基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制建設(shè)

內(nèi)容概要

加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升內(nèi)部控制成為必然的選擇。    企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境千差萬別。管理思路各具特色，如何根據(jù)自身的實際情況，有效地建立適用于本企業(yè)的內(nèi)部控制體系呢？本書將理論與實際相結(jié)合。系統(tǒng)全面地介紹基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系的精髓，并以實例詳細(xì)生動地說明構(gòu)建與實施內(nèi)部控制體系的每一步驟，力求給讀者實用性的指導(dǎo)，是一本值得參考的操作手冊。

作者簡介

王曉玲，復(fù)旦大學(xué)信息與通信管理碩士，注冊企業(yè)風(fēng)險管理師，全國風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。原中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司風(fēng)險管理與法律事務(wù)部副總經(jīng)理，從事風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理工作。曾任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于“國有及國有控股企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)及特殊問題的研究”課題組成員，參與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》文件的起草工作。負(fù)責(zé)組織構(gòu)建了原中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系，該項目獲得了“第十三屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”。

書籍目錄

第1章  企業(yè)為何要建立內(nèi)部控制體系  1.1  案例分析和啟示  1.2  國內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求  1.3  企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求第2章  風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的概述  2.1  風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的發(fā)展歷程  2.2  風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系  2.3  風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的相關(guān)法規(guī)第3章  如何建立基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系  3.1  構(gòu)建與實施的方法論和最佳方案  3.2  如何制定實施方案和計劃  3.3  有效執(zhí)行實施方案和計劃  3.4  檢驗內(nèi)部控制體系的有效性第4章  實施內(nèi)部控制給企業(yè)帶來的效益  4.1  提升企業(yè)管理水平  4.2  提高企業(yè)經(jīng)營效率與效果  4.3  提升企業(yè)整體內(nèi)部控制意識  4.4  增加企業(yè)價值第5章  風(fēng)險管理報告的組成要求與撰寫方法  5.1  風(fēng)險管理報告的組成要素  5.2  風(fēng)險管理報告的撰寫方法  5.3  風(fēng)險管理報告樣本第6章  如何建立企業(yè)內(nèi)部控制長效機(jī)制  6.1  落實內(nèi)部控制職責(zé)  6.2  完善體系化的內(nèi)部控制制度  6.3  實施科學(xué)透明的考核方法  6.4  建立風(fēng)險管理與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)第7章  內(nèi)部控制體系構(gòu)建的成功經(jīng)驗  7.1  管理層高度重視  7.2  加強(qiáng)組織保障  7.3  建立嚴(yán)密的制度體系  7.4  實施科學(xué)的項目管理  7.5  持續(xù)開展培訓(xùn)宣傳  7.6  有效的內(nèi)外部溝通

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