給戰(zhàn)略執(zhí)行三把降落傘

前言

　　“有效的策劃而且得到有效的執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10％”，而大約70％的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位。10年來(lái)，AMT咨詢?cè)跒橹袊?guó)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，看到了眾多企業(yè)最為聚焦的管理難題一戰(zhàn)略得不到切實(shí)的執(zhí)行。特別是2008年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，企業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及傳媒界紛紛意識(shí)到并提倡中國(guó)企業(yè)的“內(nèi)功修煉”。在重視商業(yè)模式創(chuàng)新的以往，商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)賴以支持的業(yè)務(wù)流程和管理流程的創(chuàng)新、支持業(yè)務(wù)流程高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的創(chuàng)新，儼然成為大型企業(yè)組織“內(nèi)功修煉”的核心。　　邁克爾·波特指出，整體作戰(zhàn)比任何一項(xiàng)單獨(dú)活動(dòng)都重要與有效。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于各項(xiàng)活動(dòng)形成的整體系統(tǒng)。2007年，AMT咨詢總結(jié)近10年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)特的視角提出企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，即SISS（Business Strategy Implementation Supporting System），自此，AMT咨詢比以往更系統(tǒng)性地為客戶提供管理咨詢服務(wù)，收效顯著?！　?009年AMT咨詢發(fā)起SISS中國(guó)企業(yè)應(yīng)用評(píng)選。AMT咨詢與哈佛《商業(yè)評(píng)論》、與《北大商業(yè)評(píng)論》、與《管理學(xué)家》，與眾多的專(zhuān)家、媒體、同仁一道，在組織、參與這次評(píng)選的過(guò)程中，抱著發(fā)現(xiàn)、分享、復(fù)用的理念，竭力把埋藏于中國(guó)企業(yè)中優(yōu)秀的智慧挖掘出來(lái)，把優(yōu)秀的模式呈現(xiàn)出來(lái)，把優(yōu)秀的人物推舉出來(lái)，使得這些推動(dòng)商業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)跨步發(fā)展、左右企業(yè)文化核心的關(guān)鍵點(diǎn)變成一顆積極、進(jìn)步的火種，并通過(guò)SISS大獎(jiǎng)把這些積極的因素燎原到整個(gè)企業(yè)界，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)踏實(shí)地、科學(xué)地發(fā)展。評(píng)選結(jié)果中，青島啤酒、李寧集團(tuán)、安徽五礦、湖北省新華書(shū)店、瑞安地產(chǎn)、浙江中煙等企業(yè)獲獎(jiǎng)。

內(nèi)容概要

本書(shū)內(nèi)容是AMT十年咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)結(jié)合諸多精選案例，并配合企業(yè)管理實(shí)踐者及專(zhuān)家顧問(wèn)的精彩分析，為讀者構(gòu)建了一個(gè)適用于中國(guó)企業(yè)最簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系（SISS）——通過(guò)三層戰(zhàn)略保障：戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)支撐，讓好戰(zhàn)略裝上三把安全降落傘，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。    本書(shū)適合于企業(yè)高官和企業(yè)戰(zhàn)略管理及運(yùn)營(yíng)管理人員閱讀。

