浮現(xiàn)中的中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)與組織

內(nèi)容概要

本書(shū)吸收并借鑒了國(guó)際項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)研究的最新成果及方法，從項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)、項(xiàng)目導(dǎo)向型政府和項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)三個(gè)角度，系統(tǒng)、深入地介紹了項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)、政府和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和模式、理論研究及其實(shí)踐，以及我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)、政府和企業(yè)的原因、具體途徑和任務(wù)等。本書(shū)對(duì)于政府公務(wù)員、企業(yè)中高層管理者和其他組織機(jī)構(gòu)管理人員來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和很高的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

戚安邦博士，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，南開(kāi)大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任，南開(kāi)大學(xué)MBA中心副主任。兼任中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)系統(tǒng)工程會(huì)信息系統(tǒng)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)副主席，天津市技術(shù)經(jīng)濟(jì)與常務(wù)理事，天津市政府顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家和天津市人大常委會(huì)立法咨詢(xún)專(zhuān)家。
　　求學(xué)期間師從名師，并先后留學(xué)英國(guó)和美國(guó)而獲得淵博學(xué)識(shí)。2001年在中央電視臺(tái)一套面向全面播講“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”講座，隨后，戚安邦教授先后出版了《項(xiàng)目管理學(xué)》、《項(xiàng)目論證與評(píng)估》和《項(xiàng)目成本管理》等項(xiàng)目管理教材和專(zhuān)著而成為國(guó)內(nèi)這方面著述最多的教授之一。其主持的課程《項(xiàng)目管理學(xué)》先后于2005年來(lái)被評(píng)選為國(guó)家精品課程和2008年被評(píng)選為國(guó)家雙語(yǔ)示范課程。
　　近年來(lái)一直從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究，先后主持完成了“政府重大項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與社會(huì)模式與建設(shè)方法的研究”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)基金科研課題，并在國(guó)家核心期刊上發(fā)表了30多篇相關(guān)學(xué)術(shù)論文，本書(shū)就是這些科研成果的總結(jié)，此外，他還先后為國(guó)家工程碩士教育中心，科技部，兵器集團(tuán)，航天集團(tuán)、航空集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行、國(guó)家民航總局等眾多政府機(jī)關(guān)和企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目管理和推廣工作。

