項目管理實用表格與應(yīng)用

前言

　　《項目管理實用表格與應(yīng)用》是《項目管理知識體系指南》（第4版）的輔助配套材料，這本書的目的是以表格和報告的形式展現(xiàn)《項目管理知識體系指南》（第4版）的內(nèi)容，以便項目經(jīng)理能將《項目管理知識體系指南》（第4版）中的規(guī)則和良好做法應(yīng)用于他們的實際工作中?！　　俄椖抗芾碇R體系指南》（第4版）闡述了項目管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認(rèn)為良好做法。但是，作為一項美國國家標(biāo)準(zhǔn)，它并沒有描述如何應(yīng)用，也沒有提供把這些知識轉(zhuǎn)化為實踐的工具?！　　俄椖抗芾韺嵱帽砀衽c應(yīng)用》將幫助項目經(jīng)理把《項目管理知識體系指南》（第4版）中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文檔形式?！俄椖抗芾韺嵱帽砀衽c應(yīng)用》沒有講述項目管理的概念或描述如何使用項目管理技術(shù)，有關(guān)的教材或文獻(xiàn)可以滿足這一需求。本書提供的是把良好做法應(yīng)用到項目中的簡便方法。　　由于有關(guān)項目的定義因素之一是它們具有獨特性，因此項目經(jīng)理必須修訂相關(guān)的表格和報告，以滿足他們每個項目的需求。有些項目需要本書中表格所包括的所有內(nèi)容，有些項目可能不需要那么多。本書提供了完整表格及相應(yīng)的電子版，以使它們能很方便地被應(yīng)用于各種類型的項目。

內(nèi)容概要

　　《項目管理實用表格與應(yīng)用》依據(jù)《項目管理知識體系指南》（第4版），圍繞項目管理各過程，提供完全配套的實用表格和填寫指導(dǎo)；書中表格既可用做收集、組織項目信息的工作指南，也可用做保證項目數(shù)據(jù)一致性的模板；書中所有樣表的電子文件（Microsoft Word格式）均可從電子工業(yè)出版社網(wǎng)站免費下載，便于讀者使用和根據(jù)需要修改；《項目管理實用表格與應(yīng)用》既是新晉升的項目經(jīng)理的必備工具，也可供有經(jīng)驗的項目經(jīng)理規(guī)范工作流程。

作者簡介

　　辛西婭·斯奈德·斯塔克波爾，知名項目管理咨詢師，曾任《項目管理知識體系指南》（第4版）升級版寫作團(tuán)隊的項目經(jīng)理。

書籍目錄

1　前言讀者對象本書結(jié)構(gòu)2　啟動表格2.1　啟動過程組2.2　項目章程2.3　干系人登記冊2.4　干系人分析矩陣2.5　干系人管理策略3　規(guī)劃表格3.1　規(guī)劃過程組3.2　需求文件3.3　需求管理計劃3.4　需求跟蹤矩陣3.5　項目范圍說明書3.6　假設(shè)和約束日志3.7　工作分解結(jié)構(gòu)3.8　WBS詞典3.9　活動清單3.10　活動屬性3.11　里程碑清單3.12　網(wǎng)絡(luò)圖3.13　活動資源需求3.14　資源分解結(jié)構(gòu)3.15　活動持續(xù)時間估算3.16　持續(xù)時間估算工作表3.17　項目進(jìn)度計劃3.18　活動成本估算3.19　成本估算工作表3.20　成本績效基準(zhǔn)3.21　質(zhì)量管理計劃3.22　質(zhì)量測量指標(biāo)3.23　過程改進(jìn)計劃3.24　責(zé)任分配矩陣3.25　角色和職責(zé)3.26　人力資源計劃3.27　溝通管理計劃3.28　風(fēng)險管理計劃3.29　風(fēng)險登記冊3.30　風(fēng)險概率和影響評估3.31　概率影響矩陣3.32　風(fēng)險數(shù)據(jù)表3.33　采購管理計劃3.34　供方選擇標(biāo)準(zhǔn)3.35　項目管理計劃3.36　配置管理計劃3.37　變更管理計劃4　執(zhí)行表格4.1　執(zhí)行過程組4.2　團(tuán)隊成員狀態(tài)報告4.3　變更需求4.4　變更日志4.5　決策日志4.6　質(zhì)量審計4.7　團(tuán)隊名錄4.8　團(tuán)隊運作協(xié)議4.9　團(tuán)隊績效評估4.10　團(tuán)隊成員績效評估4.11　問題日志5　監(jiān)督和控制表格5.1　監(jiān)督和控制過程組5.2　項目績效報告5.3　偏差分析5.4　掙值狀態(tài)5.5　風(fēng)險審計5.6　合同方狀態(tài)報告5.7　產(chǎn)品驗收6　收尾表格6.1　收尾過程組6.2　采購審計6.3　合同簽收6.4　項目簽收6.5　經(jīng)驗教訓(xùn)樣表資源下載說明

