工程管理專業(yè)英語教程

前言

　　目前，隨著我國國際交流和全球化市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對大學生專業(yè)英語水平的要求也越來越高。大學生除了要能順利地閱讀相關的專業(yè)英文文獻之外，其專業(yè)英語的聽力和口語水平也需要進一步提高，以便更好地適應日益激烈的國際化競爭?！　」こ坦芾碜鳛橐婚T新興學科，目前問世的相關專業(yè)英語書籍并不太多。本書的作者在閱讀了大量工程管理專業(yè)英語的文獻之后，精心選材，編寫成冊。其目的在于幫助工程管理專業(yè)的本科生掌握本專業(yè)的英文術語，進而提高他們專業(yè)英語的聽力和口語水平。此外，經(jīng)過大量的口語和閱讀訓練，學生應用專業(yè)術語的能力會進一步增強，這必為將來的工作打下堅實的基礎?！　”緯?2個單元，內(nèi)容涉及建筑的主要類型、項目管理、項目的生命周期、項目計劃、成本估算的方法、成本控制，建設工程項目融資、合同條款、進度計劃、工程的質(zhì)量控制和保證、招投標、索賠等問題。課后配有對重點詞匯的發(fā)音和講解以及針對文章的問題設計，學生通過回答問題不僅能更進一步了解工程管理專業(yè)的知識，而且能進一步提高自己專業(yè)英語的聽說能力?！　榱朔奖憬虒W和鍛煉學生英語聽力，本書另配有電子教案，并提供部分視聽素材，向采納本書作為教材的教師免費提供?！　∮捎跁r間有限，若有疏漏失當之處，望讀者指正。

內(nèi)容概要

本書旨在使讀者掌握工程管理相關專業(yè)英語術語及用法，培養(yǎng)和提高讀者閱讀和翻譯專業(yè)英語文獻資料的能力，以及口頭表達能力。本書由12個主題單元組成，主要內(nèi)容包括建筑的主要類型、項目管理、項目的生命周期、項目計劃、成本估算的方法、成本控制，建設工程項目融資、合同條款、進度計劃、工程的質(zhì)量控制和保證、招投標、索賠等內(nèi)容。每個主題單元由2篇課文、2篇閱讀材料、課文詞匯、課文注釋和練習組成，在書后還附有課文參考譯文。為了方便教學和鍛煉學生英語聽力，本書另配有電子教案，并提供部分視聽素材，向采納本書作為教材的教師免費提供?！　”緯勺鳛楣こ坦芾韺I(yè)的專業(yè)英語教材，也可供從事相關專業(yè)的人員學習參考。

書籍目錄

第1課　管理在土木工程中的作用第2課　建筑業(yè)第3課　建筑類型第4課　材料的獲得與運輸?shù)?課　測量與繪圖第6課　土方工程第7課　什么是項目管理第8課　項目的生命周期第9課　建筑項目計劃第10課　進度計劃的概念第11課　質(zhì)量控制與質(zhì)量保證第12課　施工質(zhì)量第13課　成本估算第14課　建筑成本控制第15課　什么是項目融資第16課　房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第17課　建筑合同的類型第18課　承包商的一般義務第19課　索賠第20課　施工索賠常識第21課　招投標第22課　招標、開標和授予合同第23課　劃算而又及時的建筑第24課　建筑的未來趨勢參考文獻

章節(jié)摘錄

　　Passage 1 Schedule Development　　Project schedule development， an iterative process， determines planned start and finish dates for project activities. Schedule development can require that duration estimates and resource estimates are reviewed and revised to create an approved project schedule that can serve as a baseline against which progress can be tracked. Schedule development continues throughout the project as work progresses， the project management plan changes， and anticipated risk events occur or disappear as new risks are identified.　　There are two major categories of time constraints considered during schedule development.　　Imposed dates on activity starts or finishes can be used to restrict the start or finish to occur either no earlier than a specified date or no later than a specified date. While several constraints are typically available in project management software， the "Start No Earlier Than" and the "Finish No Later Than" constraints are the most commonly used.Date constraints include such situations as agreed-upon contract dates， a market window on a technology project， weather restrictions on outdoor activities， governmentmandated compliance with environmental remediation， and delivery of materiel from parties not represented in the project schedule.　　The project sponsor， project customer， or other stakeholders often dictate key events or major milestones affecting the completion of certain deliverables by a specified date. Once scheduled， these dates become expected and can be moved only through approved changes. Milestones can also be used to indicate interfaces with work outside of the project. Such work is typically not in the project database and milestones with constraint dates can provide the appropriate schedule intercace.

編輯推薦

　　《工程管理專業(yè)英語教程》的作者在閱讀了大量工程管理專業(yè)英語的文獻之后，精心選材，編寫成冊。其目的在于幫助工程管理專業(yè)的本科生掌握本專業(yè)的英文術語，進而提高他們專業(yè)英語的聽力和口語水平。此外，經(jīng)過大量的口語和閱讀訓練，學生應用專業(yè)術語的能力會進一步增強，這必為將來的工作打下堅實的基礎?！　　豆こ坦芾韺I(yè)英語教程》包括12個單元，內(nèi)容涉及建筑的主要類型、項目管理、項目的生命周期、項目計劃、成本估算的方法、成本控制，建設工程項目融資、合同條款、進度計劃、工程的質(zhì)量控制和保證、招投標、索賠等問題。課后配有對重點詞匯的發(fā)音和講解以及針對文章的問題設計，學生通過回答問題不僅能更進一步了解工程管理專業(yè)的知識，而且能進一步提高自己專業(yè)英語的聽說能力。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    工程管理專業(yè)英語教程 PDF格式下載

---