8+1績效量化工具與應用

內容概要

績效量化管理作為人力資源管理的一項重要職能，其重要性和必要性已經為越來越多的企業(yè)所重視。但是在實踐中，我們卻發(fā)現(xiàn)績效考核很難善始善終，其根本原因一方面是缺乏科學的考核工具，另一方面是缺乏對科學考核工具的運用能力。　　本書通過 “量化的8個要素”和1張《績效改善表》，從多個維度徹底解決了績效量化的技術難題。書中提供了大量專業(yè)規(guī)范、簡明易學，而又可直接參照的各行業(yè)、各部門的考核模板及工具表單，是國內目前自主研發(fā)的、具有領先地位的一套人力資源管理工具，能有效幫助企業(yè)提高人力資源管理水平。　　本書適合人力資源管理人員及企業(yè)管理者閱讀使用。

作者簡介

胡八一
    國內著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人，柏明頓管理咨詢集團董事長。柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)建于1999年，十幾年來以提升組織與個人的協(xié)同發(fā)展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力于人力資源咨詢、集團管控咨詢、股權激勵咨詢、企業(yè)文化咨詢、人才測評體系、E-HR管理軟件業(yè)務，其獨家研建的“8+1”績效量化技術、“三三制”薪酬設計技術填補了國內自主研發(fā)人力資源管理技術領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理咨詢集團連年獲得人力資源管理行業(yè)十大咨詢機構、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構等殊榮。
    胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰(zhàn)和管理咨詢經驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術杰出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大杰出咨詢師(唯一蟬聯(lián)者)，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物及中國行業(yè)發(fā)展杰出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：  《8+1績效量化技術》、  《三三制薪酬設計技術》、  《人力資源規(guī)劃實務》、  《組織架構與部門職能設計案例精選》、  《能力素質模型構建與應用案例精選》等。

