Project 2007項(xiàng)目管理實(shí)用詳解

前言

　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目成敗的因素有很多方面。根據(jù)調(diào)查，項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于溝通是否順暢，風(fēng)險(xiǎn)度高達(dá)70％。溝通包括信息生成過程的交互和信息的安全共享。完善的權(quán)限管理制度和審批管理制度是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的重要特征?！　ro.icCt2007改變了過去只滿足個(gè)人需求的模式，是微軟公司最新的項(xiàng)目管理軟件套件，包括ProjectStandard2007、ProjectProfessional2007、ProjectServer2007、PrqiectPortfolioServer2007。整套產(chǎn)品構(gòu)成了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理解決方案的整體框架，提供了滿足企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理需求的大量新功能，經(jīng)過實(shí)踐證明，這些功能都是相當(dāng)實(shí)用和有效的。為了使得更多的項(xiàng)目管理人員更好地學(xué)習(xí)和使用Project2007，編者對(duì)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合軟件的各種功能編寫了本書，獻(xiàn)給廣大讀者?！　”緯鴥?nèi)容　　全書共分為23章，主要介紹了以下內(nèi)容?！　〉?章和第2章講述了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)入門，介紹了項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，并介紹了如何安裝Project2007以及Proiect2007的基礎(chǔ)操作等知識(shí)?！　〉?章至第7章主要以項(xiàng)目為主線系統(tǒng)地介紹了如何在ProjectProfessional2007中啟動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目，以及如何輸入和組織任務(wù)、輸入資源和設(shè)置成本，同時(shí)介紹了如何安排項(xiàng)目的日程和分配資源以及跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度?！　〉?章至第11章主要講解了在ProjectProfessional中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行格式化和其他操作，如美化項(xiàng)目、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、優(yōu)化項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑分析等內(nèi)容?！　〉?2章至第18章詳細(xì)介紹了ProjectProfessional2007與ProjectServer協(xié)同管理項(xiàng)目，用實(shí)例講述了在基于ProjectServer的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案中，如何發(fā)布項(xiàng)目、獲得反饋信息、協(xié)作和溝通項(xiàng)目、項(xiàng)目的變更管理、收尾管理、多項(xiàng)目監(jiān)控與組合等內(nèi)容?！　〉?9章主要講解了Project2007中宏的基本操作，如了解宏和VBA、VBA的基本語法、宏的基本操作和使用VBA等內(nèi)容?！　〉?0章主要以制作某公司的信息化項(xiàng)目，系統(tǒng)全面地對(duì)ProiectProfessional的各個(gè)功能進(jìn)行應(yīng)用，從而使讀者對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固。如對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)表進(jìn)行操作、編制項(xiàng)目資源和成本計(jì)劃、創(chuàng)建自定義視圖、設(shè)置并美化視圖、操作報(bào)表等內(nèi)容.　　第21章主要介紹通過Project對(duì)賓館開業(yè)前期和后期的工作進(jìn)行項(xiàng)目管理?！　〉?2章通過制作“學(xué)生成績管理案例”，介紹如何創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)列表、合并文件、在項(xiàng)目間共享資源、篩選和排序數(shù)據(jù)、使用報(bào)表功能、導(dǎo)入或?qū)С鰯?shù)據(jù)、發(fā)布項(xiàng)目、項(xiàng)目變更管理等知識(shí)。

內(nèi)容概要

　　本書針對(duì)Project 2007的功能及使用方法做了詳細(xì)的介紹，并結(jié)合大量的實(shí)例，幫助讀者循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)和使用Project 2007進(jìn)行項(xiàng)目管理。　　全書共分為23章，前11章主要講解了Project Professional 2007的功能及操作方法，如Project 2007基礎(chǔ)入門、項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目成本、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、美化項(xiàng)目、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑分析：后8章主要講解通過ProjectServer與Project Professional協(xié)同管理項(xiàng)目，如項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目收尾管理、時(shí)間表、項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理、多項(xiàng)目監(jiān)控與組合、Project 2007中的宏操作等內(nèi)容：最后4章介紹了Project在不同行業(yè)的應(yīng)用案例?！　”緯Z言簡潔，內(nèi)容豐富，不僅適合各類項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為高等院?；蛏鐣?huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“項(xiàng)目管理”教學(xué)用書?！　∥唇?jīng)許可，不得以任何方式復(fù)制或抄襲本書之部分或全部內(nèi)容。

作者簡介

　　羅名蘭，畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)人力資源與資金管理系，長期從事項(xiàng)目管理工作，具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備豐富經(jīng)驗(yàn)。精通Project軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。對(duì)企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用方面具有獨(dú)特之處。

