出版時間:2009-8 出版社:電子工業(yè) 作者:米勒 頁數(shù):139
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內(nèi)容概要
在目前的企業(yè)文化中,碰到問題互相推諉、抱怨、拖延與執(zhí)行不力等缺乏個人責(zé)任感的現(xiàn)象隨處可見,它的存在與泛濫將直接危害組織肌體的健康與個人職業(yè)的發(fā)展,不僅使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與愿景,在市場競爭中處于劣勢,也無法使個人與團(tuán)隊(duì)更上一層樓。本書作者以實(shí)際工作與生活經(jīng)驗(yàn)為例,深入淺出,引證比喻,教讀者一種改變思維習(xí)慣的實(shí)用辦法,將個人責(zé)任意識融入日常工作中,要我們躬身反思:我該承擔(dān)什么樣的責(zé)任與義務(wù)?我可以如何改變現(xiàn)狀?
作者簡介
約翰·米勒(John
Miller)創(chuàng)立了QBQ實(shí)踐工具,并以此為基礎(chǔ)成立QBQ公司,致力于在全美國為企業(yè)提供提高責(zé)任意識,促進(jìn)企業(yè)組織與文化發(fā)展的演講與咨詢培訓(xùn)。
書籍目錄
導(dǎo)言做個有責(zé)任感的人
1 關(guān)于個人責(zé)任
2 做更好的選擇
3 問更好的問題
4 不要問“為什么?”
5 克服“小媳婦”心態(tài)
6 “為什么這種事總是找上我?”
7 “我怎么會碰到這么倒霉的事?
8 “他們?yōu)槭裁床粶贤ê媚???br />9 別問“什么時候?”
10 都是拖延惹的禍
11 在現(xiàn)有的資源下做出成績
12 “還有什么新辦法可以用?”
13 少責(zé)怪別人
14 無能的水手責(zé)怪風(fēng)向
15 我們?nèi)谕粋€團(tuán)隊(duì)里
16 擊敗你生命中的裁判
17 誰為發(fā)生的問題負(fù)責(zé)?
18 主人翁精神
19 團(tuán)隊(duì)精神的基石
20 提高個人責(zé)任意識,從“我”做起
21 只能改變自己
22 “我不再試圖改變別人”
23 從自身做起吧!
24 你“言行一致”嗎?
25 “個人”的力量
26 QBQ的祈禱文
27 誰能做真正的榜樣,請站出來!
28 實(shí)踐個人責(zé)任
29 什么都不做的風(fēng)險
30 別說個人的影響力微不足道
31 人人都是領(lǐng)導(dǎo)
32 謙遜是領(lǐng)導(dǎo)的基石
33 領(lǐng)導(dǎo)者不是問題的解決者
34 “錯問題”大全
35 QBQ的精神
36 學(xué)習(xí)箴言
37 買很多書不代表學(xué)會很多東西
38 真實(shí)的故事——個人責(zé)任意識的寫照
39 學(xué)習(xí)的動力
感謝篇
章節(jié)摘錄
1 關(guān)于個人責(zé)任 那是陽光明媚的一天中午,在明尼阿波利斯市區(qū),我經(jīng)過一家叫“石邸”的餐廳,想吃頓簡單的午餐?!? 餐廳就餐的人非常多,趕時間的我,很慶幸找到了一張吧臺旁邊的凳子坐了下來。幾分鐘后,有位年輕人端了滿滿一托盤要送到廚房清洗的臟碟子,匆匆從我的身邊經(jīng)過。他用眼角余光注意到了我,于是停下來,回頭說道:“先生,有人招呼您了嗎?” “還沒有,”我說,“我趕時間,只是想來一份沙拉和兩個面包圈。” “我替您拿來,先生。您想喝點(diǎn)什么?” “麻煩來杯健怡可樂。” “對不起,我們只賣百事可樂,可以嗎?” “啊,那就不用了,謝謝。”我面帶微笑,說道:“請給我一杯水加一片檸檬。” “好的,先生,馬上就來。”他一溜煙不見了?!? 過了一會兒,他為我送來了沙拉、面包圈和水,我向他道謝,這次他又一溜煙不見了,留下我這位滿意的顧客開始享用著餐點(diǎn)。 過了一會兒,突然在我的左邊有人直沖我過來,一股“熱情的氣息”掠過我的身后,然后一雙“服務(wù)員的長手臂”越過我的右肩,送來一罐外表冰涼、內(nèi)在沁心的——你猜是什么——一聽健怡可樂! 我回頭一看,就是剛才為我提供服務(wù)的那位服務(wù)員。 “哇!”我說。“謝謝你!” “不客氣。”他微笑以對,立刻又趕到別處去忙了。我的第一個念頭是:“把這家伙挖過來!成為我的雇員,不管多費(fèi)事!”他顯然不是一個一般的服務(wù)員。我越是想到他做的那些額外的事,就越想找他聊聊。于是當(dāng)他注意到我的時候,我招手請他過來?!? “抱歉,我以為你們不賣健怡可樂?”我問。 “沒錯,先生,我們不賣。” “那這是從哪兒來的?” “街角雜貨店,先生。” 我驚訝極了。 “誰付的錢?”我問。 “是我,才2塊錢而已。” 聽到這里,讓我不禁為他專業(yè)的服務(wù)所折服,我原本想說的是“你太棒了!”,但實(shí)際卻說:“少來了,你忙得不可開交,哪有時間去買呢?” 面帶笑容的他,在我眼前似乎變得更高更大了。“不是我買的,先生。我請我的經(jīng)理去買的!” 我簡直不敢相信。這不就是“權(quán)力下放”的觀念嗎? 我猜我們每個人肯定都會喜歡這樣的情景——看著自己的“老板”,說道:“幫我弄杯健怡可樂來吧!”多棒的場面呀。 ……
媒體關(guān)注與評論
讀讀這本文字不多、道理淺顯卻寓意深刻的小冊子吧!改變每個組織成員的思維習(xí)慣,形成明確的個人責(zé)任意識,才能改變每個組織成員的行為習(xí)慣。最終也就形成了一家企業(yè)的優(yōu)秀文化。 ——魏新(方正集團(tuán)黨委書記、董事長,北京大學(xué)教授) 約翰·米勒寫的這本小書,輕薄短小、容易閱讀、言簡意賅、發(fā)人深省,我已迫不及待地想向大家推薦這本好書了!還在隔天早上的統(tǒng)一星巴克營銷體驗(yàn)營中,立即和全體店經(jīng)理以上的管理人員分享這次的讀書心得?!? ——徐光宇(統(tǒng)一星巴克上海/臺灣股份有限公司總經(jīng)理)
編輯推薦
提高個人責(zé)任意識,是解決所有問題的核心?!? 推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力,是很多組織內(nèi)部的通病,缺乏責(zé)任意識的組織和個人,將無法在市場競爭中獲勝。 提高責(zé)任意識,摒棄推諉、抱怨、推延的行動指南?!? 你聽過或問過以下問題嗎? 誰來為這件事負(fù)責(zé)?他們怎么沒有事先溝通好?他們什么時候才能做好他們分內(nèi)的事?誰能夠解決這個問題? 什么時候我才能找到好的人才?如果是的話,《QBQ!問題背后的問題(白金版)》就適合你學(xué)習(xí)使用,從而改進(jìn)工作、改善生活。
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