采購(gòu)案例精選

前言

　　采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。采購(gòu)不僅是企業(yè)或部門(mén)的一項(xiàng)獨(dú)立功能和一般性工作，也是一項(xiàng)與公司戰(zhàn)略決策密切相關(guān)的綜合性管理活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)將成為全球的制造中心和采購(gòu)熱點(diǎn)地區(qū)，采購(gòu)范圍和規(guī)模將不斷擴(kuò)大，采購(gòu)活動(dòng)將日益頻繁?！　　八街?，可以攻玉”，本書(shū)精心挑選了66個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的采購(gòu)案例，總結(jié)具體經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)管理水平提供了新的思路和具體的實(shí)例借鑒管理方法，同時(shí)也為采購(gòu)從業(yè)人員提供了一本值得系統(tǒng)學(xué)習(xí)并加以研究的教材?！　”緯?shū)第一版問(wèn)世后得到讀者的歡迎，在綜合讀者反饋建議的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，豐富了案例，期望給大家提供更大的實(shí)踐幫助。　　目前，我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理水平、采購(gòu)效率雖已得到很大提高，但與國(guó)際一流的跨國(guó)公司相比，仍有很大的提升空間。近年來(lái)頻發(fā)的產(chǎn)品安全事故，特別是食品、藥品安全問(wèn)題，無(wú)不與企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)控制不利相關(guān)聯(lián)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理，提高采購(gòu)人員的理論和實(shí)踐水平，使采購(gòu)成為企業(yè)一個(gè)重要的增值過(guò)程，已成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義?！　”緯?shū)既包含了作者多年在采購(gòu)實(shí)踐和相關(guān)培訓(xùn)中對(duì)采購(gòu)的獨(dú)特認(rèn)識(shí)，又引入了國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)理論和方法，所選的部分案例是作者在一系列高級(jí)培訓(xùn)場(chǎng)合使用過(guò)的，并增加了作者近年來(lái)潛心研究的一些案例。目前，已有數(shù)千家企業(yè)的總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)人員等參加了該系列培訓(xùn)，并紛紛給予了高度評(píng)價(jià)。　　本書(shū)由王正林博士負(fù)責(zé)策劃，中石化巴陵公司的資深記者王權(quán)先生和IBM的肖靜小姐給予了大力支持和幫助，在此表示衷心感謝。　　在編寫(xiě)過(guò)程中參考了大量國(guó)內(nèi)外的相關(guān)書(shū)刊和網(wǎng)絡(luò)資料，除了書(shū)后列出的參考文獻(xiàn)外，還有一些可能未能列出，在此一并深表感謝?！　∮捎跁r(shí)間倉(cāng)促，作者水平和經(jīng)驗(yàn)有限，而且采購(gòu)的理論系統(tǒng)和實(shí)踐現(xiàn)狀都在不斷發(fā)展，新的采購(gòu)案例也在不斷充實(shí)和完善，本書(shū)難免有錯(cuò)漏之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

通過(guò)研讀案例進(jìn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)已逐漸成為國(guó)內(nèi)外教育和培訓(xùn)的一種重要渠道，“以例激趣——以例說(shuō)理——以例導(dǎo)行”。為了滿(mǎn)足廣大學(xué)習(xí)和從業(yè)者的迫切需求，本書(shū)由國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家精心編著，細(xì)心挑選了66個(gè)國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)的經(jīng)典現(xiàn)有采購(gòu)案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的采購(gòu)理論、方法，從不同角度不同層面全方位反映了企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的基本規(guī)律及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)供讀者學(xué)習(xí)和參考。全書(shū)共8篇，分別為采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商選擇評(píng)估管理的標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)庫(kù)存和VMI、采購(gòu)成本分析與控制、招標(biāo)采購(gòu)、多種采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)商質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理及采購(gòu)反壟斷和托拉斯。本書(shū)內(nèi)容依托實(shí)際案例逐層展開(kāi)，穿插講述了采購(gòu)的基本方法和采購(gòu)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。    本書(shū)可作為高等院校MBA、物流、采購(gòu)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)教材，以及高職高專(zhuān)院校、各類(lèi)成人教育、相關(guān)培訓(xùn)的輔導(dǎo)材料，也可供廣大企業(yè)采購(gòu)從業(yè)人員及采購(gòu)理論研究、咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理、政府采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員閱讀。