書籍目錄

第1章 Project 2007基礎(chǔ)入門1.1 Project 2007與項(xiàng)目管理1.1.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.1.2 Project 2007概述1.1.3 Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2 安裝和卸載Microsoft Project 20071.2.1 Project 2007的產(chǎn)品簡介1.2.2 配置要求1.2.3 安裝：Microsoft Project Professional 20071.2.4 卸載.Microsoft Project 20071.3 認(rèn)識(shí)Project 20071.3.1 啟動(dòng)Project 20071.3.2 Project 2007的操作界面1.3.3 退出Project 20071.4 Project 2007的基本操作1.4.1 “甘特圖”中的操作1.4.2 “資源工作表”中的操作1.5 數(shù)據(jù)域的基本操作1.5.1 選擇數(shù)據(jù)域1.5.2 行操作1.5.3 列操作1.6 獲得幫助1.6.1 Project的幫助功能1.6.2 Project的聯(lián)機(jī)幫助1.6.3 Project其他幫助第2章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)2.1.1 項(xiàng)目管理的職能2.1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理2.2 項(xiàng)目管理實(shí)踐第一部分 基礎(chǔ)篇2.2.1 項(xiàng)目管理流程2.2.2 組合項(xiàng)目管理2.2.3 項(xiàng)目管理辦公室2.3 Project 2007的常用視圖2.3.1 甘特圖視圖2.3.2 里程碑視圖2.3.3 任務(wù)視圖2.3.4 資源視圖2.3.5 其他視圖2.4 視圖的基本操作2.4.1 理解視圖2.4.2 視圖和表2.4.3 新建視圖2.4.4 復(fù)制視圖2.4.5 編輯視圖2.4.6 組合視圖2.4.7 刪除視圖第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)3.1 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3.1.1 項(xiàng)目的啟動(dòng)3.1.2 制訂項(xiàng)目計(jì)劃3.2 創(chuàng)建項(xiàng)目文件3.2.1 新建空白項(xiàng)目文件3.2.2 新建基于模板的項(xiàng)目文件3.2.3 新建基于現(xiàn)有項(xiàng)目的項(xiàng)目文件3.2.4 通過項(xiàng)目向?qū)?chuàng)建項(xiàng)目文件3.3 設(shè)置項(xiàng)目基本信息3.3.1 查看項(xiàng)目信息3.3.2 設(shè)置項(xiàng)目工作時(shí)間3.3.3 自定義項(xiàng)目日歷3.3.4 全局文件和共享3.3.5 共享新建日歷3.4 項(xiàng)目文件的基本操作3.4.1 打開項(xiàng)目文件3.4.2 保存項(xiàng)目文件3.4.3 修改項(xiàng)目文件屬性3.4.4 關(guān)閉項(xiàng)目文件第4章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制4.1 規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)4.1.1 定義階段和任務(wù)4.1.2 顯示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)4.1.3 項(xiàng)目日程安排4.2 創(chuàng)建任務(wù)4.2.1 輸入任務(wù)4.2.2 從其他程序中獲得任務(wù)數(shù)據(jù)4.3 編輯任務(wù)列表4.3.1 插入任務(wù)4.3.2 移動(dòng)和復(fù)制任務(wù)4.3.3 刪除任務(wù)4.3.4 調(diào)整任務(wù)4.3.5 修改任務(wù)4.4 ，項(xiàng)目任務(wù)組織結(jié)構(gòu)4.4.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式，4.4.2 升級(jí)和降級(jí)任務(wù)、4.4.3 顯示和隱藏任務(wù)4.4.4 更改任務(wù)顯示選項(xiàng)4.4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4.4.6 在大綱結(jié)構(gòu)中移動(dòng)任務(wù)4.4.7 在大綱結(jié)構(gòu)中復(fù)制任務(wù)4.5 工期設(shè)定4.5.1 任務(wù)類型4.5.2 輸入項(xiàng)目任務(wù)工期4.5.3 插入周期性任務(wù)4.5.4 創(chuàng)建里程碑4.5.5 任務(wù)的限制類型4.6 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置4.6.1 任務(wù)相關(guān)性類型4.6.2 添加任務(wù)鏈接4.6.3 添加任務(wù)其他信息4.7 輔助功能設(shè)定4.7.1 工期類型4.7.2 執(zhí)行PERT分析第5章 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制5.1 資源概述5.1.1 資源概念5.1.2 資源的規(guī)劃5.1.3 資源的分類5.1.4 資源分配意義5.1.5 分配資源的步驟5.2 資源的建立.5.2.1 直接輸入資源5.2.2 從通信簿中選定資源5.2.3 從Project Server選定資源5.2.4 編輯資源5.3 設(shè)置資源5.3.1 設(shè)置資源基本信息5.3.2 設(shè)置資源日歷5.3.3 設(shè)置資源備注信息5.4 分配資源5.4.1 使用“甘特圖”視圖分配5.4.2 使用“任務(wù)信息”對(duì)話框分配5.4.3 使用“分配資源”對(duì)話框分配5.4.4 使用“項(xiàng)目向?qū)А睂?duì)話框分配5.4.5 資源分配情況分析5.5 管理資源5.5.1 對(duì)資源進(jìn)行排序5.5.2 對(duì)資源進(jìn)行篩選5.5.3 自動(dòng)篩選資源5.5.4 替換和刪除資源分配5.5.5 共享資源5.6 資源過度分配5.6.1 資源過度分配的原因5.6.2 查看資源過度分配5.6.3 解決資源過度分配的措施5.6.4 調(diào)配資源第6章 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制6.1 項(xiàng)目成本概述6.1.1 項(xiàng)目成本概念6.1.2 項(xiàng)目成本的分類6.2 建立項(xiàng)目成本管理體系6.2.1 插入成本域第7章 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度第8章 美化項(xiàng)目第9章 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表第10章 多項(xiàng)目計(jì)劃編制第11章 調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑分析第12章 項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布第二部分 高級(jí)篇第13章 項(xiàng)目監(jiān)控與溝通第14章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第15章 項(xiàng)目變更管理第16章 項(xiàng)目收尾管理第17章 時(shí)間表、項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理第18章 多項(xiàng)目監(jiān)控與組合第19章 Project 中的宏和VBA第三部分 案例篇第20章 公司信息化管理案例第21章 賓館開鑿項(xiàng)目管理案例第22章 學(xué)生成績管理案例第23章 建筑公司多項(xiàng)目管理案例附錄A 常見問題解答附錄B 安裝部署Project Server

編輯推薦

　　360個(gè)知識(shí)點(diǎn)，150個(gè)案例，4個(gè)綜合案例，全方位解讀Project強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能和企業(yè)應(yīng)用。

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