書(shū)籍目錄

第1篇　浮現(xiàn)中的中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì).　　第1章　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的結(jié)構(gòu)與模式　　　1.1　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的整體結(jié)構(gòu)　　　1.2　項(xiàng)目導(dǎo)向型組織和社會(huì)的相關(guān)研究　　　1.3　項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的結(jié)構(gòu)模型和緯度　　　1.4　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的結(jié)構(gòu)模型和度量緯度　　第2章　歐洲的項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)研究與發(fā)展實(shí)踐　　　2.1　歐洲項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)研究與評(píng)估概況　　　2.2　歐洲項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)研究的基本前提假設(shè)　　　2.3　歐洲主要國(guó)家項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀　　　2.4　歐洲進(jìn)一步發(fā)展項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)和企業(yè)的戰(zhàn)略　　　2.5　歐洲項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)實(shí)踐的不足　　第3章　為什么我們需要項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織和社會(huì)　　　3.1　項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)是知識(shí)社會(huì)的必然選擇　　　3.2　項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要　　　3.3　項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要　　　3.4　我國(guó)發(fā)展項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)和組織的具體原因　　第4章　我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的組織與發(fā)展　　4.1　我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的組織與構(gòu)成　　　4.2　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的發(fā)展與建設(shè)　　本章小結(jié)第2篇　浮現(xiàn)中的中國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府　第5章　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)與模式　　5.1　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的獨(dú)特性分析　　5.2　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)　　5.3　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的基本模式　第6章　國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程　　6.1　國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的相關(guān)研究　　6.2　國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程　　6.3　國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府建設(shè)中的問(wèn)題　第7章　為什么我們需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府　　7.1　構(gòu)建和諧社會(huì)需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府　　7.2　建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府　　7.3　我國(guó)要建服務(wù)型政府就需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府　　7.4　公共危機(jī)慶對(duì)和管理需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府　第8章　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府建設(shè)的途徑和任務(wù)　　8.1　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的建設(shè)目標(biāo)　　8.2　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府建設(shè)的任務(wù)　　8.3　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的建設(shè)途徑　　本章小結(jié)第3篇　浮現(xiàn)中的中國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)　第9章　中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的構(gòu)成　　9.1　我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的獨(dú)特性分析　　9.2　中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理能力　　9.3　中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　9.4　中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理模式　　9.5　適合我國(guó)的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織文化　第10章　項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的理論與實(shí)踐發(fā)展　　10.1　項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的理論背景　　10.2　項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的實(shí)踐　第11章　為什么我們需要項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)　第12章　中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的成長(zhǎng)之路　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　  2.3.6 斯洛文尼亞項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)實(shí)踐　  斯洛文尼亞項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的調(diào)查評(píng)估于2005年10月至2007年6月進(jìn)行，共調(diào)查了10家項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)。在這些企業(yè)中，項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目及項(xiàng)目群的責(zé)任分配管理都是比較出色的，而過(guò)程管理、人力資源管理、組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目組合和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理等方面的表現(xiàn)處于中等水平，項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理的質(zhì)量保障等方面卻做得相對(duì)較差。這表明，雖然斯洛文尼亞的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)在單一項(xiàng)目的管理方面取得了比較滿(mǎn)意的成績(jī)，但是還缺乏企業(yè)層級(jí)的、戰(zhàn)略層面上的項(xiàng)目群管理的能力。同時(shí)，較低的質(zhì)量保障水平，也表明企業(yè)的項(xiàng)目管理體系還存在一定的問(wèn)題，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合?！? 在項(xiàng)目管理服務(wù)方面，項(xiàng)目管理的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)做得相對(duì)出色，他們的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)做出了大量的努力來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目管理在斯洛文尼亞的普及，幫助項(xiàng)目經(jīng)理們獲得國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證。與其他國(guó)家相類(lèi)似，項(xiàng)目管理的研究服務(wù)表現(xiàn)不佳，只有部分大學(xué)在開(kāi)展項(xiàng)目管理的研究工作，而且項(xiàng)目管理的出版物不多，雖然出版了部分書(shū)籍和文章，但主要是在國(guó)內(nèi)發(fā)行的。不過(guò)，斯洛文尼亞在國(guó)際合作研究方面正在起步，已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)際上嶄露頭角。斯洛文尼亞大約有10％～20％的大學(xué)和繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)在開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理的系列課程，但是沒(méi)有研究生層級(jí)的學(xué)位教育。　  從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，雖然各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的成熟程度表現(xiàn)各異，但也有較大的一致性?？偟膩?lái)說(shuō)，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)在單個(gè)項(xiàng)目的管理方面表現(xiàn)較為出色，但是在項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理的質(zhì)量保障方面表現(xiàn)都不佳，這表明企業(yè)普遍都沒(méi)有將項(xiàng)目管理真正融入到企業(yè)的管理體系之中，還很難從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的視角來(lái)管理項(xiàng)目群，同時(shí)也缺乏必要的、系統(tǒng)的管理體系來(lái)支撐和保障項(xiàng)目管理的質(zhì)量?！? 各個(gè)國(guó)家在項(xiàng)目管理服務(wù)方面的表現(xiàn)也有很大的相似性。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面的表現(xiàn)普遍較好，而研究和教育方面的表現(xiàn)則相對(duì)較差。這主要是各個(gè)國(guó)家項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)大力推進(jìn)的結(jié)果，也是社會(huì)上各類(lèi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)廣泛重視項(xiàng)目管理的結(jié)果，同時(shí)，這也從另一個(gè)側(cè)面表明目前項(xiàng)目管理已經(jīng)開(kāi)始廣為社會(huì)各類(lèi)組織所重視，并且反映出社會(huì)各界對(duì)項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展的信心。然而，較低水平的教育和研究服務(wù)則是一個(gè)共性的問(wèn)題，這表明雖然項(xiàng)目管理的社會(huì)認(rèn)同度在提高，但是教育和研究體系的滯后性還是比較明顯的，需要一個(gè)較長(zhǎng)期的建設(shè)和培養(yǎng)過(guò)程。不過(guò)隨著項(xiàng)目管理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的進(jìn)一步快速發(fā)展，項(xiàng)目管理教育和研究的需求會(huì)進(jìn)一步顯著提升，屆時(shí)項(xiàng)目管理的教育和研究體系將得到有效的改善，教育和研究的質(zhì)量也將會(huì)大幅度地提升。而教育和研究服務(wù)的改善將會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目管理績(jī)效的進(jìn)一步改善，企業(yè)將可以得到更有效的指導(dǎo)，社會(huì)上其他的組織、部門(mén)、個(gè)人都會(huì)得到更多的專(zhuān)業(yè)化支持，那么項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　  戚安邦教授是多年來(lái)一直活躍在項(xiàng)目管理科研和教學(xué)領(lǐng)域中為數(shù)不多的知名專(zhuān)家，致力于國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)與成果的研究，以及在我國(guó)的應(yīng)用與本土化，是我國(guó)最早開(kāi)始項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)（POS）和組織（POO）相關(guān)研究與應(yīng)用的專(zhuān)家之一，這本專(zhuān)著就是他多年研究成果的結(jié)晶。他的觀點(diǎn)新穎。實(shí)用，為各級(jí)政府，各類(lèi)企業(yè)以及其他組織機(jī)構(gòu)指明了一條新的發(fā)展途徑?！? ——錢(qián)福培　  國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副主席　  中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常務(wù)副主任　  西北工業(yè)大學(xué)教授　  戚安邦教授在國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局1999年開(kāi)始推廣的現(xiàn)代項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證方面做了很多工作并有突出的貢獻(xiàn)。這些年來(lái)戚安邦教授一直在研究現(xiàn)代頃目管理方面的前沿問(wèn)題，這本《浮現(xiàn)中的中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)與組織》是他的新作，凝聚了他這些年研究的心血和成果。我認(rèn)為該著作對(duì)于我們建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和企業(yè)是很有意義的，值得一讀?！? ——白繼迅　  國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培洲中心主任　  這本基于作者主持的“面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與社會(huì)模式與建設(shè)方法的研究”課題成果的專(zhuān)著，對(duì)我國(guó)轉(zhuǎn)變管理思維、推廣項(xiàng)目管理和提高管理效率具有重要的價(jià)值和很好的推動(dòng)作用。　  ——王守清　  清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)　  全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士：教育協(xié)作組組長(zhǎng)　  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球項(xiàng)目管理認(rèn)證中心董事會(huì)成員　  作者從社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的視角，討論了未來(lái)中國(guó)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所需的項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)和組織的內(nèi)涵與作用。他緊跟國(guó)際學(xué)術(shù)前沿和獨(dú)到的研究方法與成果讓人耳目一新。我認(rèn)為本書(shū)十分值得政府公務(wù)員、企業(yè)中高層管理者和其他組織機(jī)構(gòu)管理人員閱讀學(xué)習(xí)?！? ——白思俊　  中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)　  西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授

圖書(shū)封面

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