項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南

內(nèi)容概要

25年來(lái)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）已成為項(xiàng)目管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理的必備資料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)項(xiàng)目管理之卓越。    1983年，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）志愿者首次對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行了提煉。如今，《PMBOK指南》已被公認(rèn)為全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，是最具價(jià)值和用途最廣的項(xiàng)目管理資料之一?！禤MBOK指南》討論項(xiàng)目管理的基本方法，幫助項(xiàng)目經(jīng)理取得卓越項(xiàng)目績(jī)效。    目前，有200多萬(wàn)冊(cè)《PMBOK指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK指南》（第3版）出版以來(lái)，PMI收到了來(lái)自全球項(xiàng)目管理社區(qū)數(shù)以千計(jì)的改進(jìn)建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議。     第4版收錄了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，力求連貫、清晰、易讀和易用。對(duì)每個(gè)過(guò)程都增加了數(shù)據(jù)流向圖，展示過(guò)程輸入的來(lái)源和過(guò)程輸出的去向。對(duì)各過(guò)程做了進(jìn)一步優(yōu)化，并新增了幾個(gè)過(guò)程。還增加了一個(gè)附錄，列出項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目所需使用的關(guān)鍵人際技能。    《PMBOK指南》（第4版）是專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項(xiàng)目的項(xiàng)目管理基本知識(shí)的集合。這本國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理并為組織創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的必備工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 譯者：王勇 張斌

書(shū)籍目錄

前言	第1部分  項(xiàng)目管理框架	　第1章  引論	　　1.1  PMBOK指南的目的	　　1.2  什么是項(xiàng)目	　　1.3  什么是項(xiàng)目管理	　　1.4  項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系	　　1.5  項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理	　　1.6  項(xiàng)目經(jīng)理的角色	　　1.7  項(xiàng)目管理知識(shí)體系	　　1.8  事業(yè)環(huán)境因素	　第2章  項(xiàng)目生命周期與組織	　　2.1  項(xiàng)目生命周期——概述	　　2.2  項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)	　　2.3  項(xiàng)目干系人	　　2.4  組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響	第2部分  單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)	　第3章  單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程	　　3.1  項(xiàng)目管理過(guò)程間的作用	　　3.2  項(xiàng)目管理過(guò)程組	　　3.3  啟動(dòng)過(guò)程組	　　3.4  規(guī)劃過(guò)程組	　　3.5  執(zhí)行過(guò)程組	　　3.6  監(jiān)控過(guò)程組	　　3.7  收尾過(guò)程組	　第3部分  項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域	　　第3部分  引言	　第4章  項(xiàng)目整合管理	　　4.1  制定項(xiàng)目章程	　　4.2  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃	　　4.3  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行	　　4.4  監(jiān)控項(xiàng)目工作	　　4.5  實(shí)施整體變更控制	　　4.6  結(jié)束項(xiàng)目或階段	　第5章  項(xiàng)目范圍管理	　　5.1  收集需求	　　5.2  定義范圍	　　5.3  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)	　　5.4  核實(shí)范圍	　　5.5  控制范圍	　第6章  項(xiàng)目時(shí)間管理	　　6.1  定義活動(dòng)	　　6.2  排列活動(dòng)順序	　　6.3  估算活動(dòng)資源	　　6.4  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間	　　6.5  制定進(jìn)度計(jì)劃	　　6.6  控制進(jìn)度	　第7章  項(xiàng)目成本管理	　　7.1  估算成本	　　7.2  制定預(yù)算	　　7.3  控制成本	　第8章  項(xiàng)目質(zhì)量管理	　第9章  項(xiàng)目人力資源管理	　第10章  項(xiàng)目溝通管理	　第11章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	　第12章  項(xiàng)目采購(gòu)管理	參考文獻(xiàn)	第4部分  附錄

章節(jié)摘錄

第2章 項(xiàng)目生命周期與組織2.1 項(xiàng)目生命周期——概述2.1.2 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系產(chǎn)品生命周期包含通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定。產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出。一般而言，項(xiàng)目生命周期包含在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期中。要注意區(qū)分項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期。任何項(xiàng)目都有自己的目的或目標(biāo)。如果項(xiàng)目的目標(biāo)是創(chuàng)造一項(xiàng)服務(wù)或成果，則其生命周期應(yīng)為服務(wù)或成果的生命周期，而非產(chǎn)品生命周期。如果項(xiàng)目產(chǎn)出的是一種產(chǎn)品，那產(chǎn)品與項(xiàng)目之間就有許多種可能的關(guān)系。例如，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其本身就可以是一個(gè)項(xiàng)目：或者，現(xiàn)有的產(chǎn)品可能得益于某個(gè)為之增添新功能或新特性的項(xiàng)目，或可以通過(guò)某個(gè)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新型號(hào)。產(chǎn)品生命周期中的很多活動(dòng)都可以作為項(xiàng)目來(lái)實(shí)施，例如，進(jìn)行可行性研究，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)展廣告宣傳，安裝產(chǎn)品，召集焦點(diǎn)小組會(huì)議，試銷(xiāo)產(chǎn)品等。在這些例子中，項(xiàng)目生命周期都不同于產(chǎn)品生命周期。由于一個(gè)產(chǎn)品可能包含多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，所以可通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，來(lái)提高效率。例如，新車(chē)的開(kāi)發(fā)可能涉及許多單獨(dú)的項(xiàng)目。雖然每個(gè)項(xiàng)目都是不同的，但最終都是為了將這款新車(chē)推向市場(chǎng)。由一位高級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)管所有項(xiàng)目，能顯著提高成功的可能性。2.1.3 項(xiàng)目階段為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項(xiàng)目分界，就形成項(xiàng)目階段。項(xiàng)目階段大多是按順序完成的，但在某些情況下也可重疊。項(xiàng)目階段具有的這種宏觀特性使之成為項(xiàng)目生命周期的組成部分。項(xiàng)目階段不同于項(xiàng)目管理過(guò)程組。采用項(xiàng)目階段結(jié)構(gòu)。把項(xiàng)目劃分成合乎邏輯的子集，有助于項(xiàng)目的管理、規(guī)劃和控制。階段劃分的數(shù)量和必要性以及每個(gè)階段所需的控制程度，取決于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響。

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《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第4版)(PMBOK指南)》:美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具有全球影響力的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定教材，PMP考試指定用書(shū)，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員必備標(biāo)準(zhǔn)。

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