財務解碼

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識、有才者之一。　　一個老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學生，如今我可以無憾地說，我就是那個最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智、勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內也是有口皆碑。我自與他相識、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了一個又一個培訓盛會，結識了一代又一代才俊，培訓了一批又一批學員，一次次將中國的培訓事業(yè)推向高潮?？梢钥隙ǖ卣f，沒有發(fā)久，中國的培訓也會大踏步發(fā)展，但一定會落后一兩年。不要小看這一兩年時間，在周圍環(huán)境瞬息萬變的時代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對中國企業(yè)的發(fā)展，可以說是有功德的。　　我是中國“文革”后最早從事培訓工作的人之一，早在1977年就倡導并創(chuàng)辦了全國第一所民辦大學，在1986年又創(chuàng)辦了全國第一個MBA班，親眼目睹了中國培訓業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業(yè)已認識到了培訓的重要性，而且提供培訓服務的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓沒有達到預期效果，許多培訓公司只是曇花一現即告凋零。

內容概要

本書從總經理財務戰(zhàn)略、財務決策和財務風格三個角度，結合實戰(zhàn)的工具、拿來就用的測試表、大量富于啟發(fā)性的案例、可直接操作的實戰(zhàn)技巧、詳細的操作流程，詳細講述了財務戰(zhàn)略的基礎概念、戰(zhàn)略類型以及如何根據發(fā)展階段制定財務戰(zhàn)略，財務決策基礎，企業(yè)財力決策的分析、規(guī)劃與控制，財務決策實戰(zhàn)策略，結構財務風格，優(yōu)化財務風格等主要內容，以期為企業(yè)的財務管理者及企業(yè)的整體運營提供有益的參考和指導。

書籍目錄

第1篇 總經理財務戰(zhàn)略  第1章 財務戰(zhàn)略基礎概念    1.1 財務戰(zhàn)略概述      工具 企業(yè)財務環(huán)境檢測表      案例討論 關于中小企業(yè)的一次財務戰(zhàn)略調查——融資需求調查    1.2 股東價值      工具 企業(yè)股東價值自檢表      案例討論 不可忽視任何一個客戶    1.3 代理理論      工具 聯合確定基數法運用表      案例討論 新的計劃指標方法是否可行    1.4 管理層激勵      工具 管理層激勵機制測試表      案例討論 股權激勵有用嗎    1.5 利益相關者理論      工具 不同利益群體比例測試表      案例討論 企業(yè)應承擔一定的責任與義務    1.6 出資者財務風險和經營者財務風險      工具 財務風險控制能力檢測表      案例討論 收益分配風險需謹慎    本章小結  第2章 財務總體戰(zhàn)略    2.1 增長型財務戰(zhàn)略      工具 增長型財務戰(zhàn)略評測表      案例討論 增長型財務戰(zhàn)略帶來的奇跡    2.2 穩(wěn)定型財務戰(zhàn)略      工具 穩(wěn)定型財務戰(zhàn)略適用表      案例討論 合理財務戰(zhàn)略的重要性    2.3 緊縮型財務戰(zhàn)略      工具 緊縮型財務戰(zhàn)略選擇測試表      案例討論 巧妙財務戰(zhàn)略的成功實施    本章小結  第3章 根據發(fā)展階段制定財務戰(zhàn)略    3.1 初創(chuàng)期企業(yè)的財務戰(zhàn)略      工具 初創(chuàng)期企業(yè)的經營風險與財務特征檢測表      案例討論 企業(yè)初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略    3.2 成長期企業(yè)的財務戰(zhàn)略      工具 成長期企業(yè)財務管理調查表      案例討論 財務戰(zhàn)略首先保證方向正確    3.3 成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略      工具 成熟期企業(yè)財務戰(zhàn)略檢測表      案例討論 利達電器公司的發(fā)展歷程表    3.4 衰退期企業(yè)的財務戰(zhàn)略      工具 衰退期企業(yè)財務戰(zhàn)略適用表      案例討論 不合理投資的悲劇    本章小結第2篇 總經理財務決策  第4章 財務決策基礎    4.1 3大報表在財務決策中的作用      工具 企業(yè)財力結構檢測表      案例討論 現金流量表分析    4.2 現金流分析在財務決策中的作用      工具 現金流分析規(guī)避財務決策風險表      案例討論 分析一份現金流量統計表    4.3 財務杠桿在財務決策中的作用      工具 企業(yè)財務風險自測表      案例討論 鄭百文神話的破滅    本章小結  第5章 企業(yè)財力決策的分析、規(guī)劃與控制    5.1 財務分析      工具 財務分析能力測試表      案例討論 全面評價企業(yè)經營現狀    5.2 財務決策預算      工具 財務預算能力測試表      案例討論 分析一份資產負債表    5.3 財務決策控制      工具 財務控制能力檢測表      案例討論 財務失控帶來的教訓    本章小結  第6章 財務決策實戰(zhàn)策略    6.1 籌資決策實戰(zhàn)策略      工具 企業(yè)籌資機遇分析表      案例討論 分析一份資金成本變化表    6.2 營運資本管理決策實戰(zhàn)策略      工具 現金持有量模型運用流程表      案例討論 如何籌集資金    6.3 投資決策實戰(zhàn)策略      工具 投資可行性凈現值測試表      案例討論 投資策略應與企業(yè)總體策略協調一致    6.4 股利分配的財務決策實戰(zhàn)策略      工具 股利分配管理診斷表      案例討論 比較三家企業(yè)的股利支付率和股利變動系數    本章小結第3篇 總經理財務風格  第7章 解構財務風格    7.1 透析財務風格      工具 財務風格形成程度自測表      案例討論 財務總監(jiān)對企業(yè)意義重大    7.2 財務風格的分類      工具 財務特質測試表      案例討論 高價值增加還是低價值增加    本章小結  第8章 優(yōu)化財務風格    8.1 財務風格測評      工具 個人與企業(yè)財務風格吻合度測試表      案例討論 TCL的財務張揚與冒險    8.2 把握財務風格，實現財務目標      工具 財務風格運用價值測試靖      案例討論 兩個不同企業(yè)的價值軌跡    本章小結后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1篇 總經理財務戰(zhàn)略　　第1章 財務戰(zhàn)略基礎概念　　本節(jié)要點　　1.財務戰(zhàn)略的定義及特征　　2.財務戰(zhàn)略的基本構成　　3.財務戰(zhàn)略的環(huán)境分析　　由最早的賬房先生到所謂的公司未來價值設計師和管理者，企業(yè)財務主管部門的角色正在發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)資源配置的取向和模式與財務戰(zhàn)略選擇的趨向密切相關，企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現與管理效率也由此能看出。當一批中國企業(yè)的先行者在為謀求海外發(fā)展而努力拼搏前行時，國內的很多企業(yè)甚至還沒有清晰地認識到企業(yè)的商業(yè)版圖和未來已深受財務戰(zhàn)略的影響?！　∫话銇碇v，企業(yè)的某種財務戰(zhàn)略都是基于特定條件而制定的，可謂千人千面，難以進行標簽式的分類。不僅企業(yè)類型不同，同一企業(yè)在不同階段的發(fā)展目標也不一樣，因此財務戰(zhàn)略管理和選擇方向都是不同的?！　o疑，三星公司在企業(yè)發(fā)展初期這一特定歷史階段采用“以資金換技術”的財務戰(zhàn)略是明智的。下面，我們對財務戰(zhàn)略的基本特征和構成要素等具體內容加以介紹。

