出版時間:2010-1 出版社:電子工業(yè)出版社 作者:(英)鐘普洋,(英)葉松茂 著,高采平,史鵬舉 譯 頁數(shù):234 譯者:高采平
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內(nèi)容概要
要想創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的基本問題。由鐘普洋先生和葉松茂博士合作編寫的《草根創(chuàng)業(yè)的5項修煉》一書,闡述了創(chuàng)業(yè)者必須具備的5種基本素質(zhì)。鐘普洋先生非常清楚這5種素質(zhì)的重要性,因為他在著名的全球化公司DHL公司的創(chuàng)建過程中發(fā)揮了其重要作用。 這本由兩名實戰(zhàn)企業(yè)家合作撰寫的書中列舉了大量來自亞洲和西方的案例。更為重要的是,本書探討了企業(yè)如何順利渡過“草創(chuàng)階段”這個問題,其他同類書中很少涉及這個問題。無論夢想創(chuàng)業(yè)的人士,還是工商管理專業(yè)學(xué)生,或是企業(yè)管理人員,都會發(fā)現(xiàn)本書是非常實用的。
作者簡介
鐘普洋先生,DHL亞太區(qū)創(chuàng)辦人。在獲得漁業(yè)管理專業(yè)的學(xué)位后,開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。他和葉松茂先生合作編寫了《草根創(chuàng)業(yè)的5項修煉》。這個創(chuàng)業(yè)的5要素框架已成為香港大學(xué)亞洲創(chuàng)業(yè)精神及營商價值研展中心的核心課程。
書籍目錄
緒論 四個象限和一個中心圓 我的團隊 研究現(xiàn)狀 在巴布森學(xué)院的日子 創(chuàng)業(yè)的5要素 創(chuàng)業(yè)是否具有可教性 第1章 創(chuàng)業(yè)的5個要素 個人操作系統(tǒng) 產(chǎn)品或服務(wù) 營商技能 車庫團隊 文化和環(huán)境 亞洲創(chuàng)業(yè)精神及營商價值研展中心 第2章 不可缺少的根器 生死存亡之道 激情、專注并全身心投入 承擔風(fēng)險的能力和睡眠因素 直覺和常識 勇氣和耐力 智商和情商 運氣和健康 第3章 品格病毒破壞信用 生物計算機和個人操作系統(tǒng) 病毒和一些致命傷 孔子的道德觀及其現(xiàn)實意義 第4章 非買不可的產(chǎn)品 僅僅有好的想法是不夠的 獨特的市場空間 要做就做最大 大規(guī)模,小成本 開發(fā)新產(chǎn)品 貴得有道理 為客戶解脫困苦 幫客戶解脫困苦 讓客戶真正受益 第5章 不熟不做 門外漢不適合創(chuàng)業(yè) 不可避免的墨菲法則 跳出框框 獲取產(chǎn)品知識 第6章 被忽略的技能:銷售 被忽視和被輕視的 最重要的創(chuàng)業(yè)技能 營銷不等于銷售 使人信任你 應(yīng)對拒絕 第7章 設(shè)計——最核心的創(chuàng)業(yè)技能 盧浮宮的金字塔之爭 創(chuàng)業(yè)者和建筑師 設(shè)計是一項整合技能 創(chuàng)造有效的運作模式 只利用現(xiàn)有資源 仿效類似的經(jīng)驗 節(jié)約成本和避免問題的出現(xiàn) 多方面的技能和細小的決定 不斷培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)設(shè)計能力 第8章 身兼多職的團隊 身兼多職的團隊 可升級的團隊 成功的關(guān)鍵因素 第9章 自我激勵的團隊成員 預(yù)測指標1:按時完成任務(wù) 預(yù)測指標2:立即行動 預(yù)測指標3:執(zhí)行自己的計劃 預(yù)測指標4:愿意承受痛苦 評估指標1:把工作看做是一場競賽 評估指標2:假設(shè)愿景已經(jīng)實現(xiàn) 評估指標3:直面恐懼 評估指標4:改善與他人的關(guān)系 消極指標1:創(chuàng)作瓶頸 消極指標2:這是不可能的 消極指標3:高中綜合征 消極指標4:不斷變換任務(wù) 第10章 節(jié)儉吝嗇乃生存之道 現(xiàn)金為王 自力籌資 再談墨菲法則 最好的時期和最糟糕的時期 如何做到節(jié)約開支和保持高效 第11章 部落和部落首領(lǐng) 不能重復(fù)同樣的錯誤 以部落價值觀作為家庭價值觀 部落生存本能 盡最大努力 部落的實質(zhì):關(guān)懷的文化 第12章 大衛(wèi)與歌利亞:行動的5個要素 指控 政府的反擊 結(jié)盟 最終的勝利 在困境中求生存:行動的5個要素 創(chuàng)業(yè)的前十碼 后記A 從5個要素到3個原則 后記B 尋道者、門徒和大師 附錄A 部分英文名字對照表 參考文獻
章節(jié)摘錄