書籍目錄

第一篇 績效考核方法的九個段位 第一章 績效考核方法的九個段位 一、簡單排序法 二、交替排序法 三、范例對比法 四、配對比較法 五、簡單清單法 六、量表考核法 七、行為錨定法 八、直接指標法 九、8＋1績效量化技術 第二篇 8+1績效量化考核模板 第二章 制造業(yè)績效考核 第一節(jié) 機械設備制造公司績效考核 一、項目管理部績效考核計劃表 (一)部門經理績效考核計劃表 (二)項目經理績效考核計劃表 (三)項目工程師績效考核計劃表 (四)評審經理績效考核計劃表 (五)評審工程師績效考核計劃表 (六)驗證科長績效考核計劃表 (七)樣板組長績效考核計劃表 (八)成型領班績效考核計劃表 二、模具事業(yè)部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)副經理(工程)績效考核計劃表 (三)副經理(制造)績效考核計劃表 (四)CNC編程科長績效考核計劃表 (五)模具設計科長績效考核計劃表 (六)跟?？崎L績效考核計劃表 (七)品檢科長績效考核計劃表 (八)FIT模組長績效考核計劃表 (九)W/C組長績效考核計劃表 三、質量保證部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)QA科長績效考核計劃表 (三)QE科長績效考核計劃表 四、采購部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)采購工程師績效考核計劃表 (三)外采購員績效考核計劃表 (四)外協(xié)采購員績效考核計劃表 五、設材科績效考核計劃表 (一)科長績效考核計劃表 (二)倉庫組長績效考核計劃表 第二節(jié) 電子公司績效考核 一、生產技術部績效考核計劃表 二、系統(tǒng)技術部績效考核計劃表 三、生產設備科績效考核計劃表 四、公共設備科績效考核計劃表 五、品證部績效考核計劃表 六、品證科績效考核計劃表 七、品證系績效考核計劃表 八、CD-R制造部績效考核計劃表 九、CD-R捆包系績效考核計劃表 十、CE制造部績效考核計劃表 十一、LVG部績效考核計劃表 十二、RMH制造部績效考核計劃表 十三、生產變革部績效考核計劃表 十四、生管部績效考核計劃表 十五、資材部績效考核計劃表 第三節(jié) 汽車制造公司績效考核 一、廠長績效考核計劃表 二、廠長績效考核評分匯總表 三、技術副廠長績效考核計劃表 四、生產副廠長績效考核計劃表 五、技術部績效考核計劃表 (一)部長績效考核計劃表 (二)鍛造工程師績效考核計劃表 (三)鍛造工藝員績效考核計劃表 (四)模具工程師績效考核計劃表 (五)設計工程師績效考核計劃表 (六)熱處理工程師績效考核計劃表 六、生產部長績效考核計劃表 七、模具車間績效考核計劃表 (一)車間主任績效考核計劃表 (二)模具管理員績效考核計劃表 (三)模具協(xié)作員績效考核計劃表 八、鍛造車間績效考核計劃表 (一)車間主任績效考核計劃表 (二)吊車工績效考核計劃表 (三)空壓工績效考核計劃表 九、油漆車間主任績效考核計劃表 十、廠辦安全員績效考核計劃表 第四節(jié) 服裝公司績效考核 一、銷售部部長績效考核計劃表 二、銷售部績效考核表 (一)部長績效考核評分表 (二)片區(qū)經理績效考核計劃表 (三)協(xié)管員績效考核計劃表 (四)文員績效考核計劃表 三、倉儲組績效考核計劃表 (一)主任績效考核計劃表 (二)倉管員績效考核計劃表 (三)掃描員績效考核計劃表 四、加盟組績效考核計劃表 (一)組長績效考核計劃表 (二)拓展專員績效考核計劃表 五、綜合辦公室績效考核計劃表 (一)總監(jiān)績效考核計劃表 (二)總監(jiān)助理績效考核計劃表 (三)客服管理員績效考核計劃表 (四)培訓師績效考核計劃表 (五)接待員績效考核計劃表 六、市場部績效考核計劃表 (一)總監(jiān)績效考核計劃表 (二)圖紙設計師績效考核計劃表 (三)策劃員績效考核計劃表 第五節(jié) 光電科技公司績效考核 一、技術系統(tǒng)技術總監(jiān)績效考核計劃表 二、技術管理部部長績效考核計劃表 三、設計部部長績效考核計劃表 四、制造系統(tǒng)制造總監(jiān)績效考核計劃表 五、工藝部部長績效考核計劃表 六、設備動力部部長績效考核計劃表 七、工藝部光學部長績效考核計劃表 八、金工制造部部長績效考核計劃表 九、裝配部部長績效考核計劃表 十、品質保證部部長績效考核計劃表 十一、計劃物控部部長績效考核計劃表 十二、采購部部長績效考核計劃表 第六節(jié) 環(huán)境工程公司績效考核 一、設備公司績效考核表 (一)經理績效考核計劃表 (二)經理月度績效評分表 (三)經理年度績效記錄表 (四)副經理績效考核計劃表 (五)副經理月度績效評分表 (六)機械工程師績效考核計劃表 (七)維修工績效考核計劃表 二、工程中心績效考核表 (一)經理績效考核計劃表 (二)經理季度績效評分表 (三)經理年度績效記錄表 (四)副經理績效考核計劃表 (五)副經理季度績效評分表 (六)土建施工員績效考核計劃表 