出版時(shí)間:2010年4月 出版社:電子工業(yè)出版社 作者:蘇杰 頁數(shù):326
Tag標(biāo)簽:無
前言
是誰?每次K歌都對(duì)著點(diǎn)歌面板評(píng)頭論足?! ∈钦l?逛超市時(shí)總在想“這個(gè)商品能解決什么需求?”是誰?會(huì)給自己的個(gè)人發(fā)展做戰(zhàn)略規(guī)劃?! ∈钦l?一定要在自己的婚禮中講一個(gè)PPT?! ∈钦l?會(huì)拿用戶調(diào)研的方法與親朋好友交流?! ∈钦l?裝修房子的時(shí)候搶著當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。 是誰?看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點(diǎn)?! ∈钦l?會(huì)給自己的孩子設(shè)計(jì)各種“功能點(diǎn)”。 是誰?訪問任何網(wǎng)站都能一下子挑出好幾個(gè)Bug?! ∵@個(gè)人就是產(chǎn)品經(jīng)理。我做了3年,體會(huì)到這種做事方法與思路真的很好用,已經(jīng)忍不住用它來解決任何問題,并且想告訴每一個(gè)人,嘗試著用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更順利?! NS里的搶車位游戲,曾經(jīng)很流行,也許你考慮的問題是:應(yīng)該怎樣玩才能賺更多的錢?怎樣最快地買到想要的車?怎么玩最爽?……而產(chǎn)品經(jīng)理的視角則是:為什么每個(gè)人是4個(gè)車位?如果車位多了會(huì)怎么樣?不同檔次的車為什么停車費(fèi)是一樣的?如果高檔車停車費(fèi)高了,會(huì)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?原來,這些都是和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的,車位多了,停車費(fèi)高了,對(duì)好友數(shù)量的需求就會(huì)降低,這意味著用戶互動(dòng)的減少,與商業(yè)目標(biāo)矛盾;而反過來,如果簡(jiǎn)單粗暴地試圖增加互動(dòng),用尸又會(huì)不高興,也不行?! ‖F(xiàn)在好像“偷菜”比較火,可惜我沒玩過,玩過的可以試著用這種思路想一下,一定能發(fā)現(xiàn)一片從未到達(dá)的“世外桃源”。而這本書的寫作過程,我也用上了做產(chǎn)品的套路,遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的五個(gè)層次——戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)。就算這本書的實(shí)體,也到處有著思考的痕跡,比如勒口,你發(fā)現(xiàn)了沒有?可以剪下來當(dāng)書簽。上面的一段話又是書名的真諦:雖然不是每個(gè)人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè),但在我看來,產(chǎn)品經(jīng)理是一類人,他的做事思路與方法可以解決很多實(shí)際的生活問題。只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚,轉(zhuǎn)化為一個(gè)需求,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個(gè)任務(wù),爭(zhēng)取到支持,發(fā)動(dòng)起一批人,將這個(gè)任務(wù)完成,并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護(hù)這個(gè)產(chǎn)物,那么,你就是產(chǎn)品經(jīng)理。至少,你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理,這才是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真諦?! ∮浀蒙弦淮螌懼轮x是在研究生的畢業(yè)論文里,用的是學(xué)長(zhǎng)的“模板”,我以為會(huì)成為終身的遺憾。沒想到4年后,有機(jī)會(huì)原創(chuàng)了。 首先,重點(diǎn)感謝一些“沒有他們就沒有這本書”的人?! 「兄x父母。說點(diǎn)實(shí)在的,我自問不是不食煙火的純理想主義者,衣食無憂很重要。這兩年我在想,要不是他們送了我一套房子,那我可能也會(huì)像《蝸居》里的人們那樣,被生活所累而根本沒時(shí)間思考?! 「兄x公司。阿里巴巴寬松的文化、分享的氛圍是這本書誕生的土壤?! 〔坏貌辉偬崞鹞业膸孜恢鞴?,這本書的第一個(gè)1000字,其實(shí)就是我2007年7月的一份周報(bào),當(dāng)時(shí)我絕對(duì)沒有主動(dòng)寫作的意識(shí),完全是他們要求的。幾年來,在他們的幫助和鼓勵(lì)下,工作上的體會(huì)成為這本書源源不斷的素材。到了最后,甚至在我提出了利用工作時(shí)間來做本書運(yùn)營(yíng)的想法時(shí),他們也表示理解……感謝博文視點(diǎn)的周筠老師。早在兩年前就發(fā)現(xiàn)了我,可算是我的貴人。她介紹了很多前輩給我認(rèn)識(shí),也為我這本不成熟的書付出了很多精力,到了最后階段,甚至親自動(dòng)手幫我修改很多生澀的文字。 接下來,要感謝很多“沒有他們這本書就會(huì)失色不少”的人?! 「兄x待過的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)。這些同事都是最棒的兄弟姐妹。2009年6月,寫書前跟腱斷裂的意外,他們扛住了我丟下的工作,并且不斷地給我打氣,雖然方式有些特別,比如說K歌的時(shí)候點(diǎn)鄭智化的《水手》給我唱。 感謝編輯夏青。