新編市場營銷

內(nèi)容概要

　　《新編市場營銷》是目前基于營銷工作過程、以“情境任務(wù)”推動為主線的高職教育中市場營銷學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的一個積極探索和有益嘗試。該書理論簡約，情境構(gòu)架內(nèi)容豐富（占全文比例50％以上），既保證了市場營銷經(jīng)典理論的完整和傳承，同時又適度追求該領(lǐng)域的前瞻性和高職教育的適用性?！　　缎戮幨袌鰻I銷》適用于培養(yǎng)高職學(xué)生分析營銷現(xiàn)象、解決營銷問題的技能和能力，可滿足高職院校市場營銷專業(yè)中市場營銷教學(xué)和學(xué)習(xí)的需要，也可滿足財經(jīng)類其他專業(yè)，人文、社科類專業(yè)，相關(guān)理工類專業(yè)和其他相關(guān)學(xué)歷層次的教學(xué)，以及企業(yè)培訓(xùn)等對市場營銷用書的需要。《新編市場營銷》既方便教師講授，也便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，力求成為教師的好幫手，做學(xué)生的良師益友。

書籍目錄

學(xué)習(xí)情境1　樹立現(xiàn)代市場營銷觀念情境任務(wù)1　認識市場營銷情境任務(wù)2　選擇市場營銷管理哲學(xué)情境任務(wù)3　開展科學(xué)營銷管理學(xué)習(xí)情境2　分析市場機會學(xué)習(xí)情境2.1　分析市場營銷環(huán)境情境任務(wù)1　認知市場營銷環(huán)境情境任務(wù)2　分析宏觀營銷環(huán)境情境任務(wù)3　分析微觀營銷環(huán)境學(xué)習(xí)情境2.2　分析消費者購買行為情境任務(wù)1　挖掘消費者的需要情境任務(wù)2　開發(fā)消費者的信息渠道情境任務(wù)3　推進消費者的購買評估選擇情境任務(wù)4　促進消費者的購買決策情境任務(wù)5　跟蹤消費者的購后行為學(xué)習(xí)情境2.3　分析產(chǎn)業(yè)市場購買行為情境任務(wù)1　確認產(chǎn)業(yè)購買者的需要情境任務(wù)2　識別產(chǎn)業(yè)購買參與者的角色情境任務(wù)3　促進產(chǎn)業(yè)市場購買決策情境任務(wù)4　跟蹤產(chǎn)業(yè)市場購后行為學(xué)習(xí)情境2.4　分析競爭者行為情境任務(wù)1　識別競爭者情境任務(wù)2　分析競爭者情境任務(wù)3　實施競爭定位情境任務(wù)4　制定競爭策略學(xué)習(xí)情境2.5　實施市場調(diào)研情境任務(wù)1　設(shè)計市場調(diào)研方案情境任務(wù)2　實施市場調(diào)研活動情境任務(wù)3　整理分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)情境任務(wù)4　制作市場調(diào)研報告學(xué)習(xí)情境3　選擇市場戰(zhàn)略情境任務(wù)1　進行市場細分情境任務(wù)2　選擇目標(biāo)市場情境任務(wù)3　市場定位學(xué)習(xí)情境4　設(shè)計市場營銷組合學(xué)習(xí)情境4.1　創(chuàng)造需求導(dǎo)向的產(chǎn)品策略情境任務(wù)1　制定整體產(chǎn)品策略情境任務(wù)2　辨識產(chǎn)品生命周期情境任務(wù)3　選擇新產(chǎn)品開發(fā)策略情境任務(wù)4　制定品牌策略情境任務(wù)5　制定包裝策略學(xué)習(xí)情境4.2　實施有利可圖的價格策略情境任務(wù)1　分析影響定價的因素情境任務(wù)2　選擇定價方法情境任務(wù)3　制定定價策略學(xué)習(xí)情境4.3　建立快捷便利的渠道策略情境任務(wù)1　分析渠道影響因素情境任務(wù)2　選擇渠道模式情境任務(wù)3　篩選渠道成員情境任務(wù)4　管理渠道學(xué)習(xí)情境4.4　制定有效的溝通策略情境任務(wù)1　分析促銷組合影響因素情境任務(wù)2　制定促銷方案情境任務(wù)3　實施促銷活動情境任務(wù)4　評估促銷效果參考文獻

章節(jié)摘錄

　　學(xué)習(xí)情境2 分析市場機會　　學(xué)習(xí)情境2.1 分析市場營銷環(huán)境　　情境引子　　2008年對中國來說，是極其不平凡的一年，伴隨著南方罕見的雨雪冰凍災(zāi)害、四川汶川特大地震、三鹿奶粉事件、第29屆奧運會成功舉辦、中國“神七”飛天、《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》的通過，發(fā)端于華爾街的金融危機的不斷蔓延等，整個世界環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。泰國政局的動蕩、索馬里海盜的猖獗、日本領(lǐng)導(dǎo)人的頻繁更換、美國總統(tǒng)的換屆，無疑又加劇了全球環(huán)境的高度不確定性……　　“兵無常勢，水無常形，能因敵變而取勝者，謂之神?！薄　∽鳛樯鐣?jīng)濟的細胞，每一個企業(yè)的生存和發(fā)展都與其所面臨的高度不確定的內(nèi)外動態(tài)經(jīng)營環(huán)境休戚相關(guān)。營銷環(huán)境是一把“雙刃劍”，其變化既可能給企業(yè)的營銷活動帶來機會，也可能帶來威脅。　　今天，企業(yè)比以往任何時候都更需要持續(xù)跟蹤、監(jiān)測、把握各種環(huán)境力量的變化趨勢，立足創(chuàng)新，適時先“變”，不懈地進行觀念、產(chǎn)品、技術(shù)以及管理方式、營銷方式的變革創(chuàng)新，才能審時度勢，快速響應(yīng)營銷環(huán)境變化，趨利避害地開展?fàn)I銷活動，實現(xiàn)“物競天擇，適者生存”?！　∏榫橙蝿?wù)1認知市場營銷環(huán)境　　情境辨析　　日本發(fā)起公務(wù)員“減衣運動”，愁煞領(lǐng)帶商笑壞襯衫商　　為了節(jié)約能源和緩解溫室效應(yīng)，日本政府于2005年6月起提倡公務(wù)人員夏天穿輕薄涼快的衣服，不打領(lǐng)帶并把空調(diào)溫度調(diào)高。但在廣大民眾對此拍手叫好的同時，日本的領(lǐng)帶制造商卻擔(dān)心這項“減衣運動”會影響他們的財路?！　∈聦嵣?，許多領(lǐng)帶廠商為了迎接19日父親節(jié)的到來紛紛增加了領(lǐng)帶產(chǎn)量，而政府在這個節(jié)骨眼上號召大家不打領(lǐng)帶無疑是對這一行業(yè)的沉重打擊，這將使每年2萬億日元的領(lǐng)帶銷售額大幅下降30％，許多小廠家甚至可能因此破產(chǎn)。為此，日本領(lǐng)帶協(xié)會上周還就此事向環(huán)境大臣小池百合子遞交了一份正式抗議書。該協(xié)會發(fā)言人16日表示，政府提出的口號中明顯包含歧視領(lǐng)帶的意味，為了維權(quán)，該協(xié)會下屬的60家領(lǐng)帶生產(chǎn)廠家不排除用法律手段解決此事的可能。

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