領(lǐng)袖的風(fēng)采

前言

領(lǐng)袖是什么？是危難時(shí)一往直前的人，是拼搏時(shí)永不言敗的人，是失敗時(shí)決不放棄的人，是幫助別人謀取幸福的善者，是泰山壓頂從容談笑的智者，是百折不撓、敢打敢拼的勇者！本書(shū)名叫《領(lǐng)袖的風(fēng)采》，是作為我的同名主講課程“領(lǐng)袖的風(fēng)采”的配套教材而面世的。在過(guò)去的11年中，“領(lǐng)袖的風(fēng)采”課程獲得了諸多榮譽(yù)：被稱(chēng)為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力第一培訓(xùn)教程，中國(guó)管理咨詢(xún)界的第一個(gè)原創(chuàng)產(chǎn)品，中國(guó)學(xué)員連續(xù)滿(mǎn)意率最高的課程之一，中國(guó)參訓(xùn)人次最多的課程之一。這些紛至沓來(lái)的榮譽(yù)，讓我深感自豪的同時(shí)也覺(jué)得壓力倍增：中國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)想成為領(lǐng)袖的企業(yè)家和精英，我該怎樣做才能為他們加速實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想盡一份力？鑒于我的培訓(xùn)課程比較高端，所以昂貴的學(xué)費(fèi)將許多人擋在了課堂門(mén)外。為了彌補(bǔ)這種遺憾，我特意精心編寫(xiě)了這本書(shū)，它將“領(lǐng)袖的風(fēng)采”課程精髓全部融入其中，并做了更深、更廣的拓展?？梢哉f(shuō)，它雖脫胎于課程，卻又高于課程；它是課程的濃縮，抓住了課程的精髓。相信它的出現(xiàn)，會(huì)和這堂“中國(guó)最具震撼力的培訓(xùn)課程”相得益彰，幫助更多有志于成為領(lǐng)袖的人走向輝煌！真正的領(lǐng)袖，自有一種常人不及的風(fēng)采。他高貴而不高傲，儒雅而不迂腐，堅(jiān)定而不固執(zhí)，平易而不盲從。他像大海，也像高山，站著是一棵樹(shù)，倒下是一座橋。他因?yàn)樗?、所想而讓人欽慕，也因?yàn)樗?、所為而讓人敬仰。這些品質(zhì)不是與生俱來(lái)的，而需要一重一重地修。企業(yè)家如何一步步從優(yōu)秀走向卓越，正是本書(shū)要詳細(xì)詮釋的內(nèi)容。本書(shū)共分為4篇，即道篇、術(shù)篇、器篇和魂篇。第一部分為道篇。一家企業(yè)只有擁有正確的價(jià)值觀、相同的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，才能創(chuàng)造一支卓越的團(tuán)隊(duì)。要想成為一家企業(yè)的領(lǐng)袖，如果沒(méi)有能力去打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，那么首先要學(xué)會(huì)追隨一支卓越的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閱未颡?dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去，現(xiàn)在是崇尚集體打拼、團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代。

內(nèi)容概要

　　 本書(shū)通過(guò)大量實(shí)用的案例、工具和表格，從“道”、“術(shù)”、“器”和“魂”四個(gè)角度，詳細(xì)講述了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)家的9種理念、個(gè)人成功與企業(yè)成功之間的10種關(guān)系、企業(yè)家的11種頂尖商業(yè)思想、企業(yè)家的7種實(shí)戰(zhàn)杠桿和從優(yōu)秀到卓越的9重洗禮等內(nèi)容，為企業(yè)總裁等高層管理人員提供拿來(lái)即用的工具、方法、技巧和策略。本書(shū)語(yǔ)言淺顯易懂、深入淺出，工具易學(xué)易用，是一本實(shí)用性極強(qiáng)的訓(xùn)練與自我修煉手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

