戰(zhàn)略管理

前言

　　“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事。從軍事角度看，戰(zhàn)略是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。這些軍事戰(zhàn)略概念在被運(yùn)用于企業(yè)后，便成為指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力確定經(jīng)營目標(biāo)、分配關(guān)鍵資源、組織企業(yè)活動(dòng)的方針、政策和方法?！　?947年美國企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的只占20％，到1970年便達(dá)到了100％，絕大多數(shù)日本企業(yè)也有長期經(jīng)營規(guī)劃，可見在商戰(zhàn)中戰(zhàn)略的重要性。如今，市場競爭已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？這些重大的戰(zhàn)略問題對企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)?！　”緯淖髡呤敲芴K里州立大學(xué)的瑪麗?庫爾特（MaryCoulter）教授。值得一提的是，本書在國外還是很暢銷的，目前已經(jīng)出版到第4版了。希望本書在被翻譯成中文后，能在我國的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)和研究中，特別是在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。　　本書的特點(diǎn)是突出了戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，分析了大量新穎的案例，同時(shí)每一章都有重要內(nèi)容的總結(jié)，而且語言詼諧幽默，使讀者學(xué)習(xí)起來思路更加清晰、興趣盎然。　　下面具體介紹本書的特點(diǎn)。首先，理論緊密聯(lián)系實(shí)際。理論與實(shí)踐的有效結(jié)合是本書最突出的亮點(diǎn)。任何作者都強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，但真正做到并不容易。本書每章都有若干案例，針對問題，層層展開，可讀性很強(qiáng)。在行文中，還穿插“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理者”、“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理”、“戰(zhàn)略管理——全球視角”等若干欄目。在每章的各個(gè)欄目中都有許多深入研究、復(fù)習(xí)及討論的建議?！盎疑珔^(qū)域”闡述了戰(zhàn)略決策制定者經(jīng)常面臨的一些倫理道德困境，要求讀者跟進(jìn)這些戰(zhàn)略決策制定者，并對如何處理這種困境給出更好的建議。本書利用了豐富的表現(xiàn)形式，能給讀者以身臨其境的感覺?！　∑浯?，內(nèi)容新穎。本書的案例絕大部分發(fā)生在本世紀(jì)。同時(shí)，涵蓋了戰(zhàn)略管理的諸多方面，不但有一般的戰(zhàn)略管理理論，同時(shí)還增加了職能戰(zhàn)略，以及專題形式的國際戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略和非營利組織的戰(zhàn)略等內(nèi)容。在本書的最后，作者編寫了進(jìn)行綜合案例分析需要注意的事項(xiàng)及步驟，可以指導(dǎo)讀者有效地完成案例分析。

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略理論加戰(zhàn)略實(shí)踐是本書的鮮明特色。本書作者為多次獲得教學(xué)獎(jiǎng)并深受學(xué)生喜愛的有幾十年教齡的資深教授。本書在清晰闡述戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，通過一些特殊欄目，如“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理者”（描述真正處理真實(shí)戰(zhàn)略問題的經(jīng)理們）；“實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理”（描述運(yùn)用獨(dú)特戰(zhàn)略的各種類型和規(guī)模的組織）；“戰(zhàn)略管理—全球視角”（描述全球性的組織所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)以及所運(yùn)用的獨(dú)特戰(zhàn)略）以及許多實(shí)踐中的小案例和章尾的實(shí)踐練習(xí)，讓讀者深刻領(lǐng)會(huì)與掌握理論的內(nèi)涵。是一本獲得極大好評的教材。

