不一樣的蟲蟲

內(nèi)容概要

不知從何時(shí)起，“忙”成了我們的口頭禪，也成了多數(shù)人的生活常態(tài)——忙于工作，忙于應(yīng)酬，忙于充電……忙得不可開交，似乎總有做不完的事。整日的忙碌讓眾多職場(chǎng)人士辛苦萬分，同時(shí)也并非企業(yè)管理者所樂見。員工的過度忙碌造成了企業(yè)更多資源的消耗，也增加了企業(yè)人力資源管理的成本。忙，其實(shí)很有講究，如何才能忙得正確，忙得舒心，忙出成效呢？本書將為忙并盲著的職場(chǎng)人士提供行動(dòng)指南，突破大多數(shù)人的生活常態(tài)。

書籍目錄

第1章  忙，但絕不能盲  1 方向比距離更重要  2 忙，但不能沒有目標(biāo)  3 同一階段只忙于有限個(gè)目標(biāo)  4 盯住目標(biāo)，堅(jiān)持到底  5 走自己的路  6 經(jīng)營(yíng)自己的優(yōu)勢(shì)  7 做最好的自己  8 把握人生和事業(yè)的節(jié)奏  9 若要建成大廈，必先繪制藍(lán)圖  10 為自己的目標(biāo)畫張地圖  11 化整為零，循序漸進(jìn)第2章  忙，務(wù)必忙到關(guān)鍵處  1 提出正確的問題就等于解決了問題的一大半  2 不要將問題復(fù)雜化  3 將問題消滅于無形  4 找準(zhǔn)病根兒，酌情下藥  5 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)  6 將最緊要的事放在第一位  7 每次只做一件事  8 為個(gè)人的價(jià)值而不是為薪水工作  9 今天的努力是為了未來的發(fā)展  10 改變能改變的，接受不能改變的第3章  忙，但一定得忙出成效  1 多用“頭”，可以少用“腳”  2 埋頭拉車，更要抬頭看路  3 努力工作，更要聰明地工作  4 工作要做對(duì)，更要做到位  5 有效管理時(shí)間，讓自己的時(shí)間更有價(jià)值  6 合作更能見成效  7 協(xié)同效應(yīng)是關(guān)鍵  8 創(chuàng)新破解合作低效的難題  9 人脈為忙碌增值  10 贊美有利于創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系  11 真誠(chéng)的贊許創(chuàng)造價(jià)值  12 不要透支他人對(duì)自己的情感賬戶第4章  忙，也可以忙得舒心  1 先處理心情，再處理事情  2 事到手，且莫急  3 臨危不亂才能解決問題  4 將快樂的鑰匙握在自己手里  5 壓力就像拿在手里的一杯水  6 給不良情緒找個(gè)出口  7 縮小痛苦，放大快樂  8 轉(zhuǎn)變對(duì)工作的態(tài)度  9 快樂工作，平衡生活  10 健康是最大的財(cái)富  11 獲取來自工作以外的力量

