員工薪酬福利管理

前言

　　本書是零距離上崗?高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。原教材經(jīng)過三年多教學(xué)實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，也受到了廣大師生的好評。近年來，隨著改革的進(jìn)一步深化，在一些法律法規(guī)廢止的同時，許多新的法律法規(guī)實施，國家有關(guān)機構(gòu)和部門也進(jìn)行了重組，這些客觀形勢的變化迫切要求對本書內(nèi)容進(jìn)行修訂與更新，以適應(yīng)當(dāng)前及今后教學(xué)的需要。　　為此，我們適時成立了高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材（第2版）編委會，邀請了有關(guān)專家、學(xué)者和人力資源管理社會培訓(xùn)機構(gòu)的資深人士，共同研究修訂的具體事宜。大家經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究、反復(fù)認(rèn)真的推敲論證，制定了修訂的指導(dǎo)思想、總原則、編寫體例、編寫格式、具體要求、修訂內(nèi)容、修訂方法和注意事項?！　〈舜涡抻?，在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，對員工薪酬管理概論、員工薪酬管理的原則和基本程序、員工薪酬制度設(shè)計的原則和方法、員工工資制度、員工獎金和津貼、員工福利、員工福利管理、員工薪酬福利統(tǒng)計及計算工具、特殊員工的薪酬福利管理、薪酬福利管理法規(guī)等內(nèi)容，刪繁就簡、突出重點、棄舊更新、豐富完善。對章后的復(fù)習(xí)思考題題型進(jìn)行了較大的改動，由原來單一的簡答題，改為判斷題、單選題、多選題、簡答題和案例分析題，更符合學(xué)生課后復(fù)習(xí)和鞏固的需要?！　”緯蓞菚枣ㄟ|寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）、楊海（沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）擔(dān)任主編，何強（遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）、戴衛(wèi)東（沈陽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）、劉崇林（遼寧大學(xué)）擔(dān)任副主編，梁寶學(xué)（沈陽師范大學(xué)）擔(dān)任主審。寫作分工是：吳曉姝（第1章、第4章），楊海（第5章、第10章），何強（第3章、第7章），戴衛(wèi)東（第8章、第9章），劉崇林（第2章、第6章）。全書由吳曉姝、楊海統(tǒng)稿。梁寶學(xué)對本書進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的審定，對全書的體系架構(gòu)和內(nèi)容調(diào)整提出了重要的建議。　　本書是集體智慧的結(jié)晶，是大家共同的勞動成果。在此謹(jǐn)對上述全體人員及其付出的辛苦努力表示衷心的感謝！　　在本書的修訂過程中，我們拜讀了國內(nèi)外許多專家、學(xué)者的著作，并借鑒了其中部分內(nèi)容，在此謹(jǐn)向他（她）們表示深深的感謝和敬意！　　受時間和水平所限，書中難免會有錯誤和紕漏，敬請專家和讀者不吝指正。

內(nèi)容概要

本書在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，對員工薪酬管理概論、員工薪酬管理的原則和基本程序、員工薪酬制度設(shè)計的原則和方法、員工工資制度、員工獎金和津貼、員工福利、員工福利管理、員工薪酬福利統(tǒng)計及計算工具、特殊員工的薪酬福利管理、薪酬福利管理法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行修訂與完善。章后的復(fù)習(xí)思考題題型由原來單一的簡答題，改為判斷題、單選題、多選題、簡答題和案例分析題。本書既可作為高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，又可作為社會力量辦學(xué)機構(gòu)與人才培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可供人力資源管理工作者閱讀參考。