第3章 品格病毒破壞信用 生物計算機和個人操作系統(tǒng) 幾千年來,人們一直很重視道德和價值觀的培養(yǎng)。盡管如此,但很少有人能夠解釋清楚為什么美德是我們所必需的。我們所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要解釋清楚這些價值觀為什么是必不可少的?! 榱嗽谡n堂上解釋這個難題,我和葉松茂讓學(xué)生把人腦想象成一臺生物計算機。因為我們的大腦都是私人的,我們把它稱為個人生物計算機。我們利用大腦來收集、處理和分析信息,然后權(quán)衡利弊,做出決定,最后采取行動來解決問題。這是涉及交流和處理系統(tǒng)的復(fù)雜操作過程?! ≡诓僮魑覀儌€人的生物計算機時,我們也要使用操作系統(tǒng)。我們把它稱為個人操作系統(tǒng)。通過使用個人操作系統(tǒng)中的“硬件”和“軟件”,進行一系列腦力、體力和生理活動。通過我們個人的一系列生物軟件程序,我們表現(xiàn)出我們的個性、性格、態(tài)度、價值觀、行為方式、喜好和恐懼。我們的個人操作系統(tǒng)控制著我們的能動性和熱情。總之,我們的個人操作系統(tǒng)就是我們自己。它是我們自身不可分割的一部分,但是大部分人都沒有意識到它的存在,不知道它究竟是什么,也不知道它的功能和作用。雖然個人計算機已經(jīng)很普及,但是大部分人還是不太了解操作系統(tǒng)這個概念?! ∥覀兊纳镉嬎銠C也是通過一種無線系統(tǒng)與外界連接的,通過視覺、嗅覺、味覺、聽覺、觸覺等感覺器官接收外界的信號和信息。同樣,通過這五種感官和肢體語言向外界傳遞信息,即使在不說話的情況下也能傳遞我們的感覺和意圖。當我們從外界接收到信息時,生物計算機會把這些信息下載下來。它也會對這些信息做出反應(yīng),表達我們的感覺和想法,不管是積極的、消極的還是中立的?! ∥覀兊膫€人操作系統(tǒng)就是我們自身,包括我們的個性、性格、價值觀、態(tài)度、行為方式和喜好。我們的個人操作系統(tǒng)也決定了他人對我們的看法和喜好。就像所有的操作系統(tǒng)一樣,個人操作系統(tǒng)有一些比較好的特性,我們把它們稱做美德。這些美德能夠使個人操作系統(tǒng)在其所處的環(huán)境中正常運作。我們的個人操作系統(tǒng)至少在兩種不同的環(huán)境中發(fā)揮作用,從內(nèi)部來講是我們自身,從外部來講是我們與他人的關(guān)系。從某種程度上說,我們的個人操作系統(tǒng)所處的環(huán)境可以被看做是我們所處的局域網(wǎng)。當我們與他人接觸的時候,我們的個人操作系統(tǒng)就會與他人的操作系統(tǒng)相連接,并對彼此的操作系統(tǒng)產(chǎn)生影響。這些連接無處不在,只要有他人存在,就會有這種連接。當我們通過報紙、通告、電視和其他媒介來傳遞信息時,也會建立這種連接。 高尚的道德情操能夠使個人操作系統(tǒng)在其所處的網(wǎng)絡(luò)中正常運轉(zhuǎn)。這樣通過網(wǎng)絡(luò)傳遞的是平和、歡樂和積極的能量。如果某個人的個人操作系統(tǒng)不能與他人的操作系統(tǒng)建立好的連接,就會導(dǎo)致焦慮、苦惱和心煩意亂的情緒,會使所有人身心俱疲?! 〔《竞鸵恍┲旅鼈 ∥覀儠簳r不討論生物計算機,來看一下真正的計算機。想一下我們在使用計算機時,遇到的最棘手的問題是什么呢? 很多人都曾經(jīng)被病毒搞得焦頭爛額。它們會使計算機癱瘓,清除計算機硬盤上存儲的信息,摧毀網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器,搞垮網(wǎng)站。所有的計算機使用者,包括黑客,當他們的計算機被病毒感染而使保存多年的資料被毀掉時,都非常氣憤。也許有些人還記得1999年席卷全球的梅麗莎病毒。一個毫無戒備的收件人打開了一個攜帶病毒的附件,于是他的計算機就染上病毒了。病毒緊接著給這個人的50個郵件聯(lián)系人發(fā)送了一封標有“重要信息”的郵件。當時BBC報道大約有100萬個用戶的計算機遭到該病毒襲擊。此外,還有其他一些計算機病毒,也曾造成很大的破壞。很明顯,如果你的個人計算機被感染,也會對你的聯(lián)系人、朋友和家人的計算機帶來威脅。 再來看一下我們的個人生物計算機,如果我們把人腦看做是一種具有操作系統(tǒng)的生物計算機,這些與美德相對的品格可以看做是個人操作系統(tǒng)中的病毒。有許多美德是各種文化都普遍認同的,包括善良、智慧、公正、正直、禮貌和誠信。我們所說的病毒,也就是與這些美德相對的品格,包括殘忍、愚蠢、不公正、腐敗、粗魯和不可靠。顯而易見,美德是我們應(yīng)該提倡的,而人的不良品行是一種病毒,是必須堅決避免的?! ”磺治g的個人操作系統(tǒng)指的是被某種有害的、能夠自我傳播的病毒感染的操作系統(tǒng)。一些心理學(xué)家認為這些品格是有毒的,具有很強的殺傷力。計算機病毒能夠給計算機的操作系統(tǒng)造成不可修復(fù)的破壞,同樣,這些與美德相反的品格也會給你的個人操作系統(tǒng)造成不可修復(fù)的損害。品格病毒和美德是互相排斥的,是截然不同的?! “咐芯?品格病毒破壞信用 以下這些案例能夠證明一個簡單的道理:品格病毒破壞信用。在公司剛剛成立時,能夠維持其正常運轉(zhuǎn)的最基本要素就是創(chuàng)業(yè)者和員工、投資者、合伙人和客戶之間建立起來的信任。有品格病毒的創(chuàng)業(yè)者會毀掉自己前途的原因就在于不信任他人?! ∫韵逻@些案例都是基于現(xiàn)實生活的。每個案例都顯示了信任的重要性,以及那些品格病毒是如何破壞信用的。