書(shū)籍目錄

第一篇 懸空的戰(zhàn)略  第1章 成長(zhǎng)的煩惱    少年不識(shí)愁滋味    規(guī)模歲歲長(zhǎng)，煩惱年年多  第2章 找找煩惱的根源    事無(wú)巨細(xì)，頭緒難尋    讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行保障體系把煩惱連根拔起第二篇 第1把降落傘：通向目的地的指示圖  第3章 讓?xiě)?zhàn)略轉(zhuǎn)型成為有秩序的變革    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，迫在眉睫    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅是制定戰(zhàn)略    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要路徑圖    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，過(guò)程控制是關(guān)鍵  第4章 經(jīng)營(yíng)分析體系=企業(yè)的神經(jīng)傳遞系統(tǒng)    迷失的管理者    大小通吃的高層    報(bào)表和數(shù)據(jù)的海洋    一根主線、層次分明的經(jīng)營(yíng)分析體系    動(dòng)靜皆有、視角多維的經(jīng)營(yíng)分析體系    完善的經(jīng)營(yíng)分析體系離不開(kāi)完善的信息系統(tǒng)  第5章 高效的溝通=15％的個(gè)人溝通技巧+85％的和諧會(huì)議體系    會(huì)議熬成一鍋粥    代價(jià)不菲的會(huì)議    中高層成了“會(huì)議動(dòng)物”    打造和諧會(huì)議體系第三篇 第2把降落傘：執(zhí)行就是走好流程  第6章 精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，從構(gòu)建流程體系開(kāi)始    精細(xì)化管理，看上去很美    構(gòu)建流程體系，讓精細(xì)化不再是摸著石頭過(guò)河    實(shí)實(shí)在在的流程，讓流程體系不做海市蜃樓    流程管理的價(jià)值，誰(shuí)用誰(shuí)知道    如家的流程規(guī)范，16本管理圣經(jīng)  第7章 流程優(yōu)化不可能一勞永逸，必須建立持續(xù)優(yōu)化的制度    流程重組，然后呢    一次優(yōu)化，終身收益，沒(méi)有的事    別指望以不變應(yīng)萬(wàn)變    不斷地變化，不斷地優(yōu)化    持續(xù)優(yōu)化，唯一的出路    必須讓流程優(yōu)化成為制度和習(xí)慣    傳統(tǒng)的流程優(yōu)化，帶不來(lái)持續(xù)優(yōu)化的制度    建立持續(xù)優(yōu)化的制度才是流程優(yōu)化的核心目標(biāo)    D公司的兩次流程優(yōu)化  第8章 標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)體系，為企業(yè)擴(kuò)張保駕護(hù)航    打江山難，守江山更難    告別營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)人英雄時(shí)代    營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化，復(fù)制精英    制訂計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)    標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的教科書(shū)    IT固化，讓標(biāo)準(zhǔn)化利于執(zhí)行  第9章 跨部門(mén)人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證研發(fā)的真正協(xié)同    外表光鮮的研發(fā)部門(mén)    甘苦自知的研發(fā)部門(mén)    閉門(mén)造車(chē)的研發(fā)怎能和企業(yè)戰(zhàn)略保持方向一致    研發(fā)離不開(kāi)供應(yīng)鏈通力合作    獲得財(cái)務(wù)的支持，確保研發(fā)現(xiàn)金流    跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和諧研發(fā)的保證    A公司的和諧研發(fā)  第10章 以采購(gòu)全程總成本最低為目標(biāo)，建立戰(zhàn)略采購(gòu)體系    降本降本再降本，采購(gòu)部變成了降本部    滿足供應(yīng)才是采購(gòu)部的第一要?jiǎng)?wù)    采購(gòu)成本不等于采購(gòu)價(jià)    建立戰(zhàn)略采購(gòu)體系，才能有效降低采購(gòu)全程總成本    供應(yīng)商的管理，是采購(gòu)工作的重要任務(wù)    加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)    加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、合作，讓采購(gòu)更輕松  第11章 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本的優(yōu)化    被牽著鼻子走的供應(yīng)鏈    c企業(yè)的供應(yīng)鏈之惑    服務(wù)水平和運(yùn)作成本，多項(xiàng)選擇題的兩個(gè)答案    供應(yīng)鏈管理必須適應(yīng)訂單驅(qū)動(dòng)    提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，供應(yīng)鏈優(yōu)化的根本    快速供應(yīng)鏈，服務(wù)水平、降低成本兩不誤    只有和諧的供應(yīng)鏈，才會(huì)是快速的供應(yīng)鏈    A企業(yè)成功的供應(yīng)鏈優(yōu)化  第12章 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方能發(fā)揮財(cái)務(wù)的本質(zhì)作用    財(cái)務(wù)不是“賬房先生”    計(jì)劃預(yù)算，企業(yè)的航程表    通過(guò)計(jì)劃預(yù)算，統(tǒng)一全員思想    合理的計(jì)劃預(yù)算，是掌控業(yè)績(jī)的前提    全面的計(jì)劃預(yù)算，是推動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵    計(jì)劃預(yù)算，并非萬(wàn)能    “財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”——花兒為誰(shuí)而開(kāi)第四篇 第3把降落傘：IT支撐下的超能釋放  第13章 IT建設(shè)要上有規(guī)劃、下有亮點(diǎn)    IT規(guī)劃，讓老板一次煩個(gè)夠    IT藍(lán)圖，看得見(jiàn)的未來(lái)    投資估算，讓IT投人心中有數(shù)    項(xiàng)目規(guī)劃，明確的路線圖    IT規(guī)劃，落不到實(shí)處等于空  第14章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，使得各部門(mén)數(shù)據(jù)的真正溝通成為可能    數(shù)據(jù)，不看不行，看了頭暈    系統(tǒng)有了，數(shù)據(jù)呢    口徑不一，相信誰(shuí)的數(shù)據(jù)    數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓數(shù)據(jù)能為管理服務(wù)  第15章 讓專(zhuān)業(yè)的第三方幫助企業(yè)避免“信息不對(duì)稱(chēng)”    信息不對(duì)稱(chēng)，選型等于賭博    自身需求不清，怎么走都會(huì)錯(cuò)    需求分析，旁觀者清    讓專(zhuān)業(yè)第三方成為好參謀    怎樣的專(zhuān)業(yè)第三方才算合格    利用專(zhuān)業(yè)第三方規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)  第16章 IT評(píng)估需要專(zhuān)業(yè)全面，而不僅是軟件使用效果評(píng)估    IT評(píng)估，信息化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)    信息化持續(xù)優(yōu)化，少不了全面的IT評(píng)估    IT評(píng)估，應(yīng)與實(shí)施一路同行    IT評(píng)估后，莫忘持續(xù)改進(jìn)    不同階段，IT評(píng)估重點(diǎn)大不相同    全面評(píng)估，跳出信息化來(lái)看信息化    借助第三方，保證IT評(píng)估的客觀性