媒體關注與評論

　　這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的應用價值，對于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書?！　　獓胰肆Y源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴　　將西方現代經典的管理思想同中國環(huán)境的企業(yè)實踐感悟相結合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！　　——龍源國際集團主席、龍源期刊網總裁、博士　湯潮　　在被“二手貨”充斥的商界，來了這么一批影響的人。他們直接觸及現實管理的真問題，為有地頭力的實操者提供有效的工具，難能可貴?！　　迦A大學中國企業(yè)家思想研究中心主任、經理人商學院院長 王育琨　　這是一套可以讓中國中小企業(yè)總經理提高績效的黃金叢書，深入淺出地將復雜的理論簡化為有效的工具?！　　拭魈柲芗瘓F有限公司董事長 黃鳴　　“工欲善其事，必先利其器。”這是一套不可忽視的圖書，是企業(yè)管理者“利其器”的法寶?！　　嚭H商學院委會主席、著名管理咨詢專家、中國人民大學博士 韓進軍　　總經理的書房總是像模像地擺放了很多書，可是看完的沒有幾本，能應用上的更多寥寥無幾，因其應用價值跟總經理的期望值相差遠。但這套高階主管系列可以讓您翻開即用，是領袖快速成長的教科書?！　　憬徏壹徲泄究偨浝?王建成　　對那些了解影響力教育訓練集團的人來說，這套高階主管系列的問世為其增添了精彩的一筆，也為總經理們增加了一位出色的“助理”。仔細研讀它，您就會發(fā)現物有所值。　　——清華大學物流管理資質認證、資深物流企業(yè)CLO 祁振國

編輯推薦

　　工具化、本土化、實戰(zhàn)化、系統化讓您的職業(yè)生涯從此發(fā)生實質性改變?！　W管理，而不是管理學，40％學完能用，40％明天能用，20％將來能用?！　∵@套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的應用價值，對于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書?！　　獓胰肆Y源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴　　將西方現代經典的管理思想同中國環(huán)境的企業(yè)實踐感悟相結合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！　　——龍源國際集團主席、龍源期刊網總裁、博士　湯潮　　在被“二手貨”充斥的商界，來了這么一批影響的人。他們直接觸及現實管理的真問題，為有地頭力的實操者提供有效的工具，難能可貴?！　　迦A大學中國企業(yè)家思想研究中心主任、經理人商學院院長 王育琨　　這是一套可以讓中國中小企業(yè)總經理提高績效的黃金叢書，深入淺出地將復雜的理論簡化為有效的工具?！　　拭魈柲芗瘓F有限公司董事長 黃鳴　　“工欲善其事，必先利其器?！边@是一套不可忽視的圖書，是企業(yè)管理者“利其器”的法寶。　　——藝海國際商學院委會主席、著名管理咨詢專家、中國人民大學博士 韓進軍　　總經理的書房總是像模像地擺放了很多書，可是看完的沒有幾本，能應用上的更多寥寥無幾，因其應用價值跟總經理的期望值相差遠。但這套高階主管系列可以讓您翻開即用，是領袖快速成長的教科書?！　　憬徏壹徲泄究偨浝?王建成　　對那些了解影響力教育訓練集團的人來說，這套高階主管系列的問世為其增添了精彩的一筆，也為總經理們增加了一位出色的“助理”。仔細研讀它，您就會發(fā)現物有所值。　　——清華大學物流管理資質認證、資深物流企業(yè)CLO 祁振國

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