戰(zhàn)略供應(yīng)管理

內(nèi)容概要

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)已經(jīng)被日益重視并不斷發(fā)展。如今，大部分企業(yè)都將管理其供應(yīng)鏈視為關(guān)鍵因素。本書(shū)的主旨是“供應(yīng)”應(yīng)被視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略過(guò)程，而不是一個(gè)局部的業(yè)務(wù)職能。    本書(shū)由英國(guó)四位著名的供應(yīng)鏈管理專家所著。全書(shū)追溯了采購(gòu)與供應(yīng)管理從最初的戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)職能向關(guān)鍵性戰(zhàn)略過(guò)程的轉(zhuǎn)變。對(duì)基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)變革的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行了深入探討，特別闡述了“關(guān)系”對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要意義。    作者通過(guò)整合眾多概念、模型和實(shí)例，以“績(jī)效評(píng)估、技能與能力、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)系組合、成本一效益分析”這五大深刻影響供應(yīng)管理的要素為環(huán)繞元素，以企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略為軸心元素，構(gòu)建了戰(zhàn)略供應(yīng)輪軸模型，并以該模型作為分析框架，解釋和闡述了戰(zhàn)略供應(yīng)管理的概念、原理和方法。

作者簡(jiǎn)介

保羅·卡曾斯（Paul Cousins），曼徹斯特大學(xué)曼徹斯特商學(xué)院

書(shū)籍目錄

第1部分　供應(yīng)的基本原理　第1章　供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)  　1.1　引言　  1.2　本書(shū)的結(jié)構(gòu)  　1.3　關(guān)于術(shù)語(yǔ)的說(shuō)明　  1.4　綜述  　1.5　小結(jié)　  注釋　第2章　采購(gòu)和供應(yīng)管理的演變　　2.1  引言　　2.2　采購(gòu)的演變　　2.3　采購(gòu)演變的驅(qū)動(dòng)力　　2.4　采購(gòu)職能的角色　　2.5　判斷采購(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)　　2.6　采購(gòu)職能的實(shí)證分類　　2.7　戰(zhàn)略供應(yīng)管理的范圍　　2.8　小結(jié)　　問(wèn)題討論　　注釋　第3章　自制一外購(gòu)決策：理論視角  　3.1  引言　  3.2　自制一外購(gòu)決策  　3.3　新古典主義經(jīng)濟(jì)理論的不足　  3.4　交易成本學(xué)說(shuō)  　3.5　能力學(xué)說(shuō)　  3.6　資源基礎(chǔ)理論和自制一外購(gòu)決策  　3.7　小結(jié)　  問(wèn)題討論  　注釋　第4章　采購(gòu)策略和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)　　4.1  引言　　4.2　供應(yīng)商基庫(kù)削減　　4.3　供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性　　4.4　對(duì)業(yè)務(wù)的影響　　4.5　管理費(fèi)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則　　4.6　供應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)　　4.7　小結(jié)　　問(wèn)題討論　　注釋　第5章　戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇  　5.1  引言　  5.2　選擇供應(yīng)商的主要步驟  　5.3　小結(jié)　  問(wèn)題討論  　注釋　第6章　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)  　6.1  引言　  6.2　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略  　6.3　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程　  6.4　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的障礙  　6.5　小結(jié)　　問(wèn)題討論　　注釋第2部分　供應(yīng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)　第7章　供應(yīng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略供應(yīng)輪軸模型的發(fā)展　  7.1  引言  　7.2　戰(zhàn)略供應(yīng)輪軸模型的產(chǎn)生　  7.3　供應(yīng)輪軸模型的基本原理  　7.4　模型要素概覽　  7.5　小結(jié)　第8章　供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配  　8.1  引言　  8.2　什么是戰(zhàn)略  　8.3　什么是戰(zhàn)略匹配　  8.4　