易發(fā)久，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，上海江西商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海市演講學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，“中國(guó)培訓(xùn)論壇”組委會(huì)執(zhí)行主席，影響力商學(xué)院院長(zhǎng)，上海師范大學(xué)教授。
    1989年畢業(yè)于江西大學(xué)。第2年南下珠海創(chuàng)業(yè)，公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模一度達(dá)9000多萬(wàn)元人民幣，后公司在“房地產(chǎn)泡沫期”中宣告破產(chǎn)。1995年年底，只身來(lái)到上海，開(kāi)始人生又一次白手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)，并使其成為培訓(xùn)界知名品牌，使公司業(yè)績(jī)持續(xù)7年以每年2～5倍的速度增長(zhǎng)。
    曾親自為近3000家知名企業(yè)（包括130余家世界500強(qiáng)在華企業(yè)）提供專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。其課程學(xué)員滿(mǎn)意率連續(xù)5年統(tǒng)計(jì)結(jié)果均超過(guò)97％，其中2005年為99.52％，創(chuàng)下了培訓(xùn)界的奇跡。
    首創(chuàng)“影響力標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)課程”及“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”，致力于為中國(guó)企業(yè)普及必修課程，2001—2005年連續(xù)5年被多家企業(yè)及媒體公選為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”。
    2003—2005年連續(xù)3年受邀成為“亞洲八大名師”論壇的榮譽(yù)主講師，亞洲最受歡迎的培訓(xùn)師之一。2006年被人民日?qǐng)?bào)社《市場(chǎng)報(bào)》授予“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。
    2007年被教育部中央教育科學(xué)研究所培訓(xùn)中心及中國(guó)人才研究會(huì)教育人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)共同評(píng)為“2007中國(guó)教育培訓(xùn)界最具影響力人物”。
    著作有《成功一定有方法》《不是不可能》《基本功》《領(lǐng)袖的風(fēng)采》（DVD）《杠桿管理》（DVD）《有夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)》（VCD）《學(xué)習(xí)改變命運(yùn)》（VCD）《如何規(guī)劃成功人生》（CD）《決定你一生的21個(gè)信念》（CD）等。

