物流成本管理與控制

前言

　　隨著物流科學(xué)在我國(guó)的興起和發(fā)展，人們對(duì)物流成本的關(guān)心程度不斷提高，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。從宏觀上看，物流成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例成為衡量一個(gè)國(guó)家物流現(xiàn)代化水平的標(biāo)志；從微觀上看，物流成本占企業(yè)總成本的比例很大，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)水平以及競(jìng)爭(zhēng)力的高低?！　?shí)際上，物流科學(xué)領(lǐng)域的形成就是從研究物流成本開(kāi)始的。第二次世界大戰(zhàn)以后，為了解決流通領(lǐng)域成本上升過(guò)快的問(wèn)題，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，必須把運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)看成有機(jī)統(tǒng)一的整體，合理地運(yùn)籌規(guī)劃、調(diào)度管理才能取得理想的效果。由此定義了物流系統(tǒng)，界定了物流科學(xué)范疇?！拔锪魇墙?jīng)濟(jì)的黑暗大陸”、“物流是第三利潤(rùn)源”等觀點(diǎn)都說(shuō)明了物流成本問(wèn)題在物流管理初期是人們關(guān)心的主要問(wèn)題?！　臍W關(guān)和日本等物流發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，物流成本管理的發(fā)展都經(jīng)歷了物流成本認(rèn)識(shí)、物流成本核算、物流成本管理和物流績(jī)效評(píng)估等階段。由于物流研究在不斷的發(fā)展中，物流系統(tǒng)的界定范圍也從流通領(lǐng)域到企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域，現(xiàn)在又進(jìn)入了供應(yīng)鏈管理的時(shí)代，物流成本的研究?jī)?nèi)容的深度和廣度當(dāng)然也在不斷地變化和發(fā)展?！　≡谌蚧?jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理的時(shí)代，降低物流成本并不是改善物流系統(tǒng)的唯一目標(biāo)，物流服務(wù)水平也越來(lái)越成為人們關(guān)注的指標(biāo)。物流成本的研究不只是為了降低物流成本，更重要的是通過(guò)成本研究來(lái)發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和缺陷，從而對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行改善，提高物流系統(tǒng)的性能?！　〗陙?lái)，我國(guó)對(duì)物流成本的認(rèn)識(shí)和研究已從一般性概念認(rèn)識(shí)的層次進(jìn)入到初步的研究和試驗(yàn)性管理階段。全球經(jīng)濟(jì)的一體化形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局，物流這個(gè)“第三利潤(rùn)源”引起了社會(huì)和企業(yè)的極大興趣，紛紛參照國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)加強(qiáng)物流管理，組織專門的人員研究降低物流成本，物流成本管理開(kāi)始組織化。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)對(duì)物流成本管理理論和方法的研究進(jìn)入了一個(gè)新的階段，出現(xiàn)了一些關(guān)于物流成本管理的專著和論文，很多企業(yè)也開(kāi)始重視物流成本的預(yù)算和管理。

內(nèi)容概要

　　《物流成本管理與控制》作者結(jié)合多年從事物流管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究與教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從物流學(xué)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的角度，對(duì)物流成本的管理與控制體系進(jìn)行了比較全面的闡述，其特色表現(xiàn)在：從宏微觀角度對(duì)我國(guó)物流成本統(tǒng)計(jì)核算方法進(jìn)行了分析，介紹了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物流成本管理與控制的方法與案例。系統(tǒng)分析了作業(yè)成本法在物流成本管理與控制中的應(yīng)用。針對(duì)物流企業(yè)和貨主企業(yè)的部門，特別介紹了一些財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及這些指標(biāo)在進(jìn)行物流成本管理中績(jī)效考核方面的使用方法。在供應(yīng)鏈成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)，提出了供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成，并把成本管理的方法應(yīng)用到跨組織的供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間，形成了基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理體系。交叉的研究角度，新穎的中外案例，創(chuàng)新的核算方法，齊全的電子課件。

作者簡(jiǎn)介

　　鮑新中，北京科技大學(xué)管理學(xué)院副教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。主要研究領(lǐng)域包括物流成本的管理與控制、物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、物流解決方案設(shè)計(jì)以及企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等。近年來(lái)主持和參加了數(shù)十項(xiàng)物流系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)成本管理和財(cái)務(wù)管理的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，出版專著6部，發(fā)表數(shù)十篇相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

