管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

本書是根據(jù)教育部《高職高專教育基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求》和《高職高專教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格》編寫的。全書共11章，內(nèi)容包括：概述、成本分類與性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、作業(yè)成本法、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、長(zhǎng)期投資決策分析、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)制度。    本書重點(diǎn)突出，條理系統(tǒng)，深入淺出，通俗易懂，并且注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出高職高專教學(xué)注重能力培養(yǎng)這條主線，有機(jī)地融合知識(shí)、技術(shù)、能力、素質(zhì)等要素，以方便學(xué)生學(xué)以致用，學(xué)有所成，具有一定的前瞻性和可操作性。    本書是高職高專財(cái)會(huì)專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，既可作為高等院校相關(guān)專業(yè)本、?？平虒W(xué)的參考書，同時(shí)也是從事審計(jì)、會(huì)計(jì)、金融、財(cái)政、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作者理想的自學(xué)讀物。

書籍目錄

第1章　概述  1.1　管理會(huì)計(jì)的含義、職能和內(nèi)容  1.2　管理會(huì)計(jì)信息與決策  1.3　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系  本章小結(jié)  綜合練習(xí)題第2章　成本分類與性態(tài)分析  2.1　成本的分類  2.2　成本性態(tài)分析  2.3　混合成本的分解  2.4　成本性態(tài)分析原理的應(yīng)用  本章小結(jié)  綜合練習(xí)題第3章　變動(dòng)成本法  3.1　貢獻(xiàn)毛益  3.2　變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別  3.3　變動(dòng)成本法和全部成本法的評(píng)價(jià)  本章小結(jié)  綜合練習(xí)題第4章　本量利分析　4.1　本量利分析概述　4.2　單一產(chǎn)品的本量利分析　4.3　多種產(chǎn)品的本量利分析　4.4　有關(guān)因素變動(dòng)分析　4.5　利潤(rùn)的敏感性分析　4.6　不確定情況下的本量利分析　本章小結(jié)　綜合練習(xí)題第5章　作業(yè)成本法  5.1　作業(yè)成本法概述  5.2　作業(yè)成本法的計(jì)算  5.3　作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較  5.4　作業(yè)成本法的應(yīng)用  本章小結(jié)  綜合練習(xí)題第6章　預(yù)測(cè)分析  6.1　預(yù)測(cè)分析的特點(diǎn)和內(nèi)容  6.2　預(yù)測(cè)分析的基本步驟  6.3　預(yù)測(cè)分析的基本方法  6.4　相關(guān)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)  本章小結(jié)  綜合練習(xí)題第7章　短期經(jīng)營(yíng)決策分析  7.1　短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容和方法　……第8章　長(zhǎng)期投資決策分析第9章　標(biāo)準(zhǔn)成本制度第10章　全面預(yù)算第11章　責(zé)任會(huì)計(jì)制度附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　概述　　1.1　管理會(huì)計(jì)的含義、職能和內(nèi)容　　1.1.1　管理會(huì)計(jì)的含義　　在現(xiàn)代會(huì)計(jì)中有兩個(gè)重要領(lǐng)域：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；二是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已為人們所熟知，它在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得到了廣泛運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中也已逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受，并加以推廣運(yùn)用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上有很大的差異。隨著對(duì)這一問(wèn)題的深入研究，認(rèn)識(shí)逐漸得以明晰?，F(xiàn)在普遍認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動(dòng)?！　」芾頃?huì)計(jì)有著比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。雖然它是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系分離出來(lái)的，但在職能作用和方式方法等方面，都突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的老框框，圍繞著成本、利潤(rùn)、資金三個(gè)中心，分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益等起著重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。

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