書(shū)籍目錄

第1篇  道篇　第1章  企業(yè)價(jià)值觀	　　1.1  建立企業(yè)價(jià)值觀	　　　工具  企業(yè)價(jià)值觀測(cè)試表	　　　案例討論 “皇帝的新裝”式價(jià)值觀	　　1.2  建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)	　　　工具  企業(yè)常用的共識(shí)語(yǔ)言表	　　　案例討論  吳士宏這樣打造團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)	　　本章小結(jié)	　第2章  企業(yè)家的9種理念	　　2.1  成功是因?yàn)閼B(tài)度	　　　工具  影響力黃金表	　　　案例討論  成功是因?yàn)閼B(tài)度	　　2.2  我是我認(rèn)為的我	　　　工具  訓(xùn)練成功思維的常用方式表	　　　案例討論  我是我認(rèn)為的我	　　2.3  我是一切的根源	　　　工具  思維模擬路線圖制作方法表	　　　案例討論  5 000件變成了100件	　　2.4  不是不可能	　　　工具  測(cè)試你是否是一個(gè)喜歡找借口的人	　　　案例討論  “膽大包天”的王均瑤	　　2.5  山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去	　　　工具 “山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去”的訓(xùn)練方法	　　　案例討論  你會(huì)如何做	　　2.6  每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)	　　　工具  原一平批評(píng)會(huì)	　　　案例討論  一顆鐵釘滅了一個(gè)帝國(guó)	　　2.7  決心決定成功	　　　工具  測(cè)試你是否是一個(gè)有決心的人	　　　案例討論  李健熙用決心塑造了威嚴(yán)果敢的形象	　　2.8  天助自助者	　　　工具  尋找機(jī)遇的4種建議	　　　案例討論  中小企業(yè)應(yīng)該這樣營(yíng)造機(jī)遇	　　2.9  太棒了	　　　工具  訓(xùn)練“太棒了”思維的方法	　　　案例討論  失敗有助于成長(zhǎng)	　　本章小結(jié)	　第3章  個(gè)人成功與企業(yè)成功之間的10種關(guān)系	　　3.1  解析成功	　　　工具  制定目標(biāo)的SMART原則	　　　案例討論  史泰龍的成功歷程	　　3.2  成功的標(biāo)準(zhǔn)：大與小，對(duì)與錯(cuò)	　　　工具  事業(yè)成功率測(cè)試	　　　案例討論  什么是成功	　　3.3  1比5的關(guān)系：個(gè)人所得與剩余價(jià)值	　　　工具  測(cè)試自私的程度	　　　案例討論  薪酬是跳槽的第一誘因	　　3.4  勞資關(guān)系：合作與雙贏	　　　工具  人格魅力的4個(gè)方面	　　　案例討論  把員工當(dāng)做合作伙伴	　　3.5  個(gè)人與企業(yè)關(guān)系：小河與大河	　　　工具  卓越團(tuán)隊(duì)的24種特質(zhì)	　　　案例討論  企業(yè)要成功，先讓員工成功	　　3.6  用庸才與用人才：擔(dān)心員工成功與鼓勵(lì)員工成功	　　　工具  企業(yè)家必備的三項(xiàng)技能	　　　案例討論  如何幫助員工成功	　　3.7  留住員工：企業(yè)家關(guān)心的問(wèn)題與員工關(guān)心的問(wèn)題	　　　工具  員工最關(guān)心的問(wèn)題	　　　案例討論  替員工解決難處	　　3.8  企業(yè)家的宿命：創(chuàng)業(yè)與守業(yè)	　　　工具  創(chuàng)業(yè)的心態(tài)	　　　案例討論  只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)	　　3.9  后路與絕路：?jiǎn)T工跳槽與企業(yè)家抓狂	　　　工具  員工跳槽率測(cè)試表	　　　案例討論  惠普防止員工跳槽高招	　　3.10  發(fā)展速度：企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展	　　　工具  企業(yè)發(fā)展速度與個(gè)人發(fā)展速度測(cè)試表	　　　案例討論  如此用人	　　3.11  和諧的合作關(guān)系：職業(yè)生涯規(guī)劃	　　　工具  個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表	　　　案例討論  幫助員工成長(zhǎng)就是幫助企業(yè)成長(zhǎng)	　　本章小結(jié)	第2篇  術(shù)篇　第4章  企業(yè)家的11種頂尖商業(yè)思想	　　4.1  生產(chǎn)人	　　　工具  離場(chǎng)測(cè)試——企業(yè)家培訓(xùn)“接班人”的七大神奇操作步驟	　　　案例討論  經(jīng)理出差后	　　4.2  幾何增長(zhǎng)定律	　　　工具  動(dòng)力100顧客管理工具表	　　　案例討論  昆山滬光實(shí)現(xiàn)“幾何級(jí)增長(zhǎng)”	　　4.3  