企業(yè)管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

本教材是“全國(guó)高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類(lèi)規(guī)劃教材”之一。本教材從職業(yè)崗位分析入手，以真實(shí)工作任務(wù)及工作過(guò)程為依據(jù)，以培養(yǎng)職業(yè)行動(dòng)能力為主線，以必須夠用為度，建構(gòu)了8個(gè)情景，主要內(nèi)容有：企業(yè)與環(huán)境分析、管理與管理者、管理理論的發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃、科學(xué)決策與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與變革、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、控制過(guò)程與方法等。    本教材適用范圍廣泛，不僅可作為工商管理職業(yè)技能核心課程教材，還可作為工科類(lèi)所有專(zhuān)業(yè)選修課的教材，也可以作為其他相關(guān)學(xué)科的職業(yè)培訓(xùn)教材和自學(xué)參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

何海懷，副教授，現(xiàn)任溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系副主任。從教十從年，教風(fēng)端正，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有比較豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，具備“雙師素質(zhì)”，具有豐富的企業(yè)經(jīng)歷和一定的行業(yè)影響力。
    主要教授課程：企業(yè)管理基礎(chǔ)、客戶管理、管理溝通、人力資源管理、組

書(shū)籍目錄

情景1　企業(yè)與環(huán)境分析　任務(wù)1　企業(yè)的概念與特征    1.1.1　任務(wù)導(dǎo)入    1.1.2　相關(guān)知識(shí)    　1.什么是企業(yè)　    2.企業(yè)的基本特征  　  3.可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的基本特征    1.1.3　分組案例分析　任務(wù)2　企業(yè)的類(lèi)型    1.2.1　任務(wù)導(dǎo)入    1.2.2　相關(guān)知識(shí)  　  1.按股東承擔(dān)清償債務(wù)責(zé)任的不同劃分　    2.按財(cái)產(chǎn)組織制度劃分  　  3.按社會(huì)分工角度劃分    1.2.3　實(shí)踐活動(dòng)安排　任務(wù)3　現(xiàn)代企業(yè)制度    1.3.1　任務(wù)導(dǎo)入    1.3.2　相關(guān)知識(shí)  　  1.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念    　2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征    1.3.3　分組案例分析    1.3.4　實(shí)踐活動(dòng)安排　任務(wù)4　企業(yè)環(huán)境分析    1.4.1　任務(wù)導(dǎo)入    1.4.2　相關(guān)知識(shí)  　  1.企業(yè)管理環(huán)境的概念及其分類(lèi)    　2.一般環(huán)境因素　    3.任務(wù)環(huán)境因素  　  4.波特五力分析模型(Michae1 Porter’S Five Forces Mode1)      　5.企業(yè)文化　    6.環(huán)境分析方法    1.4.3　分組案例分析    1.4.4　實(shí)踐活動(dòng)安排　本情景能力培養(yǎng)圖　本情景拓展閱讀    1.趣味閱讀    2.推薦書(shū)籍　本情景過(guò)程考核情景2　管理與管理者　任務(wù)1　管理的概念    2.1.1　任務(wù)導(dǎo)入    2.1.2　相關(guān)知識(shí)  　  1.對(duì)管理的認(rèn)識(shí)    　2.管理是什么　    3.管理為了什么    2.1.3　分組案例分析　任務(wù)2　管理的性質(zhì)與職能    2.2.1　任務(wù)導(dǎo)入    2.2.2　相關(guān)知識(shí)  　  1.企業(yè)管理的性質(zhì)    　2.企業(yè)管理的職能　    3.企業(yè)管理的基本任務(wù)    2.2.3　分組案例分析    2.2.4　實(shí)踐活動(dòng)安排　任務(wù)3　管理者  　2.3.1　任務(wù)導(dǎo)入    2.3.2　相關(guān)知識(shí)    　1.管理者的類(lèi)型  　  2.管理者的角色認(rèn)知　    3.有效管理者與成功管理者　    4.管理者的技能要求    2.3.3　分組案例分析　　2.3.4　實(shí)踐活動(dòng)安排　……情景3　管理理論的發(fā)展　情景4　企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃情景5　科學(xué)決策與戰(zhàn)略　情景6　組織結(jié)構(gòu)與變革　情景7　領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)情景8　控制過(guò)程與方法綜合案例題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　情景1　企業(yè)與環(huán)境分祈　　【職業(yè)行動(dòng)能力】　　1.能進(jìn)行企業(yè)登記的網(wǎng)上預(yù)審和網(wǎng)上申報(bào)；　　2.能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利進(jìn)行適當(dāng)安排形成科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)；　　3.能給某溫州百?gòu)?qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化塑造提出建議；　　4.能識(shí)別企業(yè)所面臨環(huán)境的不確定性程度；　　5.能針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析。　　【學(xué)習(xí)型任務(wù)】　　1.理解企業(yè)的概念及其特征；　　2.了解企業(yè)組織形式按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的各種類(lèi)型；　　3.理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征以及內(nèi)容；　　4.理解企業(yè)文化的含義、構(gòu)成和特征；　　5.了解企業(yè)環(huán)境的分類(lèi)、內(nèi)容和環(huán)境分析的內(nèi)容。 　　【關(guān)鍵概念】　　企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司、現(xiàn)代企業(yè)制度、旨理環(huán)境、企業(yè)文化、SWOT分析矩陣。 　　【相關(guān)理論】　　波特五力分析模型。 　　【管理方法】　　識(shí)別環(huán)境不確定程度的方法、內(nèi)外環(huán)境綜合分析法（SWOT分析法）。

圖書(shū)封面

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