項目經(jīng)理案頭手冊

前言

　　作為本書中譯文的審校者，我有幸成為中文版的第一個讀者，認真閱讀了其中的每個句子和圖表。我謹借此機會與廣大讀者分享自己的幾點體會?！　〗o我印象最深的一點，就是本書的通俗性。不要想當(dāng)然地認為項目管理專業(yè)著作就是晦澀難懂的，至少本書是一個例外。不必說那些簡單易懂的語言，不必說那些娓娓道來的知識，也不必說那些一針見血的圖文框，只要看看其中一個又一個的有趣故事，如阿比勒尼午餐、阿萬德勒造船、德國工程師“方便”、夫妻外出就餐、胖子乘出租車等，你就能獲得如同讀小說那樣的樂趣！當(dāng)然，所有故事都不是為講故事而講故事

內(nèi)容概要

本書自初版以來，已成為許多項目經(jīng)理的“圣經(jīng)”。本書從項目管理的本質(zhì)和項目模型開始，共分7篇，對項目管理進行了全面而詳盡的描述。全書始終圍繞著項目管理領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者詹姆斯?劉易斯總結(jié)的16步項目管理法（劉易斯項目管理法）展開，為項目經(jīng)理展示了如何成功管理不同大小、不同類型的項目，內(nèi)容講解深入淺出，案例豐富全面，既深刻地分析了項目管理的本質(zhì)及一些項目管理現(xiàn)象的內(nèi)在含義，又簡單明了地介紹了實踐中具體應(yīng)該如何操作，很好地實現(xiàn)了理論性和操作性的結(jié)合。

作者簡介

詹姆斯·劉易斯，博士，劉易斯研究所的創(chuàng)始人，當(dāng)代著名的項目管理權(quán)威之一。自1980年以來，他已在全球培訓(xùn)了三萬多名項目主管和項目經(jīng)理，著有暢銷書《項目計劃、進度與控制（第4版）》fProject Plannin9，Scheduling and Control，4e）。

書籍目錄

第1篇　介紹和概述　　第1章　項目和理概述　　第2章　項目管理模型第2篇　項目計劃　　第3章　項目計劃概述　第4章　計劃：制定項目使命、愿景、目的和目標　第5章　制定項目戰(zhàn)略　　第6章　實施計劃編制第3篇　項目進度計劃　第7章　項目進度計劃編制　第8章　項目進度計算過程　第9章　資源約束下的進度計劃　第10章　用PERT編制進度計劃第4篇　項目控制和評估　第11章　項目控制和評估的原理　第12章　用掙值分析法進行項目控制　　第13章　進度付款及掙值分析　第14章　項目變更控制　第5篇　項目成功和失敗的原因　第15章　項目成功和失敗的定義　第16章　項目失敗的原因第6篇　項目管理中的其他問題　第18章　社會技術(shù)系統(tǒng)和項目組織　第19章　世界級的項目管理組織概要　第20章　提高溝通技能　　第21章　成功管理企業(yè)對企業(yè)的市場營銷策劃項目　　第22章　創(chuàng)造性環(huán)境中的項目管理　第23章　項目管理需要系統(tǒng)思維　第24章　理解系統(tǒng)思維　第25章　用系統(tǒng)思維管理項目　　第26章　項目中的問題解決　　第27章　解決封閉式問題　第28章　解決開放式問題　第29章　在項目團隊中管理決策制定　第30章　項目經(jīng)理的發(fā)展第7篇　工具和術(shù)語表　項目管理檢查表　術(shù)語表

章節(jié)摘錄

　　第1篇 介紹和概述第1章項目管理概述1.1建立共識在每個成員對項目和項目管理形成共識之前，組織中必定存在許多誤解、沖突和溝通不暢。我的一位同事為政府機構(gòu)做培訓(xùn)，他發(fā)現(xiàn)政府機構(gòu)的人使用“項目集管理”這個術(shù)語來指大多數(shù)人所稱的“部門管理”。許多高層管理者會說他們懂得項目管理，因為他們經(jīng)常管理項目。他們沒有認識到自己所采用的不是正式的、結(jié)構(gòu)化的方法，他們沒有真正理解項目管理應(yīng)該是什么。這不是說我要批評他們，而只是我的一種觀察。通過這種觀察，我發(fā)現(xiàn)由于管理層沒有認識到組織對正式項目管理方法的需求，從而阻礙它在項Et管理方面獲得真正的競爭力。本章將對項目管理的重要術(shù)語進行定義，并介紹項H管理的一些常用概念。1.2項目管理學(xué)科的權(quán)威機構(gòu)任何一個學(xué)科的權(quán)威機構(gòu)通常都是代表該學(xué)科實踐者的專業(yè)性協(xié)會。項目管理學(xué)科的權(quán)威機構(gòu)就是設(shè)在美國的項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute，PM10盡管世界上還有其他的項目管理專業(yè)協(xié)會，PMl卻是世界上最早建立的，在項目管理方面一直處于領(lǐng)先地位，并被大多數(shù)其他協(xié)會所跟隨的協(xié)會。由于這個原因，本書將引用PMl出版的項目管理知識體系（PMBOK@）中的術(shù)語和定義。當(dāng)然，這些定義不是絕對的，但這些定義為我們的進一步分析提供了起點。1.3項目定義項目有許多不同的定義，文本框中所顯示的就是PMl采用的定義。該定義意味著項目具有明確的開始時間和結(jié)束時間，但實際工作中又經(jīng)常不是這樣。由于人們不停地要求變更，一些項目似乎永遠不會結(jié)束。另外，項目創(chuàng)造獨特的產(chǎn)出，即以前沒有做過的事情。根據(jù)這一點，當(dāng)采用曾使用過的相同設(shè)計來建造新房屋時，房屋建造似乎就不是項目了。但是在房屋建造中所涉及的條件不同，人員也可能不同，所以房屋建造還是項目。下列是項目和非項目的一些例子。項目·開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)；·建造橋梁、房屋、道路、高速公路或其他建筑物；·編寫軟件；·安裝新生產(chǎn)線、裝備或裝配線；·撰寫書籍；·制定新的營銷計劃。非項目·處理保險索賠、訂單或發(fā)票；·制造產(chǎn)品；·餐館中烹飪；·每天在同一條路線上駕駛貨車；·簡而言之，純粹重復(fù)陛的任何事情。

編輯推薦

　　是項目管理領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者的有名著作。　　《項目經(jīng)理案頭手冊（第3版）》自初版以來，已成為許多項目經(jīng)理的“圣經(jīng)”?！　　俄椖拷?jīng)理案頭手冊（第3版）》在前一版的基礎(chǔ)上進行了全面更新，增加了一些新的領(lǐng)域?！　　俄椖拷?jīng)理案頭手冊（第3版）》為你提供權(quán)威指導(dǎo)，確保你的項目按時、保質(zhì)、在預(yù)算內(nèi)完成。、　　通過更新實例和圖表，連同他一貫奉行的簡便易操作的方法，劉易斯循序漸進地教你如何從頭到尾地計劃、執(zhí)行和控制一個項目，如何選擇項目經(jīng)理和能解決問題的項目團隊，如何用WBS，PERT，CPM和甘特圖編制項目計劃，如何設(shè)計項目控制系統(tǒng)，如何利用掙值分析跟蹤項目，如何與團隊中各層次的成員進行有效溝通，如何在項目完成后進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)……

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