風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)	　　　工具  使用風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略的3點(diǎn)注意事項(xiàng)	　　　案例討論  風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)的實(shí)際案例	　　4.4  后端收益	　　　工具  策劃后端收益時(shí)的注意事項(xiàng)	　　　案例討論  先賠本再賺錢(qián)	　　4.5  粘性法則	　　　工具  運(yùn)用粘性商業(yè)思想的6種方法	　　　案例討論  利用給顧客的回報(bào)改變顧客的消費(fèi)行為	　　4.6  聚焦原則	　　　工具  有效聚焦的兩種方法	　　　案例討論  品牌戰(zhàn)略管理的聚焦原則	　　4.7  以結(jié)果為導(dǎo)向	　　　工具  以結(jié)果為導(dǎo)向的6個(gè)要點(diǎn)	　　　案例討論  柳傳志的以結(jié)果為導(dǎo)向思維	　　4.8  插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀	　　　工具  企業(yè)家有效利用互聯(lián)網(wǎng)的4種技巧	　　　案例討論  阿里巴巴模式	　　4.9  長(zhǎng)尾理論	　　　工具  長(zhǎng)尾的啟示	　　　案例討論  成功的“長(zhǎng)尾”	　　4.10 “輕”企業(yè)	　　　工具  外包的四大原則	　　　案例討論  耐克——超級(jí)品牌運(yùn)營(yíng)商	　　4.11  讓資本“動(dòng)”起來(lái)	　　　工具  資本運(yùn)營(yíng)的5種途徑	　　　案例討論  吃“休克魚(yú)”	　　本章小結(jié)	第3篇  器篇　第5章  企業(yè)家的7種實(shí)戰(zhàn)杠桿	　　5.1  思維杠桿——頭腦風(fēng)暴法	　　　工具  頭腦風(fēng)暴法的10步操作程序	　　　案例討論  運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法解決通信電纜上的積雪	　　5.2  文化杠桿——快樂(lè)基金	　　　工具  讀懂員工話語(yǔ)中的隱性“不可能”	　　　案例討論  價(jià)值600萬(wàn)美元的一堂課	　　5.3  診斷杠桿——修路原則	　　　工具  需要修路的常見(jiàn)現(xiàn)象	　　　案例討論  利用修路原則做出一流產(chǎn)品	　　5.4  激勵(lì)杠桿——行動(dòng)力按鈕	　　　工具  增強(qiáng)員工行動(dòng)力的6種方法	　　　案例討論  希爾頓酒店的行動(dòng)杠桿	　　5.5  教練杠桿——猴子管理	　　　工具  猴子管理4招	　　　案例討論  學(xué)會(huì)猴子管理的語(yǔ)言	　　5.6  裂變杠桿——離場(chǎng)測(cè)試	　　　工具  離場(chǎng)測(cè)試的最高境界	　　　案例討論  離場(chǎng)測(cè)試是管理人員能力的試金石	　　5.7  效率杠桿——六點(diǎn)優(yōu)先工作制	　　　工具  六點(diǎn)優(yōu)先工作制表	　　　案例討論  忙而無(wú)效的企業(yè)家	　　本章小結(jié)	第4篇  魂篇　第6章  感悟——從優(yōu)秀到卓越的9重洗禮	　　6.1  使命關(guān)	　　　工具  創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的措施	　　　案例討論  富有使命感的馬云	　　6.2  信念關(guān)	　　　工具  如何改變信念	　　　案例討論  堅(jiān)定信念，直到成功	　　6.3  意愿關(guān)	　　　工具  成功公式的演變	　　　案例討論 “中國(guó)的猶太人”的成功	　　6.4  生死關(guān)	　　　工具  為奮斗而準(zhǔn)備自測(cè)表	　　　案例討論  面臨生死抉擇	　　6.5  金錢(qián)關(guān)	　　　工具  企業(yè)家必須具備的4種“頭腦”	　　　案例討論  個(gè)人捐資超3億元的企業(yè)家	　　6.6  榮辱關(guān)	　　　工具  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行力策略	　　　案例討論  三明治是這樣“成名”的	　　6.7  責(zé)任關(guān)	　　　工具  感悟責(zé)任測(cè)試表	　　　案例討論  致全體浙商災(zāi)后重建倡議書(shū)	　　6.8  意志關(guān)	　　　工具  感悟意志測(cè)試表	　　　案例討論  傳奇人物嚴(yán)介和	　　6.9  愛(ài)	　　　工具  對(duì)愛(ài)的感悟測(cè)試表	　　　案例討論  張瑞敏與“愛(ài)”	　　本章小結(jié)	　第7章  實(shí)踐	　　7.1  消化與吸收	　　7.2  重新規(guī)劃成功人生	　　　工具  夢(mèng)想白板	　　7.3  自我訓(xùn)練計(jì)劃	　　7.4  團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃	　　7.5  愛(ài)的分享	　　本章小結(jié)	后記  附錄

