Wiley CIA備考精要

出版時間:2009-9  出版社:電子工業(yè)  作者:瓦萊布哈內(nèi)尼  頁數(shù):186  譯者:李海風  
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內(nèi)容概要

   本書是Wiley CIA 考試用書的精要版,包含了內(nèi)部審計活動在治理、風險和控制中的作用,以及實施內(nèi)部審計業(yè)務兩個科目的內(nèi)容。本書是按照國際內(nèi)部審計師協(xié)會發(fā)起的CIA各科考試要求編寫的,包含了CIA考試所測試的大量知識和技能。本書的特色是以提綱要點的形式編寫,內(nèi)容簡潔明了,方便學習和查閱。本書可作為CIA考生的備考用書,因其內(nèi)容精煉、便于攜帶,特別適合經(jīng)常出差的CIA備考人員。

作者簡介

瓦萊布哈內(nèi)尼,教育家、作家,出版商,他為公共部門、私營企業(yè)和學術界提供管理和教學服務長達30多年,咨詢服務領域涉及內(nèi)部審計、會計、制造業(yè)、財務和信息技術等方面。他是2004年年度約瑟夫·瓦塞爾曼紀念獎獲得者,是50多本專著,審計指南、考試學習指南等的作者。他

書籍目錄

第1部分  內(nèi)部審計活動在治理、風險和控制中的作用 第1章  遵循IIA屬性標準(15%~25%)	  管理內(nèi)部審計職能	  《內(nèi)部審計專業(yè)實務標準》	  IIA屬性標準	  IIA《道德規(guī)范》	 第2章  建立以風險為導向的計劃,確定內(nèi)部審計活動的優(yōu)先順序(15%~25%)	  管理內(nèi)部審計活動	  計劃	  溝通和批準	  資源管理	  政策和程序	  協(xié)調(diào)	  向董事會和高層管理者報告	 第3章  了解內(nèi)部審計活動在組織的治理中的角色(10%~20%)	  工作性質(zhì)	  風險管理	  控制	  治理	 第4章  內(nèi)部審計活動的其他角色和職責(0~10%)	  職業(yè)道德/合規(guī)性	  行為規(guī)范的內(nèi)容范例	  IIA的工作標準	 第5章  治理、風險和控制知識要素(15%~25%)	  公司治理原則	  可以選擇的控制框架或模型	  企業(yè)風險管理詞匯、概念和技術	  不同組織結構下的風險/控制意義	  不同領導風格下的風險/控制含義	  變革管理	  沖突管理	  管理控制技術	  控制的類型	 第6章  業(yè)務計劃(15%~25%)	  審計過程	  審計規(guī)劃	  分析性復核	  計劃重要性水平	  詳細的風險評估	  審計風險因素	  確定審計目標和審計范圍	  審計工作方案	  對審計工作進行規(guī)劃	  IIA的工作標準	 附錄  2002年發(fā)布的《薩班斯-奧克斯利法案》	 詞匯表	第2部分  實施內(nèi)部審計業(yè)務 第1章  實施業(yè)務(25%~35%)	 第2章  實施具體業(yè)務(25%~35%)	 第3章  監(jiān)控業(yè)務成果(5%~15%)	 第4章  舞弊知識基礎(5%~15%)	 第5章  業(yè)務工具(15%~25%)	詞匯表

章節(jié)摘錄

第1章 遵循IIA屬性標準(15%~25%)管理內(nèi)部審計職能內(nèi)部審計主管應當遵循IIA的屬性標準,也就是說,審計執(zhí)行主管(CAE)應當對內(nèi)部審計部門進行恰當?shù)墓芾?,以便:①審計工作能實現(xiàn)經(jīng)高層管理者批準并得到董事會認可的總體目標和職責;②既有效果又有效率地使用內(nèi)部審計(IA)部門的各種資源;③審計工作遵循《內(nèi)部審計專業(yè)實務標準》(簡稱《標準》)。內(nèi)部審計章程內(nèi)部審計章程:是內(nèi)部審計部門開展工作的基本政策聲明。樹立了內(nèi)部審計部門在整個組織構架中的地位。規(guī)定了內(nèi)部審計部門獨立于組織其他各部門開展工作。描述了內(nèi)部審計主管向首席執(zhí)行官(CEO)匯報工作這一組織地位,當然內(nèi)部審計主管還可以直接向董事會匯報工作。這里,存在一個雙重的報告關系:在行政關系上,內(nèi)部審計主管向總裁或CEO匯報工作;在職能關系上,內(nèi)部審計主管向董事會下屬的審計委員會匯報工作。

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用戶評論 (總計8條)

 
 

  •   Wiley的考試書就是有用額
  •   幫老公買的,他為準備考試用的。
  •   對考試復習有概括作用
  •   挺好的,備考會有用。
  •   這本書不錯受益匪淺就是提綱性質(zhì)過于簡單
  •   非常好,送貨也快
  •   太過簡單!是大綱性質(zhì)的資料。
  •   感覺沒有針對性,如果想考CIA,建議購買學習卡,事半功倍
 

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