內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

　　 2008年6月28日，財(cái)政部聯(lián)合其他部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范將于2010年1月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行，并鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。上市公司和其他大中型企業(yè)都亟需建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系。本書從案例的角度來呈現(xiàn)內(nèi)部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內(nèi)部控制的一些相關(guān)規(guī)范和知識(shí)來分析內(nèi)控失效的原因，直觀地給后來者警醒和經(jīng)驗(yàn)。本書分為戰(zhàn)略篇、財(cái)務(wù)篇、運(yùn)營篇、市場(chǎng)篇、法律篇，共計(jì)有19個(gè)知名公司的案例。

作者簡介

胡為民，中歐國際工商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士，深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心講師。迪博是一家提供內(nèi)部控制／全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的服務(wù)商。包括內(nèi)部控制／風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)以及信息化解決方案。
    胡為民先生曾為中國中鐵、中國鐵建、葛洲壩集團(tuán)、東風(fēng)汽車、桂柳工、國家電網(wǎng)英大證券等數(shù)十家集團(tuán)公司和上市公司提供過咨詢服務(wù)，在內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢及軟件開發(fā)方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　  應(yīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的邀請(qǐng)?jiān)啻谓o中央企業(yè)、地方國資委和地方國有企業(yè)講授風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)、深圳證券交易所的邀請(qǐng)給上市公司CFO講授內(nèi)部控制。參與財(cái)政部《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》及《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的修訂工作。
    參與財(cái)政部內(nèi)部控制的主要課題：《信息技術(shù)內(nèi)部控制指引與典型案例研究》、《關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制指引與典型案例研究》、《企業(yè)并購內(nèi)部控制指引與典型案例研究》、《對(duì)子公司內(nèi)部控制指引與典型案例研究》。
    主持研究并發(fā)布了《中國上市公司2008年內(nèi)部控制白皮書》、《中國上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書》。

書籍目錄

第1部分  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)篇	　TCL海外并購之痛	　　引言		　　TCL的海外擴(kuò)張之路	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　華源制藥瘋狂并購引爆危機(jī)	　　引言		　　華源危機(jī)始末	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　澳柯瑪盲目多元化釀苦果	　　引言		　　澳柯瑪?shù)幕ㄩ_花謝之路	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　摩托羅拉核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)的相互迷失	　　引言		　　帝國興亡史	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		第2部分  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇	　四川長虹海外應(yīng)收賬款事件警示	　　引言		　　長虹海外應(yīng)收賬款事件始末	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　日本三洋因會(huì)計(jì)舞弊元?dú)獯髠?　　引言		　　三洋造假案始末	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　帕瑪拉特“牛奶帝國”神話的終結(jié)	　　引言		　　乳品巨頭的興與敗	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		第3部分  運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)篇	　“奶粉老大”三鹿的猝死	　　引言		　　“奶粉老大”三鹿的崛起和滅亡	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　三九帝國夢(mèng)：一個(gè)人的獨(dú)舞	　　引言		　　三九帝國的興衰史	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　佛山利達(dá)玩具廠老板之死	　　引言		　　佛山利達(dá)玩具廠的前世與今生	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　五谷道場(chǎng)的“非”常之道	　　引言		　　五谷道場(chǎng)的快速衰落之謎	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　杭蕭鋼構(gòu)天價(jià)訂單之謎	　　引言		　　杭蕭鋼構(gòu)的天價(jià)訂單與違規(guī)之路	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		　法國興業(yè)銀行的巨額損失	　　引言		　　法國興業(yè)銀行欺詐案回顧	　　案例點(diǎn)評(píng)	　　結(jié)語		第4部分  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)篇第5部分  法律風(fēng)險(xiǎn)篇

章節(jié)摘錄

　　第1部分　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)篇	　　TCL海外并購之痛	　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：案例與評(píng)析　　從“電子科”到家電業(yè)巨頭　　1979年的改革開放為中國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和創(chuàng)新的觀念，TCL就誕生在這樣一個(gè)變革的時(shí)代。l981年在中國南部的廣東省惠州市，由惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立的以從事家電、信息、通信、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司就是TCL的前身。l985年它又引進(jìn)港資成立TCL通信設(shè)備有限公司，初創(chuàng)TCL品牌。　　時(shí)勢(shì)造英雄。TCL從誕生起就被打上了改革開放時(shí)代所特有的不斷創(chuàng)新、勇于行動(dòng)的烙印。20多年來憑著這種精神，TCL取得了穩(wěn)健而迅速的發(fā)展，成為中國家電業(yè)的巨頭之一。從20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)高速增長，成為中國增長最快和最具影響力的工業(yè)制造企業(yè)之一；2002～2004年，連續(xù)三年被評(píng)為“中國最受尊敬企業(yè)”。2003年TCL的營業(yè)收入為282.54億元，名列“中國電子信息百強(qiáng)”第三；利潤總額為16.3億元，出口額15.7億美元，品牌價(jià)值267.12億元，位列“中國最有價(jià)值品牌”第六。2003年是TCL最輝煌的一年，其生產(chǎn)的彩電、手機(jī)、電話機(jī)的銷量全國排名第一，個(gè)人電腦銷量全國排名第三。

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