工程項目管理

內(nèi)容概要

作者結(jié)合多年從事工程項目管理方面的實務和理論研究工作，對工程項目管理的相關知識進行了全面而系統(tǒng)的介紹。全書共12章，第1章介紹工程項目管理的主要內(nèi)容，第2章介紹項目管理策劃的概念及其主要方法，第3章到第1 1章分別詳細介紹工程項目的前期管理、造價管理、質(zhì)量管理、進度管理、招投標管理、合同管理、風險管理、環(huán)境與安全管理、信息及檔案管理，第12章介紹工程項目的竣工管理。    本書具有如下特點：    ★全過程視角。本書從項目法人和項目業(yè)主的角度，對項目管理全過程進行了精確而全面的剖析。    ★導向型視角。本書將以投資、進度、質(zhì)量、環(huán)境、安全五大目標為導向，以合同管理為核心的工程管理思想，貫穿于全過程項目管理中。    ★管理前策劃視角。本書強調(diào)在項目管理實施之前，針對項目本身的特點對項目管理目標、管理方法、管理措施和管理手段進行科學的分析和論證。    本書可作為工程管理．項目管理專業(yè)本科生的教材，也可作為管理科學與工程、工商管理專業(yè)研究生的教材，還可作為工程項目管理實踐工作者的參考用書。

書籍目錄

第1章 工程項目管理概論  1.1 工程項目管理的基本概念  1.2 工程項目承發(fā)包方式  1.3 工程項目管理組織  1.4 工程項目管理模式第2章 工程項目管理策劃  2.1 工程項目管理策劃的基本概念  2.2 工程項目管理任務的結(jié)構(gòu)分解  2.3 人力資源配置和崗位責任分配矩陣  2.4 工程項目管理任務執(zhí)行與控制第3章 工程項目前期管理  3.1 工程項目審批  3.2 工程項目建議書  3.3 工程項目可行性研究  3.4 工程項目評價  3.5 工程項目設計管理  3.6 工程項目建設前的其他相關準備第4章 工程項目造價管理  4.1 工程項目造價管理的相關知識  4.2 建設工程項目投資構(gòu)成  4.3 工程造價的確定方法  4.4 建設項目投資估算階段工程造價的確定與控制  4.5 建設項目設計階段工程造價的確定與控制  4.6 施工階段工程造價的確定與控制  4.7 工程結(jié)算第5章 工程項目質(zhì)量管理  5.1 工程項目質(zhì)量管理概述  5.2 工程項目質(zhì)量計劃  5.3 工程項目質(zhì)量控制  5.4 工程項目質(zhì)量保證  5.5 工程項目質(zhì)量管理基本工具及方法第6章 工程項目進度管理  6.1 工程項目進度管理概述  6.2 工程項目進度計劃的編制  6.3 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化  6.4 工程項目進度控制第7章 工程項目招投標管理  7.1 招投標概述  7.2 招投標的法律基礎  7.3 工程項目招標  7.4 工程項目投標  7.5 工程項目評標第8章 工程項目合同管理  8.1 合同的法律基礎  8.2 國際工程項目常用合同條件簡介  8.3 工程合同實施管理  8.4 工程合同的變更管理  8.5 保險、擔保、索賠及違約責任第9章 工程項目風險管理  9.1 工程項目風險管理概述  9.2 工程項目風險識別  9.3 工程項目風險估計和評價  9.4 工程項目風險決策  9.5 工程項目風險應對與監(jiān)控第10章 工程項目環(huán)境管理與安全管理  10.1 工程項目環(huán)境管理  10.2 工程項目施工現(xiàn)場管理  10.3 工程項目安全管理的范圍與原則  10.4 工程項目安全管理體系  ……第11章 工程項目信息及檔案管理第12章 工程項目竣工管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 工程項目管理概論　　在工程項目領域中，項目管理作為一種科學的管理方法已被廣泛應用。自新中國成立以來，我國在工程建設領域已積累了大量豐富的工程實踐經(jīng)驗和理論科研成果，特別是進入21世紀之后，我國的工程建設更是得到了飛速的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。在工程建設管理領域，不僅形成了項目管理體制和運行機制，而且建立了系統(tǒng)、完整的項目管理體系；同時，隨著社會的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，工程項目管理所涉及的范圍仍在不斷地擴大，新的管理理念仍在不斷擴充。因此，了解和掌握工程項目管理的基本理論和方法就成為學習工程項目管理專業(yè)必備的基礎知識?！　?.1 工程項目管理的基本概念　　1.1.1 項目與項目管理　　1.項目的定義　　“項目”一詞的應用十分廣泛，不同的專家學者和學術組織對其賦予了不同的含義：　?。?）從項目特征講，IS0 10006定義項目為具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成，過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束條件?！　。?）從投資角度講，世界銀行將其定義為同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關的投資?！　。?）美國項目管理協(xié)會將項目定義為一個有開始和結(jié)束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多為完成該任務所必須完成的互相聯(lián)系、互相依賴的活動?！　。?）現(xiàn)代管理學認為，項目是在一定時間內(nèi)，為了達到特定的目標而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列活動，并定義項目是在特定目標下的一組任務或活動。

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