更權(quán)威人士來(lái)支持他的觀點(diǎn)。在1.1節(jié)中，我們?cè)岬剿械馁Y源（包括人力資源）都由直線經(jīng)理所控制，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求特殊的人員配置，但最終任命權(quán)仍在直線經(jīng)理手中。這有助于項(xiàng)目經(jīng)理理解直線經(jīng)理的難處：·無(wú)限度的工作要求（尤其是在競(jìng)標(biāo)時(shí)）。·事先確定的最后時(shí)限?！に械男枨蠖加泻芨叩膬?yōu)先級(jí)。·資源數(shù)量的限制?！べY源有效性的限制?！の窗才诺捻?xiàng)目計(jì)劃變動(dòng)?！ゎA(yù)料之外的進(jìn)程受阻。·計(jì)劃外的資源缺乏。·計(jì)劃外的資源短缺?！び?jì)劃外的資源損失?！び?jì)劃外的人員流動(dòng)。只有在極少的工廠里，直線經(jīng)理能夠預(yù)先精確地確定項(xiàng)目經(jīng)理所需的資源，保證在項(xiàng)目開(kāi)始之時(shí)即可到位。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，擁有最好的可利用資源并不重要。職能經(jīng)理也不應(yīng)委任特定人員，而應(yīng)致力于在一定的時(shí)間、成本和績(jī)效下，即使雇用一般水平或水平略低的職員，也可完成屬于他的那部分目標(biāo)。如果對(duì)所安排的職能資源不滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)追蹤項(xiàng)目的資源分配狀況。只有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有證據(jù)說(shuō)明所安排的資源是不可接受的時(shí)，他才可以要求直線經(jīng)理提供更好的資源。事實(shí)上，任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理并不能減輕直線經(jīng)理所要承擔(dān)的職能責(zé)任。如果職能經(jīng)理所分配的資源并不符合要求，那么項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理都將受到懲罰。有家公司甚至想以直線經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理遵守諾言的程度來(lái)作為他們提升的標(biāo)準(zhǔn)。所以，每個(gè)人把所有的項(xiàng)目承諾對(duì)他人公開(kāi)是很有價(jià)值的。有些公司把承諾的概念運(yùn)用到極致。一家航空器零件制造企業(yè)有一個(gè)由中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的承諾部門，這個(gè)部門的職能是追蹤直線經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履行諾言的程度，此部門經(jīng)理直接向分管的副總裁匯報(bào)。在這家公司里，直線經(jīng)理在做出承諾時(shí)非常小心謹(jǐn)慎，但會(huì)盡可能地做到每件事。同時(shí)，這家公司非常明白地告訴項(xiàng)目職員和直線職員，如果他們隱瞞問(wèn)題而不是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，他們將承擔(dān)被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。

編輯推薦

《項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法(第10版)》：反映項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的最新發(fā)展。相關(guān)章節(jié)最后都增加了與PMP的學(xué)習(xí)要點(diǎn)及習(xí)題總結(jié)。并包含25個(gè)以上的案例研究，400道思考題，125道多項(xiàng)選擇題。標(biāo)出PMBOK指南（第4版）對(duì)應(yīng)內(nèi)容所在章節(jié)。增加了范圍變更，退出項(xiàng)目，群體思維等內(nèi)容。

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(71)
勉強(qiáng)可看(520)
一般般(888)
內(nèi)容豐富(3682)
強(qiáng)力推薦(301)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)161條)

