ERP原理與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　本書以MRP與MRPII為核心闡述了ERP原理，并以用友ERP軟件為例，在相關(guān)章節(jié)簡(jiǎn)述了有關(guān)原理知識(shí)在軟件中的應(yīng)用。為適應(yīng)本科教學(xué)課程之間相互協(xié)調(diào)的需要，本書簡(jiǎn)化了與管理學(xué)以及IT項(xiàng)目管理有重復(fù)的管理理論知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理知識(shí)，同時(shí)為了便于讀者對(duì)ERP原理的理解，增加了制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與流程方面的知識(shí)內(nèi)容。在資深專家學(xué)者的指點(diǎn)下，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理思想在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了信息資源管理在ERP應(yīng)用中的戰(zhàn)略地位，希望這些內(nèi)容對(duì)讀者從管理角度深入理解ERP的應(yīng)用目標(biāo)、促進(jìn)ERP應(yīng)用效果的進(jìn)一步提升有所幫助?！　”緯鵀楸本┦懈叩冉逃方滩牧㈨?xiàng)項(xiàng)目，適合大學(xué)與大專院校經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工業(yè)工程與計(jì)算機(jī)專業(yè)師生使用，也適合企業(yè)管理人員ERP學(xué)習(xí)與培訓(xùn)使用。

書籍目錄

第1章 ERP的含義與發(fā)展歷程1.1 緒論1.1.1 中國(guó)制造企業(yè)對(duì)ERP的需求1.1.2 ERP能解決什么管理問(wèn)題1.2 ERP的含義1.3 ERP的發(fā)展歷程1.3.1 MRP——物料需求計(jì)劃1.3.2 制造資源計(jì)劃階段1.3.3 企業(yè)資源計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題第2章 制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程2.1 中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀2.1.1 企業(yè)管理發(fā)展的歷史回顧2.1.2 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.2 企業(yè)價(jià)值鏈體系2.2.1 基本活動(dòng)2.2.2 輔助活動(dòng)2.3 企業(yè)采購(gòu)管理2.3.1 采購(gòu)管理的職能2.3.2 采購(gòu)管理存在的問(wèn)題2.4 企業(yè)庫(kù)存管理2.4.1 庫(kù)存管理的特點(diǎn)2.4.2　庫(kù)存管理的職能2.4.3　庫(kù)存管理存在的問(wèn)題2.5 生產(chǎn)管理2.5.1 生產(chǎn)管理的職能2.5.2 生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題2.6 企業(yè)銷售管理2.6.1 銷售管理的職能2.6.2 銷售管理存在的問(wèn)題2.7 成本管理2.7.1 成本管理的職能2.7.2　成本管理存在的問(wèn)題2.8 企業(yè)財(cái)務(wù)管理2.8.1　財(cái)務(wù)管理的職能2.8.2　財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題復(fù)習(xí)思考題第3章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃3.2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃復(fù)習(xí)思考題第4章 主生產(chǎn)計(jì)劃4.1 企業(yè)生產(chǎn)管理模式4.1.1 按計(jì)劃生產(chǎn)4.1.2 按需求生產(chǎn)4.2　生產(chǎn)類型與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4.2.1 生產(chǎn)類型4.2.2　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用與對(duì)象4.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用4.3.2　計(jì)劃的對(duì)象與方法4.3.3　制定主生產(chǎn)計(jì)劃的原則4.3.4　主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象4.4　主生產(chǎn)計(jì)劃的要素4.4.1　主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容要素4.4.2 粗能力計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)4.4.3 與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的要素4.4.4　與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的要素4.4.5　與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的要素4.4.6 主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中的其他要素4.5 主生產(chǎn)計(jì)劃的建立與維護(hù)4.5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息與輸出信息4.5.2　主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表4.5.3　主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)與重排4.6 軟件應(yīng)用舉例——主生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用4.6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃模塊的應(yīng)用準(zhǔn)備4.6.2 