汽車維修業(yè)務(wù)接待

前言

　　汽車維修服務(wù)業(yè)是為汽車使用者提供服務(wù)和保障的行業(yè)。現(xiàn)在很多汽車維修企業(yè)十分注重規(guī)范化服務(wù)，都建立了寬敞明亮的業(yè)務(wù)大廳，客戶接待達(dá)到“星級(jí)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，建立電話回訪制度，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，提供汽車救援搶修服務(wù)?！盁o(wú)條件地為客戶提供滿意的服務(wù)”已經(jīng)成為汽車維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?！　≡诰S修服務(wù)核心流程中，維修業(yè)務(wù)接待是一個(gè)非常重要的工作崗位。汽車維修業(yè)務(wù)接待作為汽車維修企業(yè)的“窗口”，代表著企業(yè)的形象。客戶在接受服務(wù)時(shí)，把業(yè)務(wù)接待服務(wù)質(zhì)量的高低、維修估價(jià)是否合理、收費(fèi)結(jié)算過(guò)程是否流暢作為衡量企業(yè)形象好壞的標(biāo)準(zhǔn)?？蛻敉ㄟ^(guò)維修業(yè)務(wù)接待可直接感受到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和維修質(zhì)量，從而影響客戶對(duì)汽車維修企業(yè)、對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度?！　〗┠陙?lái)，幾乎所有的汽車維修企業(yè)都設(shè)立了汽車維修業(yè)務(wù)接待員。實(shí)踐也證明，訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)接待員都給本企業(yè)帶來(lái)了豐碩的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。汽車維修業(yè)務(wù)接待員這一崗位越來(lái)越顯示出其必要性和重要性，也越來(lái)越受到汽車維修行業(yè)管理部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視?！　”緯菍ｉT為汽車維修業(yè)務(wù)接待崗位編寫的教材。本教材通過(guò)對(duì)汽車維修服務(wù)市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)研及汽車服務(wù)行業(yè)專家的參與指導(dǎo)，從大量汽車維修企業(yè)特別是汽車4S企業(yè)對(duì)于汽車維修業(yè)務(wù)接待崗位實(shí)際所需的知識(shí)與能力出發(fā)，內(nèi)容涵蓋了要成為一名合格的汽車維修業(yè)務(wù)接待員所必需的知識(shí)，主要包括汽車維修業(yè)務(wù)接待的素質(zhì)與職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的禮儀與接待技巧、汽車維修制度、汽車維修合同、汽車配件知識(shí)、維修收入與維修合同、三包索賠與機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、汽車維修接待軟件使用與維修服務(wù)核心流程等內(nèi)容。　　本教材由浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院金加龍主編，浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳蕾、張杰、郭宏偉和呂鳳軍參加編寫。其中金加龍編寫緒論、第1章、第2章、第10章、第11章，以及收集全部附錄；陳蕾編寫第3章、第4章；郭宏偉編寫第5章、第9章；張杰編寫第6章；浙江之田(廣州本田)汽車銷售服務(wù)有限公司配件部經(jīng)理的葉先進(jìn)編寫第7章；呂鳳軍編寫第8章。本書由浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳文華和浙江金豐汽車維修服務(wù)有限公司副總經(jīng)理張洪軍擔(dān)任主審?！　≡诒緯帉懙倪^(guò)程中，得到了浙江金豐汽車維修服務(wù)有限公司、浙江之田(廣州本田)汽車銷售公司、紹興五云豐田汽車銷售服務(wù)有限公司、紹興華潤(rùn)豐田汽車銷售服務(wù)有限公司、浙江萬(wàn)國(guó)汽車銷售公司、紹興恒泰科技有限公司(恒泰汽車維修軟件)與浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等單位和專家給予的大力支持和無(wú)私幫助，在此謹(jǐn)致謝意。