五行管理

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識、有才者之一。　　一個老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學(xué)生，如今我可以無憾地說，我就是那個最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智、勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑。我自與他相識、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了一個又一個培訓(xùn)盛會，結(jié)識了一代又一代才俊，培訓(xùn)了一批又一批學(xué)員，一次次將中國的培訓(xùn)事業(yè)推向高潮?？梢钥隙ǖ卣f，沒有發(fā)久，中國的培訓(xùn)也會大踏步發(fā)展，但一定會落后一兩年。不要小看這一兩年時間，在周圍環(huán)境瞬息萬變的時代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對中國企業(yè)的發(fā)展，可以說是有功德的。　　我是中國“文革”后最早從事培訓(xùn)工作的人之一，早在1977年就倡導(dǎo)并創(chuàng)辦了全國第一所民辦大學(xué)，在1986年又創(chuàng)辦了全國第一個MBA班，親眼目睹了中國培訓(xùn)業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，而且提供培訓(xùn)服務(wù)的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓(xùn)沒有達到預(yù)期效果，許多培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)即告凋零?！　槭裁磿霈F(xiàn)這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現(xiàn)象呢？細(xì)細(xì)思索，可歸咎為如下原因：　?。?）單純學(xué)習(xí)西方，生搬硬套。西方的東西雖對中國企業(yè)有借鑒意義，但它再好也不會完全適應(yīng)中國國情，一定會有些水土不服?！　。?）過分強調(diào)古代的經(jīng)營謀略，又不能很好地聯(lián)系實際，導(dǎo)致“看上去很美”，卻難以古為今用，創(chuàng)造效益。

內(nèi)容概要

本書從團隊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、團隊機制建設(shè)、團隊成員配備、團隊建設(shè)4力和團隊文化構(gòu)筑這5個方面詳細(xì)介紹了團隊從組建到建設(shè)、發(fā)展與完備的整個過程：理論結(jié)合案例，強調(diào)實戰(zhàn)，整體風(fēng)格淺易平實，意蘊深入淺出，引人入勝，把管理的精髓融入到團隊建設(shè)的方方面面，是企業(yè)中層管理者必備之書。

