采購管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本書從采購管理的實際出發(fā)，深入淺出，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標采購、采購基礎(chǔ)、采購計劃和采購預算、供應商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購管理等各個與采購相關(guān)的知識信息進行闡述。全書系統(tǒng)而全面地介紹了采購的基本概念和流程、采購計劃及預算管理、供應商的評價和選擇、采購談判、采購物品的驗收、采購貨款的結(jié)算、采購方式的選擇等具體內(nèi)容，重點介紹了招標采購、政府采購、國際采購和現(xiàn)代采購等具體方法，從理論的角度深入分析了采購管理與供應商的關(guān)系、采購價格與成本控制、采購績效評估、采購與供應鏈管理之問的關(guān)系、戰(zhàn)略采購等重要內(nèi)容。    本書適用于高職高專物流管理及相關(guān)專業(yè)的學生使用，也可作為相關(guān)從業(yè)人員的在職培訓教材。

書籍目錄

第1章 采購概述  1.1 采購的分類與方式    1.1.1 采購概述    1.1.2 采購類型    1.1.3 采購方式  1.2 采購管理    1.2.1 采購管理的概念    1.2.2 采購管理的過程與內(nèi)容  1.3 采購組織設(shè)計    1.3.1 采購組織的建立    1.3.2 采購部門的職責  本章小結(jié)  復習思考題第2章 采購模式  2.1 集中采購與分散采購    2.1.1 集中采購    2.1.2 分散采購    2.1.3 選擇集中采購或分散采購時應考慮的因素  2.2 聯(lián)合采購    2.2.1 實施聯(lián)合采購的必要性    2.2.2 聯(lián)合采購的作用    2.2.3 聯(lián)合采購的方式  2.3 詢價采購    2.3.1 詢價采購的特點    2.3.2 詢價采購的實施步驟  2.4 即時制(JIT)采購    2.4.1 即時制采購的原理    2.4.2 即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較    2.4.3 即時制采購的優(yōu)點    2.4.4 即時制采購帶來的問題及其解決辦法    2.4.5 即時制采購的實施  2.5 政府采購    2.5.1 政府采購概述    2.5.2 政府采購的基本制度    2.5.3 實行政府采購的范圍和基本程序  本章小結(jié)  復習思考題第3章 電子采購  3.1 電子采購概述    3.1.1 電子采購的含義    3.1.2 傳統(tǒng)采購與電子采購的比較  3.2 電子采購模型    3.2.1 賣方-對多模式    3.2.2 買方-對多模式    3.2.3 第三方系統(tǒng)門戶    3.2.4 企業(yè)的交易平臺    3.2.5 反向拍賣  3.3 電子采購方案的實施    3.3.1 實施電子采購的技術(shù)支持    3.3.2 實施電子采購的步驟  3.4 電子采購的未來    3.4.1 直接采購與間接采購的發(fā)展    3.4.2 電子市場垂直層面的聯(lián)合    3.4.3 解決方案的統(tǒng)一    3.4.4 供應商合理化    3.4.5 采購平臺的改變  本章小結(jié)  復習思考題第4章 招標采購  4.1 招標采購的方式    4.1.1 公開招標    4.1.2 邀請招標  ……第5章 采購基礎(chǔ)第6章 采購計劃和采購預算第7章 供應商管理第8章 采購成本分析與控制第9章 采購談判和合同管理第10章 企業(yè)內(nèi)部采購第11章 其他采購管理參考文獻

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