另外，在編寫過(guò)程中，參考了國(guó)內(nèi)外有關(guān)的論著、教材和報(bào)刊雜志，在此謹(jǐn)致謝意?！　∮捎诰幷咚接邢?，時(shí)間倉(cāng)促，書中難免存在疏漏和不足之處，懇請(qǐng)讀者和業(yè)內(nèi)專家批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　針對(duì)汽車維修業(yè)務(wù)接待員崗位應(yīng)掌握的知識(shí)進(jìn)行翔實(shí)的介紹，主要包括汽車維修業(yè)務(wù)接待的素質(zhì)與職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的禮儀與接待技巧、汽車維修制度、汽車維修合同、汽車配件知識(shí)、維修收入與維修合同、三包索賠與機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)知識(shí)、汽車維修接待軟件的使用與維修服務(wù)核心流程等內(nèi)容?！　　镀嚲S修業(yè)務(wù)接待》立足實(shí)際、內(nèi)容全面、條理清晰、通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)。　　《汽車維修業(yè)務(wù)接待》可作為高職高專院校汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷、汽車運(yùn)用技術(shù)、汽車運(yùn)用與維修，以及汽車電子技術(shù)等專業(yè)的教材，也可作為汽車維修業(yè)務(wù)接待員培訓(xùn)教材，同時(shí)亦可供汽車維修企業(yè)管理人員和檢驗(yàn)人員參考。

書籍目錄

緒　論思考與練習(xí)第1章汽車售后服務(wù)1．1汽車售后服務(wù)概述1．1．1汽車售后服務(wù)的基本概念1.1. 2汽車售后服務(wù)的內(nèi)涵1．1．3汽車售后服務(wù)的主要特征1．1．4我國(guó)汽車售后服務(wù)現(xiàn)狀1．1．5汽車售后服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)策1．1．6創(chuàng)新型汽車售后服務(wù)模式1．2汽車維修業(yè)務(wù)接待1．2．1汽車維修業(yè)務(wù)接待的作用1．2．2汽車維修業(yè)務(wù)接待應(yīng)具備的條件1．2．3汽車維修業(yè)務(wù)接待的素質(zhì)要求1．2.4汽車維修業(yè)務(wù)接待職業(yè)道德規(guī)范1．2．5汽車維修業(yè)務(wù)接待員的職責(zé)1．2．6汽車維修業(yè)務(wù)接待員的職業(yè)準(zhǔn)則思考與練習(xí)第2章服務(wù)理念2．1企業(yè)文化2．1．1企業(yè)文化的內(nèi)涵2．1．2企業(yè)文化建設(shè)2．2企業(yè)精神2．3企業(yè)形象2．3．1企業(yè)形象的要素與特征2．3．2企業(yè)形象的作用與樹立2．4客戶期望和客戶滿意理念2．4．1客戶期望理念2.4．2客戶滿意理念2．5 5S活動(dòng)2．5．1 5S的內(nèi)容2．5．2實(shí)施5S的目的2．5．3 5S活動(dòng)推行步驟2．5．4 5S的效果2．5．5 5S推行要領(lǐng)2．5．6 5S檢查要點(diǎn)2．5．7 5S管理規(guī)范表思考與練習(xí)第3章服務(wù)禮儀3．1禮儀3．1．1禮儀的定義3．1.2禮儀的基本原則3．1．3禮儀的作用3．2基本禮儀3．2．1儀容儀表3．2．2基本儀態(tài)3．2．3基本禮儀規(guī)范3．2．4職場(chǎng)禮儀3．3業(yè)務(wù)接待禮儀規(guī)范3．3．1基本舉止規(guī)范3．3．2基本禮儀要求3．3．3電話禮儀要求思考與練習(xí)第4章客戶接待的技巧4．1接待客戶的準(zhǔn)備4．2言談的技巧4．2．1言談的原則4．2．2交談的內(nèi)容4．2．3交談的方式4．3傾聽的技巧4．3．1傾聽的目的4．3．2傾聽的注意事項(xiàng)4-4與客戶溝通的技巧4．4．1與客戶溝通的原則4,4．2與客戶溝通的要點(diǎn)4．5處理異議的技巧4．6處理客戶投訴的技巧4．6：1接待客戶投訴的技巧4．6．2處理憤怒客戶的技巧思考與練習(xí)第5章客戶關(guān)系管理5．1客戶關(guān)系管理概述5．1．1客戶關(guān)系管理的內(nèi)容5．1．2客戶關(guān)系管理的理念5．1.3客戶關(guān)系管理的意義5．2客戶滿意與客戶關(guān)懷5．2．1客戶滿意分析5．2．2客戶滿意因素一5．2．3客戶關(guān)懷的基本原則5．2．4客戶關(guān)懷的要點(diǎn)5．2．5客戶與企業(yè)關(guān)系的處理5．3客戶檔案管理5．4會(huì)員折扣管理5．5會(huì)員積分管理5．6跟蹤回訪管理5．7短信群發(fā)管理5．