有效的項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　這本項(xiàng)目管理指南不僅帶你梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，還系統(tǒng)介紹了極限型項(xiàng)目及介于兩者之間的適應(yīng)性項(xiàng)目的管理方法，《有效的項(xiàng)目管理（第4版）》將使你：·了解項(xiàng)目管理方法的演變與發(fā)展，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和控制；·通過(guò)分析利弊，為特殊類型的項(xiàng)目尋找適合的管理方法；　　·將適應(yīng)性項(xiàng)目框架應(yīng)用于快速變化的、確定性低的、復(fù)雜的項(xiàng)目上；　　·明確項(xiàng)目組合管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高投資回報(bào)；　　·進(jìn)一步加深理解項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，項(xiàng)目管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師、信息系統(tǒng)經(jīng)理、系統(tǒng)和管理顧問(wèn)、作家、培訓(xùn)課程的開發(fā)者和講授者，具有40余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他在項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)管理方面的著述達(dá)15本之多。其中《有效的項(xiàng)目管理》（第3版）已被美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推薦給每一位項(xiàng)目經(jīng)理。他在專業(yè)期刊上發(fā)表了30多篇論文和講演稿，并在專業(yè)會(huì)議中做過(guò)100多次演講。經(jīng)他之手開發(fā)的項(xiàng)目管理課程達(dá)到20余項(xiàng)，所培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理超過(guò)10000人。

書籍目錄

第1部分 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第1章 什么是項(xiàng)目第2章 動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理方法概覽第3章 確定項(xiàng)目范圍第4章 識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)第5章 估計(jì)活動(dòng)工期、資源需求與費(fèi)用第6章 構(gòu)建并分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖第7章 基于資源可獲得性最終確定進(jìn)度與成本第8章 舉行項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議第9章 招募、組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第10章 監(jiān)控和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展第11章 項(xiàng)目收尾第12章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理第2部分 適應(yīng)性項(xiàng)目框架第13章 適應(yīng)性項(xiàng)目框架介紹第14章 適應(yīng)性項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍第15章 項(xiàng)目周期計(jì)劃第16章 項(xiàng)目實(shí)施周期第17章 客戶檢查第18章 項(xiàng)目后回顧第19章 極限項(xiàng)目管理和APF的演變形式第3部分 組織事項(xiàng)第20章 項(xiàng)目組合管理第21章 項(xiàng)目支持辦公室結(jié)語(yǔ)

章節(jié)摘錄

　　第1部分　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理　　你們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（TPM）進(jìn)行了令人耳目一新的改變，完全不同于你們一直以來(lái)接受的通常做法。為了保持第2版和第3版的版式，我們?cè)黾恿舜罅繉?shí)踐機(jī)會(huì)，來(lái)幫助你們練習(xí)那些我們已成功使用多年并且現(xiàn)在拿出來(lái)與你們分享的工具和技術(shù)。本書每一章節(jié)都以討論題結(jié)束，這些問(wèn)題可以引起讀者的思考，使用本書授課的教師們可以利用這些問(wèn)題在課堂上組織熱烈的討論。這些問(wèn)題通常會(huì)設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景，并要求建議一種行動(dòng)措施。討論題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，這些簡(jiǎn)短而實(shí)用的練習(xí)、引人思考的討論題將強(qiáng)化你對(duì)新學(xué)到的知識(shí)的應(yīng)用。本書中還包含豐富的以實(shí)用為主的內(nèi)容，如在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)使用易事貼和白板等，許多內(nèi)容在其他同類書籍是不曾出現(xiàn)的?！　∈煜で耙话娴淖x者會(huì)注意到，在第4版中第1部分基本上沒有變化。換言之，該部分介紹了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容。我們沒有刪減傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的任何內(nèi)容，同時(shí)，增加了一些新知識(shí)。在第1部分中，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、管理客戶期望、估計(jì)成本、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則、溝通管理、變更管理、項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理等方面有一些新的、展開式的討論。在第4版中新增了一些我的另一本書《有效的軟件項(xiàng)目管理》（2006）中的內(nèi)容。我的目的是拓展大家的視野，了解項(xiàng)目管理的新領(lǐng)域。

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