章節(jié)摘錄

第1章 企業(yè)價(jià)值觀1.1　建立企業(yè)價(jià)值觀本節(jié)要點(diǎn)1.什么是企業(yè)價(jià)值觀2.為什么要建立企業(yè)價(jià)值觀3.如何建立企業(yè)價(jià)值觀4.企業(yè)家的價(jià)值觀體系1.1.1　什么是企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是企業(yè)全體員工接受的共同觀念，是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值取向。它一般有以下幾個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)全體員工共同持有而不是一兩個(gè)人所持有；能支配企業(yè)全體員工的思維方式并規(guī)范其行為；是長(zhǎng)期積淀的而不是突然產(chǎn)生的；是有意識(shí)培育的而不是自發(fā)產(chǎn)生的。每家企業(yè)都有自己的價(jià)值觀。例如，英特爾公司在中國(guó)的核心價(jià)值觀是和中國(guó)共同成長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在：①與中國(guó)的學(xué)校合作，以推動(dòng)中國(guó)教育創(chuàng)新為核心理念；至2011年，英特爾公司未來(lái)教育項(xiàng)目在中國(guó)培訓(xùn)的教師總數(shù)將達(dá)到170萬(wàn)名；資助國(guó)內(nèi)高校的100余個(gè)聯(lián)合研究項(xiàng)目，并幫助100所國(guó)內(nèi)高校建立實(shí)驗(yàn)室。②英特爾公司也與“建設(shè)新農(nóng)村”活動(dòng)找到了最佳結(jié)合點(diǎn)，英特爾董事會(huì)主席克瑞格？貝瑞特博士曾到河南省許昌市鄢陵縣姚家村姚樹(shù)新家進(jìn)行考察。③推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助中國(guó)由’“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，是“和中國(guó)共同成長(zhǎng)”戰(zhàn)略方針的重要組成部分。④英特爾公司在中國(guó)提出了“服務(wù)社區(qū)，共創(chuàng)和諧社會(huì)”的觀念。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。價(jià)的，就是企業(yè)文化、使命感和價(jià)值觀?！眱r(jià)值觀不僅影響著個(gè)人行為，還影響著群體行為和整個(gè)組織行為。即使客觀條件相同，由于人們的價(jià)值觀不同，也會(huì)對(duì)同一個(gè)事物產(chǎn)生不同的行為。在同一個(gè)單位中，有人看重工作成就，有人看重薪資待遇.也有人重視權(quán)勢(shì)地位，這就是不同價(jià)值取向的表現(xiàn)。在同一個(gè)規(guī)章制度下·如果兩個(gè)人的價(jià)值觀不同，那么他們采取的行為肯定不同，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的作用也會(huì)不同?；萜展緞?chuàng)始人威廉·休利特曾說(shuō)：“回顧一生辛苦，我最自豪的可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以?xún)r(jià)值觀、做事方法和成就對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司?！敝匾暺髽I(yè)價(jià)值觀是惠普的一貫傳統(tǒng)。當(dāng)初惠普和康柏合并，最重視的不是機(jī)構(gòu)的重建、人員的調(diào)整和流程的梳理，而是兩家不同文化和價(jià)值觀的企業(yè)能否有機(jī)融合。因?yàn)橹挥形幕诤狭?，兩者結(jié)合才能產(chǎn)生1+1>2的效果，這樣的合并也才有意義。根植于一家企業(yè)的核心價(jià)值觀會(huì)隨著時(shí)間推移而變成一種不可動(dòng)搖的信念，變成了一種核心競(jìng)爭(zhēng)力：一種不可模仿、不可替代的“秘密武器”。可見(jiàn)，不同的價(jià)值觀決定著企業(yè)及其員工如何衡量自己的價(jià)值、如何看待未來(lái)，從而決定了企業(yè)的發(fā)展前景?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀一般有以下幾種作用：·使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有方向；·使企業(yè)的奮斗有目標(biāo)；·使企業(yè)的員工有歸屬感；·使企業(yè)的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)；·使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力，使企業(yè)更有感召力。作為香港最具規(guī)模的建筑業(yè)上市集團(tuán)，香港新昌營(yíng)造集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新昌）在人才聘用上，除了要求求職者的專(zhuān)業(yè)必須符合企業(yè)所需外，更多的是考查求職者的誠(chéng)信及對(duì)企業(yè)價(jià)值觀是否認(rèn)同。新昌認(rèn)為，即使有些人才的專(zhuān)業(yè)技能很強(qiáng)，但如果其與企業(yè)“誠(chéng)實(shí)廉政、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)至上、創(chuàng)意無(wú)限、貢獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀不相符合，或者其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在很大的距離，從而使雙方無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合和促進(jìn)，那么新昌是不會(huì)聘用這種人才的。總之，企業(yè)的價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著員工的行為并為員工提供了強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)價(jià)值觀能使員工產(chǎn)生一種神圣感與使命感，鼓舞著他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)崇高的理想信念、宏偉的奮斗目標(biāo)而努力拼搏。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)理念的最本質(zhì)內(nèi)容，企業(yè)理念的其他內(nèi)容都以它為基礎(chǔ)展開(kāi)。1.1.3 如何建立企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)在建立自己的價(jià)值觀時(shí)，一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)過(guò)程，即梳理、形成和執(zhí)行。1.梳理每家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)不自覺(jué)地形成一種企業(yè)價(jià)值觀.這種價(jià)值觀可能對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，也可能不利，但無(wú)論如何它是客觀存在的，很多中小企業(yè)對(duì)自己是否有價(jià)值觀或者價(jià)值觀是怎樣的等問(wèn)題存在模糊的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在確定建立自己的價(jià)值觀時(shí)可以先做如表1-1所示的測(cè)試。