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)使用定量方法進(jìn)行持續(xù)時間估算時，持續(xù)時間估算工作表會很有幫助。定量方法包括：　　·參數(shù)估算法；　　·類比估算法；　　·三點估算法?！　?shù)估算法由確定完成工作的小時數(shù)推導(dǎo)得出。工作小時數(shù)又由以下方面推導(dǎo)得出：　　·資源的數(shù)量（如分配給某項任務(wù)的人員數(shù)）；　　·可獲得的時間資源的百分比（如100％進(jìn)間、75％時間、50％時間）；　　·績效系數(shù)。某一領(lǐng)域的專家完成工作通常要比具有平均技能的人或新手要快，因此要對生產(chǎn)率計算出一個系數(shù)?！　∪绻紤]絕大多數(shù)人實際只工作75％的時間，那么持續(xù)時間估算會更準(zhǔn)確一些?！　☆惐裙浪惴ㄊ峭ㄟ^將現(xiàn)在的工作與以前相似的工作相比較而得出的。將以前工作的規(guī)模和持續(xù)時間與現(xiàn)在預(yù)期的工作進(jìn)行比較，那么現(xiàn)在工作規(guī)模與以前工作規(guī)模的倍數(shù)也同比于持續(xù)時間的倍數(shù)。如果再乘以差異性系數(shù)，如復(fù)雜度，那么估算值會更準(zhǔn)確些。這種估算方法通常用于無法獲得詳細(xì)信息時需要獲得高水平估算的情形。　　三點估算法可以用于持續(xù)時間估算非常不確定的情形。干系人提供樂觀的、最想要的和悲觀的估算。

編輯推薦

　　本書是《項目管理知識體系指南》（第4版）的輔助配套材料，這本書的目的是以表格和報告的形式展現(xiàn)《項目管理知識體系指南》（第4版）的內(nèi)容，以便項目經(jīng)理能將《項目管理知識體系指南》（第4版）中的規(guī)則和良好做法應(yīng)用于他們的實際工作中。闡述了項目管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認(rèn)為良好做法。作為一個美國國家標(biāo)準(zhǔn)，它沒有描述如何應(yīng)用，也沒有提供把這些知識轉(zhuǎn)化為實踐的工具。將幫助項目經(jīng)理把《項目管理知識體系指南》（第4版）中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文檔形式?！　”緯紫忍貏e為項目經(jīng)理而寫，以幫助他們管理項目的各個方面。新項目經(jīng)理可以把這些表格作為指南來收集和組織項目信息；富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理可以把這些表格作為模板，來收集所有項目的一系列完整數(shù)據(jù)?！　〉诙愖x者是項目經(jīng)理的上級或項目管理辦公室。使用本書的內(nèi)容能確保項目文檔的一致性。在組織層面采用這些表格能夠使項目管理以可重復(fù)的方法進(jìn)行。

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