管理有方

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識(shí)、有才者之一?！　∫粋€(gè)老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學(xué)生，如今我可以無憾地說，我就是那個(gè)最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智、勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑。我自與他相識(shí)、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了一個(gè)又一個(gè)培訓(xùn)盛會(huì)，結(jié)識(shí)了一代又一代才俊，培訓(xùn)了一批又一批學(xué)員，一次次將中國的培訓(xùn)事業(yè)推向高潮?？梢钥隙ǖ卣f，沒有發(fā)久，中國的培訓(xùn)也會(huì)大踏步發(fā)展，但一定會(huì)落后一兩年。不要小看這一兩年時(shí)間，在周圍環(huán)境瞬息萬變的時(shí)代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對中國企業(yè)的發(fā)展，可以說是有功德的?！　∥沂侵袊拔母铩焙笞钤鐝氖屡嘤?xùn)工作的人之一，早在1977年就倡導(dǎo)并創(chuàng)辦了全國第一所民辦大學(xué)，在1986年又創(chuàng)辦了全國第一個(gè)MBA班，親眼目睹了中國培訓(xùn)業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，而且提供培訓(xùn)服務(wù)的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期效果，許多培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)即告凋零。　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現(xiàn)象呢？細(xì)細(xì)思索，可歸咎為如下原因：　　（1）單純學(xué)習(xí)西方，生搬硬套。西方的東西雖對中國企業(yè)有借鑒意義，但它再好也不會(huì)完全適應(yīng)中國國情，一定會(huì)有些水土不服?！　。?）過分強(qiáng)調(diào)古代的經(jīng)營謀略，又不能很好地聯(lián)系實(shí)際，導(dǎo)致“看上去很美”，卻難以古為今用，創(chuàng)造效益?！　。?）籠統(tǒng)地介紹一些現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，過于瑣碎和感性，沒有上升到理論高度，無法對眾多企業(yè)產(chǎn)生普遍的指導(dǎo)意義。

內(nèi)容概要

　　《管理有方：新晉主管100天修煉》按照最初2周、第1個(gè)月、第2個(gè)月、第3個(gè)月的時(shí)間順序，講述了新晉主管在上任的最初100天所應(yīng)注意的方方面面的問題，包含了豐富的方法、工具、案例，幫助新晉主管更快更好地完成從一名優(yōu)秀員工到一名合格部門主管的轉(zhuǎn)變?！豆芾碛蟹剑盒聲x主管100天修煉》所提到的問題都是新晉主管工作中常常會(huì)遇到的，所介紹的方法和工具非常實(shí)用，是新晉主管的必備參考書和學(xué)習(xí)資料。