后記

通過(guò)15年時(shí)間的沉淀和將近1年多時(shí)間的思考后，我決定寫(xiě)作并出版這本書(shū)。為什么不說(shuō)是整理而說(shuō)是寫(xiě)作呢？在我的認(rèn)識(shí)中，整理就是把過(guò)去式的東西拼湊在一起；而寫(xiě)作則是將已有的一切推倒重來(lái)。推倒不容易，那是心血和汗水，畢竟它們給自己曾經(jīng)帶來(lái)過(guò)許多榮耀和輝煌??！可重構(gòu)更不容易，它不但要有自我反思的勇氣，還要有與時(shí)俱進(jìn)的思維。這本書(shū)的框架就是在這樣的基礎(chǔ)上構(gòu)筑的。幾次閉關(guān)寫(xiě)作，一些書(shū)里的先哲，才暗中指引并教給我以不同的途徑來(lái)嘗試解開(kāi)這個(gè)難題。是的，一本真正的書(shū)，一定和這個(gè)作者的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。從我剛出道開(kāi)始涉足房地產(chǎn)所遇到的坎坷，到只身來(lái)到上海尋求發(fā)展，再到今天的影響力培訓(xùn)事業(yè)，幾乎每一天都在用生命書(shū)寫(xiě)著這本《領(lǐng)袖的風(fēng)采一企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的9重洗禮》。無(wú)數(shù)次的痛苦打擊必將引出無(wú)數(shù)次的凝神思索，我從成長(zhǎng)中除了體驗(yàn)到社會(huì)關(guān)系遠(yuǎn)比管理關(guān)系還要復(fù)雜得多外，還悟出了人生的另一個(gè)道理，就是：人的每一次轉(zhuǎn)折和每一次定位，如果你不依賴(lài)于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，到頭來(lái)它必將成為一句空話。在歷史的長(zhǎng)河中，個(gè)人的痛苦其實(shí)算不了什么，跌宕的職業(yè)生涯，摔倒了爬起來(lái)，只要你還有身體和智慧，你就一定還會(huì)有重生的機(jī)會(huì)！做一位領(lǐng)袖真的很難！不管做別人的領(lǐng)袖還是做自己的領(lǐng)袖，要么不選擇，選擇了就要有心理去面對(duì)失敗與痛苦。同時(shí)我相信，每位領(lǐng)袖的智慧也來(lái)源于失?。哼@不是聳人聽(tīng)聞，只有善于從失敗中總結(jié)出教訓(xùn)的人，才能帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)橫掃荊棘，直抵目標(biāo)。我記得我的第一場(chǎng)“領(lǐng)袖的風(fēng)采”是作為激勵(lì)、溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的課，講給夜校的學(xué)生聽(tīng)的。那時(shí)我為了謀生存，去夜校兼職講課，每小時(shí)30元的報(bào)酬，由于后來(lái)被評(píng)為王牌課程才稍有增加。直到一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我才把它變成銷(xiāo)售人員和基層管理者的公開(kāi)課。隨著8次重大改版，這個(gè)課程取得巨大成功。從1999年至2007年，它走進(jìn)了三星電子、可口可樂(lè)、惠普、均瑤集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、強(qiáng)生、華碩、長(zhǎng)虹，中央電視臺(tái)等大家庭。至今，授課已經(jīng)突破500場(chǎng)次，總?cè)藬?shù)也高達(dá)34萬(wàn)多人次。在130余家世界500強(qiáng)在華企業(yè)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練中，學(xué)員的滿(mǎn)意度連續(xù)5年統(tǒng)計(jì)結(jié)果都超過(guò)了97％，創(chuàng)造了訓(xùn)練界的奇跡。這樣一來(lái)，一個(gè)更加大膽的構(gòu)想產(chǎn)生了：為了滿(mǎn)足學(xué)員的需要，為了讓更多的人來(lái)接受培訓(xùn)，把教育轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)財(cái)富，我決定把單一的“領(lǐng)袖的風(fēng)采”變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力管理體系！于是就有了“魂、道、術(shù)、器”四大軀干，有了一套完整的高層管理模式，也有了今天這本書(shū)。我沒(méi)有想到我的夢(mèng)想這么快就變成了現(xiàn)實(shí)。