第1章　物流成本管理與控制概述1.1　物流成本的內(nèi)涵1.2　物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.3　物流成本相關(guān)理論學(xué)說(shuō)1.4　物流成本的管理與控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容1.5　物流成本管理和控制中要注意的問(wèn)題本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第2章　物流成本的構(gòu)成與分類2.1　社會(huì)物流成本的構(gòu)成內(nèi)容2.2　企業(yè)物流成本的基本構(gòu)成2.3　不同類型企業(yè)物流成本的構(gòu)成內(nèi)容本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第3章　物流成本的核算3.1　物流成本核算的意義和存在的問(wèn)題3.2　物流成本核算目的及核算對(duì)象的確定3.3　物流成本的核算方法3.4　隱性物流成本的核算3.5　制造企業(yè)物流成本統(tǒng)計(jì)核算案例本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第4章　物流作業(yè)成本分析4.1　物流作業(yè)成本法概述4.2　物流作業(yè)成本法的基本思路4.3　物流作業(yè)及成本的定義與分析4.4　作業(yè)成本法在物流業(yè)中的實(shí)施本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第5章　物流成本性態(tài)分析與預(yù)算管理5.1　物流成本性態(tài)分析5.2　物流系統(tǒng)本量利分析5.3　物流成本預(yù)算管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第6章　物流責(zé)任成本與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估6.1　物流責(zé)任成本與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估概述6.2　物流責(zé)任成本管理6.3　物流企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估6.4　貨主企業(yè)物流部門的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第7章　物流成本的日?？刂?.1　物流成本日?？刂频脑瓌t與內(nèi)容7.2　以物流功能為對(duì)象的物流成本控制7.3　以物流成本形成過(guò)程為對(duì)象的物流成本控制7.4　物流成本日常控制的程序本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第8章　我國(guó)社會(huì)物流成本的統(tǒng)計(jì)分析8.1　我國(guó)社會(huì)物流成本研究的意義8.2　我國(guó)社會(huì)物流成本統(tǒng)計(jì)方法8.3　我國(guó)社會(huì)物流成本統(tǒng)計(jì)分析8.4　我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其改善本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第9章　供應(yīng)鏈成本管理9.1　供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈成本的基本概念9.2　供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成分析9.3　基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 物流成本管理與控制概述　　1.2 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展　　1.2.1 物流成本管理的意義　　無(wú)論采用什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終目的不是在于這種模式與技術(shù)本身，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的合理化，也就是通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)目標(biāo)、物流設(shè)施設(shè)備和物流活動(dòng)組織等的改進(jìn)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)化，其最終目標(biāo)是要在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。可以說(shuō)，整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過(guò)程就是不斷追求物流成本降低的過(guò)程。換句話說(shuō)，供應(yīng)鏈管理也好，第三方物流也好，都僅僅是實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化、降低物流成本的手段與工具，其最終還是為了追求物流系統(tǒng)的投入與產(chǎn)出（物流總成本與物流服務(wù)水平）之間的優(yōu)化。　　物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成了企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的?！　∥锪鞒杀竟芾淼那疤崾俏锪鞒杀居?jì)算，只有搞清物流成本的大小，才能夠?qū)嵤┪锪鞒杀痉治觯幹莆锪鞒杀绢A(yù)算，控制物流成本支出。物流成本的內(nèi)涵在概念上是明確的，問(wèn)題的關(guān)鍵是，在實(shí)踐中如何正確規(guī)定和劃分物流成本的范圍，如何將物流成本準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)。在物流成本計(jì)算方面，我們還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏對(duì)物流成本的準(zhǔn)確把握，給企業(yè)的物流管理帶來(lái)許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作中存在的非效率活動(dòng)，也難以對(duì)物流成本進(jìn)行縱向和橫向的比較。因此，認(rèn)識(shí)物流成本，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對(duì)物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法以及物流成本分析方法等有一個(gè)全面掌握，這也是我們的企業(yè)在物流成本管理中急需解決好的問(wèn)題。　　……

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