PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1

前言

　　本書由新產(chǎn)品開發(fā)（New Pmduct Development，NPD）專家撰寫。它提供了16個最先進的有關產(chǎn)品開發(fā)工具和技術的詳盡知識。本書最突出的特點是即學即用！每章介紹一個工具，列出實施步驟和應用舉例，并指出成功的關鍵因素和要避免的缺點。每個工具都經(jīng)過企業(yè)的大量成功應用，以提高其產(chǎn)品開發(fā)效率?！　∪Q于NPD的水平和經(jīng)驗等因素，不同的工具對企業(yè)有不同的意義。本書分成4個部分，以便于讀者閱讀和使用。這4個部分中，有一部分會有益于NPD項目的參與人，所以，我們建議讀者最好先看你所承擔職責的那一部分?！　∪绻闶钱a(chǎn)品開發(fā)團隊的領導，你會發(fā)現(xiàn)本手冊的前兩部分最有用，其中所提到的工具將幫助你更加切實有效地管理項目?！　〉趌部分給出的4個工具用于項目的模糊前端（FuZzy Front End，F(xiàn)FE），能夠幫助你做好項目的準備工作。這些工具有助于完成產(chǎn)品開發(fā)正式開始之前的工作。其中的每一個工具都提供了一種方法，通過增加前期的知識來提升項目成功的可能性。在模糊前端的項目領導人啟動每一個新項目之前，他們都將從這些工具的應用中得到好處?！　〉?部分中的工具可以用于項目的整個生命周期。盡管似乎這些工具越早用越好，但是實際上項目任何時候都可以應用這些工具。在項目流程中，你將可能多次從應用這些工具中得到好處。　　第3部分和第4部分包括交叉項目的工具——特別是應用于流程責任人（第3部分）和產(chǎn)品組合管理（第4部分）的工具。流程責任人是指那些執(zhí)行開發(fā)和維護企業(yè)NPD流程的執(zhí)行經(jīng)理。他們可能還負有開發(fā)和促進整個企業(yè)內(nèi)部流程的責任。大項目經(jīng)理是指監(jiān)督多個項目開發(fā)進展的責任人，其監(jiān)督的項目包括與企業(yè)或業(yè)務單元內(nèi)的不同產(chǎn)品線相關的所有開發(fā)項目。

內(nèi)容概要

本書由新產(chǎn)品開發(fā)專家撰寫，闡述了16種前沿產(chǎn)品開發(fā)的工具。本書分4個部分闡述了新產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段能夠有效使用的工具。前兩個部分主要針對新產(chǎn)品開發(fā)流程應用的工具，包括對模糊前端和項目的整個生命周期進行科學性指導的實用方法和技巧。后兩個部分對于項目責任人和產(chǎn)品組合管理項目的風險和控制很有幫助。書中的每個工具都經(jīng)過了大量企業(yè)的成功應用，提供的實際案例和行動指南，將有助于企業(yè)提高其產(chǎn)品開發(fā)的效率。

書籍目錄

第1部分  啟動項目的工具　第1章  模糊前端：有效的方法、工具和技術   　1.1  引言   　1.2  開發(fā)NCD模型之前的文獻回顧和基本原理   　1.3  NCD模型的構成   　1.4  NCD模型中的影響因素   　1.5  NCD模型中的引擎   　1.6  NCD模型中的機會識別   　1.7  NCD模型中的機會分析   　1.8  NCD模型中的構思生成和完善   　1.9  NCD模型中的構思選擇   　1.10  NCD模型中的概念定義   　1.11  小結(jié) 　第2章  尋找希望領地：預測模糊前端   　2.1  引言   　2.2  尋找希望領地   　2.3  建模   　2.4  建立路徑   　2.5  小結(jié) 　第3章  通過電話訪談說明自己的價值主張   　3.1  引言   　3.2  電話訪談的流程   　3.3  使用電話訪談工具的案例   　3.4  小結(jié) 　第4章  將NPD研究的焦點集中于CPV   　4.1  引言   　4.2  聚焦CPV   　4.3  了解CPV工具   　4.4  了解客戶需求   　4.5  確定客戶判斷產(chǎn)品價值的標準   　4.6  了解潛在市場   　4.7  掌握CPV屬性的重要性   　4.8  了解CPV相對價值   　4.9  關注CPV收到的效果   　4.10  小結(jié) 第2部分  整個項目都可使用的工具　第5章  產(chǎn)品推介人：穿越死亡之谷   　5.1  引言   　5.2  死亡之谷：推介人的入口   　5.3  穿越死亡之谷   　5.4  推介人應掌握的技巧   　5.5  小結(jié) 　第6章  有效地管理NPD團隊   　6.1  引言   　6.2  NPD團隊績效原則 　　……第3部分  流程責任人的工具第4部分  產(chǎn)品組合管理工具附錄A  PDMA新產(chǎn)品開發(fā)術語表

