綠色戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　在《綠色戰(zhàn)略：超越紅海競爭，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營》中，你將找到建立綠色企業(yè)的許多秘密和一系列步驟，不管你的企業(yè)規(guī)模多大，也無論你的身份地位如何，這些步驟都會幫你留住客戶、激勵員工和打造更具影響力的品牌?！毒G色戰(zhàn)略：超越紅海競爭，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營》內(nèi)容是一位已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了綠色經(jīng)營的環(huán)保衛(wèi)士的經(jīng)驗(yàn)之談。對于那些有綠化意愿。但又沒有時間和精力去從試驗(yàn)和錯誤中積累經(jīng)驗(yàn)與吸取教訓(xùn)的企業(yè)和個人來說，《綠色戰(zhàn)略：超越紅海競爭，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營》無疑提供了一條幫助他們實(shí)現(xiàn)愿望的捷徑。

作者簡介

　　卡爾森，作為一位著名的企業(yè)家、綠色企業(yè)界作家和崇尚環(huán)保生活方式的專家，基姆·卡爾森（Kim Carlson）具有很高的環(huán)保覺悟，并在環(huán)保方面孜孜不倦地作出了卓越貢獻(xiàn)，受到了廣泛的高度贊揚(yáng)。她成功地創(chuàng)辦了五家綠色企業(yè)。她最新創(chuàng)辦的EarthSmart Product Standard，是她和美國的著名科學(xué)家、學(xué)者和環(huán)境保護(hù)者們通力協(xié)作后開發(fā)出來的零售產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃，是迄今為止最富有創(chuàng)新精神的環(huán)保認(rèn)證計(jì)劃。　　卡爾森是位言行一致的成功女性。20多年來，她既是一位具有社會責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生態(tài)企業(yè)家，又是一位活動于企業(yè)、大學(xué)、政府和消費(fèi)者組織之間的積極分子，備受公眾的矚目。她是明尼蘇達(dá)環(huán)境倡議的主席、政府可持續(xù)發(fā)展圓桌會議的成員、明尼蘇達(dá)大學(xué)哈姆弗瑞學(xué)院的公共政策論壇的會員?？柹€是20世紀(jì)90年代初“綠色住宅運(yùn)動”的先驅(qū)者?！　∽鳛槊绹鳱BC的EarthSmart專家、著名廣播節(jié)目“Livin’The Green Life”的主持人和明尼阿波利斯《明星論壇報(bào)》星期六家庭板塊的客座專欄作者，卡爾森堅(jiān)持不懈地勸說公眾采取環(huán)保的生活方式。她曾經(jīng)還登上了《Self》、《Health》、《Shape》、《Natural Health》、《Cooking Light》、《Bride＆Groom》、《Experience Life》和《Midwest Home》等雜志。