用友軟件主生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容與操作復(fù)習(xí)思考題第5章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理5.1 數(shù)據(jù)管理的重要性5.2 主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類5.2.2 主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5.3 編碼規(guī)則與編碼應(yīng)用5.3.1 數(shù)據(jù)的規(guī)范化5.3.2 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性5.4　軟件應(yīng)用舉例——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置的應(yīng)用5.4.1 用友ERP軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)設(shè)置與操作復(fù)習(xí)思考題第6章 物料數(shù)據(jù)管理與物料需求計(jì)劃6.1 物料與物料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理6.1.1 物料的特性6.1.2 物料分類6.1.3 物料編碼與屬性描述6.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6.2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)6.2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次6.3 物料清單6.3.1 物料清單的概念6.3.2 物料清單的作用6.3.3 物料清單的層次6.3.4 物料清單的種類與輸出形式6.3.5　物料清單中的虛設(shè)件6.3.6　物料清單的維護(hù)與評(píng)價(jià)6.4 物料需求計(jì)劃6.4.1 MRP的處理過(guò)程6.4.2 物料需求計(jì)劃6.5 軟件應(yīng)用舉例——物料清單的應(yīng)用6.5.1 物料清單與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系6.5.2 用友軟件物料清單管理的主要內(nèi)容與操作6.6 軟件應(yīng)用舉例——物料需求計(jì)劃的應(yīng)用6.6.1 物料需求計(jì)劃6.6.2 用友軟件物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容與操作復(fù)習(xí)思考題第7章 能力數(shù)據(jù)管理與能力需求計(jì)劃7.1 能力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理7.1.1 工廠日歷7.1.2 工作中心7.1.3 關(guān)鍵工作中心7.1.4 工藝路線7.1.5 提前期7.2　粗能力需求計(jì)劃7.2.1　粗能力需求計(jì)劃7.2.2　關(guān)鍵工作中心能力資源需求7.2.3　關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖7.2.4 粗能力需求計(jì)劃的編制步驟7.2.5　粗能力需求計(jì)劃調(diào)整策略7.3 粗能力需求計(jì)劃案例7.3.1 單個(gè)產(chǎn)品粗能力需求計(jì)劃案例7.3.2 多個(gè)產(chǎn)品粗能力需求計(jì)劃案例7.4 能力需求計(jì)劃7.4.1 MRP能力需求計(jì)劃邏輯過(guò)程7.4.2 能力計(jì)劃種類7.4.3 粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的區(qū)別7.4.4 能力計(jì)劃的編制步驟7.4.5 能力需求計(jì)劃案例7.5 軟件應(yīng)用舉例——能力需求計(jì)劃的應(yīng)用7.5.1 產(chǎn)能管理7.5.2 應(yīng)用準(zhǔn)備7.5.3 用友軟件產(chǎn)能管理的主要內(nèi)容與操作復(fù)習(xí)思考題第8章 需求預(yù)測(cè)與銷售管理8.1 需求管理8.1.1 需求的類型與特點(diǎn)8.1.2 需求預(yù)測(cè)方法8.1.3 預(yù)測(cè)檢驗(yàn)8.2 銷售管理8.2.1 企業(yè)銷售的類型8.2.2 銷售管理系統(tǒng)功能8.2.3 銷售管理系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)8.3 軟件應(yīng)用舉例——銷售管理的應(yīng)用8.3.1 用友軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容與操作8.3.2 用友軟件普通銷售業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容與操作復(fù)習(xí)思考題第9章 采購(gòu)、庫(kù)存與生產(chǎn)管理9.1 采購(gòu)管理9.1.1 采購(gòu)管理系統(tǒng)模塊的作用9.1.2 采購(gòu)作業(yè)主流程9.1.3 采購(gòu)業(yè)務(wù)中的常規(guī)原則9.1.4 采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要功能9.2 庫(kù)存管理9.2.1 庫(kù)存類型與庫(kù)存費(fèi)用9.2.2 庫(kù)存管理的主要控制環(huán)節(jié)9.2.3 衡量庫(kù)存管理的主要指標(biāo)9.2.4 庫(kù)存管理模塊主要功能9.3 生產(chǎn)管理9.3.1 生產(chǎn)的類型9.3.2 車間作業(yè)管理過(guò)程控制9.4 軟件應(yīng)用舉例——采購(gòu)管理的應(yīng)用9.4.1 采購(gòu)管理功能概述9.4.2 用友軟件初始環(huán)境與參數(shù)設(shè)置的主要內(nèi)容與操作9.4.3 用友軟件普通采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容與操作9.5 軟件應(yīng)用舉例——庫(kù)存管理的應(yīng)用用友軟件庫(kù)存管理的主要內(nèi)容與操作9.6 軟件應(yīng)用舉例——生產(chǎn)管理的應(yīng)用9.6.1 生產(chǎn)管理功能概述9.6.2 用友軟件生產(chǎn)訂單管理的主要內(nèi)容與操作9.6.3 用友軟件車間作業(yè)管理的主要內(nèi)容與操作復(fù)習(xí)思考題第10章 財(cái)務(wù)與成本管理10.