書籍目錄

第1章 第一把利劍：團隊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化. 　1.1 團隊組織結(jié)構(gòu)的組建及類型 　　工具 4種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)分析 　　案例討論 穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu) 　1.2 管理者——團隊高層的角色轉(zhuǎn)換 　　工具 管理者在職務(wù)執(zhí)行中易陷入的誤區(qū)分析 　　案例討論 左海錯在了哪里 　1.3 核心成員——團隊骨干力量綜合管理 　　工具 研發(fā)人員評估標(biāo)準(zhǔn) 　　案例討論 因發(fā)展空間導(dǎo)致的人才流失 　本章小結(jié) 第2章 第二把利劍：團隊機制建設(shè) 　2.1 團隊規(guī)章制度建設(shè) 　　工具 團隊規(guī)章制度建設(shè)中易犯的10大錯誤解析 　　案例討論 安全保衛(wèi)制度的問題出在哪里 　2.2 團隊激勵機制建設(shè) 　　工具 常見的團隊激勵方式 　　案例討論 聯(lián)想的多層次激勵機制 　2.3 團隊溝通機制建設(shè)　　工具 SOFTEN原則　　案例討論 英特爾的溝通機制　本章小結(jié)第3章 第三把利劍：團隊成員配備　3.1 合理配置團隊成員　　工具 團隊角色測試表　　案例討論 華帝的人員合理配置使1+1>2　3.2 平衡團隊成員的構(gòu)成　　工具 團隊成員氣質(zhì)類型分析　　案例討論 浪潮軟件團隊成員巧配置　3.3 協(xié)調(diào)管理者與成員的關(guān)系　　工具 團隊管理能力問卷　　案例討論 白家二奶奶的領(lǐng)導(dǎo)魅力　本章小結(jié)第4章 第四把利劍：團隊建設(shè)力　4.1 增強團隊凝聚力　　工具 增強團隊凝聚力的策略　　案例討論 松下這樣提高團隊凝聚力　4.2 提升團隊協(xié)同力　　工具 踩報紙游戲　　案例討論 海豹突擊隊的團隊協(xié)同力　4.3 貴徹團隊執(zhí)行力　　工具 目標(biāo)分解法　　案例討論 軍人之謎　4.4 堅持團隊學(xué)習(xí)力　　工具 終身學(xué)習(xí)的方法　　案例討論 進外企前的筆試考題　本章小結(jié)第5章 第五把利劍：團隊文化構(gòu)筑　5.1 塑造團隊文化　　工具 組織文化量表　　案例討論麥當(dāng)勞的企業(yè)文化　5.2 培養(yǎng)團隊精神　　工具 新木桶理論　　案例討論攀巖中的團隊精神　5.3 建立共同愿景　　工具 SWOT分析法　　案例討論 聯(lián)想的共同愿景　本章小結(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 第一把利劍：團隊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化　　1.1 團隊組織結(jié)構(gòu)的組建及類型　　1.1.1 組建團隊的基本條件　　2．確立團隊發(fā)展目標(biāo)　　確立團隊發(fā)展目標(biāo)在團隊組建過程中具有特殊的價值，這是因為：　?。?）目標(biāo)是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，那么就會把這個目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這個目標(biāo)而奮斗?！　。?）目標(biāo)是一種有效的協(xié)調(diào)因素。團隊中各種角色的個性、能力有所不同，在統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)下，才能步調(diào)一致，取得勝利。　　3．建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制　?。?）妥善處理團隊內(nèi)部各種權(quán)力和利益關(guān)系。妥善處理團隊內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系是指，在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。妥善處理團隊內(nèi)部的利益關(guān)系，這與薪酬體系有關(guān)，不僅包括諸如股權(quán)、工資、獎金等經(jīng)濟性薪酬，而且包括個人成長機會和提高相關(guān)技能等非經(jīng)濟性薪酬。所以，要認(rèn)真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平隨貢獻水平的變化而變化，但不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。　?。?）制定團隊規(guī)章 制度。團隊規(guī)章 制度是團隊全體成員共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。有了規(guī)章 制度的制約，每個成員才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為團隊的發(fā)展盡自己的一份力量。團隊規(guī)章 制度的內(nèi)容主要體現(xiàn)在如表1-2所示的3個層面。

媒體關(guān)注與評論

　　這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的應(yīng)用價值，對于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書?！　　獓胰肆Y源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院副院長　　吳德貴　　中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點。這套中堅主管系列的問世，給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團隊上做到有的放矢?！　　{(lán)色暢想圖書發(fā)行有限公司人力資源部副經(jīng)理　　王治　　這套中堅主管系列中的上百個案例，近百種工具正是我們所需要的。這是一套真正了解企業(yè)中層管理者及其培訓(xùn)需求的叢書，理論聯(lián)系實際，行動就有收獲?！　　嬎銠C世界集團北京時代計世資訊有限公司咨詢總監(jiān)　　許衛(wèi)國　　這套中堅主管系列是一套部門經(jīng)理的工具全書，之所有稱其為全書，是因為它將管理中的6個關(guān)鍵職能分別編撰成6本書，這6本書是部門經(jīng)理的必備參考書?！　　星嗦蒙剿频晖顿Y管理有限公司連鎖管理部培訓(xùn)經(jīng)理　　孫士祥　　雖然許多寫給部門經(jīng)理的圖書在不斷推出各種新的理念，但這套中堅主管系列將一段時期內(nèi)的經(jīng)典理論反復(fù)驗證并串聯(lián)成珠，同時輔以較為精當(dāng)?shù)呐涮坠芾砉ぞ?，此點難能可貴。相信您的選擇，選擇該系列會讓您有意想不到的收獲。　　——蘇寧電器北京麗澤橋店現(xiàn)場客服　　趙東　　這套中堅主管系列不僅是企業(yè)管理教材，而且蘊涵了影響力教育訓(xùn)練集團10年管理教育培訓(xùn)的厚沉淀和3年的研發(fā)成果，堪稱經(jīng)典之作。　　——華點通教育科技有限公司高校事業(yè)部經(jīng)理　　崔文遠(yuǎn)

編輯推薦

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