書籍目錄

第1篇　為什么要綠化第1章　綠化企業(yè)，勢在必行利益因素社會因素生態(tài)因素個人因素第2章　綠色革命綠色的定義實(shí)施綠化的動力綠色市場不斷成長綠色文化繁衍第3章　綠色企業(yè)時代企業(yè)是綠色革命的主要動力小企業(yè)也擁有大力量女性企業(yè)家推動綠色企業(yè)繁衍引爆綠色企業(yè)時代推動綠色運(yùn)動第2篇　如何綠化企業(yè)第4章　室內(nèi)綠化Ⅰ——維護(hù)綠色建筑機(jī)會：凈化室內(nèi)空間機(jī)會：節(jié)約能源室內(nèi)綠化步驟Ⅰ第5章　室內(nèi)綠化Ⅱ——重建或改建綠色建筑機(jī)會：綠色選址機(jī)會：節(jié)約資源機(jī)會：減少溫室氣體機(jī)會：綠色建筑材料機(jī)會：綠色認(rèn)證計(jì)劃室內(nèi)綠化步驟Ⅱ第6章　室外綠化——庭院.停車場及屋頂?shù)木G化機(jī)會：雨水管理機(jī)會：綠地規(guī)劃機(jī)會：節(jié)水管理機(jī)會：綠色屋頂室外綠化步驟第7章　經(jīng)營綠化——人員.政策和制度的綠化機(jī)會：無紙化經(jīng)營機(jī)會：廢品回收利用機(jī)會：綠色員工福利計(jì)劃機(jī)會：環(huán)保政策和制度機(jī)會：環(huán)保行為經(jīng)營綠化步驟第8章　運(yùn)輸綠化——人員和貨物運(yùn)輸?shù)木G化機(jī)會：人員運(yùn)輸機(jī)會：貨物運(yùn)輸機(jī)會：網(wǎng)絡(luò)銷售機(jī)會：減少溫室氣體的排放運(yùn)輸綠化步驟第9章　產(chǎn)品綠化——尋找綠色圣杯機(jī)會：產(chǎn)品的綠化趨勢機(jī)會：綠色改造機(jī)會：生命周期評估機(jī)會：環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品綠化步驟第10章　包裝綠化——開發(fā)可持續(xù)包裝機(jī)會：減少包裝材料機(jī)會：使用新型包裝材料機(jī)會：推行標(biāo)簽體系包裝綠化步驟第11章　企業(yè)內(nèi)部人員綠化——從老板到員工機(jī)會：綠色激勵機(jī)會：綠化上級機(jī)會：綠化同級機(jī)會：綠化下級機(jī)會：綠化供應(yīng)鏈機(jī)會：堅(jiān)持就是勝利機(jī)會：愿景、使命和價值觀機(jī)會：不斷地培訓(xùn)和激勵企業(yè)內(nèi)部人員綠化步驟第12章　綠色營銷——成功的訣竅綠色營銷的好處營銷陷阱：漂綠綠色營銷的原則取得正當(dāng)?shù)木G色身份綠色營銷步驟第13章　應(yīng)避免的錯誤——我的綠化教訓(xùn)總結(jié)停止觀望.勇往直前避免漂綠行為與環(huán)保組織建立合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系把綠色變成信仰不要停止創(chuàng)新零容忍政策不可取切忌貪多求快持續(xù)實(shí)施人員綠化分享綠色知識不要低估綠色的力量第14章　開始綠化——企業(yè)的轉(zhuǎn)折從這里開始第一步：樹立綠化的榜樣第二步：奠定可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)第三步：尋求合作第四步：勾畫綠化藍(lán)圖第五步：優(yōu)先完成最容易達(dá)成的目標(biāo)第六步：做好綠化的安全工作第七步：不斷地溝通第八步：保持樂觀的心態(tài)附錄A　綠化相關(guān)網(wǎng)站附錄B　檢查清單和調(diào)查

章節(jié)摘錄

　　第1章　綠化企業(yè)，勢在必行　　我可以提出很多合理的理由來說明綠化企業(yè)是勢在必行的。但事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)和組織進(jìn)行綠化并不是出于這些合理的理由。他們只是跟風(fēng)而行，認(rèn)為別的企業(yè)在搞綠化，自己也應(yīng)該趕上潮流。其實(shí)，這樣的理由也沒什么可挑剔的。不管是出于什么理由，只要目的是搞綠化，就是好的理由。雖然有人可能認(rèn)為，必須是出于公德心和無私奉獻(xiàn)的理由才是好的。但是，事實(shí)勝于一切。盡管綠化企業(yè)的理由形形色色，結(jié)果卻都是一致的，即成為綠色企業(yè)?！　榱俗屍髽I(yè)（組織）和民眾接受資源保護(hù)和循環(huán)再生的概念并付諸行動，環(huán)保界人士多年來已作了不少努力和嘗試。他們采取了很多措施，如對浪費(fèi)資源和破壞環(huán)境者予以指責(zé)、課稅，宣傳環(huán)保帶來的成本節(jié)約，或進(jìn)行宗教式的說教。然而，長期以來，這些措施都收效甚微。大多數(shù)人對這些合理和正確的環(huán)保理由充耳不聞，仍然我行我素。直到最近，在意識到人們總是成群地采取綠化行動后，行為學(xué)家們才明白，這都是同行行為的帶動作用。在一個行業(yè)中，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)若開始進(jìn)行綠化，就會激勵該行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)紛紛仿效。這就是人們普遍存在的從眾心理。大多數(shù)人都不愿意做領(lǐng)頭羊，但也不愿意掉隊(duì)，而樂于做大部隊(duì)的一員，以求安全無虞。

編輯推薦

　　綠色已成為市場區(qū)別企業(yè)優(yōu)劣的核心標(biāo)準(zhǔn)，綠色戰(zhàn)略將會是未來企業(yè)賴以生存的重要武器。

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