新編管理會(huì)計(jì)

前言

　　管理會(huì)計(jì)是一門新興的、將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科，其主要目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)從產(chǎn)生開始，就存在著一種管理的理念。社會(huì)生產(chǎn)越發(fā)展，管理規(guī)模越擴(kuò)大，效益追求越強(qiáng)烈，管理會(huì)計(jì)就越重要。人類最早出現(xiàn)的記錄、計(jì)算與安排收支等活動(dòng)，都可以看成是一種有意識(shí)、有目的的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)等職能，對(duì)于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　”緯木帉懽裱呗毥逃耙跃蜆I(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位，以實(shí)踐為中心，以獲得職業(yè)資格證書為標(biāo)志，以促進(jìn)學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展為最終目標(biāo)”的原則，按照著重掌握管理會(huì)計(jì)實(shí)用技能的指導(dǎo)方針來安排教材的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，使本書結(jié)構(gòu)合理，深淺適中，易于操作。全書具有以下特點(diǎn)。　　1?本書結(jié)合高職高專教育的教學(xué)特點(diǎn)和要求，以最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例》為編寫依據(jù)，使本書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容貼近實(shí)際，簡(jiǎn)潔明了，體現(xiàn)了實(shí)用性、通用性和可操作性，易于被學(xué)生接受?！　??本書正文中有大量詳細(xì)演示的例題，每章都配有難度和目標(biāo)適宜的習(xí)題，有利于學(xué)生更好地掌握理論知識(shí)，提高實(shí)踐能力?！　??本書體例新穎，每章開頭都有導(dǎo)入性的內(nèi)容，各章節(jié)中還加入了“即問即答”特色內(nèi)容，以增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?！　??本書的編者均是教學(xué)和科研第一線的“雙師型”骨干教師，具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。　　本書由江蘇聯(lián)合學(xué)院淮安生物工程分院馬力、周艷艷、劉峰，廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院賀勝軍，黑龍江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙威，廈門華天涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊文雁，?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院謝達(dá)理，浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院鐘順東，金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院熊春梅，江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳婷，以及紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院包耀東共同編寫。由馬力負(fù)責(zé)全書篇章架構(gòu)，并統(tǒng)籌定稿，周艷艷、劉峰負(fù)責(zé)全書文字的校對(duì)、修改和潤(rùn)色工作?！　≡诒緯木帉戇^程中，我們參閱了大量的著作和文獻(xiàn)，并走訪了多家企業(yè)，得到了多家企業(yè)財(cái)務(wù)人員的支持和幫助，在此一并表示感謝！　　由于編者水平所限，加之我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚處于不斷完善階段，書中難免有錯(cuò)漏之處，懇切希望廣大讀者批評(píng)指正，以便再版時(shí)修正完善。

內(nèi)容概要

本書是會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)課，其內(nèi)容包括有總論，成本性態(tài)分析、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、長(zhǎng)期投資決策分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法。本書遵循高職教育“以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位,以實(shí)踐為中心,以獲得職業(yè)資格證書為標(biāo)志,以促進(jìn)學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展為最終目標(biāo)”的原則，突出應(yīng)用性、實(shí)踐性，通俗易懂，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

書籍目錄

第1章　總論　1.1　管理會(huì)計(jì)概述　　1.1.1　管理會(huì)計(jì)的定義　　1.1.2　管理會(huì)計(jì)的職能　　1.1.3　管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容　　1.1.4　管理會(huì)計(jì)的基本程序　1.2　管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展　　1.2.1　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段　　1.2.2　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展　1.3　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系　　1.3.1　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系　　1.3.2　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別　本章小結(jié)　課后習(xí)題第2章　成本性態(tài)分析　2.1　成本的分類　　2.1.1　成本的概念　　2.1.2　成本的分類　2.2　成本性態(tài)分析的程序和方法　　2.2.1　成本性態(tài)分析的程序　　2.2.2　成本性態(tài)分析的方法　本章小結(jié)　課后習(xí)題第3章　變動(dòng)成本法　3.1　變動(dòng)成本法概述　　3.1.1　成本計(jì)算的主要分類　　3.1.2　變動(dòng)成本法的理論依據(jù)　3.2　變動(dòng)成本法與完全成本法的比較　　3.2.1　兩種成本計(jì)算法的區(qū)別　　3.2.2　兩種成本計(jì)算法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律　3.3　變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)與應(yīng)用　　3.3.1　變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)　　3.3.2　變動(dòng)成本法的局限性　　3.3.3　完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)　　3.3.4　變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合運(yùn)用　本章小結(jié)　課后習(xí)題第4章　本量利分析　4．1　本量利分析概述　　4.1.1　本量利分析含義　　4.1.2　本量利分析的基本假設(shè)　　4.1.3　本量利分析的基本內(nèi)容　　4.1.4　本量利分析的基本公式　　4.1.5　本量利分析的相關(guān)指標(biāo)　4.2　單一品種的保本點(diǎn)分析　　4.2.1　保本點(diǎn)概述　　4.2.2　單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的確定方法　4.3　多品種保本點(diǎn)分析　　4.3.1　綜合貢獻(xiàn)毛益率法　　4.3.2　主要產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率　　4.3.3　分算法　……第5章　預(yù)測(cè)分析第6章　短期經(jīng)營(yíng)決策第7章　長(zhǎng)期投資決策第8章　全面預(yù)算第9章　成本控制第10章　存貨控制第11章　責(zé)任會(huì)計(jì)附錄

章節(jié)摘錄

　　所謂職能，是指客觀存在于事物內(nèi)部的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的固有功能。由于管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)并提供信息，因此，管理會(huì)計(jì)的職能與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有些不同之處?！　「鶕?jù)企業(yè)管理具有的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)5項(xiàng)職能，可以將管理會(huì)計(jì)的主要職能也概括為以5個(gè)方面：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；參與經(jīng)濟(jì)決策；規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：控制經(jīng)濟(jì)過程；考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！　?.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)職能，就是對(duì)尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)，從而協(xié)助管理者掌握情況，選擇對(duì)策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息?！　?.參與經(jīng)濟(jì)決策決策職能，就是做出決定或選擇，是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參與經(jīng)濟(jì)決策的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。　　3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃職能，即進(jìn)行比較全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)未來整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計(jì)未來整套行動(dòng)方案。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中。

圖書封面

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