章節(jié)摘錄

　　在當(dāng)今的企業(yè)界，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)較慢，無(wú)法繼續(xù)維持以前的成功績(jī)效水平，市場(chǎng)份額不斷降低，甚至走向了破產(chǎn)的邊緣。達(dá)爾文說(shuō)過(guò)“那些能夠生存下來(lái)的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的”。任何企業(yè)的核心業(yè)務(wù)如果不能隨時(shí)進(jìn)行改革，那么它的獲利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必將受到削弱。在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期成功的道路不是試圖維持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，而是追求獲得一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，使公司比同業(yè)中的其他公司領(lǐng)先一步（如圖3.1所示）。德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的首席執(zhí)行官小詹姆士·科普蘭曾對(duì)《首席執(zhí)行官》雜志說(shuō)：“什么也沒(méi)有改變基礎(chǔ)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。有很多資本仍然很好，龐大依然很好。問(wèn)題出在你讓龐大使你行動(dòng)緩慢，或者你讓你的經(jīng)驗(yàn)使你相信你的方法是最好的方法之一。公認(rèn)的蒸蒸日上的公司是那些不被成功沖昏頭腦的公司，它們?cè)谑袌?chǎng)上保持著機(jī)動(dòng)靈活?！苯芸恕ろf爾奇也經(jīng)常說(shuō)：“如果你速度不是很快，而且不能適應(yīng)變化，你將很脆弱。這對(duì)世界上任何一個(gè)國(guó)家的任何一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)都是千真萬(wàn)確的?！薄　鹘y(tǒng)影像行業(yè)的龍頭老大柯達(dá)公司因?yàn)閷?duì)環(huán)境變化估計(jì)不足而導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)最好的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸萎縮，而在新產(chǎn)品領(lǐng)域面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。在過(guò)去4年里，柯達(dá)公司的收入下降了3.4％，利潤(rùn)減少了60％。公司還解雇了近1.2萬(wàn)名員工，其債券評(píng)級(jí)也被下調(diào)至垃圾級(jí)。雖然在鄧凱達(dá)之前的領(lǐng)導(dǎo)下，柯達(dá)公司已坐上了美國(guó)數(shù)碼相機(jī)銷(xiāo)售的頭把交椅，但存在的問(wèn)題還是相當(dāng)明顯的。去年，柯達(dá)公司僅從他們53億美元的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)中得到了4600萬(wàn)美元的利潤(rùn)。為此，首席執(zhí)行官鄧凱達(dá)不得不決定提前退休。顯然，柯達(dá)公司的漫漫轉(zhuǎn)型之路還將繼續(xù)持續(xù)下去。再看看IBM，藍(lán)色巨人在成功轉(zhuǎn)型后又充滿活力地繼續(xù)著大象也能跳舞的童話。　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的各個(gè)行業(yè)幾乎都提出要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以聯(lián)想、神州數(shù)碼為代表的IT業(yè)，以深圳康佳、夏新為代表的家電業(yè)，以中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)為代表的電信業(yè)，以首鋼為代表的傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，等等。