這是我的第一本書,也是她從頭到尾做的第一本書?! ≡谖艺綄懽鞯拇蟀肽昀铮瑑蓚€(gè)新人都沒太有底氣,可以算是互相鼓勁,努力總算有了回報(bào)。 感謝出版社其他朋友。他們一直以來的關(guān)注和最后一起的沖刺,讓這本書順利產(chǎn)出?! 「兄x小敏。是2009年初的一次聚會(huì),她促使我把出書從想法正式提上日程。我的個(gè)人名片、本書的部分插圖都出自她手?! 「兄xPark。這本書和我的博客是分不開的,是一個(gè)產(chǎn)品的兩種表現(xiàn)形式。博客從注冊(cè)域名、虛擬主機(jī)到上線后的各次調(diào)整間,我問了Park很多很傻的技術(shù)問題,他都瞬間幫我解決了?! 「兄x審稿人。是他們無私地貢獻(xiàn)出自己的時(shí)間,讓我這個(gè)后輩意識(shí)到自己在哪些方面能力不足,并且?guī)臀颐鞔_了前進(jìn)的方向。 最后,感謝所有交流過的同行、前輩、新人。名字我沒法一一列出,他們可能都沒意識(shí)到自己對(duì)這本書有多大幫助,隨便舉幾個(gè)例子:推薦序充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的力量。沒有常見的長(zhǎng)篇大論式的名人推薦,而是每個(gè)人貢獻(xiàn)一句話,某位應(yīng)屆生的話、某位產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的話、馬云的話,放在一起共同組成了本書特別的推薦序?! 》饷嬖O(shè)計(jì)的初稿在博客上發(fā)出,短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就有幾十位專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師為它提出了修改的意見和建議,避免了我把不合適的封面展現(xiàn)在最終的讀者面前?! 『团笥褌冋勂疬@本書要充分利用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),很快就自發(fā)形成了虛擬的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),很多都是資深的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員?! 懙竭@里,我還是不敢確定,我居然寫了一本關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書?我是一個(gè)工作僅僅4年的新人,是大家,讓我愈發(fā)地堅(jiān)定了自己的宣言——一個(gè)成長(zhǎng)中的產(chǎn)品經(jīng)理,期待和同學(xué)們一起,用好產(chǎn)品改變世界。
內(nèi)容概要
這是寫給“-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的書,適合剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃師、需求分析師,以及對(duì)做產(chǎn)品感興趣的學(xué)生,用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)部門的朋友們,特別是互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)。作為一名“4歲的產(chǎn)品經(jīng)理”,作者講述了過去3年的經(jīng)歷與體會(huì),與前輩們的書不同,本書就像你走到作者身邊,說“嗨哥們!晚上有空吃個(gè)飯么,隨便聊聊做產(chǎn)品的事吧”,然后作者說“好啊”?! 小叭巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理”,是因?yàn)樽髡哂X得過去幾年在做產(chǎn)品的過程中學(xué)到的思維方法與做事方式對(duì)自己很有幫助,而每個(gè)人也無時(shí)無刻在思考著同樣的問題:“我們?yōu)榱耸裁??在做什么事,解決什么人的什么問題?何時(shí),和誰一起做?需要什么能力?”這些正對(duì)應(yīng)了本書要說的幾大話題:用戶、需求、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、修養(yǎng)。
作者簡(jiǎn)介
蘇杰,浙江大學(xué)碩士,2006年畢業(yè)加入阿里巴巴集團(tuán),一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理至今。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗(yàn)等工作。
從2007年開始,作者每周記錄自己的工作體會(huì),至2009年夏積累近20萬字,整理大半年即為此書。并于2009年開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理入門的培訓(xùn)。
作者有一個(gè)同名博客“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”(iamsujie.com)。博客的副標(biāo)題里寫著他的理想:一個(gè)成長(zhǎng)中的產(chǎn)品經(jīng)理,期待和同學(xué)們一起,用好產(chǎn)品改變世界。
對(duì)了,更多內(nèi)容可以參考本書第2.1.2節(jié)”試著描述用戶”——那里有很多作者的自述。
書籍目錄