書籍目錄

第1章 最初2周 定位自我1.1 第1周 認(rèn)知角色工具 新晉主管能力自測表案例討論 如此主管1.2 第2周 明確責(zé)任工具 主管職責(zé)項(xiàng)目表案例討論 為什么受傷的總是我小結(jié)第2章 第1個(gè)月 自我管理2.1 第1周 熟悉環(huán)境工具 SWOT個(gè)人分析案例討論 知己知彼了嗎2.2 第2周 目標(biāo)管理工具 企業(yè)主管目標(biāo)管理表案例討論 你的目標(biāo)是什么2.3 第3周 時(shí)間管理工具 工作緊急性分析表案例討論 一位主管的一天2.4 第4周　制定計(jì)劃工具 甘行圖案例討論 你做計(jì)劃了嗎小結(jié)第3章 第2個(gè)月事務(wù)處理3.1 第5周高效會(huì)議工具 會(huì)議記錄表案例討論 你主持的會(huì)議成功嗎3.2 第6周有效授權(quán)工具 主管授權(quán)自測表案例討論 錯(cuò)在哪里3.3 第7周狠抓執(zhí)行工具 目標(biāo)計(jì)劃工作單案例討論 你的執(zhí)行到位嗎3.4 第8周評(píng)估績效工具 下屬工作考核表案例討論 考核成功嗎小結(jié)第4章 第3個(gè)月人員管理4.1 第9周團(tuán)隊(duì)管理工具 團(tuán)隊(duì)健康診斷表案例討論 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力4.2 第10周有效溝通工具 溝通常用工具表格案例討論 你有問題員工嗎4.3 第11周激勵(lì)員工工具 企業(yè)員工激勵(lì)措施表案例討論 如何激勵(lì)員工4.4 第12周培訓(xùn)下屬工具 培訓(xùn)需求調(diào)查表案例討論 給你想要的小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　最初2周定位自我　　第1周　認(rèn)知角色　　本周要點(diǎn)　　1.上司的下屬　　2.平級(jí)的同事　　3.下屬的上司　　有一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)管理者因不能認(rèn)清自己職位的變化所導(dǎo)致的角色錯(cuò)位、角色缺位、角色模糊，導(dǎo)致80％的管理者超過50％的工作毫無價(jià)值或者價(jià)值縮水，所以，新晉主管要做的第一件事就是給自己定好位！　　有一個(gè)胃和四肢的故事，我們從中可以悟出一番道理。四肢不想為胃工作了。它們認(rèn)為自己受苦流汗，像牲畜般勞作，而辛勤勞動(dòng)換來的只是胃飽吃飽喝。所以它們不想工作，想使胃明白，是它們供養(yǎng)了胃。四肢這樣想，也就這般去做，卻不知自己犯了錯(cuò)誤：四肢這些可憐的東西很快就感到虛弱無力，心臟沒有新的血液供給，四肢難受。這個(gè)時(shí)候四肢終于明白，它們認(rèn)為悠閑不干事的胃，對集體的貢獻(xiàn)實(shí)際上不比任何器官少?！　∥负退闹墓适赂嬖V我們：一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要清楚自己的身份與職責(zé)，以及自己的職責(zé)與他人職責(zé)的差異性，對自己的角色要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)明確而清晰的定位?！　∫话銇碚f，新晉主管要扮演3種角色?！　?.1.1　上司的下屬　　主管作為上司的下屬，角色是十分明確的，那就是——上司的左膀右臂！

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這套影響時(shí)空管理叢書具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價(jià)值，對于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書?！　　獓胰肆Y源和社會(huì)保障部中國人事科學(xué)研究院副院長　　吳德貴　　中堅(jiān)主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，因此，如何培養(yǎng)、管理這些中堅(jiān)主管是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。這套中堅(jiān)主管系列的問世，給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團(tuán)隊(duì)上做到有的放矢?！　　{(lán)色暢想圖書發(fā)行有限公司人力資源部副經(jīng)理　　王治　　這套中堅(jiān)主管系列中的上百個(gè)案例，近百種工具正是我們所需要的。這是一套真正了解企業(yè)中層管理者及其培訓(xùn)需求的叢書，理論聯(lián)系實(shí)際，行動(dòng)就有收獲。　　——計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)北京時(shí)代計(jì)世資訊有限公司咨詢總監(jiān)　　許衛(wèi)國　　這套中堅(jiān)主管系列是一套部門經(jīng)理的工具全書，之所有稱其為全書，是因?yàn)樗鼘⒐芾碇械?個(gè)關(guān)鍵職能分別編撰成6本書，這6本書是部門經(jīng)理的必備參考書?！　　星嗦蒙剿频晖顿Y管理有限公司連鎖管理部培訓(xùn)經(jīng)理　　孫士祥　　雖然許多寫給部門經(jīng)理的圖書在不斷推出各種新的理念，但這套中堅(jiān)主管系列將一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)典理論反復(fù)驗(yàn)證并串聯(lián)成珠，同時(shí)輔以較為精當(dāng)?shù)呐涮坠芾砉ぞ撸它c(diǎn)難能可貴。相信您的選擇，選擇該系列會(huì)讓您有意想不到的收獲。　　——蘇寧電器北京麗澤橋店現(xiàn)場客服　　趙東　　這套中堅(jiān)主管系列不僅是企業(yè)管理教材，而且蘊(yùn)涵了影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)10年管理教育培訓(xùn)的厚沉淀和3年的研發(fā)成果，堪稱經(jīng)典之作?！　　A點(diǎn)通教育科技有限公司高校事業(yè)部經(jīng)理　　崔文遠(yuǎn)

編輯推薦

　　影響時(shí)空管理叢書·中堅(jiān)主管系列。工具化、本土化、實(shí)戰(zhàn)化、系統(tǒng)化，讓您的職業(yè)生涯從此發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。學(xué)管理，而不是管理學(xué)。40％學(xué)完能用，40％明天能用，20％將來能用。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理有方 PDF格式下載

---