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)10.1.1 ERP中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)10.1.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成10.1.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成化關(guān)系10.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理10.2.1 ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容10.2.2 ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與手工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較10.2.3 ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的功能10.3 成本會(huì)計(jì)管理10.3.1 成本構(gòu)成10.3.2 ERP系統(tǒng)中產(chǎn)品成本的計(jì)算10.3.3 作業(yè)成本法10.3.4 成本差異分析與控制10.4 軟件應(yīng)用舉例——財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用10.4.1 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)功能概述10.4.2 應(yīng)用準(zhǔn)備10.4.3 日常業(yè)務(wù)流程10.4.4 用友軟件銷售收款制單業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容與操作10.4.5 用友軟件期末處理業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容與操作10.5 軟件應(yīng)用舉例——成本管理應(yīng)用10.5.1 存貨成本核算功能概述10.5.2 用友軟件存貨價(jià)格及結(jié)算業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容與操作復(fù)習(xí)思考題第11章 ERP實(shí)施與管理11.1 ERP的實(shí)施過(guò)程11.1.1 ERP實(shí)施現(xiàn)狀11.1.2 ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析11.1.3 ERP實(shí)施原則和步驟11.2 ERP的運(yùn)行管理11.2.1 系統(tǒng)安全維護(hù)11.2.2 系統(tǒng)運(yùn)行管理11.2.3 軟硬件系統(tǒng)維護(hù)11.2.4 系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展11.3 ERP實(shí)施案例——失敗案例111.4 ERP實(shí)施案例——失敗案例211.5 ERP實(shí)施案例——成功案例1復(fù)習(xí)思考題第12章 ERP投資與回報(bào)12.1 ERP的投入預(yù)算12.1.1 費(fèi)用估算和投入預(yù)算12.1.2 費(fèi)用估算方法12.1.3 ERP投入預(yù)算方法12.1.4 ERP成本構(gòu)成12.2 ERP的成本管理12.2.1 ERP成本管理特點(diǎn)12.2.2 ERP成本管理過(guò)程12.2.3 ERP成本控制分析方法12.2.4 成本/進(jìn)度分析法的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)12.2.5 成本/進(jìn)度分析法應(yīng)用12.2.6 ERP成本一般策略12.3 ERP的效益分析12.3.1 ERP經(jīng)濟(jì)效益分析12.3.2 ERP管理效益分析12.3.3 ERP的社會(huì)效益12.4 ERP系統(tǒng)成本控制案例復(fù)習(xí)思考題第13章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與信息集成13.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組13.1.1 為什么要業(yè)務(wù)流程重組13.1.2 業(yè)務(wù)流程重組的方法13.1.3 BPR和ERP的關(guān)系13.2 企業(yè)信息集成13.2.1 什么是信息集成13.2.2 ERP系統(tǒng)內(nèi)部的信息集成13.2.3 ERP與其他系統(tǒng)的集成13.2.4 通過(guò)BPR為信息集成奠定基礎(chǔ)13.3 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施成功案例復(fù)習(xí)思考題第14章 開(kāi)啟企業(yè)窗口—— ERP對(duì)上下游企業(yè)的開(kāi)放與管理14.1 ERP對(duì)上游企業(yè)開(kāi)放的意義14.1.1 核心企業(yè)ERP向上游企業(yè)開(kāi)放的意義14.1.2 核心企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)雙方在ERP環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息共享14.2 ERP向下游企業(yè)開(kāi)放的意義14.2.1 企業(yè)對(duì)下游企業(yè)開(kāi)放的意義14.2.2 客戶與制造商之間實(shí)現(xiàn)了信息共享14.3 供應(yīng)商管理14.3.1 供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)14.3.2 供應(yīng)商的分類管理14.3.3 供應(yīng)商管理策略14.3.4 供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系的今昔對(duì)比14.3.5 供應(yīng)商管理模塊的主要功能14.4 客戶管理14.4.1 客戶管理的意義14.4.2 客戶管理的內(nèi)容14.4.3 客戶關(guān)系管理14.5　基于ERP的供應(yīng)鏈管理機(jī)制14.5.1 ERP與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系14.5.2 供應(yīng)鏈的核心思想14.5.