抓管理促生產(chǎn)

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《抓管理促生產(chǎn):當(dāng)好生產(chǎn)主管的7種角色》結(jié)合生產(chǎn)主管所扮演的7種角色，即領(lǐng)跑者、統(tǒng)籌者、協(xié)調(diào)者、決斷者、監(jiān)管者、考評者和更新者，全面、深入地論述了生產(chǎn)主管除了要有分析問題和解決問題的思路與方法外，還要有領(lǐng)導(dǎo)的膽識與心態(tài)、溝通的技巧和創(chuàng)新能力等，也就是要用統(tǒng)帥的氣度、學(xué)者的思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦去想問題、辦事情。通過對《抓管理促生產(chǎn):當(dāng)好生產(chǎn)主管的7種角色》的閱讀，希望企業(yè)生產(chǎn)主管能夠找到提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的"煉金術(shù)"?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展證明，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。企業(yè)要想打造一個高效的、有生命力的生產(chǎn)現(xiàn)場，就少不了一位指導(dǎo)能力和管理能力都很強(qiáng)的生產(chǎn)主管。因為生產(chǎn)主管是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的核心，是生產(chǎn)管理好壞的關(guān)鍵。

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