章節(jié)摘錄

　　蓋洛普公司是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查與咨詢公司，在對(duì)全球400余家跨國(guó)公司、超過8萬名職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)查后，將世界頂級(jí)管理者與眾不同的優(yōu)勢(shì)管理思維總結(jié)為：一招鮮，吃遍天?！　∵@種優(yōu)勢(shì)管理思維認(rèn)為：沒有人是全能的，成功的人只是比他人更懂得強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)并管理好自己的缺點(diǎn)，即揚(yáng)長(zhǎng)不一定補(bǔ)短，重在管理和利用好自己的優(yōu)勢(shì)?！　∫幻邆渎殬I(yè)化思維方式的職場(chǎng)人士，必須結(jié)合這一點(diǎn)來挖掘自身的潛力。以微軟為例，是什么造就了微軟今日的輝煌？是什么造就了微軟精英的成功？不是因?yàn)槲④浀膯T工每個(gè)都是全才，相反，微軟雇用的員工中“專才”、“偏才”比較多，但是微軟及這些員工本身，都懂得將其自身的優(yōu)勢(shì)最大化，“人盡其用”，發(fā)揮最大效益。每個(gè)人優(yōu)勢(shì)最大化為企業(yè)帶來了最佳效益，也為個(gè)人奠定了成功的基礎(chǔ)?！　∽苑Q擁有1/4中國(guó)血統(tǒng)的泰格·伍茲（Tiger Woods）孩童時(shí)就表現(xiàn)出非凡的高爾夫球天賦，他3歲時(shí)就擊出了9洞48桿的成績(jī)，在5歲時(shí)就上了《高爾夫文摘》雜志，到18歲時(shí)就成為最年輕的美國(guó)業(yè)余比賽冠軍。1999年年末，他的排名就已上升為世界第一。2005年高爾夫球王者尼克勞斯淚別英國(guó)公開賽宣布退役之后，伍茲更成了當(dāng)今世界高爾夫球界無可爭(zhēng)辯的王者?！　《嗄陙恚└瘛の槠澰诟郀柗蚯驁?chǎng)上叱咤風(fēng)云，集世界體壇首富、高爾夫球世界頭號(hào)球星于一身，可誰又曾想到他在沙地上的表現(xiàn)卻并不好。按照我們多數(shù)人“什么弱就補(bǔ)什么”的觀念，他和他的教練理應(yīng)花大力氣提高其在沙地上打球的技能。然而，出乎意料的是，伍茲和他的教練卻采取了全然相反的策略——在練習(xí)時(shí)，他們只花一些時(shí)間在這一弱項(xiàng)上，好讓他在沙地上的成績(jī)提升到一般水準(zhǔn)，不致拖太多后腿，而將其他所有的練習(xí)時(shí)間全都投入到伍茲的拿手好戲上，讓他的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。　　無論“老虎”伍茲還是微軟的精英們，無疑都是眾多人眼中的成功者，但如果他們只是不停地彌補(bǔ)自己的不足，而不是將個(gè)人優(yōu)勢(shì)最大化，相信都不會(huì)有今日的這一番成就?！　≡诖_立自己的目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，以自己最有優(yōu)勢(shì)、最可能獲得成功的方向?yàn)槟繕?biāo)，讓忙碌最具成效。否則，一旦選擇錯(cuò)誤，即使比他人花費(fèi)更多的氣力，比他人忙上許多，也可能無法達(dá)成目標(biāo)?！　∥覀儧]有必要想方設(shè)法企圖把自己的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，我們?yōu)閺浹a(bǔ)弱點(diǎn)而忙碌遠(yuǎn)不及為優(yōu)勢(shì)而忙碌所獲得的認(rèn)可和回報(bào)多。這就好比玩撲克牌，能讓我們贏牌的，其實(shí)是我們手中的王牌。在職場(chǎng)中，能讓我們脫穎而出的，同樣是我們手中的王牌——我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。工程師不識(shí)簡(jiǎn)譜，或者畫家背不全九九表，那又有何妨呢！　　蓋洛普公司還對(duì)全球63個(gè)國(guó)家的170萬名工作者展開過一項(xiàng)調(diào)查，詢問這些工作者：“在每天的工作中，你是否有機(jī)會(huì)做你最擅長(zhǎng)的事？”結(jié)果只有20%的人回答有，而且員工待在公司的時(shí)間越長(zhǎng)、職位越高，回答有的比例就越低?！　槭裁?0%的員工覺得沒有發(fā)揮自己的專長(zhǎng)呢？最直接的原因正是人們錯(cuò)誤地認(rèn)為：只要通過學(xué)習(xí)，每個(gè)人都可以勝任很多事；每個(gè)人的弱點(diǎn)是他成長(zhǎng)空間最大的地方。為此，多數(shù)人總是不斷投入時(shí)間和精力，希望將自己的弱點(diǎn)提升為優(yōu)勢(shì)，雖然有些人可能成功了，但大部分人并沒達(dá)到理想的效果，甚至與實(shí)際情況正好背道而馳，因?yàn)樗褧r(shí)間都花費(fèi)在彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)上，使自己的優(yōu)勢(shì)也不再明顯。其實(shí)我們每個(gè)人所擁有的才能是獨(dú)特的，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)才是自己成長(zhǎng)空間最大的地方。人之所以成功，不是因?yàn)樗恼嗣恳粋€(gè)缺點(diǎn)，而是因?yàn)樗畲笙薅鹊匕l(fā)揮了自己的優(yōu)點(diǎn)。人生成功的訣竅就是善于經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處?！　∫虼?，只要花一點(diǎn)精力管理自己的弱點(diǎn)，使弱點(diǎn)不至于成為成功的絆腳石，這樣就可以將絕大部分的精力放在加強(qiáng)自身的優(yōu)點(diǎn)上來，以便使自己的優(yōu)勢(shì)更加明顯。根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)制定的目標(biāo)才是最可能實(shí)現(xiàn)的，這樣的忙碌才是最有效的。

編輯推薦

　　忙，本來是好事，是能干的表現(xiàn)，更是成事的基礎(chǔ)。但是，許多時(shí)候，我們?cè)诿χ?，也在盲著，忘記了自己為何而忙，不懂得自己該如何忙。因此，不管我們有多忙，都要克服“只見忙碌，不見效果”的現(xiàn)象，要忙得正確，忙得舒心，忙出成效。 　　作為社會(huì)的成員之一，雖然我們每個(gè)人無法逃避忙碌，但可以選擇讓自己如何去忙。希望讀者通過對(duì)《忙要忙到點(diǎn)子上（修訂版）》的閱讀，能夠掌握并找到最適合自己的忙碌技巧，并合理地規(guī)劃自己的工作和生活，最終達(dá)到事半功倍的效果。

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