管理有方

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識、有才者之一?！　∫粋€老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學生，如今我可以無憾地說，我就是那個最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智、勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內也是有口皆碑。我自與他相識、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了一個又一個培訓盛會，結識了一代又一代才俊，培訓了一批又一批學員，一次次將中國的培訓事業(yè)推向高潮?？梢钥隙ǖ卣f，沒有發(fā)久，中國的培訓也會大踏步發(fā)展，但一定會落后一兩年。不要小看這一兩年時間，在周圍環(huán)境瞬息萬變的時代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對中國企業(yè)的發(fā)展，可以說是有功德的?！　∥沂侵袊拔母铩焙笞钤鐝氖屡嘤柟ぷ鞯娜酥?，早在1977年就倡導并創(chuàng)辦了全國第一所民辦大學，在1986年又創(chuàng)辦了全國第一個MBA班，親眼目睹了中國培訓業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業(yè)已認識到了培訓的重要性，而且提供培訓服務的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓沒有達到預期效果，許多培訓公司只是曇花一現即告凋零。　　為什么會出現這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現象呢？細細思索，可歸咎為如下原因：　?。?）單純學習西方，生搬硬套。西方的東西雖對中國企業(yè)有借鑒意義，但它再好也不會完全適應中國國情，一定會有些水土不服?！　。?）過分強調古代的經營謀略，又不能很好地聯系實際，導致“看上去很美”，卻難以古為今用，創(chuàng)造效益?！　。?）籠統地介紹一些現代企業(yè)的經驗，過于瑣碎和感性，沒有上升到理論高度，無法對眾多企業(yè)產生普遍的指導意義。

內容概要

　　《管理有方：新晉主管100天修煉》按照最初2周、第1個月、第2個月、第3個月的時間順序，講述了新晉主管在上任的最初100天所應注意的方方面面的問題，包含了豐富的方法、工具、案例，幫助新晉主管更快更好地完成從一名優(yōu)秀員工到一名合格部門主管的轉變?！豆芾碛蟹剑盒聲x主管100天修煉》所提到的問題都是新晉主管工作中常常會遇到的，所介紹的方法和工具非常實用，是新晉主管的必備參考書和學習資料。

書籍目錄

第1章 最初2周 定位自我1.1 第1周 認知角色工具 新晉主管能力自測表案例討論 如此主管1.2 第2周 明確責任工具 主管職責項目表案例討論 為什么受傷的總是我小結第2章 第1個月 自我管理2.1 第1周 熟悉環(huán)境工具 SWOT個人分析案例討論 知己知彼了嗎2.2 第2周 目標管理工具 企業(yè)主管目標管理表案例討論 你的目標是什么2.3 第3周 時間管理工具 工作緊急性分析表案例討論 一位主管的一天2.4 第4周　制定計劃工具 甘行圖案例討論 你做計劃了嗎小結第3章 第2個月事務處理3.1 第5周高效會議工具 會議記錄表案例討論 你主持的會議成功嗎3.2 第6周有效授權工具 主管授權自測表案例討論 錯在哪里3.3 第7周狠抓執(zhí)行工具 目標計劃工作單案例討論 你的執(zhí)行到位嗎3.4 第8周評估績效工具 下屬工作考核表案例討論 考核成功嗎小結第4章 第3個月人員管理4.1 第9周團隊管理工具 團隊健康診斷表案例討論 領導風格與團隊動力4.2 第10周有效溝通工具 溝通常用工具表格案例討論 你有問題員工嗎4.3 第11周激勵員工工具 企業(yè)員工激勵措施表案例討論 如何激勵員工4.4 第12周培訓下屬工具 培訓需求調查表案例討論 給你想要的小結后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　最初2周定位自我　　第1周　認知角色　　本周要點　　1.上司的下屬　　2.平級的同事　　3.下屬的上司　　有一項調查表明，企業(yè)管理者因不能認清自己職位的變化所導致的角色錯位、角色缺位、角色模糊，導致80％的管理者超過50％的工作毫無價值或者價值縮水，所以，新晉主管要做的第一件事就是給自己定好位！　　有一個胃和四肢的故事，我們從中可以悟出一番道理。四肢不想為胃工作了。它們認為自己受苦流汗，像牲畜般勞作，而辛勤勞動換來的只是胃飽吃飽喝。所以它們不想工作，想使胃明白，是它們供養(yǎng)了胃。四肢這樣想，也就這般去做，卻不知自己犯了錯誤：四肢這些可憐的東西很快就感到虛弱無力，心臟沒有新的血液供給，四肢難受。這個時候四肢終于明白，它們認為悠閑不干事的胃，對集體的貢獻實際上不比任何器官少?！　∥负退闹墓适赂嬖V我們：一個優(yōu)秀的管理者需要清楚自己的身份與職責，以及自己的職責與他人職責的差異性，對自己的角色要有一個清醒的認識，要有一個明確而清晰的定位。　　一般來說，新晉主管要扮演3種角色。　　1.1.1　上司的下屬　　主管作為上司的下屬，角色是十分明確的，那就是——上司的左膀右臂！

媒體關注與評論

　　這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的應用價值，對于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書?！　　獓胰肆Y源和社會保障部中國人事科學研究院副院長　　吳德貴　　中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此，如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關注的重點。這套中堅主管系列的問世，給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團隊上做到有的放矢?！　　{色暢想圖書發(fā)行有限公司人力資源部副經理　　王治　　這套中堅主管系列中的上百個案例，近百種工具正是我們所需要的。這是一套真正了解企業(yè)中層管理者及其培訓需求的叢書，理論聯系實際，行動就有收獲?！　　嬎銠C世界集團北京時代計世資訊有限公司咨詢總監(jiān)　　許衛(wèi)國　　這套中堅主管系列是一套部門經理的工具全書，之所有稱其為全書，是因為它將管理中的6個關鍵職能分別編撰成6本書，這6本書是部門經理的必備參考書?！　　星嗦蒙剿频晖顿Y管理有限公司連鎖管理部培訓經理　　孫士祥　　雖然許多寫給部門經理的圖書在不斷推出各種新的理念，但這套中堅主管系列將一段時期內的經典理論反復驗證并串聯成珠，同時輔以較為精當的配套管理工具，此點難能可貴。相信您的選擇，選擇該系列會讓您有意想不到的收獲?！　　K寧電器北京麗澤橋店現場客服　　趙東　　這套中堅主管系列不僅是企業(yè)管理教材，而且蘊涵了影響力教育訓練集團10年管理教育培訓的厚沉淀和3年的研發(fā)成果，堪稱經典之作?！　　A點通教育科技有限公司高校事業(yè)部經理　　崔文遠

編輯推薦

　　影響時空管理叢書·中堅主管系列。工具化、本土化、實戰(zhàn)化、系統化，讓您的職業(yè)生涯從此發(fā)生實質性改變。學管理，而不是管理學。40％學完能用，40％明天能用，20％將來能用。

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