章節(jié)摘錄

　　第1部分 啟動項目的工具　　第1部分的工具用于項目啟動之前，此時，要開發(fā)的產(chǎn)品或服務還不完全清晰，業(yè)務計劃還沒有被批準，可能只明確了少數(shù)幾個團隊成員——只有他們在積極地工作。這些工具有助于NPD團隊做好項目的準備工作。事實證明，準備工作是項目成功的基石?！　〉?部分提供不同的方法，通過加深對競爭對手、技術、市場及客戶的了解來提高項目成功的概率。第1部分中介紹工具的思路是這樣的：第1章介紹通用工具，后續(xù)各章介紹解決特定問題的具體工具?！　〉?章模糊前端：有效的方法、工具和技術，明確了“新概念開發(fā)”的5項任務，這些任務在正式的NPD流程開始之前必須完成，包括：機會識別、機會分析、構思生成和完善、構思選擇及概念定義。完成這些任務依賴企業(yè)的領導力、文化、及經(jīng)營戰(zhàn)略。沒有這些因素，概念開發(fā)在企業(yè)內(nèi)就得不到有力的支持。在模糊前端，團隊要在這5項任務中前后反復多次直至定義出一個能夠面向開發(fā)和商品化進程的可接受的概念，同時，這個概念還必須是依據(jù)可行性和潛在性原則在戰(zhàn)略上可接受的。本章介紹的方法、工具和技術有助于團隊成功地完成這5項任務，也有助于創(chuàng)造一個能夠有效支持正在進行的概念開發(fā)的領導力、文化及經(jīng)營戰(zhàn)略?！　〉?章尋找希望領地：預測模糊前端，是一種幫助企業(yè)從現(xiàn)在的市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新的市場和產(chǎn)品的工具。該工具特別適用于企業(yè)的成熟產(chǎn)品市場。在成熟產(chǎn)品市場中，未來的新產(chǎn)品改善現(xiàn)有產(chǎn)品的機會通常是有限的，并且僅有很少一部分新產(chǎn)品能增加企業(yè)未來成長的機會。本章介紹了4個階段：準備（建立授權和項目計劃）、尋找（發(fā)現(xiàn)大量的潛在機會領域）、建模（通過篩選，留下3～5個對企業(yè)有意義的問題進一步解決）、建立路徑（建立一個高成功概率的業(yè)務系列，以計劃的方式將企業(yè)轉(zhuǎn)移到新市場領域）。

編輯推薦

　　《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》是“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目?！禤DMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》匯集了產(chǎn)品開發(fā)過程中各個方面具有實踐性、權威性的方法，從構思的產(chǎn)生到最終的產(chǎn)品商品化交付，您都可以在書中找到。在《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》中您將掌握的實踐工具：啟動項目的工具，整個項目都可使用的工具，流程責任人的工具，產(chǎn)品組合管理工具在《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》中您將學會的專業(yè)技術：處理項目組合風險，改善項目管理，做項目的推介人，流程建模，掌握技術階段一關口流程，在模糊前端鎖定優(yōu)勝者，繪制趨勢路線圖，《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》在每一章都提供了有效的工具、方法和技術。從制造業(yè)到服務業(yè)，對于各行各業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員、項目團隊負責人和流程責任人，以及項目或團隊經(jīng)理來說.這是一本必不可少的工具書。

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