項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用

前言

　　《項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用》是《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）的輔助配套材料，這本書的目的是以表格和報(bào)告的形式展現(xiàn)《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）的內(nèi)容，以便項(xiàng)目經(jīng)理能將《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）中的規(guī)則和良好做法應(yīng)用于他們的實(shí)際工作中?！　　俄?xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）闡述了項(xiàng)目管理知識體系的各個(gè)過程，這些過程通常被公認(rèn)為良好做法。但是，作為一項(xiàng)美國國家標(biāo)準(zhǔn)，它并沒有描述如何應(yīng)用，也沒有提供把這些知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的工具。　　《項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用》將幫助項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文檔形式?！俄?xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用》沒有講述項(xiàng)目管理的概念或描述如何使用項(xiàng)目管理技術(shù)，有關(guān)的教材或文獻(xiàn)可以滿足這一需求。本書提供的是把良好做法應(yīng)用到項(xiàng)目中的簡便方法?！　∮捎谟嘘P(guān)項(xiàng)目的定義因素之一是它們具有獨(dú)特性，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須修訂相關(guān)的表格和報(bào)告，以滿足他們每個(gè)項(xiàng)目的需求。有些項(xiàng)目需要本書中表格所包括的所有內(nèi)容，有些項(xiàng)目可能不需要那么多。本書提供了完整表格及相應(yīng)的電子版，以使它們能很方便地被應(yīng)用于各種類型的項(xiàng)目。

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用》依據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版），圍繞項(xiàng)目管理各過程，提供完全配套的實(shí)用表格和填寫指導(dǎo)；書中表格既可用做收集、組織項(xiàng)目信息的工作指南，也可用做保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致性的模板；書中所有樣表的電子文件（Microsoft Word格式）均可從電子工業(yè)出版社網(wǎng)站免費(fèi)下載，便于讀者使用和根據(jù)需要修改；《項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用》既是新晉升的項(xiàng)目經(jīng)理的必備工具，也可供有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范工作流程。

作者簡介

　　辛西婭·斯奈德·斯塔克波爾，知名項(xiàng)目管理咨詢師，曾任《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）升級版寫作團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。

書籍目錄

1　前言讀者對象本書結(jié)構(gòu)2　啟動表格2.1　啟動過程組2.2　項(xiàng)目章程2.3　干系人登記冊2.4　干系人分析矩陣2.5　干系人管理策略3　規(guī)劃表格3.1　規(guī)劃過程組3.2　需求文件3.3　需求管理計(jì)劃3.4　需求跟蹤矩陣3.5　項(xiàng)目范圍說明書3.6　假設(shè)和約束日志3.7　工作分解結(jié)構(gòu)3.8　WBS詞典3.9　活動清單3.10　活動屬性3.11　里程碑清單3.12　網(wǎng)絡(luò)圖3.13　活動資源需求3.14　資源分解結(jié)構(gòu)3.15　活動持續(xù)時(shí)間估算3.16　持續(xù)時(shí)間估算工作表3.17　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.18　活動成本估算3.19　成本估算工作表3.20　成本績效基準(zhǔn)3.21　質(zhì)量管理計(jì)劃3.22　質(zhì)量測量指標(biāo)3.23　過程改進(jìn)計(jì)劃3.24　責(zé)任分配矩陣3.25　角色和職責(zé)3.26　人力資源計(jì)劃3.27　溝通管理計(jì)劃3.28　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.29　風(fēng)險(xiǎn)登記冊3.30　風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估3.31　概率影響矩陣3.32　風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表3.33　采購管理計(jì)劃3.34　供方選擇標(biāo)準(zhǔn)3.35　項(xiàng)目管理計(jì)劃3.36　配置管理計(jì)劃3.37　變更管理計(jì)劃4　執(zhí)行表格4.1　執(zhí)行過程組4.2　團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告4.3　變更需求4.4　變更日志4.5　決策日志4.6　質(zhì)量審計(jì)4.7　團(tuán)隊(duì)名錄4.8　團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議4.9　團(tuán)隊(duì)績效評估4.10　團(tuán)隊(duì)成員績效評估4.11　問題日志5　監(jiān)督和控制表格5.1　監(jiān)督和控制過程組5.2　項(xiàng)目績效報(bào)告5.3　偏差分析5.4　掙值狀態(tài)5.5　風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)5.6　合同方狀態(tài)報(bào)告5.7　產(chǎn)品驗(yàn)收6　收尾表格6.1　收尾過程組6.2　采購審計(jì)6.3　合同簽收6.4　項(xiàng)目簽收6.5　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)樣表資源下載說明

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)使用定量方法進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，持續(xù)時(shí)間估算工作表會很有幫助。定量方法包括：　　·參數(shù)估算法；　　·類比估算法；　　·三點(diǎn)估算法。　　參數(shù)估算法由確定完成工作的小時(shí)數(shù)推導(dǎo)得出。工作小時(shí)數(shù)又由以下方面推導(dǎo)得出：　　·資源的數(shù)量（如分配給某項(xiàng)任務(wù)的人員數(shù)）；　　·可獲得的時(shí)間資源的百分比（如100％進(jìn)間、75％時(shí)間、50％時(shí)間）；　　·績效系數(shù)。某一領(lǐng)域的專家完成工作通常要比具有平均技能的人或新手要快，因此要對生產(chǎn)率計(jì)算出一個(gè)系數(shù)?！　∪绻紤]絕大多數(shù)人實(shí)際只工作75％的時(shí)間，那么持續(xù)時(shí)間估算會更準(zhǔn)確一些。　　類比估算法是通過將現(xiàn)在的工作與以前相似的工作相比較而得出的。將以前工作的規(guī)模和持續(xù)時(shí)間與現(xiàn)在預(yù)期的工作進(jìn)行比較，那么現(xiàn)在工作規(guī)模與以前工作規(guī)模的倍數(shù)也同比于持續(xù)時(shí)間的倍數(shù)。如果再乘以差異性系數(shù)，如復(fù)雜度，那么估算值會更準(zhǔn)確些。這種估算方法通常用于無法獲得詳細(xì)信息時(shí)需要獲得高水平估算的情形?！　∪c(diǎn)估算法可以用于持續(xù)時(shí)間估算非常不確定的情形。干系人提供樂觀的、最想要的和悲觀的估算。

編輯推薦

　　本書是《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）的輔助配套材料，這本書的目的是以表格和報(bào)告的形式展現(xiàn)《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）的內(nèi)容，以便項(xiàng)目經(jīng)理能將《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）中的規(guī)則和良好做法應(yīng)用于他們的實(shí)際工作中。闡述了項(xiàng)目管理知識體系的各個(gè)過程，這些過程通常被公認(rèn)為良好做法。作為一個(gè)美國國家標(biāo)準(zhǔn)，它沒有描述如何應(yīng)用，也沒有提供把這些知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的工具。將幫助項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第4版）中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文檔形式?！　”緯紫忍貏e為項(xiàng)目經(jīng)理而寫，以幫助他們管理項(xiàng)目的各個(gè)方面。新項(xiàng)目經(jīng)理可以把這些表格作為指南來收集和組織項(xiàng)目信息；富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理可以把這些表格作為模板，來收集所有項(xiàng)目的一系列完整數(shù)據(jù)。　　第二類讀者是項(xiàng)目經(jīng)理的上級或項(xiàng)目管理辦公室。使用本書的內(nèi)容能確保項(xiàng)目文檔的一致性。在組織層面采用這些表格能夠使項(xiàng)目管理以可重復(fù)的方法進(jìn)行。

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