采購原理與管理

前言

20世紀90年代以來，經濟全球化進程中的企業(yè)越來越深刻認識到采購職能對提高企業(yè)運作效率和增強競爭力的巨大潛力。進入21世紀以后，采購管理職能進一步與企業(yè)所有業(yè)務過程整合，采購也從以交易為基礎的戰(zhàn)術職能上升為以流程為導向的戰(zhàn)略職能。采購管理作為企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，不論從成本和質量的角度，還是從交貨期和敏捷性上考慮，都對企業(yè)競爭力的提升具有重要意義。與此同時，近年來我國政府采購市場的“蛋糕”急速增大。根據(jù)國際經驗，一個國家政府采購規(guī)模應占GDP的10％以上，或為財政支出的30％左右。按照這個標準，我國政府采購的規(guī)模將過千億美元！此外，我國近年來經濟持續(xù)快速增長，已經成為牽引世界經濟增長的重要動力，也使中國市場成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牟少徥袌?，目前全?00強企業(yè)中已有400多家在華投資，項目總數(shù)超過3000個。由于外資的大量涌入，使得我國逐漸成為亞洲乃至全球的制造業(yè)中心，從而也促使跨國公司在我國大量增加采購。許多跨國公司正將中國作為重要的采購基地，把全球采購中心遷至中國，據(jù)統(tǒng)計跨國公司在我國的采購額已突破600億美元。隨著企業(yè)采購、政府采購以及全球采購的迅速發(fā)展，對采購人員特別是采購管理人員的要求也隨之發(fā)生了根本變化：不僅要處理事務性的文書工作，而且要求他們具有戰(zhàn)略眼光；不僅要具備某一方面的專業(yè)知識，而且要具備管理和專業(yè)的綜合知識和技能；不僅要具有基于廣博知識的“硬技能”，而且還要具備基于豐富經驗的“軟技巧”；不僅要成為能夠提供和制定采購規(guī)格的技術行家，而且還要成為談判專家和商務高手。無怪乎社會上既急需合格的高級采購管理人員，同時，現(xiàn)職采購人員也深感無處不在的壓力和挑戰(zhàn)。造成這種人才供需失衡局面的原因很多：我國的高等教育體系原來對采購學科的重視不夠，公司對采購人員的在職培訓不足，可供學習的采購專業(yè)教材和書籍很少，等等。這一狀況已引起有關方面有識之士的關注，很多著名高校開始開設采購專業(yè)的課程，國內企業(yè)也越來越深刻地認識到對員工培訓的重要性，出版界也在引進一些國外著名的專著。其中，電子工業(yè)出版社世紀波公司推出的最新版的《采購原理與管理》正適其時。彼得·貝利和大衛(wèi)·法摩爾等撰寫的這本《采購原理與管理》是世界上最早的采購專著，本中文版是該書第10版。這本書是英國皇家采購與供應學會（CIPs）的出版物，也是英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）物流資質認證的指定教材。

內容概要

本書是世界上很早的采購專著，作者與時俱進，更新已達第10版，是英國采購與供應學會（CIPS）的出版物，也是英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）物流職業(yè)資質認證的指定教材，在國際采購業(yè)及學術教育界享有盛名。    本書以目標和組織為主題，論述采購活動的范圍、相關戰(zhàn)略問題、采購的結構和組織、采購活動的發(fā)展和演變；著眼于質量、數(shù)量、時間、價格、來源、談判等各種關鍵采購變量；關注重要的采購活動和應用，論述與特殊市場或經濟部門的購買相聯(lián)系的過程；介紹系統(tǒng)、控制和人員績效，以及對采購調查內容的評價。    本書作者是采購和供應管理領域的鼻祖，第8版及第9版中譯本出版后獲得較多好評，新版結合行業(yè)發(fā)展，做了大量修訂，添加了很多反映實踐和理論發(fā)展的新資料。

作者簡介

作者：(英國)貝利 譯者：王增東 李夢瑤彼得·貝利(Peter Baily)：前任項國采購與供應學會首席考官.大衛(wèi)·法摩爾(David Farmer)：英國亨利管理學院(Henley Management College)巴里·克洛克(Barry Crocker)：英國索爾福德大學(Salford University)大衛(wèi)·蠢塞(David Jessop)：英國格拉默根大學(University of Glamorgan)大衛(wèi)·瓊斯(David Jones)：英國布萊克本學院(Blackburn College)

