戰(zhàn)略管理

前言

　　“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍事。從軍事角度看，戰(zhàn)略是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。這些軍事戰(zhàn)略概念在被運(yùn)用于企業(yè)后，便成為指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分配關(guān)鍵資源、組織企業(yè)活動(dòng)的方針、政策和方法?！　?947年美國(guó)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的只占20％，到1970年便達(dá)到了100％，絕大多數(shù)日本企業(yè)也有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，可見(jiàn)在商戰(zhàn)中戰(zhàn)略的重要性。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒(méi)有舵的船，只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長(zhǎng)？這些重大的戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)?！　”緯?shū)的作者是密蘇里州立大學(xué)的瑪麗?庫(kù)爾特（MaryCoulter）教授。值得一提的是，本書(shū)在國(guó)外還是很暢銷(xiāo)的，目前已經(jīng)出版到第4版了。希望本書(shū)在被翻譯成中文后，能在我國(guó)的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)和研究中，特別是在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。　　本書(shū)的特點(diǎn)是突出了戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，分析了大量新穎的案例，同時(shí)每一章都有重要內(nèi)容的總結(jié)，而且語(yǔ)言詼諧幽默，使讀者學(xué)習(xí)起來(lái)思路更加清晰、興趣盎然?！　∠旅婢唧w介紹本書(shū)的特點(diǎn)。首先，理論緊密聯(lián)系實(shí)際。理論與實(shí)踐的有效結(jié)合是本書(shū)最突出的亮點(diǎn)。任何作者都強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，但真正做到并不容易。本書(shū)每章都有若干案例，針對(duì)問(wèn)題，層層展開(kāi)，可讀性很強(qiáng)。在行文中，還穿插“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理者”、“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理”、“戰(zhàn)略管理——全球視角”等若干欄目。在每章的各個(gè)欄目中都有許多深入研究、復(fù)習(xí)及討論的建議?！盎疑珔^(qū)域”闡述了戰(zhàn)略決策制定者經(jīng)常面臨的一些倫理道德困境，要求讀者跟進(jìn)這些戰(zhàn)略決策制定者，并對(duì)如何處理這種困境給出更好的建議。本書(shū)利用了豐富的表現(xiàn)形式，能給讀者以身臨其境的感覺(jué)。　　其次，內(nèi)容新穎。本書(shū)的案例絕大部分發(fā)生在本世紀(jì)。同時(shí)，涵蓋了戰(zhàn)略管理的諸多方面，不但有一般的戰(zhàn)略管理理論，同時(shí)還增加了職能戰(zhàn)略，以及專(zhuān)題形式的國(guó)際戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略和非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略等內(nèi)容。在本書(shū)的最后，作者編寫(xiě)了進(jìn)行綜合案例分析需要注意的事項(xiàng)及步驟，可以指導(dǎo)讀者有效地完成案例分析。

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略理論加戰(zhàn)略實(shí)踐是本書(shū)的鮮明特色。本書(shū)作者為多次獲得教學(xué)獎(jiǎng)并深受學(xué)生喜愛(ài)的有幾十年教齡的資深教授。本書(shū)在清晰闡述戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)一些特殊欄目，如“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理者”（描述真正處理真實(shí)戰(zhàn)略問(wèn)題的經(jīng)理們）；“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理”（描述運(yùn)用獨(dú)特戰(zhàn)略的各種類(lèi)型和規(guī)模的組織）；“戰(zhàn)略管理—全球視角”（描述全球性的組織所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)以及所運(yùn)用的獨(dú)特戰(zhàn)略）以及許多實(shí)踐中的小案例和章尾的實(shí)踐練習(xí)，讓讀者深刻領(lǐng)會(huì)與掌握理論的內(nèi)涵。是一本獲得極大好評(píng)的教材。

