汪博士解讀PMP考試

內(nèi)容概要

本書為中國PMP考生而作，旨在幫助PMP考生讀懂讀透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既學(xué)到項目管理方法又順利通過PMP考試。不僅用通俗語言討論《PMBOK指南》（第4版）中的重點與難點；而且還包括許多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考試可能考到的知識。不僅用圖形清晰地描述每個項目管理知識領(lǐng)域的過程輸入與輸出之間的邏輯關(guān)系，而且對各種輸入、輸出和工具／技術(shù)給出了通俗解釋。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用性應(yīng)試技巧。

作者簡介

　　汪小金，哲學(xué)博士（項目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻譯審校委員會主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意見稿審閱人，學(xué)習(xí)與研究《PMBOK指南》14年，講授PMP培訓(xùn)課程5年，從事世界銀行貸款大型工程項目管理工作13年。在保持主體結(jié)構(gòu)不變的情況下，第2版修訂的主要內(nèi)容包括：◆使術(shù)語和內(nèi)容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者對項目管理和PMBOK指南的許多最新理解?！粼黾右恍┬碌腜MP應(yīng)試技巧和注意事項。

書籍目錄

第1章 引論　1.1 PMBOK與PMBOK指南　1.2 項目的概念　1.3 項目管理的概念　1.4 其他重要概念　1.5 疑難問題解答　1.6 本章要點第2章 項目生命周期與組織　2.1 項目生命周期　2.2 項目干系人　2.3 組織理論　2.4 疑難問題解答　2.5 本章要點第3章 項目管理過程　3.1 項目管理過程概述　3.2 各過程組內(nèi)的工作流程　3.3 全部過程的輸入概括　3.4 全部過程的輸出概括　3.5 疑難問題解答　3.6 本章要點第4章 項目整合管理　4.1 項目整合管理概述　4.2 項目整合管理的實現(xiàn)過程　4.3 整合管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)　4.4 變更管理　4.5 幾個重要概念　4.6 疑難問題解答　4.7 本章要點第5章 項目范圍管理　5.1 項目范圍管理概述　5.2 項目范圍管理的實現(xiàn)過程　5.3 項目范圍管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)　5.4 描述項目范圍的主要文件　5.5 幾個重要概念　5.6 疑難問題解答　5.7 本章要點第6章 項目時間管理　6.1 項目時間管理概述　6.2 進度網(wǎng)絡(luò)圖　6.3 項目進度計劃　6.4 項目時間管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)　6.5 練習(xí)題　6.6 疑難問題解答　6.7 本章要點第7章 項目成本管理　7.1 項目成本管理概述　7.2 成本估算方法　7.3 項目選擇的財務(wù)評價　7.4 掙值管理　7.5 輸入／輸出與工具／技術(shù)　7.6 疑難問題解答　7.7 本章要點第8章 項目質(zhì)量管理　8.1 項目質(zhì)量管理概述　8.2 項目質(zhì)量管理的實現(xiàn)過程　8.3 質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任　8.4 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物　8.5 疑難問題解答　8.6 本章要點第9章 項目人力資源管理　9.1 人力資源管理概述　9.2 主要項目干系人的角色　9.3 人際關(guān)系技能　9.4 人力資源管理的輸入／輸出和工具／技術(shù)　9.5 疑難問題解答　9.6 本章要點第10章 項目溝通管理　10.1 項目溝通管理概述　10.2 項目溝通管理的一些重要問題　10.3 項目溝通管理的輸入／輸出和工具／技術(shù)　10.4 疑難問題解答　10.5 本章要點第11章 項目風(fēng)險管理　11.1 項目風(fēng)險管理概述　11.2 項目風(fēng)險管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)　11.3 項目風(fēng)險管理各過程的注意點　11.4 其他問題　11.5 疑難問題解答　11.6 本章要點第12章 項目采購管理　12.1 項目采購管理概述　12.2 關(guān)于合同　12.3 項目采購管理的輸入／輸出和工具／技術(shù)　12.4 項目采購管理各過程的注意點　12.5 疑難問題解答　12.6 本章要點第13章 職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任　13.1 職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任概述　13.2 職業(yè)道德　13.3 職業(yè)責(zé)任　13.4 PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則第14章 PMP考試的難點和易點　14.1 概述　14.2 PMP考試的難點　14.3 PMP考試的易點　14.4 考試技巧　14.5 其他附錄A 第6章和第7章練習(xí)題參考答案附錄B 共用的工具／技術(shù)結(jié)束語致謝

章節(jié)摘錄

　　第1章　引論　　1.1 PMBOK與PMBOK指南　　1.1.1 PMBOK　　PMBOK是英文Project Management Body of Knowledge的首字母縮寫，即中文的“項目管理知識體系”。它是項目管理職業(yè)和學(xué)科的基礎(chǔ)。只有具備了比較完整的知識體系，項目管理才能成為一個專門職業(yè)和專業(yè)學(xué)科。自20世紀(jì)80年代以來，特別是進入21世紀(jì)以來，作為專門職業(yè)與專業(yè)學(xué)科的項目管理已經(jīng)得到人們的普遍認(rèn)可。專門職業(yè)是指人們必須接受較長時間的專門訓(xùn)練（包括教育、培訓(xùn)與實踐），甚至必須取得相應(yīng)資格證書，才能從事的職業(yè)。專業(yè)學(xué)科是指具有自己的理論體系和基本文獻(xiàn)，能夠在高等學(xué)校作為學(xué)位教育專業(yè)的獨特知識領(lǐng)域?！　№椖抗芾碇R體系是項目管理職業(yè)（學(xué)科）全部知識的總和，包括的范圍很廣，人們無法用文字加以全面描述。其中，既包括已經(jīng)得到普遍應(yīng)用的做法，也包括最近才出現(xiàn)的新做法；既包括已經(jīng)公開的做法，也包括尚未公開的做法；既包括項目管理領(lǐng)域特有的知識，也包括與其他管理學(xué)科交叉的知識。項目管理知識體系依靠項目管理工作者（包括實踐者與研究者）的共同推動而不斷向前發(fā)展。　　基于項目管理知識體系的發(fā)展，項目管理作為一個職業(yè)和學(xué)科，仍在迅速發(fā)展之中。這也是為什么（美國）項目管理協(xié)會（PMI）的PMBOK指南每4年就要更新的重要原因。

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