有效的項目管理

內(nèi)容概要

　　這本項目管理指南不僅帶你梳理傳統(tǒng)項目管理方法，還系統(tǒng)介紹了極限型項目及介于兩者之間的適應性項目的管理方法，《有效的項目管理（第4版）》將使你：·了解項目管理方法的演變與發(fā)展，注重對風險的估計和控制；·通過分析利弊，為特殊類型的項目尋找適合的管理方法；　　·將適應性項目框架應用于快速變化的、確定性低的、復雜的項目上；　　·明確項目組合管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)高投資回報；　　·進一步加深理解項目管理協(xié)會（PMI）制定的項目管理知識體系。

作者簡介

　　羅伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，項目管理顧問、培訓師、信息系統(tǒng)經(jīng)理、系統(tǒng)和管理顧問、作家、培訓課程的開發(fā)者和講授者，具有40余年從業(yè)經(jīng)驗。他在項目管理和信息系統(tǒng)管理方面的著述達15本之多。其中《有效的項目管理》（第3版）已被美國項目管理協(xié)會推薦給每一位項目經(jīng)理。他在專業(yè)期刊上發(fā)表了30多篇論文和講演稿，并在專業(yè)會議中做過100多次演講。經(jīng)他之手開發(fā)的項目管理課程達到20余項，所培訓的項目經(jīng)理超過10000人。

書籍目錄

第1部分 傳統(tǒng)項目管理第1章 什么是項目第2章 動態(tài)項目管理方法概覽第3章 確定項目范圍第4章 識別項目活動第5章 估計活動工期、資源需求與費用第6章 構建并分析項目網(wǎng)絡圖第7章 基于資源可獲得性最終確定進度與成本第8章 舉行項目計劃聯(lián)席會議第9章 招募、組織和管理項目團隊第10章 監(jiān)控和匯報項目進展第11章 項目收尾第12章 關鍵鏈項目管理第2部分 適應性項目框架第13章 適應性項目框架介紹第14章 適應性項目的項目范圍第15章 項目周期計劃第16章 項目實施周期第17章 客戶檢查第18章 項目后回顧第19章 極限項目管理和APF的演變形式第3部分 組織事項第20章 項目組合管理第21章 項目支持辦公室結語

章節(jié)摘錄

　　第1部分　傳統(tǒng)項目管理　　你們將會發(fā)現(xiàn)，我們對傳統(tǒng)項目管理（TPM）進行了令人耳目一新的改變，完全不同于你們一直以來接受的通常做法。為了保持第2版和第3版的版式，我們增加了大量實踐機會，來幫助你們練習那些我們已成功使用多年并且現(xiàn)在拿出來與你們分享的工具和技術。本書每一章節(jié)都以討論題結束，這些問題可以引起讀者的思考，使用本書授課的教師們可以利用這些問題在課堂上組織熱烈的討論。這些問題通常會設置一個場景，并要求建議一種行動措施。討論題沒有標準答案，這些簡短而實用的練習、引人思考的討論題將強化你對新學到的知識的應用。本書中還包含豐富的以實用為主的內(nèi)容，如在編制項目計劃時使用易事貼和白板等，許多內(nèi)容在其他同類書籍是不曾出現(xiàn)的?！　∈煜で耙话娴淖x者會注意到，在第4版中第1部分基本上沒有變化。換言之，該部分介紹了傳統(tǒng)項目管理的全部內(nèi)容。我們沒有刪減傳統(tǒng)項目管理的任何內(nèi)容，同時，增加了一些新知識。在第1部分中，你將會發(fā)現(xiàn)，在項目管理環(huán)境、風險管理、采購管理、管理客戶期望、估計成本、組織項目團隊、制定團隊運作規(guī)則、溝通管理、變更管理、項目進展會議、關鍵鏈項目管理等方面有一些新的、展開式的討論。在第4版中新增了一些我的另一本書《有效的軟件項目管理》（2006）中的內(nèi)容。我的目的是拓展大家的視野，了解項目管理的新領域。

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