寫在正文之前 為什么會(huì)有這本書? 本書的產(chǎn)品定位 本書的風(fēng)格與特色 本書的目錄與內(nèi)容 我與本書的局限性 第1章 寫給-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理 1.1 為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理 1.2 我們到底是不是產(chǎn)品經(jīng)理 1.3 我真的想做,怎么入行 1.4 一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的-1到3歲 第2章 一個(gè)需求的奮斗史 2.1 從用戶中來到用戶中去 2.1.1 用戶是需求之源 2.1.2 你真的了解用戶么? 2.2 需求采集的大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng) 2.2.1 定性地說:用戶訪談 2.2.2 定量地說:調(diào)查問卷 2.2.3 定性地做:可用性測(cè)試 2.2.4 定量地做:數(shù)據(jù)分析 2.2.5 需求采集人人有責(zé) 2.3 聽用戶的但不要照著做 2.3.1 明確我們存在的價(jià)值 2.3.2 給需求做一次DNA檢測(cè) 2.4 活下來的永遠(yuǎn)是少數(shù) 2.4.1 永遠(yuǎn)忘不掉的那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) 2.4.2 別灰心,少做就是多做 2.5 心急吃不了熱豆腐 第3章 項(xiàng)目的坎坷一生 3.1 從產(chǎn)品到項(xiàng)目 3.2 一切從Kick Off開始 3.3 關(guān)鍵的青春期,又見需求 3.3.1 真的要寫很多文檔 3.3.2 需求活在項(xiàng)目中 3.4 成長(zhǎng),一步一個(gè)腳印 3.5 山寨級(jí)項(xiàng)目管理 3.5.1 文檔只是手段 3.5.2 流程也是手段 3.5.3 敏捷更是手段 3.6 物競(jìng)天擇適者生存 3.6.1 親歷過的特色項(xiàng)目 3.6.2 一路坎坷,你我同行 第4章 我的產(chǎn)品,我的團(tuán)隊(duì) 4.1 大產(chǎn)品,大設(shè)計(jì),大團(tuán)隊(duì) 4.1.1 產(chǎn)品之大 4.1.2 設(shè)計(jì)之大 4.1.3 團(tuán)隊(duì)之大 4.2 游走子商業(yè)與技術(shù)之間 4.2.1 心思縝密的規(guī)劃師 4.2.2 激情四射的設(shè)計(jì)師 4.2.3 “陰險(xiǎn)狡詐”的運(yùn)營(yíng)師 4.3 商業(yè)團(tuán)隊(duì),沖鋒陷陣 4.3.1 好產(chǎn)品還需市場(chǎng)化 4.3.2 我們還能做什么 4.4 技術(shù)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)強(qiáng)后盾 4.5 容易被遺忘的角落 4.6 大家好才是真的好 4.6.1 所謂團(tuán)隊(duì)文化 4.6.2 虛無的無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 第5章 別讓靈魂跟不上腳步 5.1 觸及產(chǎn)品的靈魂 5.2 可行性分析三步曲 5.2.1 我們?cè)谀膬? 5.2.2 我們?nèi)ツ膬? 5.2.3 我們?cè)趺慈? 5.3 做吧,準(zhǔn)備出發(fā)! 5.3.1 敢問路在何方 5.3.2 低頭走路,抬頭看天 5.4 KPI,KPI,KPI! 5.5 本書的源頭活水 第6章 產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng) 6.1 愛生活,才會(huì)愛產(chǎn)品 6.2 有理想,就不會(huì)變咸魚 6.3 會(huì)思考,活到老學(xué)到老 6.4 能溝通,在什么山頭唱什么歌 6.5 產(chǎn)品經(jīng)理主義 附錄:它山之石可以攻玉 別人眼中的產(chǎn)品經(jīng)理 各種有用的信息
章節(jié)摘錄
1.2 我們到底是不是產(chǎn)品經(jīng)理我從事的是IT行業(yè),具體點(diǎn)說,是互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)。很多人可能都會(huì)和我一樣,入行久了,看了一些資料,發(fā)現(xiàn)里面說的產(chǎn)品經(jīng)理和我們平時(shí)做的事情似乎不大一樣,于是做得越久越迷茫,總在問自己——我們到底是不是產(chǎn)品經(jīng)理?有這樣的疑問很正常,因?yàn)橛?ldquo;產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)詞的時(shí)候,還沒有我們現(xiàn)在熟悉的“互聯(lián)網(wǎng)”和“軟件”的概念呢。從互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)巨頭的“產(chǎn)品經(jīng)理”招聘廣告中,就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位的內(nèi)涵和以往的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)有著很大的不同。那么,互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理在概念上究竟有了哪些變化,有了哪些發(fā)展?為什么會(huì)有這些變化和發(fā)展?這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求有哪些不同?我試著在這一節(jié)中給出自己的認(rèn)識(shí)和分析。 需要說明的是,我會(huì)經(jīng)常把互聯(lián)網(wǎng)和軟件業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理放在一起講,這是因?yàn)閮烧咄瑢買T行業(yè),而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越復(fù)雜,越來越像軟件,而軟件產(chǎn)品也越來越多地基于網(wǎng)頁瀏覽器,從產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能角度來看,兩個(gè)分支領(lǐng)域日益融合,越來越趨同?! ‘a(chǎn)品究竟是什么我特別喜歡想一些貌似“終極”的問題,這次的問題是:產(chǎn)品究竟是什么?