媒體關(guān)注與評論
創(chuàng)業(yè)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能在商業(yè)著作中通常被當做兩個獨立的話題討論。在這本書中,鐘普洋先生和他的合作者葉松茂先生將這兩個方面完美地結(jié)合起來,形成了一種獨特的分析方法,對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者都很有幫助。書中內(nèi)容以DHL公司全球化發(fā)展的過程為背景,是典型的成功案例。我建議實際從業(yè)者和理論研究者都來讀一讀這本書。 --馮國經(jīng) 鐘普洋先生是DHL公司的創(chuàng)辦者之一,并將其發(fā)展成主要的物流公司和享譽全球的品牌企業(yè)。在本書中,鐘先生廣泛并深入地分析了他在DHL公司的經(jīng)歷和世界上的其他創(chuàng)業(yè)案例,指出了實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)所需要的技能。這本既簡單又實用的好書必定能為那些志向遠大的創(chuàng)業(yè)者提供很好的指導(dǎo)?! ?-李嘉誠 爵級司令勛章(KBE)、大紫荊勛章(GBM)、長江實業(yè)集團董事長,和記黃埔有限公司董事長 此書是極具綜合性的創(chuàng)業(yè)著作之一,創(chuàng)業(yè)的5要素框架把創(chuàng)業(yè)者的注意力引向了真正重要的問題:節(jié)約開支、銷售、尋找可行方案和尋找合適的車庫團隊。 --施振榮 宏基集團創(chuàng)始人、智融集團董事長 此書是非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)著作之一,引用了DHL公司的創(chuàng)建者以及亞洲和美國的其他草創(chuàng)企業(yè)的幾百個事例?! ?-邢李塬 思捷環(huán)球控股有限公司前任董事長 毫無疑問,這部里程碑式的作品是極具獨創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)書籍之一。它打破了大部分商學(xué)院在研究創(chuàng)業(yè)問題時所采用的傳統(tǒng)思路,是一本很有啟發(fā)性的好書?! ?-胡應(yīng)湘 金紫荊星章(GBS)、圣米迦勒及圣喬治勛爵士(KCMG)、合和實業(yè)有限公司董事長 這是一本很有特色的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書,是由香港真正的國際企業(yè)家創(chuàng)作的。它將敏銳的洞察力、系統(tǒng)化的理論以及對人類動機的深入了解及其文化背景很好地結(jié)合了起來。它深入描寫了DHL公司的創(chuàng)建者真實的內(nèi)心感受。在全球金融危機的大背景下,閱讀這本書可能是你很好的選擇。 --王于漸 香港大學(xué)首席副校長及經(jīng)濟學(xué)教授
編輯推薦
草根創(chuàng)業(yè),意味著缺少原始資金、沒有顯赫家族、政治、權(quán)利背景的創(chuàng)業(yè)。本書作者結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)歷程和大量來自亞洲與西方的案例,總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者需要具備的5個基本要素,即創(chuàng)業(yè)者的個人操作系統(tǒng)、車庫團隊、產(chǎn)品∕服務(wù)、營商技能和文化∕環(huán)境,為創(chuàng)業(yè)者提供自我評審、自我指導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)提高的建議與方法。更為重要的是,書中探討了其他書中很少涉及的創(chuàng)業(yè)者如何順利渡過“草根創(chuàng)業(yè)階段”這個問題,為初期創(chuàng)業(yè)者提供了實用的建議。
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