過(guò)去，在閱讀先哲孔子，偉人毛澤東、鄧小平，管理大師威廉一戴明、愛(ài)德華一拉澤爾、弗雷德里克一泰勒、彼德一德魯克、菲利普．科特勒、安東尼．羅賓的時(shí)候，就常常這樣想：他們的思想為什么能延伸幾十年甚至上千年？他們的歷史觀和戰(zhàn)略眼光為什么這么大氣而深遠(yuǎn)？他們的管理理論又為什么能給世界帶來(lái)這么大精神力量？要是，這些巨人的雨突然下到我的頭上呢，于是，我一邊想他們，一邊就有了構(gòu)建自我未來(lái)的設(shè)想。那便是我“領(lǐng)導(dǎo)力管理系統(tǒng)”之后的又一最新基礎(chǔ)理論“生產(chǎn)人的理論”。不遠(yuǎn)的將來(lái)，唯有把人變成“商品”，變成市場(chǎng)，現(xiàn)代化體系中的最大動(dòng)力才能全面啟動(dòng)。那一天的到來(lái)，誰(shuí)又能說(shuō)不是一種欣慰呢？任何管理理論的構(gòu)建，我想應(yīng)該都是在強(qiáng)烈形態(tài)特征下進(jìn)行的。如果每個(gè)人都能深入地理解，其意義和價(jià)值肯定是不言而喻的。隨著人類(lèi)世界的擴(kuò)大，從領(lǐng)導(dǎo)人到生產(chǎn)人，教育產(chǎn)業(yè)就會(huì)不斷壯大，管理的奇跡就會(huì)真正發(fā)生。本書(shū)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開(kāi)始。大家一看便知，我在本書(shū)里已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)管理的世界，這些工具和案例全都建立在每個(gè)人的愿望之上，我相信讀者拿回去就能用。這是我與1000多家企業(yè)對(duì)話的結(jié)晶，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我還與業(yè)內(nèi)100多位同仁進(jìn)行了反復(fù)的交流，旨在讓企業(yè)的心與員工重新結(jié)合，讓管理生涯發(fā)生根本性改變。如果本書(shū)能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的寄托，那就是我所期待的。目的只有一個(gè)，就是為企業(yè)找到解決問(wèn)題的答案。能完成本書(shū)的寫(xiě)作，與白沙先生的支持是分不開(kāi)的。他是我事業(yè)中的一個(gè)好伙伴，同時(shí)也是我思想上的一個(gè)貴人，在一種使命的召喚之下我們走到一起，我們共同碰撞，相互理解，并擁有了一份對(duì)事業(yè)的情感。從本書(shū)的定位，到資料的收集，再到許多誠(chéng)摯的見(jiàn)解，處處都顯示出他學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)朋友的真誠(chéng)。另外，他是一位真正的研發(fā)領(lǐng)袖，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)3年來(lái)一直忘我地工作，最終促成了70本影響時(shí)空管理叢書(shū)的出版。我深信，這套書(shū)會(huì)留給這個(gè)世界一筆精神的財(cái)富。這才是“領(lǐng)袖的風(fēng)采”的實(shí)戰(zhàn)篇，亦是對(duì)該書(shū)的最好詮釋。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我深深震撼，《領(lǐng)袖的風(fēng)采》讓我們認(rèn)識(shí)到，我們每個(gè)人都可以那么棒！ 　　——東方希望集閉總裁 劉永行 　　《領(lǐng)袖的風(fēng)采》給我們太多的感悟，迄今為止，它是對(duì)我內(nèi)心最大的一次沖擊！     ——百麗集團(tuán)總經(jīng)理  盛百椒 　　分眾從狂奔到持續(xù)發(fā)展，此時(shí)學(xué)習(xí)至關(guān)重要，影響力將幫助分眾應(yīng)對(duì)更快的發(fā)展和更大的挑戰(zhàn)！     ——分眾傳媒CEO  江南春 　　我已經(jīng)聽(tīng)了易教師的課五遍，《領(lǐng)袖的風(fēng)采》會(huì)影響我的一生。     ——德國(guó)AMC廚具公司亞太區(qū)副總裁，林俊青

編輯推薦

《領(lǐng)袖的風(fēng)采:企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的9重洗禮》語(yǔ)言淺顯易懂、深入淺出，工具易學(xué)易用，是一本實(shí)用性極強(qiáng)的訓(xùn)練與自我修煉手冊(cè)。

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