三、質量安全部績效考核表 (一)部長績效考核計劃表 (二)部長季度績效評分表 (三)安全員績效考核計劃表 (四)安全員季度績效評分表 四、技術中心績效考核表 (一)經理績效考核計劃表 (二)經理季度績效評分表 五、項目部績效考核表 (一)部長績效考核計劃表 (二)部長年度績效評分表 (三)水處理工績效考核計劃表 (四)配藥員績效考核計劃表 (五)雜工績效考核計劃表 第七節(jié)空調總公司績效考核 一、家用空調事業(yè)部績效考核計劃表 (一)總經理績效考核計劃表 (二)產品研究所所長績效考核計劃表 (三)市場部部長績效考核計劃表 (四)銷售總監(jiān)績效考核計劃表 (五)銷售副總監(jiān)績效考核計劃表 (六)客戶服務部部長績效考核計劃表 二、中央空調事業(yè)部績效考核計劃表 (一)總經理績效考核計劃表 (二)技術副總經理績效考核計劃表 (三)工程技術部部長績效考核計劃表 (四)營銷總監(jiān)績效考核計劃表 (五)銷售支持部部長績效考核計劃表 (六)客戶服務部部長績效考核計劃表 三、制造事業(yè)部績效考核計劃表 (一)總經理績效考核計劃表 (二)生產車間主任績效考核計劃表 (三)準備車間主任績效考核計劃表 (四)噴塑車間主任績效考核計劃表 四、技術中心績效考核計劃表 (一)總監(jiān)績效考核計劃表 (二)工藝人員績效考核計劃表 (三)設備人員績效考核計劃表 (四)資料管理員績效考核計劃表 (五)海外事業(yè)部總經理績效考核計劃表 第三章 房地產行業(yè)績效考核 一、建筑總經辦主管績效考核計劃表 二、預算部主管績效考核計劃表 三、項目部績效考核計劃表 (一)方案主管績效考核計劃表 (二)方案員績效考核計劃表 (三)土地拓展專員績效考核計劃表 (四)項目經理績效考核計劃表 四、營銷策劃部考核計劃表 (一)主管績效考核計劃表 (二)營銷策劃員績效考核計劃表 五、工程部績效考核計劃表 (一)發(fā)包主管績效考核計劃表 (二)機電主管績效考核計劃表 六、樁機部主管績效考核計劃表 七、質安部績效考核計劃表 (一)主管績效考核計劃表 (二)電氣機具質安員績效考核計劃表 (三)土建質安員績效考核計劃表 (四)安裝質安員績效考核計劃表 (五)質安資料員績效考核計劃表 八、物業(yè)部經理績效考核計劃表 第四章 資源、能源行業(yè)績效考核 第一節(jié) 鹽業(yè)公司績效考核 一、技術研發(fā)中心主任績效考核計劃表 二、生產技術管理部部長績效考核計劃表 三、品質管理部部長績效考核計劃表 四、物資供應部部長績效考核計劃表 五、市場營銷部部長績效考核計劃表 六、企業(yè)經濟情報研究室績效考核計劃表 (一)公共關系專員績效考核計劃表 (二)政策法規(guī)研究專員績效考核計劃表 七、人力資源管理部績效考核計劃表 (一)主管績效考核計劃表 (二)績效薪酬專員績效考核計劃表 (三)人事專員績效考核計劃表 (四)招聘培訓專員績效考核計劃表 第二節(jié) 電力公司績效考核 一、生產運行部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 (三)熱控檢修專員績效考核計劃表 (四)汽機檢修專員績效考核計劃表 二、工程管理部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)副經理績效考核計劃表 (三)項目主管績效考核計劃表 三、技術管理部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 四、安全監(jiān)察部經理績效考核計劃表 五、經營策劃部經理績效考核計劃表 六、營銷管理部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)網(wǎng)絡專員績效考核計劃表 七、財務部財務會計績效考核計劃表 八、辦公室績效考核計劃表 (一)主任績效考核計劃表 (二)主任助理績效考核計劃表 九、總務部保安部長績效考核計劃表 第五章 服務業(yè)績效考核 第一節(jié) 物流公司績效考核 一、營運中心績效考核計劃表 (一)營銷策劃主管績效考核計劃表 (二)城際配送督導員績效考核計劃表 (三)省際干線配送時效督導員績效考核計劃表 (四)單據(jù)督導員績效考核計劃表 (五)貨物破損督導員績效考核計劃表 (六)外發(fā)供應管理員績效考核計劃表 (七)少貨查找專員績效考核計劃表 (八)異常到付款管理員績效考核計劃表 二、配送中心績效考核計劃表 (一)配送部經理績效考核計劃表 (二)配送區(qū)域經理績效考核計劃表 (三)返貨經理績效考核計劃表 (四)營業(yè)員績效考核計劃表 (五)操作經理績效考核計劃表 (六)客服主管績效考核計劃表 (七)VIP客服員績效考核計劃表 (八)跟貨員績效考核計劃表 三、車隊績效考核計劃表 (一)副總監(jiān)助理績效考核計劃表 (二)車型經理績效考核計劃表 (三)調度員績效考核計劃表 (四)安全員績效考核計劃表 (五)司機績效考核計劃表 (六)修理工績效考核計劃表 (七)文員績效考核計劃表 