科茲納的這本項(xiàng)目管理的書真的很不錯(cuò)，備考和不備考的均適合。里面先是介紹理論知識(shí)，每章后都有對(duì)應(yīng)題目，還有案例分析，語(yǔ)言表述也很到位，很受益的
該書比較系統(tǒng)，適合參加pmp考試的的項(xiàng)目管理人士，對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士亦具有非常高的參考價(jià)值
很厚的一本書，和PMP管理作了一定的銜接，是所見(jiàn)過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)最全面的一本。剛看不久，需要靜下心慢慢吸收。值得推薦！
個(gè)人認(rèn)為這是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理最好的一本書，比PMBOK要詳細(xì)，每章后面還有練習(xí)及案例，很適合自學(xué)
備考PMP的必備材料，初讀感覺(jué)與日常工作中的項(xiàng)目管理，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有很多的不同，多次閱讀后才明白其中的深刻之處，用真正的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，才能得到項(xiàng)目的有效運(yùn)行，值得每一個(gè)項(xiàng)目管理人士學(xué)習(xí)。
對(duì)考PMP和研究項(xiàng)目管理的都有借鑒作用
將近一千頁(yè)的大部頭，可惜我英文不好，無(wú)法獲得真正的滋味。由于不同作者翻譯，雖然大意還靠譜，但是在邏輯上有矛盾的地方，有些地方始終沒(méi)有說(shuō)清或說(shuō)得不夠，總感覺(jué)差些。我覺(jué)得原版應(yīng)該不是這樣，因?yàn)轫?xiàng)目管理講究的是計(jì)劃安排和控制，背后是清晰的邏輯體系貫穿，不是譯后如此混亂。
當(dāng)然，再有瑕疵也是經(jīng)典，向作者致意，向譯者致意，更向閱讀的同道致意。
關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度控制的一本好書，對(duì)我很有幫助。
項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系
剛開(kāi)始做項(xiàng)目統(tǒng)籌，項(xiàng)目管理的知識(shí)一竅不通，于是買書來(lái)讀。
這本書還不錯(cuò)，挺系統(tǒng)的。
看了一部分，還沒(méi)有看完，不過(guò)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理比自己之前掌握的要深?yuàn)W的多，也領(lǐng)教了更系統(tǒng)更專業(yè)的知識(shí)，一個(gè)詞，佩服。不得不說(shuō)老外這方面還是強(qiáng)很多！
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論書籍，能幫助理解PMBOK
項(xiàng)目管理最經(jīng)典的著作！結(jié)合PMBOK一起看，效果很好！
書內(nèi)知識(shí)翔實(shí)，對(duì)正在備考的項(xiàng)目管理師考試非常有用
最近正在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，買了一本老師推薦的書，內(nèi)容全面，確實(shí)值得一讀。
書很好，可以對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)得學(xué)習(xí)，正在看。
可以作為項(xiàng)目管理相關(guān)課程教學(xué)的參考用書，內(nèi)容比較全面，翻譯也還可以
很系統(tǒng)、很全面的項(xiàng)目管理參考書。翻譯的也很到位。
超級(jí)厚的一本書內(nèi)容很充實(shí)詳盡邏輯清晰。想自學(xué)項(xiàng)目管理的知識(shí) 希望能慢慢啃完~
這本很不錯(cuò)，是項(xiàng)目管理的圣經(jīng)
如果你正在或?qū)⒁鲰?xiàng)目管理，這本書真的要看一下，是實(shí)例和應(yīng)用的結(jié)合，講得既有深度，又讓人理解，很全面，又細(xì)致，非常好！
初次接觸項(xiàng)目管理，有不少的參考價(jià)值，但還是需要結(jié)合自己公司的實(shí)際來(lái)操作
這本書，對(duì)項(xiàng)目管理很有幫助。。
對(duì)項(xiàng)目管理方面還是很有幫助的一本書。推薦！
內(nèi)容豐富，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)算是全面指引?？傮w講，非常不錯(cuò)。
還不錯(cuò)，做項(xiàng)目管理可以參考參考
是項(xiàng)目主管學(xué)習(xí)提升的一本好書，內(nèi)容全面，理論分析全面，知識(shí)點(diǎn)詳細(xì)，架構(gòu)清晰，脈絡(luò)明確，備考PMP有幫助。
我選擇的書，內(nèi)容永遠(yuǎn)很棒的，推薦大家都來(lái)觀看；項(xiàng)目管理必備書；好厚，一定要看完，才能有收獲不浪費(fèi)；
非常好的一本項(xiàng)目管理的書
對(duì)于項(xiàng)目管理很有幫助&amp;hellip;
作為項(xiàng)目管理的一員，非常有必要擁有這么一本好書
好書，堪稱經(jīng)典，學(xué)項(xiàng)目管理的值得看看。
很好噢的項(xiàng)目管理的叢書，要花時(shí)間才能消化
很經(jīng)典的項(xiàng)目管理書籍，很值得一看。
是比較流行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。做好項(xiàng)目管理的三個(gè)要素：模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和層級(jí)化，在這本規(guī)范里得到淋漓盡致的闡發(fā)。