8緊急救援管理思考與練習(xí)第6章汽車維修管理6．1汽車維修制度6．1．1汽車維護(hù)制度6．1．2汽車修理制度6．1．3汽車維修工種6．1．4汽車維修工藝6．2汽車維修質(zhì)量控制6．2．1汽車維修質(zhì)量控制的基本條件6．2．2質(zhì)量控制的工作內(nèi)容6．3汽車維修設(shè)備簡(jiǎn)介6．3．1發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷設(shè)備6．3．2底盤故障診斷設(shè)備6．3．3汽車電控系統(tǒng)診斷設(shè)備6．3．4汽車維護(hù)設(shè)備6．3．5汽車修理設(shè)備思考與練習(xí)第7章車輛識(shí)別與汽車配件管理7．1車輛識(shí)別7．2汽車配件基本知識(shí)7．2．1汽車配件的分類7．2．2汽車配件的標(biāo)識(shí)7．2．3汽車配件的編號(hào)7．2．4．汽車配件成本的核算方法7．3汽車配件的管理7．3．1配件的采購(gòu)管理7．3．2配件的進(jìn)貨管理7．3．3配件的庫(kù)房管理7．3．4．配件的發(fā)貨管理7．3．5倉(cāng)庫(kù)條碼管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介思考與練習(xí)第8章汽車維修合同與財(cái)務(wù)結(jié)算8．1汽車維修合同8．1．1汽車維修合同的特征與作用8．1．2汽車維修合同的主要內(nèi)容8．1．3汽車維修合同的使用8．1．4汽車維修合同的填寫規(guī)范8．1．5汽車維修合同的鑒證與仲裁8．2財(cái)務(wù)結(jié)算8．2．1一般財(cái)務(wù)知識(shí)8．2．2汽車維修價(jià)格結(jié)算的基本知識(shí)8．2．3汽車維修價(jià)格結(jié)算的計(jì)算方法8．2．4．汽車維修價(jià)格結(jié)算常用單據(jù)思考與練習(xí)第9章汽車售后服務(wù)管理軟件9．1汽車售后服務(wù)管理軟件的選擇與使用9．2軟件的基本功能介紹9．2．1系統(tǒng)的特點(diǎn)9．2．2系統(tǒng)的進(jìn)入9．2．3接車”9．2．4．車間的調(diào)度9．2．5庫(kù)房的管理9．2．6結(jié)算9．2．7統(tǒng)計(jì)查詢思考與練習(xí)第10章車輛三包索賠和車輛保險(xiǎn)理賠10．1車輛三包概述10．1．1車輛三包的定義10．1．2車輛三包的原則10．1．3車輛三包質(zhì)量擔(dān)保期10．1．4車輛三包內(nèi)容的告知10．2車輛三包索賠10．2．1車輛三包索賠的意義10．2．2車輛三包索賠的內(nèi)容10．2．3車輛三包索賠的條件10．2．4車輛三包索賠的形式10．3車輛保險(xiǎn)理賠10．3．1機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)概述10．3．2機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)的種類10．3．3機(jī)動(dòng)車輛的投保10．3．4保險(xiǎn)車輛理賠的流程10．3．5保險(xiǎn)車輛維修的流程思考與練習(xí)第11章汽車維修服務(wù)流程11．1客戶招攬11．2預(yù)約11．3接待11．4維修作業(yè)11．5竣工檢驗(yàn)11．6結(jié)算／交車11．7跟蹤回訪服務(wù)思考與練習(xí)附錄A中華人民共和國(guó)價(jià)格法附錄B中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法附錄c汽車維修合同實(shí)施細(xì)則附錄D道路運(yùn)輸車輛維護(hù)管理規(guī)定參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4．如何做到讓客戶滿意　　(1)掌握客戶的心理需求?？蛻粢话阌羞@些心理，擔(dān)心被騙、煩躁、憂慮、趕時(shí)間，關(guān)心技術(shù)與質(zhì)量，考慮價(jià)格、環(huán)境、方便與否，有被尊重的需求?！　?2)掌握客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)?！　?)技術(shù)要求。送車來(lái)修的客戶第一條最基本的要求是要“一次性修好”，要確保維修質(zhì)量，做到為客戶一次性修好車，很多人會(huì)想到建立特約維修站或4S連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這類企業(yè)的維修車種單一、專業(yè)化程度高且維修質(zhì)量有保證。但對(duì)于大多數(shù)維修企業(yè)而言，不可能都建成這樣的企業(yè)，更何況目前這類企業(yè)也存在著因維修車種的社會(huì)保有量小而帶來(lái)的業(yè)務(wù)量不足等問(wèn)題。