書(shū)籍目錄

第1章　概念介紹　1.1　戰(zhàn)略管理為何重要　1.2　什么是戰(zhàn)略管理　1.3　誰(shuí)與戰(zhàn)略管理有關(guān)　1.4　當(dāng)今世界的戰(zhàn)略管理　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第2章　戰(zhàn)略陛管理的背景　2.1　戰(zhàn)略性管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.2　新的商業(yè)環(huán)境　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第3章　評(píng)估機(jī)會(huì)和威脅：外部分析　3.1　什么是外部分析　3.2　怎樣進(jìn)行外部分析　3.3　為什么要進(jìn)行外部分析　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第4章　評(píng)估優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：內(nèi)部分析　4.1　什么是內(nèi)部分析　4.2　怎樣進(jìn)行內(nèi)部分析　4.3　為什么要進(jìn)行內(nèi)部分析　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第5章　職能戰(zhàn)略　5.1　職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過(guò)程　5.2　什么是職能戰(zhàn)略　5.3　現(xiàn)在做什么　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第6章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　6.1　什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　6.2　什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　6.3　實(shí)施、評(píng)估和改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第7章　企業(yè)戰(zhàn)略　7.1　企業(yè)戰(zhàn)略的介紹　7.2　企業(yè)戰(zhàn)略——組織發(fā)展　7.3　企業(yè)戰(zhàn)略——組織穩(wěn)定　7.4　企業(yè)戰(zhàn)略——組織更新　7.5　評(píng)估和改變企業(yè)戰(zhàn)略　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第8章　專(zhuān)題：國(guó)際戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)公司和非營(yíng)利組織的戰(zhàn)備附錄A　怎樣進(jìn)行綜合案例分析附錄B　案例分析實(shí)例附錄C　綜合案例分析

章節(jié)摘錄

　　第1章　概念介紹　　這段開(kāi)篇案例描述如今許多經(jīng)理人員在戰(zhàn)略管理中面對(duì)的復(fù)雜性及挑戰(zhàn)（即如何進(jìn)行戰(zhàn)略性管理）。MTV的戰(zhàn)略創(chuàng)意對(duì)整個(gè)組織的管理者和員工都有借鑒意義。甚至其他娛樂(lè)傳媒公司（如Fox Entertainment、Turner Broadcasting，或者Disney ABC Cable）的經(jīng)理人員也需要就如何應(yīng)對(duì)MTV的戰(zhàn)略行動(dòng)做出決策。對(duì)于所有類(lèi)型和規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，這樣的戰(zhàn)略決策在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下看來(lái)都是最常見(jiàn)不過(guò)的了。理解如何運(yùn)用和為什么運(yùn)用戰(zhàn)略管理就是本書(shū)的主旨所在。通過(guò)了解和學(xué)習(xí)實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理，你可以開(kāi)始理解不同的員工需要如何處理各種各樣的戰(zhàn)略問(wèn)題和挑戰(zhàn)。隨后，不管你是芝加哥的一位銷(xiāo)售助理，還是西雅圖的電子商務(wù)經(jīng)理，或者是孟買(mǎi)的客戶(hù)經(jīng)理，或者是紐約MTV總部的人力資源高級(jí)經(jīng)理，你都可以認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略決策的內(nèi)涵。什么樣的戰(zhàn)略變化是必需的?這些決策將會(huì)如何影響你的工作和工作團(tuán)隊(duì)?　　在這一章中，你會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵有一個(gè)初步的了解。它可以分為3個(gè)主要部分：戰(zhàn)略管理為何重要，什么是戰(zhàn)略管理，誰(shuí)與戰(zhàn)略管理有關(guān)。也許你會(huì)注意到，如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理還沒(méi)有包含在內(nèi)。不要著急!那是余下的章節(jié)所要闡述的問(wèn)題——如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。首先，需要知道戰(zhàn)略管理為何重要。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理：實(shí)踐導(dǎo)向（第4版）》作者具有幾十年教齡，曾多次獲得教學(xué)獎(jiǎng)并深受學(xué)生喜愛(ài)。《戰(zhàn)略管理：實(shí)踐導(dǎo)向（第4版）》在內(nèi)容深淺控制得當(dāng)、篇幅結(jié)構(gòu)安排合理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出以下鮮明的特色：強(qiáng)調(diào)實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理，實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理者：描述處理實(shí)際戰(zhàn)略問(wèn)題的真實(shí)管理者。實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理：描述運(yùn)用獨(dú)特戰(zhàn)略的各種類(lèi)型和規(guī)模的組織。戰(zhàn)略管理——全球視角：描述全球性的組織所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)及所運(yùn)用的獨(dú)特戰(zhàn)略。提供實(shí)踐戰(zhàn)略管理的機(jī)會(huì)；引導(dǎo)案例：位于每章篇首，描述一個(gè)公司所面臨的戰(zhàn)略決策，章尾提出有針對(duì)性的討論題。案例討論：位于每章結(jié)尾，提供案例背景，要求讀者根據(jù)本章所學(xué)知識(shí)進(jìn)行深入討論?；疑珔^(qū)域：描述戰(zhàn)略決策制定者經(jīng)常面臨的一些倫理道德的困境，要求讀者提出自己的見(jiàn)解。塑造你的技能：為讀者提供繼續(xù)深入研究、分析與實(shí)踐的模擬練習(xí)與思考題。

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