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)信息資源的共享14.5.4 供應(yīng)鏈帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)14.6 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)合作的關(guān)鍵問(wèn)題14.6.1 企業(yè)ERP信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且具有較好的柔性14.6.2 建立成員企業(yè)有效的利益分配機(jī)制14.6.3 信息交互中的安全問(wèn)題及解決策略復(fù)習(xí)思考題第15章 企業(yè)信息資源管理與ERP發(fā)展15.1 企業(yè)信息資源管理的特征15.1.1 企業(yè)信息資源的基本涵義15.1.2 企業(yè)信息資源管理15.1.3 企業(yè)信息資源管理的特征15.1.4 企業(yè)信息資源管理的作用15.1.5 中國(guó)企業(yè)信息資源管理的現(xiàn)狀15.2 企業(yè)信息資源管理實(shí)施的保障體系15.2.1 信息技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃保障體系15.2.2 信息系統(tǒng)資源整合保障體系15.2.3 企業(yè)信息組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)支持保障體系15.3 ERP的發(fā)展與人才需求15.3.1 ERP的發(fā)展15.3.2 ERP的發(fā)展現(xiàn)狀15.3.3 ERP人才需求復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

ERP在中國(guó)走過(guò)了20多年曲折、坎坷的歷程，它曾因?yàn)榻o企業(yè)信息化管理帶來(lái)了失敗而飽受抨擊，它曾因?yàn)榻o企業(yè)帶來(lái)了巨額損失而備受質(zhì)疑，然而它也曾給成功的企業(yè)帶來(lái)令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提升業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平做出了巨大貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明了ERP是提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以借助的有效工具。然而，ERP在實(shí)施過(guò)程中遇到了諸多的困難，許多失敗的經(jīng)歷和不一致的闡述給企業(yè)帶來(lái)了極大的困惑。為了正確認(rèn)識(shí)ERP，本章闡述了ERP的最初含義以及它所經(jīng)歷的發(fā)展階段：從訂貨點(diǎn)法到MRP，從閉環(huán)MRP到MRP兒、再到ERP，結(jié)合新技術(shù)手段的應(yīng)用，ERP每一次變革都有效地改善了企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。今天中國(guó)的企業(yè)面臨更加激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，能否借助于ERP提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在本章的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們從正確認(rèn)識(shí)ERP八手，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀。深入理解ERP對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)的重要意義，掌握關(guān)鍵概念的含義，為進(jìn)一步探討ERP原理與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，理解ERP概念最初含義和在發(fā)展中的演變，了解企業(yè)在不同歷史時(shí)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及企業(yè)所面臨的管理困境，掌握MRP和MRP 11在不同時(shí)期解決的管理問(wèn)題以及給企業(yè)帶來(lái)的影響，注意理解MRP和MRP II邏輯流程圖，了解ERP在中國(guó)近期的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)的現(xiàn)狀與需求。關(guān)鍵概念訂貨點(diǎn)法 物料需求計(jì)劃【MRP，Material Requirement Planning）制造資源計(jì)劃( MRP I1，Manufacturing Resources Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP，EnterpriseResource Planning)企業(yè)內(nèi)部信息集成【Internal Integration）企業(yè)外部信息集成( External Integration) 獨(dú)立物料需求(Independent Demand) 相關(guān)物料需求( Dependent Demand)。

編輯推薦

《ERP原理與應(yīng)用》為北京市高等教育精品教材立項(xiàng)項(xiàng)目，適合大學(xué)與大專院校經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工業(yè)工程與計(jì)算機(jī)專業(yè)師生使用，也適合企業(yè)管理人員ERP學(xué)習(xí)與培訓(xùn)使用。

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