書(shū)籍目錄

第一篇　采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　案例1  西門(mén)子的分類(lèi)采購(gòu)策略　案例2　聯(lián)想集團(tuán)的采購(gòu)戰(zhàn)略　案例3  諾基亞的供應(yīng)鏈管理　案例4　福特的采購(gòu)流程改革　案例5  美國(guó)本田公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理　案例6　圣安醫(yī)院的一次性手術(shù)巾采購(gòu)　案例7　現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)在寶鋼的應(yīng)用　案例8　TNT惠普物流服務(wù)　案例9　全球采購(gòu)——中國(guó)汽車(chē)工業(yè)必然的選擇　案例10  中國(guó)市場(chǎng)上三種不同的采購(gòu)理念　案例11  寶潔——更少就是更多第二篇　供應(yīng)商選擇評(píng)估管理的標(biāo)準(zhǔn)　案例12　震顫的供應(yīng)鏈　案例13  供應(yīng)商的選擇——俄亥俄工具公司的實(shí)例　案例14　西門(mén)子的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略　案例15　TCL對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估　案例16　普爾斯馬特危機(jī)背后的采購(gòu)黑幕　案例17　IBM的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則　案例18　正邦公司的供應(yīng)商管理辦法　案例19　華為對(duì)供應(yīng)商的改造　案例20　優(yōu)化零部件及供應(yīng)商的管理整合設(shè)計(jì)與采購(gòu)第三篇　采購(gòu)庫(kù)存和物流　案例21  一汽大眾的“零庫(kù)存”管理　案例22　務(wù)實(shí)的索尼全球物流　案例23  “牛奶傳送式配貨”降低庫(kù)存成本（上海通用）　案例24　儀征化纖的“零庫(kù)存”采購(gòu)　案例25　看板管理——豐田的“零庫(kù)存”手段　案例26　美的公司的VMI　案例27　雅戈?duì)柕膸?kù)存——“透明的酒杯”　案例28　物流中心，安利的新引力第四篇　采購(gòu)成本分析與控制　案例29　Motorola運(yùn)用在線競(jìng)價(jià)降低采購(gòu)成本　案例30　亞星的購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理　案例31  某嬰兒食品公司的采購(gòu)成本改進(jìn)　案例32　項(xiàng)目招投標(biāo)中報(bào)價(jià)的博弈過(guò)程分析　案例33  國(guó)產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)稅收優(yōu)惠　案例34　IBM的降低采購(gòu)成本之道　案例35  歐典地板的2008元/米2采購(gòu)天價(jià)　案例36  電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析第五篇　招標(biāo)采購(gòu)　案例37　首鋼原料處的網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)　案例38　上海石化的招標(biāo)采購(gòu)　案例39　GHE公司采購(gòu)主管面臨的決策　案例40　鐵路施工企業(yè)工程物資的招標(biāo)采購(gòu)　案例41  揚(yáng)子石化的招標(biāo)采購(gòu)　案例42　車(chē)輛招標(biāo)采購(gòu)　案例43　杭州大劇院舞臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)　案例44　為何投訴無(wú)效第六篇　多種采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用第七篇　供應(yīng)商質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理第八篇　采購(gòu)反壟斷和托拉斯

章節(jié)摘錄

　　第一篇　采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　　案例1　西門(mén)子的分類(lèi)采購(gòu)策略　　西門(mén)子在世界范圍內(nèi)大約有2500名采購(gòu)人員，而且在256個(gè)采購(gòu)部門(mén)中擁有1500名一線的采購(gòu)人員。同時(shí)，西門(mén)子擁有12萬(wàn)家供應(yīng)商，其中的2萬(wàn)家供應(yīng)商被指定為第一選擇，他們的數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)到西門(mén)子內(nèi)部的電子信息系統(tǒng)中。為了確定采購(gòu)活動(dòng)的中心，西門(mén)子對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)管理?！　∫弧⒎诸?lèi)依據(jù)　　西門(mén)子依據(jù)以下兩個(gè)方面對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行了分類(lèi)?！　?．供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)　　這是按照供應(yīng)商提供部件的技術(shù)復(fù)雜性和實(shí)用性來(lái)衡量西門(mén)子對(duì)該供應(yīng)商依賴(lài)程度的標(biāo)準(zhǔn)。它要求詢(xún)問(wèn)：“如果這家供應(yīng)商不能夠達(dá)到性能標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)西門(mén)子意味著什么？”衡量一個(gè)特定供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的因素包括：　　·供應(yīng)商有多大程度的非標(biāo)準(zhǔn)性；　　·如果更換供應(yīng)商，需要花費(fèi)哪些成本；　　·如果自行生產(chǎn)該部件，困難程度有多大；　　·該部件的供應(yīng)源的缺乏程度有多大?！　?．獲利能力影晌　　影響西門(mén)子與供應(yīng)商關(guān)系底線的衡量標(biāo)準(zhǔn)是與該項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)支出。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司唯一能“掙錢(qián)”的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用！　　——杰克·韋爾奇　　采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢(qián)?！　　_姆沃爾頓

圖書(shū)封面

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