因此，全面提高企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才是企業(yè)發(fā)展的唯一出路?！　∑嚲S修企業(yè)要生存發(fā)展，受形勢(shì)所迫，首先必須能為客戶提供“一次性修好”的服務(wù)。在這方面，由于汽車工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是由于電子技術(shù)和各種新材料、新工藝在汽車上的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了現(xiàn)代汽車維修技術(shù)的發(fā)展。這給企業(yè)人員素質(zhì)、維修技術(shù)及工藝和企業(yè)管理等方面都帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，汽車維修企業(yè)要盡快為自己培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的現(xiàn)代汽車維修骨干隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急?！　∫囵B(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代汽車維修的“機(jī)電液一體化”人才，不能僅局限于師徒制培養(yǎng)模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者要選擇一批有一定機(jī)械和電子技術(shù)理論基礎(chǔ)，有志獻(xiàn)身于汽車維修事業(yè)的大中專畢業(yè)生，讓他們到生產(chǎn)一線去磨煉，把學(xué)到的基礎(chǔ)理論與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，逐步做到會(huì)使用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，熟知各種車型的故障機(jī)理，成為合格的機(jī)電一體化人才，替代那些只掌握傳統(tǒng)維修技術(shù)的老師傅?！　?)價(jià)格要求。有人說(shuō)：“客戶的滿意度取決于他們所希望的水平和實(shí)際結(jié)果之間的差距?！痹诮哟蛻舻墓ぷ髦校艘卸Y貌、友善和關(guān)注之情，能提出專業(yè)方面的建議，能承諾有把握的交車時(shí)間等以外，為客戶做出合理的服務(wù)收費(fèi)估算，是贏得客戶信任的第一步?！　》?wù)收費(fèi)估算是否正確，反映了汽車維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平和接待員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。對(duì)于一般的維修作業(yè)項(xiàng)目，一個(gè)訓(xùn)練有素的接待員，做維修工時(shí)費(fèi)用的估算不會(huì)有太大的困難，但要對(duì)配件更換做出預(yù)測(cè)并報(bào)出相應(yīng)的價(jià)格，就要有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水平了?？傊?，估算出來(lái)的配件價(jià)格，要經(jīng)得起客戶的市場(chǎng)調(diào)查和比較，通過(guò)比較讓他知道這里的報(bào)價(jià)給他帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的利益。除非維修過(guò)程中出現(xiàn)合同范圍以外的大問(wèn)題，收費(fèi)估算應(yīng)該與最后的竣工結(jié)算做到八九不離十。與那種“進(jìn)門千般好，結(jié)賬嚇一跳”的做法相比，這種建立在科學(xué)管理與誠(chéng)實(shí)待客基礎(chǔ)上而得出的收費(fèi)估算，可使客戶對(duì)收費(fèi)的滿意度顯著提高?！　?)時(shí)間要求。汽車成了代步工具后，客戶沒(méi)有車用，就像人沒(méi)有了腳一樣，難怪不少客戶在送車時(shí)要反復(fù)叮囑“幾點(diǎn)幾分我一定要來(lái)提車”。在修車合同中一定要將有把握的承諾交車時(shí)間寫上，凡拖延交車時(shí)間給客戶帶來(lái)的麻煩，不是靠一句簡(jiǎn)單的“對(duì)不起”就能遮蓋過(guò)去的。就客戶而言，他可能就因?yàn)橥涎拥倪@幾分鐘得罪了他要去接待的客人，失去了一筆業(yè)務(wù)，甚至影響了一件重大公務(wù)的完成。

圖書封面

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