項(xiàng)目管理必備書籍
項(xiàng)目管理值得一學(xué)，剛買，還沒(méi)看
項(xiàng)目管理方面的方方面面都有涉及。
項(xiàng)目管理的好書
書是好書。理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目管理有很大指導(dǎo)意義。
當(dāng)當(dāng)移庫(kù)、送貨較慢。
內(nèi)容非常詳細(xì)和實(shí)用，非常好的一本書，能學(xué)到很多的東西，聽(tīng)說(shuō)這本書是項(xiàng)目管理學(xué)里的圣經(jīng)，真的很不錯(cuò)
我們項(xiàng)目部門的"圣經(jīng)",老板要求全中國(guó)全部項(xiàng)目經(jīng)理人手一本.仔細(xì)看看應(yīng)該挺有用的...
不錯(cuò)！這本書很實(shí)用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)很有必要看看！
給公司項(xiàng)目管理部采購(gòu)的書
做工程項(xiàng)目必須看的書，細(xì)致，明確、。
不錯(cuò)，俺們項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈推薦的
后面有題目，是考試內(nèi)容選題。
內(nèi)容全面，翻譯的也很專業(yè)。
參加PMP考試必買。
很經(jīng)典的一本書, 考上PMP后, 拿這本書來(lái)消化PMP的知識(shí), 使自己的理論更深了..
雖然未學(xué)過(guò)管理，但工作需要自學(xué)了
做管理的應(yīng)該讀的書
老公說(shuō)非常好很實(shí)用為他以后的管理之路作鋪墊
已閱，經(jīng)典管理之作
買過(guò)第九版，又買了第十版，只因是經(jīng)典。
特別是案例和思考題，很有價(jià)值。
收到這本書后，第一影響感覺(jué)很厚，比在網(wǎng)上看得的感覺(jué)厚多了。手中很多章節(jié)結(jié)合了PMI考試的題目，感覺(jué)想考試的書籍，具體內(nèi)容還沒(méi)有看，感覺(jué)應(yīng)該是本好書。
好厚啊，第十版，內(nèi)容專業(yè)而豐富，適合專業(yè)人士和感興趣的，還是挺系統(tǒng)深入的，值得一讀
給公司買的，內(nèi)容豐富、系統(tǒng)，不錯(cuò)，好好研究
一直覺(jué)得自己知識(shí)欠缺太多，值得研究的一本書！
內(nèi)容很詳細(xì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)的好資料
PMI強(qiáng)推，真心不錯(cuò)！
體系完整、內(nèi)容詳實(shí)，值得一看
同學(xué) 一直很看重這本書終于入手了希望物超所
大師之作，值得學(xué)習(xí)
我讀過(guò)前面幾版，感覺(jué)不錯(cuò)，所以買了，希望繼續(xù)
這本書用紙比較薄，印字比較密，信息量大，值得反復(fù)學(xué)習(xí)
剛剛拿到書，還沒(méi)有細(xì)讀，翻了一點(diǎn)，覺(jué)得不錯(cuò)，是培訓(xùn)老師推薦的一本書。
物流很快書是正版的挺系統(tǒng)的
輔導(dǎo)教材，不系統(tǒng)，像是注釋
比較權(quán)威、全面，對(duì)工作有幫助！
工作需要，提要專業(yè)水平的，質(zhì)量很好，正地學(xué)習(xí)
主要作為考試參考資料書用，有些知識(shí)點(diǎn)還是解釋得不錯(cuò)的。
值得做工具書來(lái)使用，個(gè)人推薦
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這是一本很好的工具書。
剛睇了一章，感覺(jué)挺全面，有理論與實(shí)例結(jié)合
目錄內(nèi)容看起來(lái)不錯(cuò)，慢慢閱讀，慢慢學(xué)習(xí)
大師之作，不錯(cuò)。
很贊的一本書，本想多學(xué)學(xué)應(yīng)用一下的，沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間換部門了
剛開(kāi)始看，感覺(jué)這本書挺不錯(cuò)的。
買了幾十本書，無(wú)法一一評(píng)價(jià)，總體來(lái)說(shuō)很不錯(cuò)，只是過(guò)年期間配送比較慢。
很厚重的一本書，開(kāi)始研讀
厚厚的一本書，可以讀一陣子了
很好的一本書，書的質(zhì)量也很好！
關(guān)注很久的一本書了，買回來(lái)一看，真不錯(cuò)
這本書確實(shí)有價(jià)值，很詳細(xì)，值得
這本書喜歡，對(duì)工作有力！
大概翻了一下，感覺(jué)講的挺不錯(cuò)的一本書
剛接觸這個(gè)行業(yè)，但是這本書太深了，感覺(jué)買大了一號(hào)似的，看不太懂！慢慢品吧
管理者必備的一本書
很多朋友都向我推薦這本書，很不錯(cuò)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人看最好，能從中學(xué)到很多東西，加油！
這本書對(duì)于初學(xué)者很有指導(dǎo)意義
很有價(jià)值的一本書···
權(quán)威之作，經(jīng)典之作，值得擁有
很好，內(nèi)容很全面，值得推薦
包羅萬(wàn)象，內(nèi)容非常全面。值得收藏。。
太貴了，還好，是公司買的
公司買的
以前看過(guò)部分，這回重新學(xué)習(xí)
還沒(méi)開(kāi)始學(xué)習(xí)，看著挺厚實(shí)的，慢慢學(xué)習(xí)。
看起來(lái)很不錯(cuò)，不過(guò)還沒(méi)有開(kāi)始學(xué)習(xí)
挺詳細(xì)的要慢慢學(xué)習(xí)
需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的書!

項(xiàng)目管理

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