工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程

前言

　　目前，隨著我國(guó)國(guó)際交流和全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)大學(xué)生專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平的要求也越來(lái)越高。大學(xué)生除了要能順利地閱讀相關(guān)的專(zhuān)業(yè)英文文獻(xiàn)之外，其專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)力和口語(yǔ)水平也需要進(jìn)一步提高，以便更好地適應(yīng)日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)?！　」こ坦芾碜鳛橐婚T(mén)新興學(xué)科，目前問(wèn)世的相關(guān)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)書(shū)籍并不太多。本書(shū)的作者在閱讀了大量工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的文獻(xiàn)之后，精心選材，編寫(xiě)成冊(cè)。其目的在于幫助工程管理專(zhuān)業(yè)的本科生掌握本專(zhuān)業(yè)的英文術(shù)語(yǔ)，進(jìn)而提高他們專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)力和口語(yǔ)水平。此外，經(jīng)過(guò)大量的口語(yǔ)和閱讀訓(xùn)練，學(xué)生應(yīng)用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的能力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這必為將來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　”緯?shū)包括12個(gè)單元，內(nèi)容涉及建筑的主要類(lèi)型、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算的方法、成本控制，建設(shè)工程項(xiàng)目融資、合同條款、進(jìn)度計(jì)劃、工程的質(zhì)量控制和保證、招投標(biāo)、索賠等問(wèn)題。課后配有對(duì)重點(diǎn)詞匯的發(fā)音和講解以及針對(duì)文章的問(wèn)題設(shè)計(jì)，學(xué)生通過(guò)回答問(wèn)題不僅能更進(jìn)一步了解工程管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而且能進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)能力?！　榱朔奖憬虒W(xué)和鍛煉學(xué)生英語(yǔ)聽(tīng)力，本書(shū)另配有電子教案，并提供部分視聽(tīng)素材，向采納本書(shū)作為教材的教師免費(fèi)提供。　　由于時(shí)間有限，若有疏漏失當(dāng)之處，望讀者指正。

內(nèi)容概要

本書(shū)旨在使讀者掌握工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)術(shù)語(yǔ)及用法，培養(yǎng)和提高讀者閱讀和翻譯專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文獻(xiàn)資料的能力，以及口頭表達(dá)能力。本書(shū)由12個(gè)主題單元組成，主要內(nèi)容包括建筑的主要類(lèi)型、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算的方法、成本控制，建設(shè)工程項(xiàng)目融資、合同條款、進(jìn)度計(jì)劃、工程的質(zhì)量控制和保證、招投標(biāo)、索賠等內(nèi)容。每個(gè)主題單元由2篇課文、2篇閱讀材料、課文詞匯、課文注釋和練習(xí)組成，在書(shū)后還附有課文參考譯文。為了方便教學(xué)和鍛煉學(xué)生英語(yǔ)聽(tīng)力，本書(shū)另配有電子教案，并提供部分視聽(tīng)素材，向采納本書(shū)作為教材的教師免費(fèi)提供?！　”緯?shū)可作為工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教材，也可供從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

第1課　管理在土木工程中的作用第2課　建筑業(yè)第3課　建筑類(lèi)型第4課　材料的獲得與運(yùn)輸?shù)?課　測(cè)量與繪圖第6課　土方工程第7課　什么是項(xiàng)目管理第8課　項(xiàng)目的生命周期第9課　建筑項(xiàng)目計(jì)劃第10課　進(jìn)度計(jì)劃的概念第11課　質(zhì)量控制與質(zhì)量保證第12課　施工質(zhì)量第13課　成本估算第14課　建筑成本控制第15課　什么是項(xiàng)目融資第16課　房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第17課　建筑合同的類(lèi)型第18課　承包商的一般義務(wù)第19課　索賠第20課　施工索賠常識(shí)第21課　招投標(biāo)第22課　招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和授予合同第23課　劃算而又及時(shí)的建筑第24課　建筑的未來(lái)趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　Passage 1 Schedule Development　　Project schedule development， an iterative process， determines planned start and finish dates for project activities. Schedule development can require that duration estimates and resource estimates are reviewed and revised to create an approved project schedule that can serve as a baseline against which progress can be tracked. Schedule development continues throughout the project as work progresses， the project management plan changes， and anticipated risk events occur or disappear as new risks are identified.　　There are two major categories of time constraints considered during schedule development.　　Imposed dates on activity starts or finishes can be used to restrict the start or finish to occur either no earlier than a specified date or no later than a specified date. While several constraints are typically available in project management software， the "Start No Earlier Than" and the "Finish No Later Than" constraints are the most commonly used.Date constraints include such situations as agreed-upon contract dates， a market window on a technology project， weather restrictions on outdoor activities， governmentmandated compliance with environmental remediation， and delivery of materiel from parties not represented in the project schedule.　　The project sponsor， project customer， or other stakeholders often dictate key events or major milestones affecting the completion of certain deliverables by a specified date. Once scheduled， these dates become expected and can be moved only through approved changes. Milestones can also be used to indicate interfaces with work outside of the project. Such work is typically not in the project database and milestones with constraint dates can provide the appropriate schedule intercace.

編輯推薦

　　《工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程》的作者在閱讀了大量工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的文獻(xiàn)之后，精心選材，編寫(xiě)成冊(cè)。其目的在于幫助工程管理專(zhuān)業(yè)的本科生掌握本專(zhuān)業(yè)的英文術(shù)語(yǔ)，進(jìn)而提高他們專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)力和口語(yǔ)水平。此外，經(jīng)過(guò)大量的口語(yǔ)和閱讀訓(xùn)練，學(xué)生應(yīng)用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的能力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這必為將來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　　豆こ坦芾韺?zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程》包括12個(gè)單元，內(nèi)容涉及建筑的主要類(lèi)型、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算的方法、成本控制，建設(shè)工程項(xiàng)目融資、合同條款、進(jìn)度計(jì)劃、工程的質(zhì)量控制和保證、招投標(biāo)、索賠等問(wèn)題。課后配有對(duì)重點(diǎn)詞匯的發(fā)音和講解以及針對(duì)文章的問(wèn)題設(shè)計(jì)，學(xué)生通過(guò)回答問(wèn)題不僅能更進(jìn)一步了解工程管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而且能進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)能力。

圖書(shū)封面

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