采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配.  　8.5　開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略　  8.6　設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先次序  　8.7　小結(jié)　  問(wèn)題討論  　注釋　第9章　戰(zhàn)略供應(yīng)能力和技能開(kāi)發(fā)　　9.1  引言　　9.2　技能、勝任力和能力的本質(zhì)　　9.3　戰(zhàn)略性供應(yīng)所需的勝任力和能力　　9.4　采購(gòu)勝任力開(kāi)發(fā)模型　　9.5　小結(jié)　　問(wèn)題討論　第10章　供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)  　10.1  引言　  10.2　概念框架  　10.3　概念應(yīng)用：組織設(shè)計(jì)的發(fā)展.　  10.4　挑戰(zhàn)、問(wèn)題和實(shí)踐方面：組織采購(gòu)的主要選擇　　10.5　從古典到新潮　  10.6　小結(jié)  　問(wèn)題討論　  注釋　第11章　績(jī)效評(píng)估  　11.1  引言　  11.2　評(píng)估的效益  　11.3　績(jī)效評(píng)估問(wèn)題　  11.4　績(jī)效評(píng)估的主要概念  　11.5　績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的種類　  11.6　建立績(jī)效評(píng)估體系-  　11.7小結(jié)　  注釋　第12章　成本一效益分析  　12.1  引言　  12.2　費(fèi)用估計(jì)  　12.3　價(jià)格與成本　  12.4　總擁有成本  　12.5　總結(jié)　  問(wèn)題討論　第13章　公司間關(guān)系管理  　13.1　引言　  13.2　戰(zhàn)略性方法：供應(yīng)鏈管理和關(guān)系管理的發(fā)展　  13.3　關(guān)系的定義和誤解：建立一個(gè)管理模型-　  13.4　建立一個(gè)關(guān)系管理方法  　13.5　對(duì)確定關(guān)系和依賴關(guān)系的管理　  13.6　關(guān)系管理的實(shí)施  　13.7　管理關(guān)系的意義　  13.8　小結(jié)  　問(wèn)題討論　  注釋第3部分　供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問(wèn)題　第14章　供應(yīng)管理中的環(huán)境與倫理問(wèn)題　  14.1  引言  　14.2　為什么需要關(guān)注采購(gòu)　  14.3　可持續(xù)性、綠色和環(huán)境完好  　14.4　采購(gòu)與供應(yīng)管理的環(huán)境貢獻(xiàn)　  14.5　執(zhí)行問(wèn)題  　14.6　小結(jié)　  問(wèn)題　討論  　注釋　第15章　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的供應(yīng)商參與  　15.1　引言　  15.2　ESI的優(yōu)勢(shì)  　15.3　ESI的劣勢(shì)　  15.4　選擇合適的供應(yīng)商  　15.5　供應(yīng)商參與的時(shí)機(jī)選擇　  15.6　供應(yīng)商的參與程度  　15.7　對(duì)參與的管理　  15.8　小結(jié)　  問(wèn)題討論  　注釋　第16章　公共領(lǐng)域的和受監(jiān)管領(lǐng)域的供應(yīng)管理　  16.1  背景  　16.2　引言：差異　  16.3　歐共體的方針和英國(guó)的合同規(guī)則　  16.4　程序  　16.5　這些方針有用嗎　  16.6　公共部門(mén)采辦的例子  　16.7　小結(jié)　  問(wèn)題討論  　注釋　第17章　電子供應(yīng)　　17.1　序言　　17.2　基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展　　17.3　電子數(shù)據(jù)交換（EDI，Electronic Data Interchange）　  17.4　早期的因特網(wǎng)市場(chǎng)  　17.5　多對(duì)多：網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)中心的出現(xiàn)　  17.6　電子市場(chǎng)中的出價(jià)內(nèi)容”  　17.7　在線拍賣　  17.8　小結(jié)　  問(wèn)題討論  　注釋　第18章　商品的相關(guān)概念  　18.1  引言　  18.2　商品的本質(zhì)  　18.3　商品的種類　  18.4　處理價(jià)格浮動(dòng)問(wèn)題  　18.5　小結(jié)　  問(wèn)題討論  　注釋　　第19章　服務(wù)采購(gòu)  　19.1  引言　  19.2　服務(wù)的特征  　19.3　服務(wù)的分類　  19.4　采購(gòu)服務(wù)：一種以分類為基礎(chǔ)的運(yùn)作方式　　19.5　服務(wù)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定　　19.6　小結(jié)　　問(wèn)題討論　　注釋第4部分　未來(lái)趨勢(shì)　第20章　未來(lái)——供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)　　20.1  引言　　20.2　對(duì)于本書(shū)的概括和總結(jié)　　20.3　供應(yīng)鏈管理的理論發(fā)展　　20.4　供應(yīng)管理的未來(lái)方向　　問(wèn)題討論　　注釋附錄　縮略語(yǔ)

