人員招聘與甄選

內(nèi)容概要

　　本書圍繞“招、選、聘”這條主線，即如何進行人員招募、如何進行人員甄選、怎樣做出聘用決策的寫作邏輯展開，系統(tǒng)、全面地介紹了招聘與甄選的相關(guān)知識。本書共分為9章，第1章和第2章是招聘概述和招聘前的基礎(chǔ)性工作，第3章至第7章是核心部分，即如何開展“招、選、聘”的工作，第8章是對招聘工作的總結(jié)和評價，第9章是招聘與甄選實驗操作。本書每一章后面都安排了自測題，題型包括判斷題、單選題、多選題、思考題和案例分析題，以幫助讀者復習和鞏固。

作者簡介

趙永樂，河海大學文天學院副院長、河海大學人力資源研究中心主任、教授、博士生導師。中央人才工作協(xié)調(diào)小組國家人才發(fā)展中長期規(guī)劃綱要編制工作專家顧問組成員，江蘇省人大常委會立法咨詢專家，中國人才研究會常務(wù)理事，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事。曾擔任過中唱音像公

書籍目錄

第1章　招聘概述  1.1　招聘的含義和作用  1.2　招聘的歷史沿革與發(fā)展趨勢  1.3　招聘的目的、原則與流程  1.4　招聘的影響因素分析  自測題第2章　招聘前的基礎(chǔ)性工作  2.1　人力資源規(guī)劃  2.2　工作分析  2.3　招聘計劃制定  自測題第3章　人員招募  3.1　人員招募概述  3.2　招聘渠道  3.3　招聘渠道的比較與選擇  3.4　招聘廣告的設(shè)計  自測題第4章　人員甄選的準備與實施  4.1　人員甄選概述  4.2　人員甄選的準備  4.3　人員甄選的實施  自測題第5章　人員甄選技術(shù)與技巧　5.1  筆試　5.2　面試　5.3　評價中心技術(shù)　自測題第6章　其他甄選活動與組織  6.1　人才庫建設(shè)甄選  6.2　人員外派甄選  6.3　人員評優(yōu)甄選  自測題第7章　人員錄用　7.1  錄用決策　7.2　錄用程序和文件管理　7.3　新員工培訓　自測題第8章　人員招聘評估  8.1　招聘評估概述  8.2　招聘評估指標體系  8.3　招聘成本評估  8.4　招聘投資收益評估  自測題第9章　招聘與甄選實驗操作  9.1　人員招聘模擬實驗  9.2　招聘廣告的擬定與發(fā)布  9.3　結(jié)構(gòu)化面試的模擬實驗  9.4　評價中心模擬實驗一——無領(lǐng)導小組討論  9.5　評價中心模擬實驗二——公文處理測驗后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　招聘概述　　1.2.2　招聘的發(fā)展趨勢　　綜觀今日的招聘，可以看出以下四個方面的發(fā)展趨勢。　?。?）媒介多元化與渠道個性化。隨著經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，招聘媒介已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。從媒介的種類來看，20世紀90年代中期前，企業(yè)招聘主要通過內(nèi)部推薦或張貼招聘廣告進行。90年代中期以后，企業(yè)招聘逐步發(fā)展為在報紙、雜志上刊登招聘廣告或通過廣播、電視發(fā)布招聘信息，動輒舉辦集市般的大型人才招聘會。目前，隨著計算機的普及和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)上開展各種形式的招聘活動已經(jīng)成為主流。從媒介的效果來看，傳統(tǒng)的媒介往往受到地域限制，隨著新型媒介的不斷出現(xiàn)，招聘范圍從企業(yè)所在地向異地的省、地區(qū)、全國甚至世界范圍擴展。招聘媒介的多元化不但使得企業(yè)招聘活動有了更多的選擇，而且降低了招聘成本，提高了招聘效率，使得企業(yè)跨國招聘稀缺的高級管理人才和特殊技術(shù)人才成為可能。　　在媒介多元化的同時，企業(yè)招聘的渠道也越來越個性化，招聘人員通過對目標群體所在地的估計和職位特點的分析，可以為不同職位設(shè)計出符合職位特征的個性化招聘渠道，招聘也已經(jīng)從以往多個職位用一種招聘渠道發(fā)展成一個職位用一種招聘渠道甚至多種招聘渠道。

編輯推薦

　　《人員招聘與甄選》共9章，重點圍繞“招、選、聘”這條主線，通過案例，分別就招募、甄選和聘用員工等內(nèi)容進行理論闡述和實踐指引，并單列一章對招聘過程中的實驗操作環(huán)節(jié)進行梳理，對實驗內(nèi)容、操作步驟等做詳細闡述。每章章末都安排了自測題，包括判斷題、單選題、多選題、練習與思考和案例分析，有助于學生復習與鞏固。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人員招聘與甄選 PDF格式下載

---