找了半天沒看到滿意的,百度百科里這么解釋:產(chǎn)品是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”的結(jié)果,即“過程”的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,通常也可理解為組織制造的任何制品或制品的組合。產(chǎn)品的狹義概念:被生產(chǎn)出的物品;產(chǎn)品的廣義概念:可以滿足人們需求的載體?! ∥业睦斫鈩t更直白一點(diǎn):產(chǎn)品就是用來解決某個(gè)問題的東西?! ‖F(xiàn)在我對(duì)著電腦屏幕敲下這行字,用的鍵盤是一個(gè)產(chǎn)品,顯示器是一個(gè)產(chǎn)品,顯示器里的文字處理軟件是一個(gè)產(chǎn)品,我用的輸入法軟件是一個(gè)產(chǎn)品……忽然我口渴了,手邊的杯子是一個(gè)產(chǎn)品,杯子里的果汁也是一個(gè)產(chǎn)品,我想到了買果汁的時(shí)候?qū)з?gòu)員提供的參考意見很有幫助,她的服務(wù)也是一種產(chǎn)品……最后,我覺得我自己也是一個(gè)產(chǎn)品?! ∷哉f,產(chǎn)品這個(gè)東西,可以是有形的實(shí)物,也可以是無形的服務(wù),多種多樣。而解決問題其實(shí)就意味著滿足人們的需求,這樣才能產(chǎn)生價(jià)值。這個(gè)價(jià)值不僅要給產(chǎn)品的使用者,也要給產(chǎn)品的創(chuàng)造者。這本書里談到的主要是一類產(chǎn)品——商品,并不是所有的產(chǎn)品都要變成商品,公益性、非盈利的產(chǎn)品也隨處可見。但我們工作中所做的產(chǎn)品,絕大多數(shù)都是在人們的需求,即用戶目標(biāo)和公司的商業(yè)目標(biāo)之間尋找平衡。只考慮用戶,公司無法盈利,必然死掉;只考慮商業(yè),光想著公司得好處,用戶留不住,公司也會(huì)死掉?! ∷栽谶@本書里我們說產(chǎn)品是什么,產(chǎn)品就是要同時(shí)解決用戶的問題和公司的問題,一個(gè)都不能少!產(chǎn)品經(jīng)理橫空出世在商品出現(xiàn)了很多年之后,產(chǎn)品經(jīng)理的概念才第一次在美國(guó)的寶潔公司出現(xiàn)。此前,產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情顯然也是有人做的,為什么這么晚才有人蹦出來說:“要有專人對(duì)這個(gè)東西負(fù)責(zé)”?我們還是先講故事?! ∪澜绲牡谝晃划a(chǎn)品經(jīng)理20世紀(jì)二三十年代,寶潔第一次提出了產(chǎn)品經(jīng)理的概念。當(dāng)時(shí)寶潔推出了一種佳美牌(Camay)香皂,但銷售業(yè)績(jī)較差。一名叫麥古利的年輕人在一次會(huì)議上提出:如果公司的銷售經(jīng)理把精力同時(shí)集中于Camay香皂和Ivory(寶潔的一種老牌香皂),那么Camay的潛力就永遠(yuǎn)得不到充分發(fā)掘?! ⌒疫\(yùn)的麥古利贏得了寶潔高層的支持,之后,每一個(gè)寶潔品牌都當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)在經(jīng)營(yíng),有專門的產(chǎn)品人員、銷售人員給予支持,與其他品牌同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)?! 《湽爬统闪巳澜绲牡谝晃划a(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)Camay香皂的品牌建設(shè)、市場(chǎng)銷售等幾乎所有的事情,他的成功表現(xiàn)使寶潔認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理的巨大作用,之后,寶潔便以“產(chǎn)品管理體系”重組公司體系。這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成功,也導(dǎo)致后來大部分消費(fèi)性商品業(yè)者紛紛沿用和抄襲?! ∮纱丝梢姡a(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)是為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要。隨著企業(yè)越來越大,產(chǎn)品越來越多,越來越復(fù)雜,原來按職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng),所以出現(xiàn)了產(chǎn)品管理的矩陣型組織,而此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是規(guī)劃產(chǎn)品的生命周期,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上市策略、定價(jià)策略、整合營(yíng)銷策略、銷售與分銷策略,等等。