第二節(jié) 酒店績效考核 一、總經辦總經理績效考核計劃表 二、前廳部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)大堂副經理績效考核計劃表 三、客房部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 四、餐飲部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)行政總廚績效考核計劃表 (三)廚師長績效考核計劃表 五、工程部經理績效考核計劃表 六、康樂部經理績效考核計劃表 七、管家部績效考核計劃表 (一)行政管家績效考核計劃表 (二)保潔主管績效考核計劃表 (三)洗滌主管績效考核計劃表 第三節(jié) 通訊連鎖企業(yè)績效考核 一、采購部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)配件主管績效考核計劃表 (三)采購員績效考核計劃表 二、配送部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 (三)物流員績效考核計劃表 (四)倉管員績效考核計劃表 三、信息部經理績效考核計劃表 四、運營商部經理績效考核計劃表 五、客服部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 (三)物流員績效考核計劃表 (四)配件員績效考核計劃表 六、營運部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)區(qū)域經理績效考核計劃表 (三)區(qū)域銷售主管績效考核計劃表 (四)門店長績效考核計劃表 (五)銷售副店長績效考核計劃表 七、拓展部經理績效考核計劃表 第六章 IT行業(yè)績效考核 一、電腦部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)業(yè)務員績效考核計劃表 二、信息技術部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)信息系統(tǒng)主管績效考核計劃表 (三)硬件維護專員績效考核計劃表 三、電子商務部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 四、研發(fā)部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 第七章 創(chuàng)意設計、傳媒行業(yè)績效考核 第一節(jié)廣告公司績效考核 一、策劃部績效考核計劃表 ? (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 二、公關部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 三、媒介部經理績效考核計劃表 四、業(yè)務部績效考核計劃表 (一)經理績效考核計劃表 (二)主管績效考核計劃表 (三)業(yè)務代表績效考核計劃表 第二節(jié) 省級電視臺績效考核 一、總編室主任績效考核計劃表 二、新聞節(jié)目中心主任績效考核計劃表 三、綜合頻道中心主任績效考核計劃表 四、經濟頻道中心主任績效考核計劃表 五、生活頻道中心主任績效考核計劃表 六、技術中心主任績效考核計劃表 七、覆蓋辦公室主任績效考核計劃表 八、事業(yè)拓展部主任績效考核計劃表 九、廣告部主任績效考核計劃表 十、新聞中心績效考核計劃表 (一)制片人績效考核計劃表 (二)責任編輯績效考核計劃表 (三)記者績效考核計劃表 (四)攝像績效考核計劃表 (五)播音組長績效考核計劃表 (六)活動組組長績效考核計劃表 (七)通聯(lián)績效考核計劃表 第八章 金融業(yè)績效考核 第一節(jié) 投資服務公司績效考核 一、投資部績效考核計劃表 (一)投資總監(jiān)績效考核計劃表 (二)投資經理績效考核計劃表 (三)投資顧問績效考核計劃表 二、證券部績效考核計劃表 (一)總監(jiān)績效考核計劃表 (二)經理績效考核計劃表 三、融資部績效考核計劃表 (一)融資總監(jiān)績效考核計劃表 (二)經理績效考核計劃表 四、營業(yè)部經理績效考核計劃表 第二節(jié) 保險公司績效考核 一、壽險事業(yè)部總經理績效考核計劃表 二、產險事業(yè)部總經理績效考核計劃表 三、證券事業(yè)部總經理績效考核計劃表 四、信托事業(yè)部總經理績效考核計劃表 五、個險營銷部績效考核計劃表 (一)銷售主管績效考核計劃表 (二)營銷總經理績效考核計劃表 六、人力資源部總監(jiān)績效考核計劃表 七、信息運行部首席信息運行官績效考核計劃表 八、財務部首席財務運行官績效考核計劃表 九、公關部績效考核計劃表 (一)公關經理績效考核計劃表 (二)公關部主管績效考核計劃表

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