書籍目錄

第1部分　采購目標和采購的發(fā)展　第1章　采購范圍和發(fā)展　　1.1　采購的范圍　　1.2　采購與供應角色的變化　　1.3　主動性采購　　1.4　采購定位　　1.5　總購置成本與總所有權成本　　1.6　非生產型組織　　1.7　供應鏈的概念　　1.8　采購的發(fā)展　　1.9　戰(zhàn)略供應鏈管理的最佳實踐　　要點總結　第2章　戰(zhàn)略采購與供應鏈管理　　2.1　戰(zhàn)略采購　　2.2　戰(zhàn)略的概念　　2.3　使命陳述　　2.4　戰(zhàn)略水平　　2.5　品類管理　　2.6　戰(zhàn)略管理　　2.7　戰(zhàn)略分析　　2.8　戰(zhàn)略制定　　2.9　戰(zhàn)略實施　　2.10　采購的目標　　2.11　戰(zhàn)略及其范圍　　2.12　戰(zhàn)略選擇　　2.13　有效的供給市場戰(zhàn)略　　2.14　不同類型的組織中的采購和供應　　2.15　活動的組織　　2.16　組織結構內的采購　　2.17　采購放權　　2.18　供應鏈　　2.19　提高供應鏈效率　　2.20　供應鏈的類型　　2.21　采購的戰(zhàn)略性發(fā)展　　要點總結　第3章　公共部門采購　 A部分　　3.1　公共部門采購所處的背景　　3.2　歷史背景　　3.3　英國國家衛(wèi)生服務　　3.4　英國警察局采購　　3.5　國防部　 B部分　　3.6　歐盟和采購　　3.7　歐盟商品和服務的競爭性采購周期　　3.8　歐盟采購指令　　3.9　指令中與合同有關的主要條款　　3.10　合同定價機制　……第2部分　關鍵采購事項第3部分　應用第4部分　電子采購系統(tǒng)和合同管理

章節(jié)摘錄

第1章采購范圍和發(fā)展引言所有的組織都需要從外部供應商或供貨商手中購買商品和服務。本章將研究采購和供應在管理這些購買活動中所發(fā)揮的越來越大的作用，還將討論利用采購和供應活動來提高組織效率的一些途徑，并通過迷你案例研究說明公司如何發(fā)揮采購的作用。我們將指出衡量一個組織所處發(fā)展階段的一些方法，并說明所處發(fā)展階段是如何影響采購活動的績效的。本章目標·討論采購的范圍?！ち私獠少徶芷诘母拍?。·將采購與供應作為一種服務活動進行討論?！び懻摬粩嘧兓牟少徟c供應的作用?！そ忉尣少徣绾螐囊环N獨立的職能發(fā)展成為一體化的活動。·理解引起采購演變的內部和外部影響因素。·探討“總購置成本”這一概念。·了解以互利互惠為基礎的關系代替?zhèn)鹘y(tǒng)的交易型、對手型的關系這一改變?！ち私庥嘘P采購發(fā)展的一些概念的演變?！ち私鈶?zhàn)略采購中遇到的一些主要問題?！ねㄟ^迷你案例研究說明公司如何發(fā)揮自己的采購職能。1.1采購的范圍對采購目標的一個眾所周知的論述是：在適當?shù)臅r間、從適當?shù)墓础⒁赃m當?shù)膬r格獲取適當數(shù)量和適當質量的物資。這一定義的確為討論提供了一個切實的起點。但有些人批評這一說法過于膚淺和簡化。這種批評無疑是有道理的。在此，我們將采購的目標概括描述如下：·向組織提供穩(wěn)定的物流和服務流以滿足其需要；·通過同現(xiàn)有供應源保持有效聯(lián)系，通過發(fā)展其他供應源以代替現(xiàn)有供應源或滿足緊急要求和計劃的要求，來確保供應的連續(xù)性；……

編輯推薦

《采購原理與管理(第10版)》是由電子工業(yè)出版社出版的。

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