編輯推薦

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)簡(jiǎn)明而實(shí)用的戰(zhàn)略執(zhí)么保障體系，比那聽(tīng)上去華麗、新奇但做起來(lái)舉步維艱的理念要有意義得多?！督o戰(zhàn)略執(zhí)行三把降落傘：最簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系》介紹了堪稱(chēng)適用于中國(guó)企業(yè)的最簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略執(zhí)行了保障體系，儀需三個(gè)步驟，讓好戰(zhàn)略裝上三把安個(gè)降落傘，確保落地執(zhí)行。　　來(lái)自AMT十年咨詢服務(wù)的廣泛實(shí)踐?！　【x自數(shù)百家企業(yè)的12個(gè)典型案例?！　?0余位經(jīng)理人及咨詢專(zhuān)家的深入解析?！　⊥ㄟ^(guò)【戰(zhàn)略控制系統(tǒng)】的構(gòu)建　　推動(dòng)企業(yè)厘清戰(zhàn)略標(biāo)的，建立高效集團(tuán)管控模式：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)節(jié)拍張弛有道，路徑清晰，抓放得體?！　⊥ㄟ^(guò)【業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)】的構(gòu)建　　企業(yè)管理模式得以不斷創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)體系精益敏捷。知識(shí)管理工具打造出可積累、有記性的企業(yè)，員工更加聰慧，組織知識(shí)資產(chǎn)得以積累?！　⊥ㄟ^(guò)【技術(shù)支撐系統(tǒng)】的構(gòu)建　　信息化戰(zhàn)略共識(shí)得以凝結(jié)，IT商業(yè)價(jià)值顯現(xiàn)。規(guī)避執(zhí)行紛爭(zhēng)、節(jié)約IT投資，增強(qiáng)組織核心能力，1T助推長(zhǎng)盛！　　源天軟件一直致力于管理咨詢與IT技術(shù)的最佳融合，幫助企業(yè)將管理咨詢成果實(shí)現(xiàn)IT落地，構(gòu)建穩(wěn)定、可積累的管理體系，提升企業(yè)記憶力和執(zhí)行力。　　憑借專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)精神和行業(yè)化的深入研發(fā)與本土實(shí)踐，源天軟件能夠針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)為客戶提供知識(shí)管理、流程管理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域集成的企業(yè)管理系統(tǒng)，并成為國(guó)內(nèi)唯一榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)的協(xié)同管理軟件廠商。

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