章節(jié)摘錄

　　第1部分　供應(yīng)的基本原理　　第1章　供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)　　1.2　本書(shū)的結(jié)構(gòu)　　本書(shū)提供了一個(gè)完整的課程結(jié)構(gòu)以對(duì)這個(gè)廣闊的且不斷發(fā)展的課題領(lǐng)域進(jìn)行教學(xué)和學(xué)習(xí)。也就是說(shuō)，本書(shū)的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)這個(gè)復(fù)雜課題領(lǐng)域的全面深入探討，幫助讀者形成一個(gè)合理的知識(shí)發(fā)展結(jié)構(gòu)。此外，學(xué)生和從業(yè)者也能通過(guò)另外兩種方式使用這本書(shū)。首先，本書(shū)可以分章節(jié)閱讀，那些相互依存的章節(jié)也可以作為一個(gè)獨(dú)立的部分被閱讀。其次，本書(shū)可以作為一本對(duì)各領(lǐng)域獲得總體認(rèn)識(shí)的參考書(shū)來(lái)閱讀。當(dāng)寫(xiě)作和編輯這本書(shū)時(shí)，我們盡量保證對(duì)問(wèn)題的解釋在實(shí)踐上也能夠被清楚理解，但是讀者必須做好進(jìn)行理性思考的準(zhǔn)備，以便充分利用這些內(nèi)容。最后，本書(shū)也盡可能引用最新的文獻(xiàn)和網(wǎng)址以保證內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)?！　”緯?shū)共分4個(gè)部分，下面對(duì)這幾部分做簡(jiǎn)單的介紹，以使讀者大致了解各部分的內(nèi)容和主題?！　〉?部分：供應(yīng)的基本原理　　這部分主要討論了采購(gòu)與供應(yīng)的發(fā)展過(guò)程。第1章從“為什么供應(yīng)很重要？”這個(gè)問(wèn)題著手，討論了供應(yīng)面臨的各種挑戰(zhàn)。第2章通過(guò)考察制造模式從手工業(yè)生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)、精益生產(chǎn)再到敏捷制造的歷史發(fā)展過(guò)程，討論了采購(gòu)與供應(yīng)的演化歷程。第3章介紹了一些基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論如交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)（TCE，Transaction Cost Economics）和資源基礎(chǔ)論（RBV，Resource Based View）通過(guò)這些理論能夠解釋、理解和預(yù)測(cè)供應(yīng)管理的角色和地位。第4章從論述采購(gòu)配置的概念開(kāi)始，主要考察供應(yīng)的戰(zhàn)略決策者如何構(gòu)造他們的供應(yīng)市場(chǎng)，以及確認(rèn)在每個(gè)架構(gòu)中哪種關(guān)系是合適的。第5章用層次分析法來(lái)討論供應(yīng)商的選擇和評(píng)估機(jī)制。最后，第6章講述供應(yīng)商開(kāi)發(fā)問(wèn)題，主要考察買(mǎi)方如何與供應(yīng)商有效合作以提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平。

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