書籍目錄

第1章　員工薪酬管理概論　  1.1　員工薪酬概述  1.2　員工薪酬管理概述  1.3　員工薪酬管理的歷史沿革及發(fā)展趨勢  本章重點概念  自測題  調(diào)查研討題第2章　員工薪酬管理的原則和基本程序　  2.1　員工薪酬管理的原則及政策”  2.2　員工薪酬管理的基本程序  本章重點概念  調(diào)查研討題第3章　員工薪酬制作設(shè)計的原則和方法  3.1　員工薪酬制度設(shè)計的原則  3.2　員工薪酬制度設(shè)計的方法  本章重點概念  調(diào)查研討題  案例分析第4章　員工工資制度  4.1　結(jié)構(gòu)工資制  4.2　崗位技能工資制  4.3　崗位薪點工資制  4.4　技術(shù)等級工資制  4.5　崗位等級工資制  4.6　職能等級工資制  4.7　提成工資制  4.8　談判工資制  本章重點概念  自測題  調(diào)查研討題  案例分析第5章　員工資金和津貼　  5.1　員工獎金  5.2　員工津貼  本章重點概念  自測題  調(diào)查研討題  案例分析第6章　員工福利　  6.1　員工福利的含義及效用  6.2　法定員工福利  6.3　企業(yè)員工福利  本章重點概念　自測題　調(diào)查研討題　案例分析第7章　員工福利管理第8章　員工薪酬福利統(tǒng)計及計算工具第9章　特殊員工的薪酬福利管理第10章　薪酬福利管理法規(guī)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 員工薪酬管理概論　　1.1 員工薪酬概述　　為什么員工會對自己的薪酬不滿　　員工薪酬是企業(yè)及員工十分敏感、十分關(guān)注、十分重視的問題。多數(shù)員工都希望少出力，多掙錢?？墒嵌鄴炅隋X還是不滿意。這是為什么呢?因為從理論上講，只有當(dāng)員工真實付出與真實回報成正比的時候，員工才會對他的薪酬滿意。然而事實上，不論薪酬的發(fā)放有多么公正和合理，總是有些員工對自己的薪酬不滿意。其主要原因有4個方面?！　?.低于個人期望值　　當(dāng)員工的薪酬低于員工個人的期望值（這個期望值只是員工個人的自我定位）時，員工就會對自己的薪酬不滿意。一般而言，員工往往過高估計自己在公司中的貢獻(xiàn)和價值，自然就有了過高的期望值，所以就會出現(xiàn)有許多員工對自己的薪酬不滿的現(xiàn)象?！　?.低于同等人員最高值　　如果員工的薪酬低于同等人員的最高值，員工也會產(chǎn)生不滿的情緒。相對而言，差距越大，不滿程度也就越大。每個人對自己的優(yōu)點、特長和對公司的貢獻(xiàn)都會牢記在心，甚至有些放大.但是往往看不到別人的優(yōu)點、特長和貢獻(xiàn)。有些員工經(jīng)常會認(rèn)為別人的工作不如自己，持這種心態(tài)的員工，很難對自己和他人做出客觀的評價，產(chǎn)生不滿情緒也是自然的?！　?.高估他人的薪酬而低估他人的績效　　由于公司員工的薪酬和績效考評成績一般是保密的，員工無法從正式渠道得到真實的、詳細(xì)的信息。出于對別人薪酬及考評的興趣，員工往往會根據(jù)一些道聽途說加以猜測。這種猜測往往會高估他人的薪酬而低估他人的績效，從而對薪酬產(chǎn)生不滿的情緒。

編輯推薦

　　《員工薪酬福利管理（第2版）》理論性與應(yīng)用性相結(jié)合。在保證必要的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，突出案例教學(xué)，注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)?！　】茖W(xué)性與實用性相結(jié)合。在內(nèi)容上切合高職高專教學(xué)實際，滿足教學(xué)需要，是高職高專學(xué)生走向社會、實現(xiàn)零距離上崗不可多得的教科書，也可供人力資源管理實務(wù)工作者閱讀參考?！　≈R與能力的雙重培養(yǎng)。從當(dāng)前高職高專教學(xué)實際需要出發(fā)，充分考慮勞動就業(yè)與市場需求，將學(xué)歷教育和崗前技能培訓(xùn)有機結(jié)合?！　◇w例與內(nèi)容的雙新結(jié)合。章前學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)導(dǎo)航和引導(dǎo)案例有助于學(xué)生了解知識點，建立知識體系，思考問題：文中相關(guān)鏈接有利于拓展學(xué)生的知識面；章后自測題和案例分析題幫助學(xué)生鞏固知識。

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