書籍目錄

第1章　概念介紹　1.1　戰(zhàn)略管理為何重要　1.2　什么是戰(zhàn)略管理　1.3　誰與戰(zhàn)略管理有關(guān)　1.4　當(dāng)今世界的戰(zhàn)略管理　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第2章　戰(zhàn)略陛管理的背景　2.1　戰(zhàn)略性管理與競爭優(yōu)勢　2.2　新的商業(yè)環(huán)境　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第3章　評估機(jī)會(huì)和威脅：外部分析　3.1　什么是外部分析　3.2　怎樣進(jìn)行外部分析　3.3　為什么要進(jìn)行外部分析　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第4章　評估優(yōu)勢和劣勢：內(nèi)部分析　4.1　什么是內(nèi)部分析　4.2　怎樣進(jìn)行內(nèi)部分析　4.3　為什么要進(jìn)行內(nèi)部分析　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第5章　職能戰(zhàn)略　5.1　職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程　5.2　什么是職能戰(zhàn)略　5.3　現(xiàn)在做什么　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第6章　競爭戰(zhàn)略　6.1　什么是競爭優(yōu)勢　6.2　什么是競爭戰(zhàn)略　6.3　實(shí)施、評估和改變競爭戰(zhàn)略　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第7章　企業(yè)戰(zhàn)略　7.1　企業(yè)戰(zhàn)略的介紹　7.2　企業(yè)戰(zhàn)略——組織發(fā)展　7.3　企業(yè)戰(zhàn)略——組織穩(wěn)定　7.4　企業(yè)戰(zhàn)略——組織更新　7.5　評估和改變企業(yè)戰(zhàn)略　本章小結(jié)　塑造你的技能　從數(shù)字中看戰(zhàn)略管理　案例討論第8章　專題：國際戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)公司和非營利組織的戰(zhàn)備附錄A　怎樣進(jìn)行綜合案例分析附錄B　案例分析實(shí)例附錄C　綜合案例分析

章節(jié)摘錄

　　第1章　概念介紹　　這段開篇案例描述如今許多經(jīng)理人員在戰(zhàn)略管理中面對的復(fù)雜性及挑戰(zhàn)（即如何進(jìn)行戰(zhàn)略性管理）。MTV的戰(zhàn)略創(chuàng)意對整個(gè)組織的管理者和員工都有借鑒意義。甚至其他娛樂傳媒公司（如Fox Entertainment、Turner Broadcasting，或者Disney ABC Cable）的經(jīng)理人員也需要就如何應(yīng)對MTV的戰(zhàn)略行動(dòng)做出決策。對于所有類型和規(guī)模的公司來說，這樣的戰(zhàn)略決策在今天的競爭環(huán)境下看來都是最常見不過的了。理解如何運(yùn)用和為什么運(yùn)用戰(zhàn)略管理就是本書的主旨所在。通過了解和學(xué)習(xí)實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理，你可以開始理解不同的員工需要如何處理各種各樣的戰(zhàn)略問題和挑戰(zhàn)。隨后，不管你是芝加哥的一位銷售助理，還是西雅圖的電子商務(wù)經(jīng)理，或者是孟買的客戶經(jīng)理，或者是紐約MTV總部的人力資源高級經(jīng)理，你都可以認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略決策的內(nèi)涵。什么樣的戰(zhàn)略變化是必需的?這些決策將會(huì)如何影響你的工作和工作團(tuán)隊(duì)?　　在這一章中，你會(huì)對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵有一個(gè)初步的了解。它可以分為3個(gè)主要部分：戰(zhàn)略管理為何重要，什么是戰(zhàn)略管理，誰與戰(zhàn)略管理有關(guān)。也許你會(huì)注意到，如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理還沒有包含在內(nèi)。不要著急!那是余下的章節(jié)所要闡述的問題——如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。首先，需要知道戰(zhàn)略管理為何重要。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理：實(shí)踐導(dǎo)向（第4版）》作者具有幾十年教齡，曾多次獲得教學(xué)獎(jiǎng)并深受學(xué)生喜愛?！稇?zhàn)略管理：實(shí)踐導(dǎo)向（第4版）》在內(nèi)容深淺控制得當(dāng)、篇幅結(jié)構(gòu)安排合理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出以下鮮明的特色：強(qiáng)調(diào)實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理，實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理者：描述處理實(shí)際戰(zhàn)略問題的真實(shí)管理者。實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理：描述運(yùn)用獨(dú)特戰(zhàn)略的各種類型和規(guī)模的組織。戰(zhàn)略管理——全球視角：描述全球性的組織所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)及所運(yùn)用的獨(dú)特戰(zhàn)略。提供實(shí)踐戰(zhàn)略管理的機(jī)會(huì)；引導(dǎo)案例：位于每章篇首，描述一個(gè)公司所面臨的戰(zhàn)略決策，章尾提出有針對性的討論題。案例討論：位于每章結(jié)尾，提供案例背景，要求讀者根據(jù)本章所學(xué)知識(shí)進(jìn)行深入討論?；疑珔^(qū)域：描述戰(zhàn)略決策制定者經(jīng)常面臨的一些倫理道德的困境，要求讀者提出自己的見解。塑造你的技能：為讀者提供繼續(xù)深入研究、分析與實(shí)踐的模擬練習(xí)與思考題。

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