隨著產(chǎn)品管理體系的運(yùn)行,我們發(fā)現(xiàn)它還有很多好處,比如鼓勵(lì)了創(chuàng)新、更重視用戶等,這些話題以后再和大家仔細(xì)交流?! ∩鲜隹蚣芟碌漠a(chǎn)品經(jīng)理,我把其稱之為“傳統(tǒng)意義下的產(chǎn)品經(jīng)理”,美國(guó)的琳達(dá)·哥喬斯在《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》與《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》中,提到了上述寶潔的例子,也有更詳細(xì)的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與技能要求的表述,和以往不少書名中包含“產(chǎn)品經(jīng)理”的書籍一樣,總體感覺它們都偏重于講述一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做好以后,應(yīng)該怎樣管理,怎樣營(yíng)銷,偏重于市場(chǎng)、商業(yè)端,這類產(chǎn)品經(jīng)理也可以叫做“品牌經(jīng)理”或“產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理”?! ∷麄冋媸钦挟a(chǎn)品經(jīng)理么說到這里,也許在互聯(lián)網(wǎng)、軟件公司中做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友要跳起來了:好像之前產(chǎn)品經(jīng)理要做的那些事情已經(jīng)另有分工,由運(yùn)營(yíng)部門、市場(chǎng)部門的同事負(fù)責(zé)???!為了進(jìn)一步驗(yàn)證互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)和傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理不同,我們先來看看幾則招聘信息?! ?hellip;…
媒體關(guān)注與評(píng)論
我對(duì)這書特別有興趣,因?yàn)榘⒗镌谖磥韼啄陜?nèi)需要大大培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理!希望你能把這作為輔導(dǎo)教材?! ?mdash;—馬云阿 里巴巴集團(tuán)CEO 產(chǎn)品經(jīng)理的核心,是將自己視作產(chǎn)品的Owner。這本書正是蘇杰這幾年始終以O(shè)wner的角度觀察、思考、分析、總結(jié)工作與生活所得。這種態(tài)度,結(jié)合在優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的親身實(shí)踐,讓他本人從一名剛畢業(yè)的學(xué)生迅速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。讀《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》,這種成長(zhǎng)的共鳴會(huì)讓你輕松理解產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí);而我更相信,你會(huì)受其啟發(fā)自創(chuàng)武功,從而成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?! ?mdash;—葉偉 盛大文學(xué)CTO 這是一本基于實(shí)戰(zhàn)的書,將現(xiàn)實(shí)生活與實(shí)際案例結(jié)合到一起娓娓道來,用一個(gè)個(gè)活脫的生活場(chǎng)景對(duì)比一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品案例,親切且印象深刻。希望所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)同行們都讀一讀這本書,也希望大家在讀完這本書之后可以時(shí)時(shí)關(guān)注生活中的產(chǎn)品設(shè)計(jì),并將其運(yùn)用在實(shí)際工作中?! ?mdash;—白鴉支付寶產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 貼近工作和生活,以需求為中心的書,產(chǎn)品經(jīng)理必讀! ——李力 搜狐無線事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理 一本真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè),內(nèi)容都是來自實(shí)踐的總結(jié)與分享。無論你是不是產(chǎn)品經(jīng)理,只要你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都值得一讀,因?yàn)?ldquo;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”?! ?mdash;—李春秋 騰訊廣告平臺(tái)與產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理 雖然不是每個(gè)人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè),但在我看來,產(chǎn)品經(jīng)理是一類人,他們的做事思路與方法可以解決很多實(shí)際的生活問題。只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚,轉(zhuǎn)化為一個(gè)需求.進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個(gè)任務(wù),爭(zhēng)取到支持.發(fā)動(dòng)起一批人。將這個(gè)任務(wù)完成,并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護(hù)這個(gè)產(chǎn)物,那么。你就是產(chǎn)品經(jīng)理。至少,你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。這才是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的真諦?! ?mdash;—蘇杰
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載